(如何创建与您的机构合作的新方式, 以提供最大的性能)
你们的机构合作得如何？ 你是否有一个稳健和敏捷的营销过程？ 您的机构是否参与并协作以实现高性能成果？ 您是否希望您的上市流程更快、更灵活？ 我们发现, 大多数广告客户没有一致和明确的流程, 也没有对其代理机构的一套详细的绩效预期。
我们与营销团队和名册机构合作, 通过识别和消除瓶颈、重复和浪费, 详细介绍流程和设计机会, 以实现更高的敏捷性和性能。 其结果是一个明确和商定的进程, 对所有利益攸关方具有详细的作用、责任和最重要的业绩期望。
这就是您要找的吗？ 如果是这样, 请立即联系我们, 讨论我们如何为您提供帮助。
机会
合同传统上通过服务级别协议 (sla)、关键绩效指标 (kpi) 等来定义供应商的绩效。 但这些最适用于供应商关系, 这些关系更自主, 对他人的表现更不依赖。 由于营销的复杂性, 任何个别机构的业绩都在很大程度上取决于营销人员和其他名册伙伴。 因此, 所需要的不是简单的服务协议, 而是一种根据营销团队及其机构的期望来捕捉和界定交战规则的方法。 这种办法是参与协议, 它成为整个名册业绩预期的业务指南。
选项
参与、性能和流程协议可用于解决性能问题, 以便:
- 以更协作的工作方式让名册机构参与
- 通过确定整个名册上一致和共同的期望, 改善名册机构的业绩
- 诊断和处理各机构名册内的具体程序/业绩问题
这是你需要的吗？ 请在这里与我们联系, 了解我们如何提供帮助。
方法
通过一系列由营销团队和核心机构合作伙伴参与的协助举办的研讨会, 我们绘制和讨论了各种互动和流程, 满足了所有合作伙伴对提供最佳生产力、速度和质量的期望。输出。 这些流程可以包括年度规划和预算编制、基于市场和敏捷的营销流程、年度业绩审查等。 这一进程的成果是所有各方就如何有效地相互接触达成协议。
下一步
请在此处联系我们, 安排初步对话, 了解此解决方案能在多大程度上改善您的业务。 我们很乐意帮忙。
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