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营销管理:放松管制对急剧变化的广告业的影响

管理营销博客是由 trinityp3 创始人兼全球首席执行官达伦·伍利主持的播客。 每个播客都是与思想领袖、营销和传播的专业人士或从业者就营销管理类别中的问题、见解和机会进行的对话。 是营销人员、广告商、媒体和商业通信专业人员的理想之选。

Simon Canning是一位知名且备受尊敬的营销评论员,过去 25 年来一直在贸易媒体和代理部门工作。 在这里,他分享和讨论了这些变化,但更重要的是关键决策及其对当今广告业的影响和影响。

你可以在这里听播客:

关注声音云或itunessoundcloud

转录:

达伦:

欢迎来到管理营销,今天我有机会坐下来与一个长期的朋友和同事;在贸易媒体中备受尊敬的人,他是一位出色的评论员和记者,了解媒体、广告和营销领域的一切,这就是西蒙·坎宁。

欢迎,西蒙

西蒙:

谢谢你来我这里,达伦

达伦:

赶上来真是太好了,因为差不多25年前…

西蒙:

是的,22,24年前,类似的东西。

达伦:

当我是一名文案撰稿人和创意总监,墨尔本广告和设计俱乐部主席。 你写的日记是什么?

西蒙:

当时我正在编辑《广告快报》,这是一本著名的行业八卦表,我们在周五下午印刷,旅行社会有快递员在印刷店外等待领取第一份,然后争先恐后地去给总经理和首席执行官看什么,发生了什么事,谁被解雇了,而且它有很多关于发生了什么事情的有见地的分析,只是一点点的闲话。

达伦:

我记得在一个小时左右,有影印件与荧光笔通过机构分发,如果你被提及或你错过了什么。 因为我们在某种程度上谈论电子邮件的早期。

西蒙:

电子邮件在眼睛里几乎只是一闪而过,互联网并不存在所有的意图和目的,所以我们的频道是一个印刷频道,一个通讯频道。

达伦:

和快递员

西蒙:

信使们会争先恐后地跑出去,那些把它邮寄给他们的人会在周一早上的邮箱里收到,然后被撕开。 但是,如果你真的撞到神经某处,那么电话会马上响。

自放松管制以来,广告业发生了怎样的变化

达伦:

令人惊奇的是,在相对较短的时间内,这个行业发生了如此大的变化,不是吗?

西蒙:

是的,它有。 我现在在第三个十年,覆盖行业,并评论它,看看它是如何改变的,我不得不说,最大的事情触发了它除了技术,真正影响行业的事情是认证的死亡,保证机构的收入,通过事实,他们实际上是媒体公司,费尔法克斯,新闻和网络等的包员。

这些大型媒体公司从未面临不付款的威胁,因为这些机构的交易实际上已经得到ACCC的授权,当时他们总共会获得17.5个媒体购买,因为他们将账单坐在银行等待交给媒体所有者。

就机构而言,这是钱的果酱。 这是整个认证制度的开始,从70年代末开始,是创意和想法从未被重视的原因。

如果你回顾过去20年或25年,这个行业仍在努力接受:你如何看重一个好主意?

机构收入流的真正转变——我感觉这个行业还没有恢复过来。

达伦:

你会看到WPP的第二季度业绩,我们现在看到控股公司盯着负增长的桶,因为他们取代认证是一个财务薪酬制度,最好放在会计师事务所或法律公司,你计费10和15分钟增量。

作为一个文案撰稿人,我的作品可以按小时收费,这简直太荒谬了,因为真正想出一个想法需要多长时间?

西蒙:

早在那天,它花了一瓶好酒,一个啤酒垫,几张餐巾纸和一支好钢笔,你就会离开。

达伦:

许多一顿好午餐都带来了巨大的创造性突破。

西蒙:

当然。 这开启了我们所看到的另一个重大变化:采购等东西的兴起。 他们对广告的影响——试图将广告的概念商品化。

当然,有它的元素,你可以商品化。 有媒体购买,从第一天起,就成为一种商品,因为它是一种严格的空中交易或严格的列英寸交易——这种东西,所以商品化一直是它的一部分。

另一件有趣的事情是语言的转变——需要跨媒体和创意的广告,必须找到一种用董事会、首席运营官和首席财务官的语言来说话的方法,以便尝试和发现并确保它在桌子上广告的地方。

我认为,关于广告在董事会桌上是否赢得了一席之地的争论仍在进行?

