(如何确保您的上市和生产提供最高性能)
当橡胶上路时会发生什么？ 正确的内部和外部构建块对于启动提高性能的过程至关重要。 但营销方案的交付和实施是关键时刻。 这就是低效率直接影响营销预算力量的地方。
您的营销流程和管理效率高吗？ 您是否能够以信念和清晰的态度报告结果, 或者您是否淹没在数据中？ 我们评估您的实施和交付的力度, 并与您合作, 以消除浪费和重复, 并改善您的结果。 有时有一个潜在的结构、合同或过程问题需要诊断和纠正。 其他时候, 这只是对现有流程进行微调以优化性能的问题。
(如何确保您的内部代理投资提供最大价值)
你们有内部代理服务吗？ 您是否考虑将外部代理资源引入内部？ 他们是否提供了在内部的所有好处, 包括速度、敏捷性和降低成本？ 您是否监控和管理内部资源以确保最佳性能？ 通常相信内部代理设施自然会带来好处。 但他们需要管理。
我们与各组织合作, 评估和衡量其现有内部服务的价值和绩效, 或者我们对开发您自己的内部代理服务进行成本/效益分析。 此外, 我们还可以帮助监控和管理持续的绩效, 以确保您从性能改进中受益。 点击此处了解更多信息。
(如何建立新的代理关系, 以提供最大的业绩)
在您的花名册中添加新的代理或供应商？ 或者你是用一个新的机构或供应商取代现有的花名册供应商？ 一个新的机构可能需要三到六个月的时间, 这只是将团队和资产过渡, 让他们参与进来, 并使他们与你的工作方式保持一致。
过渡过程可以是简单的, 也可以是复杂的, 这取决于工作量和任期或现任者。 我们通过管理流程提供协助, 并确保所有知识产权、数字资产和专业知识从现有机构或营销团队和名册中的其他机构移交给新机构。 点击此处了解更多信息。
(如何创建与您的机构合作的新方式, 以提供最大的性能)
你们的机构合作得如何？ 你是否有一个稳健和敏捷的营销过程？ 您的机构是否参与并协作以实现高性能成果？ 您是否希望您的上市流程更快、更灵活？ 我们发现, 大多数广告客户没有一致和明确的流程, 也没有对其代理机构的一套详细的绩效预期。
我们与营销团队和名册机构合作, 通过识别和消除瓶颈、重复和浪费, 详细介绍流程和设计机会, 以实现更高的敏捷性和性能。 其结果是一个明确和商定的进程, 对所有利益攸关方具有详细的作用、责任和最重要的业绩期望。 点击此处了解更多信息。
(如何确保您的所有机构都在合作提供最大的性能)
您的利益相关者的协作效果如何？ 你们的机构是否与你们的内部团队以及彼此进行了良好的互动？ 是否所有各方都为提供一致的绩效和结果而保持一致？ 与普遍的看法相反, 或者可能是一厢情愿, 合作并不只是发生。 它需要努力和管理。
使用评估系统, 我们能够从您的机构名册和内部营销利益相关者的角度来衡量、管理和最大限度地提高协作、参与和绩效的水平。 通过定期应用, 我们的客户报告了名册性能的显著改善。 点击此处了解更多信息。
(如何确保你支付的费用不会超过广告制作的成本)
你为你的广告制作付多少钱？ 您的广播成本、数字成本、打印成本是否合理？ 你们的机构是否在可能的情况下最大限度地发挥您的作品的价值？ 是否将代表您的生产相关的风险降至最低？ 创作过程的结束往往是匆忙的, 成本随着时间线的推移而爆炸。
我们与客户合作, 评估他们的生产流程和成本, 识别不良的生产流程和过高的成本。 我们还识别许多产品中固有的风险, 并确保广告客户充分意识到这些风险, 并将其告知评估过程中的后果。 这可能是在审视过去的行为、目前的生产或模拟未来的生产机会。 点击此处了解更多信息。
我们能够为你建造一些东西。
我们所有的解决方案和服务都是量身定制的。 但如果您没有看到您的特定挑战的答案, 请点击这里与我们联系, 并与我们的顾问之一讨论定制项目的可能性。
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