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利益相关者的参与和协调

(如何有效地与同事合作, 以提高您的营销绩效)

以客户为中心的营销和客户体验管理要求组织与客户战略保持一致。 这种方法的成功取决于组织内各利益攸关方在客户战略方面的参与程度和协作程度。

我们与客户合作, 定义关键利益相关者, 并协助衡量、管理和最大限度地提高内部协作、整合和参与, 以实现成功。

这就是您要找的吗? 如果是这样, 请立即联系我们, 讨论我们如何为您提供帮助。

机会

随着打造品牌和通过管理客户体验实现增长的趋势, 营销功能在整个组织中得到了更多的分配。 客户体验和客户旅程由组织的所有部门提供, 营销越来越需要与组织的各个部分合作, 以实现所需的增长成果。 这意味着, 除了客户、消费者、渠道或任何其他外部利益相关者之外, 营销还需要与这些内部利益相关者接触并与之保持一致, 以实现组织所期望的结果。

选项

管理内部利益相关者 (通常也是外部利益相关者) 可能既耗时又困难。 因此, 我们通常以多种方式提供协助, 例如:

  1. 促进与跨职能团队举办讲习班, 以调整期望并商定战略和流程
  2. 提供测量和管理, 以改善协作、参与和绩效
  3. 作为独立的第三方顾问, 以克服内部问题和挑战。

这是你需要的吗? 请在这里与我们联系, 了解我们如何提供帮助。

方法

作为独立的顾问, 我们能够提供公正、行业知情的建议。 我们对营销、媒体和广告流程有着深入的了解和欣赏。 我们在组织内和不同组织内的不同各方之间发展合作工作方式方面具有丰富的经验。 评估方法为我们提供了一种独特的、改变游戏规则的方法, 以促进利益相关者群体之间的协作和互动。

下一步

请在此处联系我们, 安排初步对话, 了解此解决方案能在多大程度上改善您的业务。 我们很乐意帮忙。

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