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机构参与 & 协调

让您的所有机构和营销供应商参与进来, 以最大限度地提高他们提供的价值, 并使他们每个人都保持一致, 以实现您的营销和业务目标。

TrinityP3 的机构参与 & 对齐服务包括:

  1. 薪酬补偿评估
  2. 合同审查
  3. 参与协议
  4. 过程优化
  5. 工作管理的范围
  6. 薪资标准制定
  7. 争议解决
  8. 培训研讨会
  9. 战略生产采购
  10. 环境政策协调

1. 薪酬/报酬评估
根据行业基准评估您的薪酬水平和类型, 以实现最大价值。

需求和计划发生了变化。 但你的薪酬模式是否跟上了你营销要求的变化和行业的变化? 获得代理薪酬是至关重要的, 因为它是关系的基础。 如果薪酬水平不正确, 则会影响资源、服务水平, 进而影响机构的产出和营销活动的成功。 TrinityP3 可以评估您当前的薪酬模式, 并根据您的要求对其进行基准测试, 以确保它能够高效、有效地满足您的需求。 建议的电子邮件
或者使用我们的TrinityP3 计算器(最佳实践方法) 在这里计算贵机构的薪酬、工时率、计费时间和加价倍数。

2. 合同审查
开发和发展您的合同, 以提供透明度、问责制和管理效率.

关系的变化和发展。 由于合同是任何业务关系在定义范围和管理日常活动和服务交付方面的重要组成部分, 因此, 这些业务关系也必须改变, 以反映您不断变化的需求。 然而, 在问题发生之前, 许多合同很快就会与关系的运作无关。 TrinityP3 与多个市场和类别的客户合作, 制定合同和协议, 定义和保护各方利益, 并确保在出现问题和议题时能够迅速、轻松地解决这些问题。 电子邮件发送合同

3. 参与协议
替换 SLAs 和供应商 KPI 以鼓励更多的协作工作环境。

传统上, 服务级别协议和 KPIs 用于设置服务预期。 但这些都是非常单向的, 并基于仆人主人的关系。 在营销中, 服务提供商的服务水平直接受到影响, 并取决于营销人员的角色。 因此, trintyp3 通过营销人员和机构之间的一系列研讨会, 讨论和商定双方在每个接触点和互动方面的期望和需求, 提供了制定参与协议的过程。 建议的电子邮件

4. 流程优化
映射和优化您的流程, 以提高上市速度、降低成本并改善结果.

随着越来越复杂的营销流程在不断增加的复杂组织结构中得到管理, 稳健和严格的流程对于实现最大价值、时间和成本效益至关重要。 许多营销人员认为, 他们有一个既定的过程, 只有在他们的组织内发现每个人对同一过程的理解却大不相同。 这导致代价高昂的延误、重复工作和浪费。 一个重要的步骤是确定当前的最佳流程, 以便所有利益攸关方能够与之保持一致。 trinity-p3 采取战略性的方式, 而不是战术方法, 开发和优化您的营销沟通流程, 使其始终保持一致, 包括所有利益相关者的要求, 并实现组织的预期目标更高的成本和时间的有效。 建议的电子邮件

5. 工作
管理的范围 sow 资源计算器和监测允许您计算所需的资源和相关费用, 然后监测任何变化对 sow 的影响.
预算的活动可能是困难的。 允许各种活动有现实的预算, 往往是在缺乏现实数据的情况下, 加上希望最大限度地增加活动数量, 这意味着计划往往过于完善和资金不足。 我们可以帮助营销人员非常准确地根据预算审查营销计划和相关的工作范围。 这使得营销人员能够选择最适当的活动, 并确保这些活动得到适当的资金。 然后, 在实施营销计划时, 我们还可以根据范围的任何变化来计算成本的变化。 建议的电子邮件

6. 薪资制定标准
超越小时费率, 转向项目费用和产出费用, 以提高预算编制和项目管理的透明度和便利性.

开发和基准定制费薪资标准, 为机构的薪酬模式应用提供透明度、问责制和效率。 它还协助管理和比较各机构和运动/项目的机构费用和业绩, 并使预算管理更简单, 为各机构提供的大多数工作支付商定的服务费。 建议的电子邮件

7. 争议解决
在出现争议时, 迅速、彻底地解决争端可以提高绩效.

不幸的是, 即使在管理最好的业务关系中, 也会出现纠纷。 通常, 最好的计划和程序可能会出轨。 虽然很多问题可以迅速有效地解决, 但有时他们做不到。 双方都采取了立场, 很快争端就拖累了占用谁也负担不起的时间和资源。 trity-p3 在广告商的参与下, 采取独立的方法解决问题和争议, 主要重点是提供解决方案, 为关系的有效性提供最佳结果。 建议的电子邮件

8. 培训研讨会
提供适当水平的行业专业知识, 以有效地管理流程。

营销传播有许多复杂的技术功能, 但技术的影响正在迅速改变。 数字媒体、搜索、社交媒体等领域是吸引消费者的日益重要的渠道。 虽然供应商参与提供这些服务, 但营销人员在更有效地管理这些流程方面的作用需要了解流程以及管理流程的最佳方式, 以实现最大价值。 建议的电子邮件

9. 战略生产采购
通过有效的生产和供应采购实现成本效益和质量提升。

传统上, 供应商代表客户持有大多数第三方供应商合同的印刷, 电视制作和商品。 就连与媒体业主的一些合同也由该机构持有和管理。 如今, 许多公司意识到, 更具成本效益和透明度的方法是直接与第三方供应商接触和管理这些关系。 TrinityP3 可帮助我们的客户根据您在每个领域的投资量和每个领域提供的机会水平来确定商机领域。 其中一个关键领域是在线应用和数字构建, 与传统媒体制作不同, 必须将其视为投资, 而不仅仅是消费品成本。 建议的电子邮件

10. 环境政策协调
贵机构了解你们的环境政策吗?
这一切都很好, 你的机构创建沟通, 解释你的环境成就, 并有印刷经理谁推荐碳中和纸。 但在这些表面措施的背后, 你的机构是否真正理解你正在努力实现的目标。 还是所有的 “绿色” 声明都不值得他们写在回收纸上? 你们机构有哪些既可衡量又透明的持久采购准则。 trity-p3 审查或重置环境目标, 使您的营销支出也与帮助您实现环境目标保持一致。
点击这里了解更多关于三位一体 p3 的环境营销信息。
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