数字 & 技术转型回顾

(如何独立审查您的数字转型战略和进展)

您是否正在计划或开发您的技术改造战略？ 或者回顾一下你现有的技术实施？ 你对你迄今的成绩感到失望, 不知道你是否在走正确的道路？ 技术和数字转型既关系到文化、战略和结构, 也关系到技术。

我们与客户及其内部和外部的技术合作伙伴合作, 审查转型战略, 并确保成功得到明确界定, 并与整体业务和营销目标保持一致。 我们确定了任何可能被忽视的问题和考虑, 并就最佳前进道路提供了一个完全独立的观点, 在这一类别中很少见。

这就是您要找的吗？ 如果是这样, 请立即联系我们, 讨论我们如何为您提供帮助。

机会

营销技术具有巨大的潜力, 可以放大您的营销策略的绩效。 难怪大多数组织都在大量投资, cmo 被认为是一个更大的投资者在技术, 他的首席信息官对应。 但它也充满了复杂性和问题, 许多人认为业绩结果并不能证明成本的时间和预算。 这可能是因为投资方法是临时的, 或者您正在使用过时的遗留系统, 甚至是组织的结构不支持此更改。 事实是, 所提供的技术平台并不是解决方案, 而只是让你扩展和放大战略的使能因素。 但在考虑技术购买之前, 第一步是确保您有一个清晰的技术改造战略, 该战略与您的营销和业务目标保持一致, 并有明确的成功要求和性能指标。

选项

根据您在数字技术转型中处于的阶段, 我们可以通过多种方式提供帮助, 例如:

1. 独立验证技术改造战略或计划和时间表
2. 审查转型的进展情况, 查明和处理出现的问题
3. 对转型战略和实施情况进行客观评估

这是你需要的吗？ 请在这里与我们联系, 了解我们如何提供帮助。

方法

我们的营销技术和财务顾问根据您的营销和业务目标审查您的转型战略, 就潜在或当前的问题以及如何确保最佳交付和实施提供建议和建议。 这一过程是访谈、分析和财务建模的结合, 以便根据新的做法进行定量和定性评估。

此外, 通过我们与ADMA IQ的协议和一致性, 我们还可以为您的团队提供基于行业的技能能力评估, 并进行培训, 以弥补备受关注的 adma 团队提供的任何已识别的差距。点击此处了解更多信息.

下一步

请在此处联系我们, 安排初步对话, 了解此解决方案能在多大程度上改善您的业务。 我们很乐意帮忙。

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