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营销业绩

(如何确保您的营销实现了最大的性能)

在一个复杂的市场中, 营销人员正面临着越来越大的挑战。 营销人员在展示有效性、推动客户体验并最终实现业务增长方面面临更大的压力。 这意味着营销人员不仅需要专注于交付绩效, 还需要专注于证明其战略和执行的有效性和效率。

TrinirtP3 提供解决方案, 以应对营销人员面临的挑战, 包括战略制定、预算设置、绩效指标、业务增长调整、营销结构以及利益相关者的参与和调整等

1.使营销与业务
增长保持一致

(如何确保您的营销人员满足业务需求)

您的营销策略是否支持业务目标和目的? 您是否有责任支持组织增长目标? 还是您的目标是分开设定的? 而只有营销重点? 营销不仅可以推动品牌价值, 还可以推动企业增长和金融价值。

我们与客户合作, 审查他们的绩效指标, 以确保他们与业务或组织目标保持一致, 并制定战略, 以交付所需的结果。 点击此处了解更多信息。

2.营销结构调整

(如何确保您的营销结构和流程能够满足您未来的需求)

结构遵循战略, 但你的营销策略的正确结构是什么? 您的营销结构是集中的、分散的还是分散的? 您是以产品为中心、以分段为中心还是以渠道为中心? 还是你的营销结构在不断变化?

营销战略的改变需要新的、更有效的结构来实施这一战略。 更集成、更敏捷、响应更快的结构。 点击此处了解更多信息。

3.营销战略绩效审查

(如何获得对您的营销策略的独立评估)

您的营销策略有多稳健? 它是否利用了现有的最新机会? 您的营销策略定义了营销要求和目标。 但在日益动荡和复杂的市场中, 战略需要能够适应不断变化的需求和机会。

为了确保您的战略具有使其不仅强大, 而且还具有敏捷性的要素, 我们可以根据您的业务和营销目标审查您的战略, 从而提供帮助。 点击此处了解更多信息。

4.预算制定 & 绩效指标

(如何设置实现绩效目标所需的营销预算)

你的预算是如何设定的, 自上而下? 还是自下而上? 您使用的是基于零的预算吗? 提供营销投资回报的第一步是设定投资水平, 以支持您的营销策略与业绩预期。

我们可以协助为您提供营销、媒体和广告预算要求以及绩效指标的建议和方法。 点击此处了解更多信息。

5.利益攸关方的参与 & 的协调

(如何有效地与同事合作, 以提高您的营销绩效)

以客户为中心的营销和客户体验管理要求组织与客户战略保持一致。 这种方法的成功取决于组织内各利益攸关方在客户战略方面的参与程度和协作程度。

我们与客户合作, 定义关键利益相关者, 并协助衡量、管理和最大限度地提高内部协作、整合和参与, 以实现成功。 点击此处了解更多信息。

我们能够帮助您制定制度。

我们所有的解决方案和服务都是量身定制的。 但如果您没有看到您的特定挑战的答案, 请点击这里与我们联系, 并与我们的顾问之一讨论定制项目的可能性。

想要交谈本页中的任何内容, 请与我们联系.