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工作管理的范围

(如何管理您的工作范围, 以最大限度地提高代理价值和绩效)

你如何界定你在你们机构的工作范围? 你是否利用你的工作范围把你的机构的注意力集中在手头的任务上? 你是否根据工作范围在你的机构名册上分配工作? 你的代理薪酬是否与你的工作范围有关? 定义和管理您的工作范围是为您的营销预算提供更大价值的最简单、最快的方法。

工作范围对于能够计算和评估代理价值至关重要。 我们与您合作, 开发定义和管理您的工作范围的方法, 以便从您的机构中提供最大价值。 无论您是基于市场活动、始终基于或使用敏捷营销流程, 我们都可以从您的工作范围中获得更大的价值。

这就是您要找的吗? 如果是这样, 请立即联系我们, 讨论我们如何为您提供帮助。

机会

代理的工作范围定义了代理机构为交付营销计划和战略而产生的具体产出。 这些输出可以是有形的 (如广告材料), 也可以是无形的 (如计划、想法和概念)。 工作范围的作用往往被忽视, 但对于能够监测和评估机构的价值、生产力和业绩至关重要。 工作范围既可以根据营销或传播计划的需要预测, 也可以在过程中捕获和衡量。 它是界定广告商/代理关系产出的基础, 可根据经验用于确定公平和可持续的机构薪酬、关系财务价值以及关系的生产率和绩效。

选项

我们与客户一起使用工作范围管理来实现多项成果, 包括:

  1. 根据工作范围计算现行机构薪酬模式的价值, 以便为更有效和可持续的薪酬模式提供信息
  2. 计算交付工作范围所需的机构资源水平和组合, 以确定现行安排的生产率和业绩
  3. 利用工作范围监控各机构名册上的机构工作流程, 以确保最佳绩效和价值。

这是你需要的吗? 请在这里与我们联系, 了解我们如何提供帮助。

方法

通常, 第一步是制定详细的工作范围, 要么从营销或建议计划中预测, 要么从各机构的历史数据中获取。 从工作范围, 然后我们能够使用我们的范围监视器和计算器来计算交付范围所需的代理资源。 计算的比较和实际的比较表明了生产率的效率。 通过将相关的代理成本基准应用到该资源计划中, 我们可以计算出一个公平和可持续的机构薪酬模型。

下一步

请在此处联系我们, 安排初步对话, 了解此解决方案能在多大程度上改善您的业务。 我们很乐意帮忙。

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