对营销人员和营销人员的影响

达伦:

这很有趣,因为回到三十年前,大多数代理商的首席执行官与大多数客户的首席执行官进行了定期交谈。 有首席执行官对首席执行官的谈话。

然后不知何故,营销和代理从大桌子的一部分溜走。

西蒙:

是的,他们这样做是因为一切都与网络有关。 看起来网络仍然非常强大。 您只需要将墨尔本视为网络绝对重要性的一个例子。

看到像蒙基人这样的机构首次进入墨尔本市场,将会很有趣。 你甚至可以看看他们为该机构的初期招聘,你可以看到,网络将是非常重要的,因为他们的运行方式。

网络在当时很重要。 关系非常重要。 你看看哈罗德·米切尔的生意是如何被克里·帕克的慷慨帮助创造的,克里·帕克给了米切尔一些支持。 这是关于网络,连接和类似的东西。

这些网络现在更难拥有,因为我们在代理土地,特别是客户方面,营业额要高得多。

在过去 20 年中,我们从行业变化中看到的另一件伟大的事情,当然是组织内首席营销官和高级营销人员的周转速度之快。

人们担任的角色只有两三年,甚至不一定通过公司进入这些角色,而是跨行业跨行业,简单地将他们从快速消费品中学到的知识应用到制药中,然后看他们处于酒精品牌或电信公司。

达伦:

或金融服务。

西蒙:

但问题是,我们失去的是CMO与行业在很大程度上的联系,但我认为我们已经失去了营销人员与他们所理解的行业的联系。

你回首往日,很多营销人员都以销售人员的身份出现。 他们在市场上。 他们了解买家、消费者如何使用他们的产品,这不一定是产品的制造方式,但他们理解它,当他们来推销这些产品时,他们真的得到了差异。

这并不是说营销并没有一直在改善,这就是数据进入的地方。

达伦:

因此,经济变化非常重要,因为我最近与卧龙岗大学的李·斯蒂格博士进行了这样的谈话。 他回到Y2K,即将发生的千年错误,以及2000年前花费的所有资金,都是从企业中吸出钱来解决IT问题的东西。

他说,2007年和2008年的全球金融危机和经济衰退使情况更加复杂,这就是为什么我们看到价格持续下行的压力。 无论是机构还是媒体,都有这种心态。

但我认为它实际上开始于这一点之前,因为我在1987年股市崩盘前两年就开始做广告了——这就是我的年龄——比你大很多,而且你比我年轻得多。

我记得当时,我们处理的大多数大客户都发现,营销的中层管理消失了。 要么是高级营销人员,要么是一群毕业生。 随着营销部门的重建,他们雇佣了毕业生。

营销人员不再来自销售或其他领域。 他们是从这些大学出来的,这些预先准备的,预先盖章的营销人员,但他们没有任何关于营销含义的实际经验。

西蒙:

我不得不同意这一点,你谈到的有趣的事情之一是营销人员在哪里去获得他们的信息? 他们如何学习? 我们已经看到了焦点小组、研究等的兴起。 真正的煤面体验在哪里?

在这个向数字和社交媒体过渡的时代,一件有趣的事情是,我们实际上找到了与一群消费者(不一定是所有消费者)的重新联系,他们的声音再次被营销人员听到。

现在的问题是,现在,你没有时间倾听、学习和回应消费者想要的,或者他们的行为如何改变,以及你需要为品牌做些什么,而不是有很长的周期,让你的产品能够跟上这个周期,并跟上这个周期。利率先为它。

我们现在有如此多的声音,被视为消费者的声音,我们必须每天对此作出反应。 我们必须每一分钟都对此作出反应。 对于一个品牌来说,危机只是一条推特。 您只需要查看过去 24 小时;一个必胜客应用程序失败,这是多次收费的人的交易,他们没想到,正在经历。

这就是所需要的一切;一两个人有这种情况发生。 这可能是一个孤立的事件,但他们把它放到他们的社交媒体流中。 它被拾起,突然间,它成为一个东西;它成为一个模因,它成为主流媒体的故事。

我想,如果你想看一下最近几天的另一个例子,你只需看看马尔科姆·特恩布尔拿着啤酒和一个婴儿的照片。

伟大的假新闻讨论,这是整个行业的另一个挑战:什么是真正的新闻,什么是假新闻? 但同样,这仅仅用了几分钟就变成了一个爆发点。

达伦:

有趣的是,您提出了关于社交媒体的概念,因为在某些方面,它使消费者(我们听到关于消费者创建的内容和可取性),但它实际上影响了你花了很多生命评论的两个行业。

其中之一是新闻业,因为整个公民新闻业都产生了这种影响。 我们最近也看到了参议院对公共利益记者的调查。 但是,机构和创意部门是唯一有能力创作内容的地方的想法实际上已经完全颠覆了,不是吗?

