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地点、地点、地点选择和电视制作对成本的影响–三个案例研究

television production

这个帖子是由Trinityp3 的创始人达伦·伍利创作的。 凭借他作为分析科学家和创造性问题解决者的背景, 达伦为营销过程带来了独特的见解和经验分享。 他被认为是机构薪酬、搜索和选择以及关系优化方面的全球思想领袖。

无论是广播电视、电影在线视频等, 视频制作对于希望与高参与度的大众观众进行沟通的主要品牌来说, 仍然是一个重要的过程。 但是, 虽然生产中的数字技术增加了创意选择, 但也使视频制作更具成本效益。 然而, 根据最近的三个案例研究, 我们注意到, 地点的选择往往对提高生产成本产生巨大影响。

这三个案例研究旨在深入了解 TrinityP3 在我们的生产评估中采用的方法, 重点是在不影响质量的情况下在屏幕上提供价值。 事实上, 在每一种情况下, 我们都提供了供考虑的选择, 并为广告商、他们的机构和制作公司之间的讨论提供了便利。

案例研究1

饮料公司–48小时电视制作评估.

具有挑战性的问题: 设置在一个理想的热带海滩上, 它是由生产公司提出的拍摄发生在马尔代夫捕捉正确的 ‘ 外观 ‘, 但总的预算几乎是原来的生产预算的三倍, 所以广告商聘请 TrinityP3提供48小时的生产评估, 以确定是否可以实现节约。

创意解决方案:大部分超量生产成本是由于主任选择地点是在马尔代夫的一个岛屿上拍摄的, 那里的生产能力微乎其微, 这意味着几乎所有人员和设备都需要运往该地点。 这是一个寻找一个不影响最终结果的具有成本效益的替代地点的问题。

工艺:TrinityP3 回顾了剧本和故事板等创意概念, 以及董事的处理和代理、生产公司、铸造代理等供应商提出的成本建议。

主任考虑到了一个特殊的热带地点, 并将其作为治疗来源。 这是一个建议替代地点的问题, 以便在最终生产中提供这种外观。

结果和反馈:Trititititp3 明白有必要找到一个南北方向的海滩位置, 以便阳光与位置处于正确的角度。 我们建议在电视制作行业较为成熟的市场中, 有一些替代的热带地点, 以消除与拟议地点有关的运输和物流成本过高的需要。

在提供的地点中, 马来西亚的地点满足了所有的生产要求, 靠近一个主要城市和电影业将节省30% 至40的拟议预算。 虽然它没有降低原预算的成本, 但这当然是一个最具成本效益的替代办法。

意见:司长非常希望马尔代夫提出位置建议, 这是一个需要克服的重大障碍。 与在马来西亚进行三天拍摄相比, 该机构甚至品牌经理在马尔代夫进行一周的拍摄也极具吸引力。

案例研究2

时尚界–48小时电视制作评估.

电视制作地点

具有挑战性的问题:这个概念是在海外的一家百货公司树立的, 他们的想法是将自己希望在时尚之都的品牌定位。 问题是, 在海外和百货公司内 (无论是真正的一次还是一套) 组织一次拍摄, 成本非常高, 是拟议生产预算的两倍多。 因此, TrinityP3 被要求对拟议的生产进行评估, 并在48小时内提出建议。

创意解决方案:TrinityP3 查看了生产情况, 确定了两个成本驱动因素是百货公司的位置和海外的位置。 如果重点可以是一个或另一个, 所需的投资将减少到接近分配的预算。

工艺:TrinityP3 建议, 与其向海外拍摄, 主要产品应该是本地的, 是百货公司的内部, 这是超过80屏幕时间。 另外 1 0次是最后的产品射门, 开幕式上只用了3到4秒来确定位置。

提出的两个选项是要么寻找合适的城市图书馆镜头, 要么在开场场景中使用这些镜头来确定位置。 这段录像可以与拍摄录像相匹配。 或者可以向该地点发送第二个较小的单位, 拍摄特定的位置镜头。 这个选项将允许在该位置铸造外观样的选项, 并在距离的位置建立它们。 随后, 百货公司内部将在当地拍摄。

结果和反馈:第一个备选方案将拟议的生产成本降低到预算中, 而第二个备选方案仍然超过预算, 但大大低于拟议的处理办法。 该机构担心, 他们应该在特定商店现场拍摄, 在一套商店里这样做将 “损害” 广告的真实性

意见:真实性是该机构共同关心的问题。 但这忽视了电影制作的根本基础, 那就是讲述一个吸引和娱乐观众的故事。 关于真实性的论点表明, 该广告是一部纪录片。 有的时候, 你可能需要提供这种真实性, 比如你有一个特定的轮轴 (你会用一个类似的造型看起来很荒唐), 但我们相信, 电影制作的技巧就是能够在特定的背景或时间段里讲述一个故事 “实际上必须去那里。

案例研究3

政府部门–48小时电视制作评估.

