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内部 & 外部供应商可持续发展评估

(如何确保您的所有营销流程都符合可持续发展要求)

正在寻找一种可持续发展政策, 而不仅仅是在办公室里有回收箱? 你是否有一个基准, 你的营销团队今天的环境理解和实践是什么, 这样你就可以计划明天改进它? 在您的第三方营销采购活动中, 环境行为是否有足够的严谨性? 您是否有可能担心您的营销供应商之一正在对环境造成未公开和不必要的损害?

在 trinity-p3, 我们与客户合作, 确保他们拥有强大的长期环境平台, 确保营销团队有对内部流程和外部供应商进行审查、评估和管理的理解和工具。

这就是您要找的吗? 如果是这样, 请立即联系我们, 讨论我们如何为您提供帮助。

机会

除非得到有效解决, 否则管理可持续性战略可能需要额外资源。 由于如此多的组织与孤立的内部结构和相关的分散营销合作, 每个营销单位开发单独的流程、内部和外部关系以及战略营销要求的情况并不少见。 机会是确保所有这些都反映企业的可持续性政策。 TrinityP3来帮助您实现这一目标。

选项

我们从事这项工作的原因有很多, 其中包括:

  1. 降低现有公司营销采购做法的风险, 以确保其符合业务的可持续发展目标。
  2. 在所有内部和外部利益攸关方之间建立更明确的沟通所需流程
  3. 制定可持续性减排目标, 提高合规性、监测和报告率。

这是你需要的吗? 请在这里与我们联系, 了解我们如何提供帮助。

方法

我们通过与利益相关者的访谈, 详细了解当前的组织结构、营销支出和关键流程, 并将其与营销人员的战略和战术要求进行比较。 我们分析能力重复/差距/机会、资源分配和满足未来近期需求的结构。 最后, 我们就可能的替代讨论模式提出建议, 并提出实施备选方案。

下一步

请在此处联系我们, 了解此解决方案能在多大程度上改善您的业务。 我们很乐意帮忙。

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