西蒙:

当然,我实际上会把它带回相当几个步骤。 在我们看到YouTube进来之前;用户创建的内容,在我们看到Twitter到来之前,Instagram,在Facebook成为一件东西之前,早在MySpace将成为默多克家族的商业模式之前,我们确实看到了媒体机构创造力和创造力的兴起。媒体机构内的战略。

在澳大利亚市场,Universal McCann 可能非常处于最前沿,在 21 世纪初和 90 年代末为 Magnum 开展活动。

我们看到创意的想法被从创意机构中夺走,或者如果不是被拿走,肯定会受到一群人的挑战,他们在那之前被认为是荣耀的框勾。

一个策略是9日的周日晚上电影,晚上一早的NRL和7日的AFL,非常感谢你,我会收集我的工资,下午去酒吧。

达伦:

或是旧周日电影路障。

西蒙:

绝对。 这是一个策略。 所以,我认为,在我们开始看到这种转变之前,这种转变来自数字、技术和应用以及消费者赋权,这些转变已经扰乱了新闻和广告业,我们实际上看到了最初的中断,这再次来自认证。

因为媒体机构突然不得不认为我们必须重视想法,我们必须想出策略。 所以,这是它的开始。 我认为,我们应该一直尝试思考的最重要的事情之一是历史;事物从何而来,事物的开始是什么,为什么它以它进化的方式进化?

因为它可以给你一些非常明确的提示,说明你现在可能所处的位置,以及事情如何演变到未来。 我们忘记了历史,我们处于危险之中。

达伦:

有趣的是,机构认证主要是由广告商推动的,他们赢得认证案例的方式是,他们能够证明这是反竞争的,因为它允许一个相对较小的集团有某种卡特尔控制它。

因为人们忘记了认证是大媒体出版商;新闻,费尔法克斯,9网络,ASP。

西蒙:

如果你没有获得认证,你买不到媒体。

达伦:

但从来没有讨论过的是,要被认可(我想你提到它之前),你需要有现金10个月,所以一个月的计费十次,坐在帐户,以便媒体东家知道你能够支付你的双即使您的客户摔倒了。 因此,这是媒体出版商的利益。

行业的好处是,你不能是一个飞夜操作。 除非你有大量的现金储备或资产,否则你不能来设立一个机构。 而现在营销人员经常会说’有哪些新机构?我会说,’什么新机构没有?

有这么多的,因为今天成立一个机构是最简单的事情:你只是挂你的瓦片。

西蒙:

如果你想想那些强大的机构(其中一些已经落伍了),一些大牌在当时。 它们是建立在17.5不可依赖的(我们已经讨论过价值银行,我们可以稍后再谈它——价值银行的崛起)。

价值银行存在早在一天,这是一个秘密回扣回客户时,5至10的账单被回扣。 要记住的是,有如此大量的钱坐在那里。

它创建了第一批媒体独立人士;丹尼斯·麦特和哈罗德·米切尔联手成立了第一个独立的媒体机构。

但它也创造了主导澳大利亚市场的强大机构;克莱门格斯在成为BBDO的一部分之前,乔治·帕特森一家,跨国公司,Y&Rs,JWTs,麦肯·埃里克森夫妇,他们建立自己的业务,不一定是靠辉煌的创造力。

他们建立他们的业务,在非常好的收入的基础上,因为他们购买媒体,以及创建活动。 再次,我回到当我提到提出的想法,因为你不必收取的想法,因为你是在媒体买的后面。

达伦:

世界确实在改变,而且制度必须有所改变。 我不认为你坐在那里说认证会持续这么久,甚至会是现在正确的解决方案,但我认为最大的失败是,没有什么可以取代模型。

我听过不同的论点;一些人说,实际上,这是由机构提出,以每小时费率,成本回收模式,和其他人说,它来自采购或营销人员。

我认为这是购买想法最糟糕的方式。 事实上,没有其他创意产业按小时出售他们的想法。

西蒙:

事实上。 我坐在联邦法院的鉴定决定下达的当天。 我一直在处理废除该系统的主要支持者之一,他是Bob Miller,是澳大利亚丰田的CMO,也是澳大利亚全国广告商协会的负责人,他有效地领导了这场运动,正如你所暗示的那样更早,有这个系统报废。

