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机构的工作管理范围

定义与客户的工作范围有多重要? 你是否试图利用商定的工作范围, 让你的机构团队和客户专注于手头的任务? 你们是否根据商定的工作范围分配机构资源? 你们代理机构的薪酬是否与您商定的工作范围有关, 因此与您提供的价值有关? 定义、监控、报告和管理您的工作范围应该是为您的业务提供更高的性能和价值的最简单和最快的方法。 你们公司的情况是这样吗?

商定的工作范围对于能够计算和协调您的机构对客户绩效的价值至关重要。 我们与您合作, 开发优化和管理工作范围的方法, 以便从您的代理机构为您的客户提供最大价值。 无论您是基于营销活动、始终基于或具有敏捷营销方法, 我们都可以帮助您构建正确的工作范围, 以确保您的工作得到适当的报酬。

这就是你要找的吗? 如果是这样, 请立即联系我们, 讨论我们如何为您提供帮助。

机会

商定的工作范围定义了您的机构为交付客户的营销计划和战略而预期产生的具体产出。 这些输出可以是有形的 (如广告材料), 也可以是无形的 (如计划、想法和概念)。 工作范围的作用往往被忽视, 但对于能够监测和评估机构的价值、生产力和业绩至关重要。 重要的是, 它是您盈利的基础。 工作范围应根据营销或传播计划的需要预测, 并在这一过程中加以记录和监测。 它是界定广告商/代理关系产出的基础, 可根据经验用于确定公平和可持续的机构薪酬、关系财务价值, 并构成衡量生产力和生产力的宝贵基础。关系的表现。

选项

我们使用工作范围来实现多项成果, 包括:

  1. 根据工作范围独立计算现行机构薪酬模式的价值, 使机构能够谈判更有效和可持续的薪酬模式
  2. 计算交付拟议工作范围所需的机构资源水平和组合, 以确定目前安排的生产率和业绩, 即是否有利可图?
  3. 使用工作范围独立监视客户端工作流 & 卷, 以确保以所需的边距交付最佳价值。

这是你需要的吗? 请在这里与我们联系, 了解我们如何提供帮助。

方法

通常第一步是制定和商定详细的工作范围, 或者从市场营销或建议计划中预测, 或者从您的机构内部的历史数据中获取。 从工作范围, 然后我们能够使用我们的范围监视器和计算器来计算交付范围所需的代理资源。 计算的比较和实际的比较表明了生产率的效率。 通过将相关代理成本应用到这一资源计划中, 我们可以计算出一个公平和可持续的代理薪酬模型, 以确保您经营的是一个有利可图的业务。

下一步

请在此处联系我们, 安排初步对话, 了解此解决方案能在多大程度上改善您的业务。 我们很乐意帮忙。

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