电视制作评估

具有挑战性的问题:在广阔的地理范围内拍摄人的声音所需的概念。 问题是, 这些地点之间的旅行大大增加了拍摄时间和费用。 本署决定向 TrinityP3 提供详情, 以48小时的生产评估, 评估拟议的成本。

创意解决方案:这在后勤上很复杂, 在19个地点拍摄了数万公里的人员。 提供了 Trity-p3 的生产计划和拍摄方案。 Vox 弹出窗口相对简单, 而且持续时间较短, 尽管为每个弹出窗口设置都很耗时。 我们建议, 一个小的第二单位团队旅行到的位置, 并为每个地点做建立拍摄, 但关键的 ‘ 人才 ‘ 被运送到一个中央位置, 在那里可以准备一些不同的设置, 然后拍摄现场表演相机。

工艺:回顾成本, 成本显然不是 ‘ 人才 ‘, “人才” 是 “真实” 的人。 费用是在全国各地运送全部生产人员。 与一个小的第二单位拍摄的位置在更短的时间和成本的一小部分。 然后重点将放在人才和他们的表现上, 这在使用 ‘ 真人 ‘ 时总是一个考虑因素。 我们没有在19个地点拍摄, 而是能够建议在两个地点创建这 1 9个布景, 并将 “人才” 运送到这些中心地点。 即使有了人才的旅行费用, 生产物流也有了很大的节约和简化。

结果和反馈:最初的拍摄被提议运行近两周。 TrinityP3 提供的选项将允许第二股在8天内拍摄这些地点, 而将人才带到中央地点意味着演出可以在三天内拍摄。 这大大降低了成本, 简化了物流。

意见:位置的选择对拍摄的复杂性和成本有显著影响。 繁忙的地点、公共地点、出入受限的私人地点都有相关费用。 还有就是恶劣天气的问题, 如果位置受到恶劣天气条件的影响。 这些只是当你有时间的时候可以解决的问题。

但我们经常发现, 最明显的方法将是推荐的方法, 因为生产时间表面临压力, 因此往往没有时间考虑更好的替代方案。

您可以在这里阅读更多关于 TrinityP3 广告制作评估流程的信息

 

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    Darren is considered a thought leader on all aspects of marketing management. A Problem Solver, Negotiator, Founder & Global CEO of TrinityP3 - Marketing Management Consultants, founding member of the Marketing FIRST Forum and Author. He is also a Past-Chair of the Australian Marketing Institute, Ex-Medical Scientist and Ex-Creative Director. And in his spare time he sleeps. Darren's Bio Here Email: darren@trinityp3.com

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    地点、地点、地点选择和电视制作对成本的影响–三个案例研究

    television production

    这个帖子是由Trinityp3 的创始人达伦·伍利创作的。 凭借他作为分析科学家和创造性问题解决者的背景, 达伦为营销过程带来了独特的见解和经验分享。 他被认为是机构薪酬、搜索和选择以及关系优化方面的全球思想领袖。

    无论是广播电视、电影在线视频等, 视频制作对于希望与高参与度的大众观众进行沟通的主要品牌来说, 仍然是一个重要的过程。 但是, 虽然生产中的数字技术增加了创意选择, 但也使视频制作更具成本效益。 然而, 根据最近的三个案例研究, 我们注意到, 地点的选择往往对提高生产成本产生巨大影响。

    这三个案例研究旨在深入了解 TrinityP3 在我们的生产评估中采用的方法, 重点是在不影响质量的情况下在屏幕上提供价值。 事实上, 在每一种情况下, 我们都提供了供考虑的选择, 并为广告商、他们的机构和制作公司之间的讨论提供了便利。

    案例研究1

    饮料公司–48小时电视制作评估.

    具有挑战性的问题: 设置在一个理想的热带海滩上, 它是由生产公司提出的拍摄发生在马尔代夫捕捉正确的 ‘ 外观 ‘, 但总的预算几乎是原来的生产预算的三倍, 所以广告商聘请 TrinityP3提供48小时的生产评估, 以确定是否可以实现节约。

    创意解决方案:大部分超量生产成本是由于主任选择地点是在马尔代夫的一个岛屿上拍摄的, 那里的生产能力微乎其微, 这意味着几乎所有人员和设备都需要运往该地点。 这是一个寻找一个不影响最终结果的具有成本效益的替代地点的问题。

    工艺:TrinityP3 回顾了剧本和故事板等创意概念, 以及董事的处理和代理、生产公司、铸造代理等供应商提出的成本建议。

    主任考虑到了一个特殊的热带地点, 并将其作为治疗来源。 这是一个建议替代地点的问题, 以便在最终生产中提供这种外观。

    结果和反馈:Trititititp3 明白有必要找到一个南北方向的海滩位置, 以便阳光与位置处于正确的角度。 我们建议在电视制作行业较为成熟的市场中, 有一些替代的热带地点, 以消除与拟议地点有关的运输和物流成本过高的需要。

    在提供的地点中, 马来西亚的地点满足了所有的生产要求, 靠近一个主要城市和电影业将节省30% 至40的拟议预算。 虽然它没有降低原预算的成本, 但这当然是一个最具成本效益的替代办法。

    意见:司长非常希望马尔代夫提出位置建议, 这是一个需要克服的重大障碍。 与在马来西亚进行三天拍摄相比, 该机构甚至品牌经理在马尔代夫进行一周的拍摄也极具吸引力。

    案例研究2

    时尚界–48小时电视制作评估.

