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保留资源计划 (自下而上)

对于那些能够预测其工作范围要求的组织, 更好的保留资源版本将资源数量与特定的输出或交付成果联系起来。 费用的计算方式与 “自上而下” 方法相同, 但现在, 总预聘人员和代理资源与定义工作范围的交付相关联。

    • 这将机构资源与要交付的任务或项目联系起来。
    • 资源的成本是使用商定的间接费用和利润乘数计算的。
    • 由此产生的年费往往按月支付, 作为预聘。
    • 实际使用的机构资源可以与预聘人员计算中的津贴进行比较, 以衡量机构关系的效率。
    • 如果工作范围发生变化, 则可以重新计算代理资源, 从而重新计算保留程序, 以适应更改。
    • 这可以是仅涵盖某些代理功能的混合模型的一部分。 例如, 根据已批准的概念保留资源。

优势

  • 提供最佳价值。
  • 根据工作交付成果的范围支付实际需要的特定资源。
  • 营销人员可以对实际在该账户上工作的特定资源产生影响。
  • 一旦商定了工作范围和资源计划, 相对容易编制预算。
  • 提供由预聘人员支付的机构担保资源。
  • 如果为每个特定输出指定了一个值, 则可以在作用域更改时将项目交换到和输出, 则相对灵活。

影响

  • 需要明确界定详细的工作范围。
  • 保留资源, 因此是一项长期承诺。
  • 需要一点额外的时间来确定工作交付的范围。

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