我认为,在某种程度上,很多行业和澳大利亚广告协会并不真正相信(因为授权已经执行了这么多年),联邦法院将打击作为卡特尔行为。

当它发生时,真的没有计划B。我们已经看到创意机构和那些依赖计费和收入的机构没有B计划的结果。

我们已经看到各种有趣的想法出现;机构- 让我们拥有一部分产品,一点IP,让我们拥有这一点,让我们拥有那一点,但仍然回到计费头小时。

当你走进一家机构,看到一位执行创意总监被按一千美元每小时收费,来查看客户简介时,这是商业模式吗? 我认为,我们现在正处于这样一个阶段,整个行业可能做的更好。

达伦:

绝对。 认证于95年完成。

广告标准局的创建与作用

西蒙:

95,96年初,但我只想指出另一件事(因为你谈到了如何获得报酬的机构流动效应)。 取消认证制度的另一个影响是,认证制度允许对广告标准代码进行授权。

他们得到了保证。 如果您的广告被广告标准委员会拒绝,媒体所有者将处于锁定性;他们会拒绝经营什么。 那是电视,印刷品,户外,你叫它,他们不会跑广告。 只是保证它不运行。

我们有一两年,实际上没有监管机构的广告业,最后AANA成立了广告标准局,他们一直渴望,因为有很多压力,从政府得到一些排序的系统到位。

我们已经看到一些运动,特别是像温莎史密斯这样的品牌,他们把一些相当具有攻击性的东西在那里(不是比较邪恶的露营者这些天),但肯定的东西在户外,特别是困扰人们。

因此,业界说,”我们该怎么办?政府说,”如果你没有一个监管体系,我们将进行监管”。 AANA显然对商业言论自由深感关注,因此成立了广告标准委员会,这在当时是一项挑战。

它在第一次发射时不是特别好。 我赞扬他们:多年来,他们终于找到了一个实际上非常有效的模式。

菲奥娜·乔利不久前庆祝了10年竞选ASB。 他们花了很长时间才把模型弄对。 他们仍然在调整它,它仍然在增长,因为它应该。 它应该永远是一个活的呼吸的东西。

达伦:

没错。 当你浏览媒体列表之前,有五个不同的频道。 现在,当你添加数字在那里,我们看到最近有酒精饮料在Instagram明确针对青少年与他们的即饮品牌。

ASB坐在那里进展顺利,我们该怎么办,因为它实际上不是付费广告? 它是品牌内容,因此我们如何执行此内容?

任何监管体系,无论是行业立法还是政府立法,都面临挑战,因为该行业发展得如此之快。

西蒙:

另一件必须发展的事情是ASB能够坐就的速度,有时需要两三个月的时间。

达伦:

太迟了。

西蒙:

事实上,回首战役宫的辉煌岁月。 故宫在为《Cleo》杂志做广告方面非常成功,其策略简单而简单:制作一个会引起争议的广告。 它将收到广告标准委员会的投诉。

广告标准委员会对广告的判断结束的时候,因为杂志已经下架了。

达伦:

我认为,由于认证丢失,一件事突然让机构及其客户花了更多的时间谈论金钱。 你只需要看《狂人》或者经历过它,关于金钱的讨论很少,因为佣金只是所发生的事情的一部分。

突然间,你不得不谈论保留者,不得不引用每一件作品,金钱成为它的中心,我认为它实际上对关系产生了破坏性影响。 营销人员及其代理机构往往形成非常密切的个人关系。

突然之间,当你抛出关于金钱的谈话时,它会改变或不断地提醒你,这是一种商业关系,这使得它在许多方面更具交易性。 你认为这就是我们今天看到的信任问题的全部问题的一部分吗?

西蒙:

我认为如此。 我所想打的类比是,在资金对于机构来说很容易的时候,钱就是氧气。 是的,这是赋予生命的,但它也无处不在。 你很少被剥夺它,你并没有突然发现自己在一个没有氧气的地方。

然而,食物,你需要它。 你必须寻找水,食物,食物。 那些是客户,那些是你正在找的短裤。 一旦你给他们氧气,钱就在那里。 突然你不得不出去买氧气罐时,这种转变改变了。

这几乎就像他们进入太空,你必须带上你的氧气,你必须确保你有足够的,你必须配给它和所有的其余部分。

它破坏了关系到一定程度,因为,再次,它迫使的想法到后脚。 有一些机构在那里谁善于获得伟大的想法跨越线。 但是,对于很多机构来说,挑战在于你如何把时间传达出去,而另一件事是把想法传达给客户?