    电视制作地点

    具有挑战性的问题:这个概念是在海外的一家百货公司树立的, 他们的想法是将自己希望在时尚之都的品牌定位。 问题是, 在海外和百货公司内 (无论是真正的一次还是一套) 组织一次拍摄, 成本非常高, 是拟议生产预算的两倍多。 因此, TrinityP3 被要求对拟议的生产进行评估, 并在48小时内提出建议。

    创意解决方案:TrinityP3 查看了生产情况, 确定了两个成本驱动因素是百货公司的位置和海外的位置。 如果重点可以是一个或另一个, 所需的投资将减少到接近分配的预算。

    工艺:TrinityP3 建议, 与其向海外拍摄, 主要产品应该是本地的, 是百货公司的内部, 这是超过80屏幕时间。 另外 1 0次是最后的产品射门, 开幕式上只用了3到4秒来确定位置。

    提出的两个选项是要么寻找合适的城市图书馆镜头, 要么在开场场景中使用这些镜头来确定位置。 这段录像可以与拍摄录像相匹配。 或者可以向该地点发送第二个较小的单位, 拍摄特定的位置镜头。 这个选项将允许在该位置铸造外观样的选项, 并在距离的位置建立它们。 随后, 百货公司内部将在当地拍摄。

    结果和反馈:第一个备选方案将拟议的生产成本降低到预算中, 而第二个备选方案仍然超过预算, 但大大低于拟议的处理办法。 该机构担心, 他们应该在特定商店现场拍摄, 在一套商店里这样做将 “损害” 广告的真实性

    意见:真实性是该机构共同关心的问题。 但这忽视了电影制作的根本基础, 那就是讲述一个吸引和娱乐观众的故事。 关于真实性的论点表明, 该广告是一部纪录片。 有的时候, 你可能需要提供这种真实性, 比如你有一个特定的轮轴 (你会用一个类似的造型看起来很荒唐), 但我们相信, 电影制作的技巧就是能够在特定的背景或时间段里讲述一个故事 “实际上必须去那里。

    案例研究3

    政府部门–48小时电视制作评估.

    电视制作评估

    具有挑战性的问题:在广阔的地理范围内拍摄人的声音所需的概念。 问题是, 这些地点之间的旅行大大增加了拍摄时间和费用。 本署决定向 TrinityP3 提供详情, 以48小时的生产评估, 评估拟议的成本。

    创意解决方案:这在后勤上很复杂, 在19个地点拍摄了数万公里的人员。 提供了 Trity-p3 的生产计划和拍摄方案。 Vox 弹出窗口相对简单, 而且持续时间较短, 尽管为每个弹出窗口设置都很耗时。 我们建议, 一个小的第二单位团队旅行到的位置, 并为每个地点做建立拍摄, 但关键的 ‘ 人才 ‘ 被运送到一个中央位置, 在那里可以准备一些不同的设置, 然后拍摄现场表演相机。

    工艺:回顾成本, 成本显然不是 ‘ 人才 ‘, “人才” 是 “真实” 的人。 费用是在全国各地运送全部生产人员。 与一个小的第二单位拍摄的位置在更短的时间和成本的一小部分。 然后重点将放在人才和他们的表现上, 这在使用 ‘ 真人 ‘ 时总是一个考虑因素。 我们没有在19个地点拍摄, 而是能够建议在两个地点创建这 1 9个布景, 并将 “人才” 运送到这些中心地点。 即使有了人才的旅行费用, 生产物流也有了很大的节约和简化。

    结果和反馈:最初的拍摄被提议运行近两周。 TrinityP3 提供的选项将允许第二股在8天内拍摄这些地点, 而将人才带到中央地点意味着演出可以在三天内拍摄。 这大大降低了成本, 简化了物流。

    意见:位置的选择对拍摄的复杂性和成本有显著影响。 繁忙的地点、公共地点、出入受限的私人地点都有相关费用。 还有就是恶劣天气的问题, 如果位置受到恶劣天气条件的影响。 这些只是当你有时间的时候可以解决的问题。

    但我们经常发现, 最明显的方法将是推荐的方法, 因为生产时间表面临压力, 因此往往没有时间考虑更好的替代方案。

    您可以在这里阅读更多关于 TrinityP3 广告制作评估流程的信息

     

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      Darren is considered a thought leader on all aspects of marketing management. A Problem Solver, Negotiator, Founder & Global CEO of TrinityP3 - Marketing Management Consultants, founding member of the Marketing FIRST Forum and Author. He is also a Past-Chair of the Australian Marketing Institute, Ex-Medical Scientist and Ex-Creative Director. And in his spare time he sleeps. Darren's Bio Here Email: darren@trinityp3.com

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