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估计项目费用

除该机构外, 所有工作都在简报时估计并获得批准。 一个常见的混合模型可以看到一个小的固定器支持这种方法, 以提供帐户管理的一致性。 项目可以保持在核定估计数中, 也可以与实际相符。

    • 如果项目是特定的复杂或独特的, 那么代理费用最好以估计的资源计划和交付项目的费用为基础。
    • 这就需要充分具体说明项目的详细交付成果和产出以及项目里程碑和时间表。
    • 对项目规格的修改需要额外的估计, 以供批准, 以涵盖拟议的修改。
    • 另外, 估计的项目费用可能在估计和核准的费用之外有可变的成分, 如生产, 这些成分将作为加价或额外的估计资源费增加。

优势

  • 容易根据眼前的需要进行谈判。
  • 非常灵活。 然而, 按项目支付服务费用一般是10%-20%。
  • 根据需要商定可交付成果, 易于为特定活动编制预算。
  • 在项目基础上为代理提供项目保障资源。

影响

  • 除非预算固定, 否则很难提前一年预算。
  • 通常会降低品牌一致性, 降低与总体品牌和传播战略的一致性。
  • 如果资产只是通过渠道创造的, 而不是综合思维创造的, 更大的竞选往往会失去一些协同作用。

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