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您的企业如何支持老员工?

Mature workers in business.

这篇文章是由达伦伍利,TrinityP3的创始人和全球首席执行官。 凭借他作为分析科学家和创造性问题解决者的背景, 达伦为营销过程带来了独特的见解和经验教训。 他被认为是在跨营销代理和供应商名册优化营销生产力和绩效方面的全球思想领导者。

老员工是TrinityP3业务的核心。 它们是使业务运转的引擎。 让我解释一下。

二十年前,当我开始TrinityP3咨询业务时,很明显我需要行业的专家。 营销、媒体和广告的学科过于广泛,任何人,包括我,都不能为业务带来所需的专业知识水平。 我需要招聘跨多个学科的成熟从业者。 生产。 媒体。 金融。 广告代理管理。 营销和广告技术。 营销。 以及更多。

这不像一个典型的管理咨询公司,在那里,少数高级合伙人填补了新毕业生的行列,以过高的小时工资来完成咨询工作。 TrinityP3 业务是当时利基领域的专家。 只咨询营销和营销内部,特别是媒体和广告。

因此,毕业生不会操作它。 我需要有实践经验的人。 最好是多年的经验,这样他们才能为我们的客户带来许多不同的观点和解决方案。

幸运的是,广告业是一个喜欢抛弃主题专家的行业,就像他们建立专业知识一样。 众所周知,这是年轻人的事。 因此,许多资历高、经验丰富的从业者,不适合机构管理的预定模式,他们经常被解雇,有时甚至在退休年龄前几十年。 他们往往拥有多年的高薪待遇,因为他们有多年的专业经验。

他们的选择是什么? 他们的专业知识就越窄,他们向其他行业过渡的可能性就越小。 即使接受再培训,他们也在自己选择的新行业与更年轻、更便宜的人竞争。 许多人会希望自己提供咨询服务。 他们将成立公司或采取独资贸易商的地位,并寻找合同工作。 这是一个趋势,不仅营销和广告,但整个商业世界。 我们看到微型业务显著增长。 这些车辆基本上被设置为在临时或合同的基础上雇用车主的车辆。

但是,作为特定领域的专家技术人员并不总是等同于经营成功的企业。 正如Gerber在《电子神话》一书中定义,成功的企业不仅需要技术人员来做这项工作,还需要经理来管理业务,需要企业家具备发展业务的愿景和技能。 虽然他们可能成功赢得工作和项目,但日常管理、营销和销售并不是他们喜欢的。 因此,TrinityP3 模型允许这些领域的专家专注于做他们喜欢的工作,而 TrinityP3 则管理其余工作。

从我们几乎第一年的运作,我与更多的主题专家合作,他们都是我的广告生涯中认识的。 像我一样被广告业放走的人 但是,谁,不像我,不是希望建立一个企业,超越咨询实践,以学习他们的技能。 谁负责,从来没有任何问题,因为TrinityP3从来没有关于层次结构。

当然,这是我的事。 但我知道,而且很明显,由于这些顾问的技能和专长,它跨越了学科的广度。 在我的思想和方法上,我们一起工作。

作为向 TrinityP3 提供深度和广度的能力、专业知识和技能的回报,顾问们有归属感。 如今,大多数项目都是团队的努力,每个专家都把他们的知识带到任务中。 他们还享有高度的自主性,因为虽然他们在 TrinityP3 的方法和实践中工作,但他们还可以灵活地管理自己的时间和工作地点。 雇佣成年人和像对待孩子一样对待他们没有意义。

有些事情必须发挥作用,因为我们有顾问,他们一直在与 TrinityP3 合作十年,在某些情况下长达 16 年。 甚至有人已经离开去回到全职工作,只是回来咨询我们。 只要他们愿意并能够提供客户所需的知识和专业知识,在 TrinityP3 中就始终有他们的位置。

