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改进媒体战略的十大技巧 (媒体规划) –信息图


对大多数 cmo 来说, 媒体是直接管理下最大的营销预算支出。 更奇怪的是, 它往往是最不被理解的。 随着复杂的合同关系和不断增加的媒体渠道, 预算所有者很难跟上媒体市场及其固有的风险。 在 TrinityP3, 我们了解巨大的机会和陷阱, 并准备了这个简单的指南来帮助您的方式。

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信息图内容:

1. 以机构间协作办法为基础。 如果媒体战略与营销战略的所有其他相关部分适当结合, 就会更加丰富。

2.制定战略目标.目标应该是数量少、意义重大但现实、面向商业、可衡量和注重连接质量、转变为行动, 而不仅仅是达到。

3.以简洁、清晰、非指令的简报表达战略目标.你们的机构应该毫不怀疑为什么简报存在, 他们有什么创造性的自由, 以及战略需要提供什么。

4. 留出开发时间–并成为开发的一部分。 欢迎任何机构邀请参与工作会议、签到或类似的工作, 而不是在黑暗中等待解决方案。

5.对照目标交叉核对战略.该战略是否通过直接参考它将如何实现简报中概述的目标来验证? 如果没有, 需要改变什么?

6.询问战略平台与渠道规划之间的联系.确保洞察力是合理的;提出的渠道方案使这一战略得以实施;渠道计划的重点足够集中, 能产生影响;并实现付费、拥有、赚取和共享连接 (poes)。

7.在听取推荐时, 请像您的消费者一样思考–而不是营销人员.始终挑战您的机构, 将消费者现实的镜头放在每一个洞察、每一个渠道和每一个预期的行为上。

8. 留出足够的时间 (和资源) 来执行。 媒体战略的质量只有在执行中才能充分实现, 执行质量受到准备时间的严重影响。

9.大胆些, 把失败当作学习.除非你愿意支持边界, 否则你的媒体机构永远无法推动边界。

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