营销结构调整

(如何确保您的营销结构和流程能够满足您未来的需求)

结构遵循战略, 但你的营销策略的正确结构是什么？ 您的营销结构是集中的、分散的还是分散的？ 您的产品是专注于产品、以细分市场还是以渠道为中心？ 还是您的营销结构在不断变化？ 营销绩效往往受到与过时的遗留结构的斗争的限制。

营销战略的改变需要新的、更有效的结构来提供这一战略—-建立更综合、更敏捷和更能满足业务需求的营销结构。

这就是您要找的吗？ 如果是这样, 请立即联系我们, 讨论我们如何为您提供帮助。

机会

对于许多组织来说, 营销结构的决定可以简化为是集中还是去集中。 营销通常会经历连续的组织变革, 从重大的调整到营销团队内部的适度结构变化。 这些变化要么是出于提高生产率的愿望, 要么是出于提高功能的愿望。 但这些变化往往受到遗留因素的阻碍, 或在没有近期和未来业务战略需求的情况下进行。 这个机会是全面了解组织要求, 设计结构选项, 以提高营销效率和有效性。

选项

我们通常由发生以下事情的组织参与这些项目:

1. 营销中增加了一系列额外的功能, 但没有整合
2. 该组织经历了重大的战略变革, 营销职能不再被认为是一致的
3. 分散的结构降低了营销效率和绩效

这是你需要的吗？ 请在这里与我们联系, 了解我们如何提供帮助。

方法

为了使营销结构与组织战略要求保持一致, 首先要就这些要求达成一致。 通过与主要利益攸关方的访谈和研讨会, 我们确定了战略要求, 绘制了当前的营销结构图, 并确定了当前结构中的问题。 在同意当前结构状态的情况下, 我们设计了一系列潜在的未来状态, 以具体解决问题和要求。

此外, 通过我们与ADMA IQ的协议和一致性, 我们还可以为您的团队提供基于行业的技能能力评估, 并进行培训, 以弥补备受关注的 adma 团队提供的任何已识别的差距。点击此处了解更多信息.

下一步

请在此处联系我们, 安排初步对话, 了解此解决方案能在多大程度上改善您的业务。 我们很乐意帮忙。

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