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营销失去了心和灵魂吗?

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这篇文章是由达伦伍利,TrinityP3的创始人和全球首席执行官。 凭借他作为分析科学家和创造性问题解决者的背景, 达伦为营销过程带来了独特的见解和经验教训。 他被认为是在跨营销代理和供应商名册优化营销生产力和绩效方面的全球思想领导者。

在营销论坛上,很少听到有人暗示采购是领先的创新和行动。 但是,TrinityP3最近进行的一项举措表明,尽管谈论品牌目的,但许多营销人员在面对其代理时,都在为价值观和宗旨而挣扎。

我们发现采购团队越来越专注于创建和管理符合联合国可持续发展目标 (SDG) 期望的供应链。 这些措施包括气候行动、两性平等、减少不平等、体面工作和消除现代奴隶制等等。

我们与数以千计的机构一起进行的工作是,尽可能多地为每一个机构收集这些资料,而不会给各机构带来负担。 这意味着,当采购小组询问潜在机构及其对许多这些重要全球目标的立场时,我们将能更好地回应它们的要求。

我们而不是捕获所有 17 个,而是将它向下归结为五个关键区域或值。 性别和文化平等与包容、环境行动、良好的企业社会责任和企业社会责任。

所有这些都是现代公司的重要价值,在选择供应链合作伙伴时,所有值得考虑的。 但是,由于缺乏询价,大多数营销人员在选择新的代理供应商时,其议程并不特别重要。

五个中最有趣的是最后一个——企业慈善事业。 机构历来是慈善机构的大支持者,经常为那些最能引起机构共鸣的慈善机构做公益工作,更重要的是,为该机构的员工提供公益工作。 这往往是这里的动力。 该机构通过为他们最相关的慈善机构做出改变来向社会提供机会。

多年来,为慈善事业开展活动取得了重大成功,有一些很好的例子。 许多慈善机构资源不足,但值得,往往依靠广告业的支持,帮助他们提高意识,他们的事业和工作。 这属于一个继续变得越来越拥挤和竞争的类别。

因此,必须抓住这些公益关系,证明各机构致力于为使世界更美好作出贡献。 但是,在与机构首席执行官和我们在机构内部的新业务联系人交谈时,我们开始听到,正如营销人员在选择机构时没有考虑或推动全球可持续发展目标一样,他们也对机构的企业慈善事业感到难以置信的愤世嫉俗。

一位首席执行官向一家大型零售商介绍了一个无偿案例研究,在被高级营销人员切断之前,他解释了意识和捐款的大幅增长,他问道:”我们能否继续真正的工作?

同样,一家机构的新业务负责人评论说,他们不再将公益性纳入案例研究,因为客户似乎并不重视这项工作。

但一位机构创意总监在一个创造性的案例研究中分享了”客户让我继续前进”,因为”我们对诈骗广告不感兴趣”。

可悲的是,这是由少数机构谁使用投机创造性的工作为慈善机构进入创意奖节目作为骗局工作驱动。 但事实是,提供结果的公益工作是衡量一个机构创造性思维的一种极其有价值的方式。 虽然骗局增加了很少有可信的结果,真正的慈善工作将需要推动的结果,这是同等的媒体曝光组织需要提高意识没有财政资源,或显著增加捐款,以资助他们的工作。

孤立地说,这种明显普遍拒绝机构慈善工作的东西,可以简单地作为营销行业对机构一种愤世嫉俗的一种程度被注销。 但是,从采购而非营销推动考虑机构对全球可持续发展目标的承诺这一观点中,营销问题是否已失去其灵魂?

或者,在一个品牌越来越多地谈论其目的的世界里,他们的机构的目的并不重要吗?

一家机构也说,由于营销人员对慈善工作的考虑不足,他们转而接受允许员工每年花一天带薪时间为自己选择的慈善事业工作。 高贵的姿态 但可能是完全浪费人才。 让一个机构人员帮助为老年人、穷人和穷人提供膳食,这当然是值得的。 但是,他们给予时间和才能去做他们最做的事,帮助慈善机构提高认识,增加捐款和参与,难道不是更好吗?