客户非常了解他们花费的资金,现在他们的预算会有很多渠道。 你有数字,这几乎提供了一个新的小节,一个新的频道,每个月或两个月,你必须考虑它,你必须把它组合。

因此,预算面临压力。 想想电视制作吧。 你制作一个两、三、四十万美元的广告,那么你的媒体时间表将是一百万,比周日晚上的200万美元要晚,这很好。

创意者和导演们可以把爱倾注到一个项目中,因为他们能够负担得起,因为钱在那里,因为那是一个30秒的广告,或者你制作的5个活动,将被削减,并重新削减或重新用于同一媒体。 也许是电影院的一大电影;其余的只是运行在电视上和五个不同的目的。

现在,你的预算少了,但同样的预算是20万,没有媒体预算的背后是被要求创建70条内容,重新用于Instagram,YouTube,潜在的Twitter,Facebook。 你做直播吗? 你如何控制它?

客户不得不坐下来思考这一切。 代理商不得不考虑我们向客户提供哪些? 真正为我们的客户工作什么? 太复杂了

然后,在它的顶部,我们得到了一个美妙的数据世界,其中一切都是可测量的,可测量性是一个伟大的未知数。 然而,即使你赞同像马克·里森或鲍勃·霍夫曼的观点,即使现在我们有数据的终极真相,甚至无法确定。

营销和广告采购的兴起

达伦:

这很有趣,因为很多人责怪采购,但从我的经验(我们于2000年创办公司),直到2005年,2006年,我遇到了我的第一个采购人员。 这几乎就像他们被派来的一样,因为人们看到的是,营销人员正在寻找扩大预算的方法。

我们看到数字在21世纪初的兴起,以及如何投资它的混乱。 很多人,尤其是代理商对我说,’哦,是采购人员压低了成本。

但实际上,许多营销人员都利用采购来降低成本,以便他们实际上能够负担更多的这些渠道。 发生的另一件事是专门机构的崛起。 因为当我们回顾认证的日子时,有一个克莱门格。 有一个乔治·帕特斯

从1995年快进到2005年,奥美,奥美一号,奥美数码——突然间,这些机构变成了所有这些小专业集团,因为他们与很多其他机构建立专门机构的人竞争。

西蒙:

当然,那么你从控股公司的角度来看,IPG,WPP,Omnicoms等,事实是,那些控股公司看到收入可能漂移到不同的领域:公共关系,我们已经看到上升体验(如你所说,数字机构),一系列的设计,当然,媒体和媒体战略和媒体规划等等。

因此,有必要在这个空间里提出报价。

达伦:

专家报价。 这几乎就像你必须把一个标志,说我们是一个体验机构,在这里,这是我们的数字机构,这里是我们的搜索机构。

西蒙:

我认为,关于采购的有趣事情之一——这个行业现在要接受什么,我们在过去八、九年里已经看到了,就是理解了这种语言。 您知道数据和更好的报告帮助我们做到这一点。

代理商和营销人员需要学习如何使用 CFO 的语言,而现在机构和营销人员可以获得的很多信息允许他们这样做。 它允许他们以类似的条件发言。

现实是,我们已经转移到这个世界,你已经有了一个非常好的想法,你的大多数广告在做什么,一个真正有趣的事情,已经发生在采购的早期采购来自一个位置的购买g 用品,采购物流。 他们有一个行函数。

许多公司要求采购在一些他们真正不理解、无法真正衡量的事情中发挥作用,因此他们把现有的旧标准应用到他们正在做的事情中。

在此基础上,各机构确实很难证明它们正在做什么,因为无法衡量。 我们看到的情况,特别是在过去十年中,许多机构工作背后的数据和分析,现在允许对支出是什么,结果如何划清界限。

除了其他任何东西之外,它们成为 Effie 奖励的基础,现在他们实际上可以说语言采购开始得到它。

代理机构本身和控股公司正在提出模型,允许将广告摘要清楚地翻译为一段通信的制作和可报告的结果,实际上可以在年度报告中完成,作为公司正在做。 我想我们看到语言的演变发生了。

随着时间推移,采购将不那么脏话,也不像一种不被理解的做法,因为采购被迫去了解这个行业的作用。

达伦:

