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机构搜索 & 甄选

确保您拥有合适数量和类型的机构和营销供应商, 以满足您的战略需求, 并且您拥有消除重复和浪费所需的最低要求。

TrinityP3 的机构选择服务包括:

  1. 商业 & 营销评估
  2. 预算制定 & 基准
  3. 内部结构 & 流程审查
  4. 战略供应商协调
  5. 供应商搜索和选择
  6. 薪酬/薪酬模型
  7. 按结果付款
  8. 合同谈判
  9. 制定 & 实现环境目标

1. 业务 & 营销评估
协调您的业务和营销目标, 包括与利益相关者设定客观期望.
营销的默认功能是实现利润最大化, 既增加了销售, 也增加了利润率。 因此, 最重要的第一步是确保业务和营销目标保持一致。 通过明确定义业务和财务目标, 然后确保营销目标直接对齐, 您可以根据这些指标衡量和评估营销策略和实施效果。 电子邮件发送合同

2. 预算制定 & 基准
根据业务目标和指标为您的营销预算开发业务案例。 然后根据业务价值和市场基准来证实您的营销投资。

勒沃胡尔梅勋爵和约翰·万纳梅克因抱怨他们一半的营销预算被浪费而闻名。 今天, 关于投资水平的讨论仍然可能是有争议的。 然而, 投资水平是基于预测价值、风险或成功和失败以及各组织内部投资回报的重要财务决策。 我们协助营销人员根据业务和财务目标确定或证实营销投资。 电子邮件发送合同

3. 内部结构 & 流程评审
确定正确的内部结构、技能和资源水平, 以有效地交付您的营销计划.
营销中的协调不仅与机构和其他外部供应商有关。 营销调整从营销战略的制定开始, 一直延伸到实施和结果。 确保营销团队拥有结构、资源水平、能力和流程是必不可少的。 我们帮助营销人员定义和证实交付业务和营销目标所定义的结果所需的更改。 电子邮件发送合同

4. 战略供应商协调
确定供应商的最佳数量、口径和组合, 以满足您的需求。

供应商名册可以像衣架一样, 你转身, 突然更多的只是出现了。 机构名册往往是根据短期需要或为填补现有名册中的技能差距而有机发展的。 定期审查名册提供了一个机会, 采取更具战略性的方法, 您的供应商名册。 使您的机构名册与您的战略需求保持一致, 可以通过消除重复、业绩不佳和减少管理大量供应商所需的内部资源来提供更高的价值。 电子邮件发送合同

5. 供应商搜索和甄选
选择理想的供应商来满足您的需求。

供应商搜索和选择可能非常耗时、昂贵且具有破坏性。 往往很难找到市场上现有的供应商范围。 任何过程都需要高度的尽职调查和治理, 以确保结果对所有参与者都是积极的, 并避免任何潜在的声誉损害。 TrinityP3 提供一系列服务, 以满足各种规模和所有要求的广告商。 我们提供全方位的营销服务领域的专业知识, 包括媒体、创意、数字、公共关系、设计、研究、促销等。 有三个 trinity-p3 服务, 以协助广告客户寻找新的服务提供商: 1。 行业搜索2。 间距管理包3。 托管搜索 & 选择。 通过电子邮件
发送建议下载有关 TrinityP3 的搜索 & 选择服务范围的完整演示文稿

6. 报酬/薪酬模型
确保您的薪酬水平和类型支持交付最高价值。

薪酬的作用不仅仅是为你所需要的资源和服务买单。 薪酬模式可以鼓励您的供应商更加协作地合作。 它可以鼓励供应商根据您的战略需求和目标调整其服务交付。 它还可以为您提供灵活性, 以改变您的薪酬水平, 以反映您不断变化的需求。 无论您是向媒体代理机构或公关公司、数字代理机构还是活动经理、创意机构还是促销公司支付, TrinityP3 都有确保您实施最有效的模式的方法, 以满足您的具体情况并交付您的战略需求。 电子邮件发送合同
或者使用我们的TrinityP3 计算器(最佳实践方法) 在这里计算贵机构的薪酬、工时率、计费时间和加价倍数。

7. 按结果付款
将您的代理薪酬/薪酬从成本转换为投资

许多薪酬模式只是补偿各机构的费用。 其他模式为其机构交付的产出支付报酬。 但薪酬/报酬模式最终应反映广告和营销作为投资的目的, 并奖励机构创造的价值。 这将向机构支付的款项从成本转移到投资。 虽然存在许多问题和复杂性, 但 TrinityP3 在创建这些模型和帮助我们的客户从基于成本的模型过渡到以价值为中心的模型方面拥有丰富的经验。 如果正确执行了基于价值的薪酬模式, 就有能力使您的所有机构都符合一个共同的目标, 并提高问责制和成本效益。 电子邮件发送合同

8. 合同谈判
简化您的谈判, 以便在不中断的情况下达成相互协议.

新合同、续签合同、新的报酬/薪酬协议、年费调整往往需要比看似合理更多的时间和精力, 拖着几周、几个月, 在某些情况下甚至是没有协议或结果的年份。 TrinityP3 在快速、高效地谈判代理协议方面拥有丰富的经验, 并取得双方都能满意的结果。 秘诀是在让各机构参与谈判进程之前, 仔细和全面地研究和商定问题, 并确定可能的最佳结果。 通过清楚地阐明问题和商定可能的结果, 你能够在谈判中保持专注, 避免干扰和侧面问题, 使进程脱轨。 这意味着实际的谈判可以在几天, 在最坏的几周, 而不是几个月和几年。 电子邮件发送合同

9. 制定 & 实现环境目标
, 使贵公司的环境政策与您的营销战略相匹配环境政策已经到位, 推广这些政策
的传播计划已经充分摆动。
但是, 作为一个组织, 你是否正在尽一切努力理解和减少自己的环境足迹? 您的政策和治理模式是否有结构, 允许营销也在营销战略和采购领域的所有方面设置和实现持久的环境改善? 你应该在投标中提出哪些问题, 真正帮助你了解供应商的环境信誉? 无论您是想与现有目标保持一致, 还是在制定政策方面需要帮助, TrinityP3 都能帮助您构建一个量身定制的框架, 满足您未来的需求。
点击这里了解更多关于三位一体 p3 的环境营销信息。
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