也许,如果那些愤世嫉俗地不重视其机构慈善事业的营销人员,在他们心中又看了一眼,看到了这些机构的好事,那么世界就变成了一个更美好的地方。

本文于 2020 年 11 月 30 日首次发表在《Campaign Asia》上

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    Darren is considered a thought leader on all aspects of marketing management. A Problem Solver, Negotiator, Founder & Global CEO of TrinityP3 - Marketing Management Consultants, founding member of the Marketing FIRST Forum and Author. He is also a Past-Chair of the Australian Marketing Institute, Ex-Medical Scientist and Ex-Creative Director. And in his spare time he sleeps. Darren's Bio Here Email: darren@trinityp3.com

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    在营销论坛上,很少听到有人暗示采购是领先的创新和行动。 但是,TrinityP3最近进行的一项举措表明,尽管谈论品牌目的,但许多营销人员在面对其代理时,都在为价值观和宗旨而挣扎。

    我们发现采购团队越来越专注于创建和管理符合联合国可持续发展目标 (SDG) 期望的供应链。 这些措施包括气候行动、两性平等、减少不平等、体面工作和消除现代奴隶制等等。

    我们与数以千计的机构一起进行的工作是,尽可能多地为每一个机构收集这些资料,而不会给各机构带来负担。 这意味着,当采购小组询问潜在机构及其对许多这些重要全球目标的立场时,我们将能更好地回应它们的要求。

    我们而不是捕获所有 17 个,而是将它向下归结为五个关键区域或值。 性别和文化平等与包容、环境行动、良好的企业社会责任和企业社会责任。

    所有这些都是现代公司的重要价值,在选择供应链合作伙伴时,所有值得考虑的。 但是,由于缺乏询价,大多数营销人员在选择新的代理供应商时,其议程并不特别重要。

    五个中最有趣的是最后一个——企业慈善事业。 机构历来是慈善机构的大支持者,经常为那些最能引起机构共鸣的慈善机构做公益工作,更重要的是,为该机构的员工提供公益工作。 这往往是这里的动力。 该机构通过为他们最相关的慈善机构做出改变来向社会提供机会。

    多年来,为慈善事业开展活动取得了重大成功,有一些很好的例子。 许多慈善机构资源不足,但值得,往往依靠广告业的支持,帮助他们提高意识,他们的事业和工作。 这属于一个继续变得越来越拥挤和竞争的类别。

    因此,必须抓住这些公益关系,证明各机构致力于为使世界更美好作出贡献。 但是,在与机构首席执行官和我们在机构内部的新业务联系人交谈时,我们开始听到,正如营销人员在选择机构时没有考虑或推动全球可持续发展目标一样,他们也对机构的企业慈善事业感到难以置信的愤世嫉俗。

    一位首席执行官向一家大型零售商介绍了一个无偿案例研究,在被高级营销人员切断之前,他解释了意识和捐款的大幅增长,他问道:”我们能否继续真正的工作?

    同样,一家机构的新业务负责人评论说,他们不再将公益性纳入案例研究,因为客户似乎并不重视这项工作。

    但一位机构创意总监在一个创造性的案例研究中分享了”客户让我继续前进”,因为”我们对诈骗广告不感兴趣”。

    可悲的是,这是由少数机构谁使用投机创造性的工作为慈善机构进入创意奖节目作为骗局工作驱动。 但事实是,提供结果的公益工作是衡量一个机构创造性思维的一种极其有价值的方式。 虽然骗局增加了很少有可信的结果,真正的慈善工作将需要推动的结果,这是同等的媒体曝光组织需要提高意识没有财政资源,或显著增加捐款,以资助他们的工作。

    孤立地说,这种明显普遍拒绝机构慈善工作的东西,可以简单地作为营销行业对机构一种愤世嫉俗的一种程度被注销。 但是,从采购而非营销推动考虑机构对全球可持续发展目标的承诺这一观点中,营销问题是否已失去其灵魂?

    或者,在一个品牌越来越多地谈论其目的的世界里,他们的机构的目的并不重要吗?

    一家机构也说,由于营销人员对慈善工作的考虑不足,他们转而接受允许员工每年花一天带薪时间为自己选择的慈善事业工作。 高贵的姿态 但可能是完全浪费人才。 让一个机构人员帮助为老年人、穷人和穷人提供膳食,这当然是值得的。 但是,他们给予时间和才能去做他们最做的事,帮助慈善机构提高认识,增加捐款和参与,难道不是更好吗?

    也许,如果那些愤世嫉俗地不重视其机构慈善事业的营销人员,在他们心中又看了一眼,看到了这些机构的好事,那么世界就变成了一个更美好的地方。

    本文于 2020 年 11 月 30 日首次发表在《Campaign Asia》上

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