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各机构的参与、业绩 & 流程协议

您的机构与您的客户和其他名册注册机构的合作情况如何? 名册上的每个人都清楚自己的作用和责任吗? 您是否有一个与所有其他利益相关者保持一致的稳健和敏捷的流程? 您的客户和其他列入名册的机构是否参与并协作以实现高性能成果? 您是否希望上市流程更快、更灵活? 我们发现, 大多数机构没有一致和明确的流程, 也没有对客户的一套详细的业绩预期。

我们与代理团队和客户合作, 详细介绍流程, 然后通过识别和消除瓶颈、重复和浪费来设计更高的敏捷性和性能的机会。 其结果是一个明确和商定的进程, 对所有利益攸关方—-特别是对客户—-的详细作用、责任和最重要的业绩期望, 因为他们清楚地知道谁在做什么, 什么时候做什么。

这就是你要找的吗? 如果是这样, 请立即联系我们, 讨论我们如何为您提供帮助。

机会

合同传统上通过服务级别协议 (sla)、关键绩效指标 (kpi) 等来定义供应商的绩效。 但这些最适用于供应商关系, 这些关系更自主, 对他人的表现更不依赖。 由于营销的复杂性和相互依存性, 任何个别机构的业绩都在很大程度上取决于营销人员和其他名册伙伴。 因此, 所需要的不是简单的服务协议, 而是一种根据营销团队及其机构的期望来捕捉和界定交战规则的方法。 这种方法是《参与协议》, 它成为整个名册上业绩预期的操作指南, 因此满足了客户对提供有效营销的期望。

选项

参与、性能和流程协议可用于在性能问题成为关系问题之前解决这些问题, 以便:

  1. 以更协作的工作方式与客户和其他名册机构接触
  2. 通过在整个名册中定义一致和共享的期望, 提高您的机构的绩效
  3. 有一名独立的专家与客户和其他名册机构一起诊断和解决具体的流程/业绩问题。

这是你需要的吗? 请在这里与我们联系, 了解我们如何提供帮助。

方法

通过一系列由牵头机构合作伙伴和客户营销团队参加的协助举办的研讨会, 我们绘制和讨论各种互动和流程, 捕捉各方对提供最佳生产力、速度和效率的期望。输出质量。 这些流程可以包括年度规划和预算编制、基于市场和敏捷的营销流程、年度业绩审查等。 这一进程的成果是所有各方就如何有效地相互接触达成协议。

下一步

请在此处联系我们, 安排初步对话, 了解此解决方案能在多大程度上改善您的业务。 我们很乐意帮忙。

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