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生产管理评估

我们的生产管理评估为您当前的生产运营提供了详细的评估, 并提出了实现最佳性能的建议。

你为什么需要这项服务? 请继续阅读以了解更多信息。

营销运行包括了产品

我们生活在一个巨大变革的时代。 消费者正在经历他们自己的技术驱动的权力, 在不断增加的渠道选择, 访问, 拒绝和供应所有描述的内容的指数增长。

这一变化的速度并没有减弱。 随着可穿戴技术的出现、物联网的进一步发展以及 wi-fi、以太网和移动连接能力的持续增长, 变革的步伐只会加快。

营销人员可以前所未有地分发付费、拥有或赚取的内容。 但当然, 为了分配, 他们需要生产。

内容是国王, 发行是女王。 而且他们要求

现代的传播动态对营销人员生产品牌和广告内容的方式有着巨大的影响。 总之, 营销人员必须产生更多的内容, 更多的渠道, 比历史上任何时候都要多。

而生产预算的增长是否符合这样的要求? 并不总是这样, 可能也不经常。 这是一个用同样的方法做更多–更多的事情的例子。

生产在营销中的有效性是关键的商业。 维护 “状态” 不是一个选项。

制作是广告部门购买媒体后的第二大支出。 广告公司往往领导生产过程, 并将这种领导建立在不再可持续的生产模式的基础上。 它们与内部生产部门一起, 有时根本没有设备或结构不足, 无法应对内容生产要求日益增加的压力和复杂性。

同时, 生产技术也在不断发展。 有机会改变你的过程;但你的团队是否完全意识到有什么是提供的?

保持现状将产生两个结果: 第一, 降低营销效果;其次, 战略营销计划的创新可能受到严重限制。

简单地说, 这不是一个选择。

我们与您合作, 释放现代内容制作方法和运营的力量。

我们的生产管理评估服务由在该领域拥有超过30年经验的专业人员提供, 针对以下核心组件提供服务。

  • 衡量营销团队生产流程的运行状况
  • 评估第三方供应商 & 合作伙伴的投入、薪酬结构和当前运营情况
  • 关于窒息点、效率低下、重复、缺点和丧失的机会的报告, 既有创意上的, 也有财务上的机会。
  • 建议旨在改进和优化生产运营的策略。

请在这里联系我们, 安排初步的对话, 了解这项服务能在多大程度上更好地改变您的输出。 我们很乐意帮忙。

您是否已准备好实施更改, 但不确定如何进行更改?

如有需要, TrinityP3 还提供产品过渡管理服务, 帮助营销和采购的所有成员了解和实施变更–或者是生产管理评估直接产生的变化, 或者是生产管理评估的变更。您自己的内部流程。 有关生产过渡管理服务的详细信息,请点击此处

生产评估如何增加电视广告费用的价值—-案例研究

自2000年以来, 我们一直在为客户提供广告制作成本评估、成本估算和管理服务, 这些都能为客户真正的节省预算。 这里有两个案例研究, 说明我们是如何实现这些节约的。

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