本文于 2020 年 8 月 14 日首次出现在 First5000 上

TrinityP3 营销管理顾问是行业专业人士, 拥有至少10年的行业经验, 是所有营销、媒体和广告等领域的专家。 你可以在这里见到我们的人

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    Darren is considered a thought leader on all aspects of marketing management. A Problem Solver, Negotiator, Founder & Global CEO of TrinityP3 - Marketing Management Consultants, founding member of the Marketing FIRST Forum and Author. He is also a Past-Chair of the Australian Marketing Institute, Ex-Medical Scientist and Ex-Creative Director. And in his spare time he sleeps. Darren's Bio Here Email: darren@trinityp3.com

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    老员工是TrinityP3业务的核心。 它们是使业务运转的引擎。 让我解释一下。

    二十年前,当我开始TrinityP3咨询业务时,很明显我需要行业的专家。 营销、媒体和广告的学科过于广泛,任何人,包括我,都不能为业务带来所需的专业知识水平。 我需要招聘跨多个学科的成熟从业者。 生产。 媒体。 金融。 广告代理管理。 营销和广告技术。 营销。 以及更多。

    这不像一个典型的管理咨询公司,在那里,少数高级合伙人填补了新毕业生的行列,以过高的小时工资来完成咨询工作。 TrinityP3 业务是当时利基领域的专家。 只咨询营销和营销内部,特别是媒体和广告。

    因此,毕业生不会操作它。 我需要有实践经验的人。 最好是多年的经验,这样他们才能为我们的客户带来许多不同的观点和解决方案。

    幸运的是,广告业是一个喜欢抛弃主题专家的行业,就像他们建立专业知识一样。 众所周知,这是年轻人的事。 因此,许多资历高、经验丰富的从业者,不适合机构管理的预定模式,他们经常被解雇,有时甚至在退休年龄前几十年。 他们往往拥有多年的高薪待遇,因为他们有多年的专业经验。

    他们的选择是什么? 他们的专业知识就越窄,他们向其他行业过渡的可能性就越小。 即使接受再培训,他们也在自己选择的新行业与更年轻、更便宜的人竞争。 许多人会希望自己提供咨询服务。 他们将成立公司或采取独资贸易商的地位,并寻找合同工作。 这是一个趋势,不仅营销和广告,但整个商业世界。 我们看到微型业务显著增长。 这些车辆基本上被设置为在临时或合同的基础上雇用车主的车辆。

    但是,作为特定领域的专家技术人员并不总是等同于经营成功的企业。 正如Gerber在《电子神话》一书中定义,成功的企业不仅需要技术人员来做这项工作,还需要经理来管理业务,需要企业家具备发展业务的愿景和技能。 虽然他们可能成功赢得工作和项目,但日常管理、营销和销售并不是他们喜欢的。 因此,TrinityP3 模型允许这些领域的专家专注于做他们喜欢的工作,而 TrinityP3 则管理其余工作。

    从我们几乎第一年的运作,我与更多的主题专家合作,他们都是我的广告生涯中认识的。 像我一样被广告业放走的人 但是,谁,不像我,不是希望建立一个企业,超越咨询实践,以学习他们的技能。 谁负责,从来没有任何问题,因为TrinityP3从来没有关于层次结构。

    当然,这是我的事。 但我知道,而且很明显,由于这些顾问的技能和专长,它跨越了学科的广度。 在我的思想和方法上,我们一起工作。

    作为向 TrinityP3 提供深度和广度的能力、专业知识和技能的回报,顾问们有归属感。 如今,大多数项目都是团队的努力,每个专家都把他们的知识带到任务中。 他们还享有高度的自主性,因为虽然他们在 TrinityP3 的方法和实践中工作,但他们还可以灵活地管理自己的时间和工作地点。 雇佣成年人和像对待孩子一样对待他们没有意义。

    有些事情必须发挥作用,因为我们有顾问,他们一直在与 TrinityP3 合作十年,在某些情况下长达 16 年。 甚至有人已经离开去回到全职工作,只是回来咨询我们。 只要他们愿意并能够提供客户所需的知识和专业知识,在 TrinityP3 中就始终有他们的位置。

    本文于 2020 年 8 月 14 日首次出现在 First5000 上

    TrinityP3 营销管理顾问是行业专业人士, 拥有至少10年的行业经验, 是所有营销、媒体和广告等领域的专家。 你可以在这里见到我们的人

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