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机构监测 & 基准

针对不同学科的机构绩效制定定期和实际的监测和基准, 以确保根据行业和营销及业务目标实现产量和结果最大化。

TrinityP3 的机构监测 & 基准服务:

  1. 关系对齐 & 性能改进-评估
  2. 绩效记分卡
  3. 价格卡评估
  4. 媒体战略 & 规划评估
  5. 媒体购买基准*
  6. 生产评估 (电子、数字、打印)
  7. 生产管理
  8. 环境测量 & 管理

1. 关系对齐 & 性能改进
提高与您合作的各个组之间的协作和一致性级别。

学科之间的合作带来创新和竞争优势。 这就是为什么世界各地的组织都在推出发展和促进合作的方案。 然而, 你如何衡量协作和一致性? 更重要的是, 确定协作在哪些方面无效, 这样您就可以将精力集中在解决这些领域上。 TrinityP3 为这一过程提供了一种管理方法, 以最大限度地改善集团之间和集团内部的专业关系和协作。 使用评估关系性能监视器, 您可以评估和识别这些关系的协作、对齐和性能。建议的电子邮件或者点击这里了解更多关于Evalu8ing的信息。

2. 绩效记分卡
使您的机构的活动和业绩与您的特定需求保持一致。

以业绩为基础的薪酬是当地和国际机构薪酬的一个日益增长的趋势。 它从风险/奖励模式扩大到基于取得成果的薪酬总额。 能够给你的机构的业绩打分是这个过程的核心。 TrinityP3 可以开发一个代理绩效评分卡, 用于您的 pbr 模型, 专门为您的需求量身定制, 包括性能指标和创意, 媒体, 数字, 直接营销的付款计算, 事实上, 您的所有代理供应商。
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3. 价格卡评估
根据行业基准评估营销活动的流程和成本, 以确保最大价值。

从研究到广告和包装, 再到公关, 营销传播都有许多相关的成本。 然而, 对什么是公平合理形成看法是很困难的, 因为大多数营销人员只对他们目前的花名册有经验, 也许他们以前工作过的任何公司。 能够采取广泛的行业观点, 并将其应用于特定情况, 可以让你像比较喜欢看看你是否获得了最大的价值。 电子邮件发送合同

4. 媒体战略 & 规划评估
监控我们的媒体战略和规划发展, 确保您实现最高水平的媒体思维。

此评估旨在为广告商和营销人员提供一个透明的机制来衡量规划绩效, 该机制具有足够的通用性, 以满足每个广告系列的个性化需求和变幻莫测, 同时提供测量的一致性跨越时间。 tritititp3 为每个广告系列提供数字分数, 可以跨时间对其进行排序和跟踪, 以确定媒体的整体规划性能与目标。 并认识到要求媒体机构运作的框架的制约因素, 并分析这些制约因素对取得的业绩的影响。 电子邮件发送合同

5. 媒体购买基准
通过与行业基准数据的比较, 确保您的媒体谈判和购买尽可能有效。

这个过程将对您的媒体购买机构提供给您的媒体谈判策略和相对利率基数进行明确的分析, 包括与机密行业基准数据的比较。 tritity-p3 为您提供了一个清晰的了解, 了解目前享受的利益水平, 以及相对于市场基准和您的持续需求的谈判策略的适当性。 * 并非所有市场均可使用。 电子邮件发送合同

6. 生产评估 (电子、数字、打印)
评估和评估您的生产成本, 以确保最佳实践和最大价值。

问任何一个生产经理, 他们会很正确地说, 这取决于概念、时间和预算? 但如果你想知道成本是否合理, 时间表是可以实现的, 制作概念的方法是理想的, 那么你需要独立的生产建议。 这不应该简单地进行价格检查, 因为事实是, 它通常通常可以以更低的价格制造, 但对质量有什么影响? 相反, 你需要知道, 过程、成本、时间和建议的质量都是合理的, 如果不是, 应该怎么做。 电子邮件发送合同

7. 生产管理
改进生产管理, 以提供更大的透明度和问责制。

营销传播制作由越来越多样化的利益攸关方管理, 从营销人员到采购, 再到机构、经纪人和其他第三方。 最终, 生产成本的责任由预算负责人承担, 通常是营销人员。 因此, 必须确保在其他各方可能管理生产的同时, 这一进程应提供高度的透明度和问责制。 TrinityP3 来帮助广告商审查其生产管理, 并可提供生产建议和监督, 以确保您在成本和时间高效的情况下达到透明度、问责制和预期结果的水平。 电子邮件发送合同

8. 环境测量 & 管理评估
, 减少您的营销活动对整个媒体和生产的环境影响.

虽然重点往往是最大限度地增加预算, 但环境成本正在成为营销人员需要考虑的真正成本, 特别是许多组织宣布承诺抵消或中和其碳排放。 首先要衡量您当前活动在媒体选择和生产方面的影响, 然后确定如何通过减少浪费和保持营销效果来减少对环境的影响。 这可以由你自己管理, 也可以传递给机构管理。 TrinityP3 与盖亚合作伙伴关系合作, 可以使用 co2 计数器为广告商提供碳足迹的度量。点击这里
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