历史上,采购对航空航天、航空等所有行业都产生了巨大影响。 采购实际上提高了70年代飞机的质量和可靠性。

采购流程的应用与降低成本无关,而与提高生产率和结果质量有关。 我认为最大的问题是(如你所说),当他们开始谈论营销营销人员使用的测量和代理机构使用的测量方法时,不利于质量。

这不是质量的问题。 这是关于成本的。 到2005年,各机构以间接费用和利润率的价格出售资源。 这不是关于我们创造什么价值的对话。 这大约是我需要多少资源,这些资源的成本是多少,对于一个采购人员来说,如果是成本,我会想办法减少它。

如果它是关于创造价值,你实际上可以给我一个价值参数的成本,那么我会开始寻找方法来提高价值和最小化成本。

西蒙:

绝对。 我认为现在我们看到了这种转变。 创意奖项在行业中占有一席之地,为行业服务得非常好。 但我一直非常喜欢效率和效益奖,因为最终,这是关于结果的。

我认为,这是我们现在在机构内部看到更多的东西之一。 工作,工作,工作[我知道这有点陈词滥调。

达伦:

这是BBDO的职位–工作,工作,工作。

西蒙:

但是,工作是关于工作是否真正服务于一个目标和交付结果。 我认为,过去工作经常交付的结果,尤其是对著名机构而言,是工作极具娱乐性,但不一定能带来商业成果。

它肯定提高了品牌知名度,有说话能力,但它卖的东西? 我认为,现在的情况是,工作必须首先销售的东西。 销售就是它所关心的。

达伦:

大卫·奥吉尔维说,如果我们不卖我们在做什么?

西蒙:

但是太阳底下没有什么新鲜事,真的有吗? 这是所有的基础,这也是为什么我是一个伟大的历史球迷。 这就是为什么我在Mumbrella的时候,在迈克尔·鲍尔去世之前,我坐在迈克尔·鲍尔的膝盖上。

迈克尔·鲍尔,对于那些不认识他的人来说,是澳大利亚历史上最成功的广告诉讼。 他是大卫·奥美的得手 他肯定会成为大卫·奥美的替补,但后来情况介入了。

在将奥美公司作为全球网络建立后,Michael 成立了自己的代理机构,即 Euro RSCG,收购了奥美网络的一部分,并成为全球最富有的人之一,当然也是澳大利亚最富有的广告人,并且非常成功。ssful。

在他去世之前,我和他坐了几个小时,我们谈论了这个行业里很多今天仍然相关的事情,因为有一些真正的基本理想。 无论是迈克尔·鲍尔,大卫·奥美,比尔·伯恩巴赫,这个行业里都有这些人,回去研究他们在说什么不会有什么坏。

虽然环境,压力可能会有所不同,而午餐肯定可能有所不同,现实是,这些人实际上得到了消费者在他们的年龄和年龄,他们所宣扬的核心是关于销售的东西代表品牌。

达伦:

我喜欢的想法是,虽然关于人类的原则保持不变,但我们的应用会根据我们的情况而改变,这就是问题。 如果你研究人类,事实是,在10万年,我们真的没有改变那么多,但是什么变化,我们作为人类在我们的环境中的方式。

我认为这是我喜欢的关于营销的伟大的事情之一,我的科学背景,我受过学习训练。 但是,当你把它应用到像营销之类的东西上时,它绝对是令人着迷的。

西蒙:

绝对。

达伦:

西蒙,我可以和你谈很多,这绝对是令人着迷的,除了我们的时间不多了,而且我只有一半的时间,所以我很想再做一次。 如果你准备的话,我们会选择一个时间,当你有半小时左右的时间,我们会坐下来聊天。

西蒙:

那真是太棒了 我们已经谈论了很多关于过去和行业发展到今天的地方,我认为还有很多关于它未来的潜在方向的讨论。

达伦:

当然,但有一个问题,我有一个问题,在我们结束之前。 在你曾经做过的所有机构中,有哪家是你最喜欢的?

对于大多数广告客户来说, 媒体仍然是最大的预算项目。 但媒体发生了重大变化。 点击此处了解我们的媒体解决方案

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Darren is considered a thought leader on all aspects of marketing management. A Problem Solver, Negotiator, Founder & Global CEO of TrinityP3 - Marketing Management Consultants, founding member of the Marketing FIRST Forum and Author. He is also a Past-Chair of the Australian Marketing Institute, Ex-Medical Scientist and Ex-Creative Director. And in his spare time he sleeps. Darren's Bio Here Email: darren@trinityp3.com

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