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机构过渡管理

(如何建立新的代理关系, 以提供最大的业绩)

在您的花名册中添加新的代理或供应商? 或者你是用一个新的机构或供应商取代现有的花名册供应商? 一个新的机构可能需要三到六个月的时间, 这仅仅是为了使团队和资产过渡, 并使它们与你的工作方式保持一致。

过渡进程可以是简单的, 也可以是复杂的, 这取决于工作量和任职者的任期。 我们通过从开始到结束管理流程提供协助, 并确保所有的知识产权、数字资产、工作产品和专业知识从现有机构或营销团队和名册中的其他机构转移到新机构。

这就是你要找的吗?如果是这样, 请立即联系我们, 讨论我们如何为您提供帮助。

机会

当任命了新的机构或供应商, 或更换了现任机构或供应商时, 随着新的一方被带到名册上, 名册和营销团队内部会出现一定程度的混乱。 这种干扰往往被忽略, 因为新的供应商蜜月期, 但除非管理得当, 可能会造成持续的问题, 将进一步降低整个名册的业绩和生产力。 选择新的机构或供应商实际上是过渡进程的开始, 需要仔细规划和管理, 以确保知识产权、专门知识或工作产品的顺利实施和有效转让。新的代理或营销供应商。

选项

在搜索和甄选过程之后, 我们有许多方式来促进过渡进程, 包括:

  1. 确定并提供将从现有机构移交给新机构的知识产权和工作产品的核对清单
  2. 与在职人员、新机构和营销团队一起规划和管理过渡过程
  3. 为过渡进程提供管理支助和监督

这是你需要的吗? 请在这里与我们联系, 了解我们如何提供帮助。

方法

第一步是确定过渡过程的复杂性, 并定义过渡时间线, 根据范围的不同, 过渡时间线可以从30天延长到180天。 然后, 我们计划过渡时间表, 并与所有关键利益攸关方接触。 通常, 我们随后参与管理和监督过渡过程, 以确保完整和有效的结果。 这包括与所有外部机构和内部利益攸关方联络, 包括信息技术、法律和财务, 以确保任何现任者在其职责完成后成功离职, 新机构或供应商的入职以及新机构或供应商的调整代理到其他名册伙伴。

下一步

请在此处联系我们, 安排初步对话, 了解此解决方案能在多大程度上改善您的业务。 我们很乐意帮忙。

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