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管理营销:导航数字化转型

管理营销博客是由 trinityp3 创始人兼全球首席执行官达伦·伍利主持的播客。 每个播客都是与思想领袖、营销和传播的专业人士或从业者就营销管理类别中的问题、见解和机会进行的对话。 是营销人员、广告商、媒体和商业通信专业人员的理想之选。

亚当·古德 是亚太地区Dentsu Aegis网络的首席数字官,在这个播客中,他与达伦交谈,并思考他在营销和代理方面的职业生涯,因为该行业正在应对数字化转型以及组织协调的影响,创新、协作、信任和向敏捷营销的转变。

你可以在这里听播客:

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转录:

达伦:

欢迎回到管理营销,今天我们在新加坡,我有机会赶上一个好朋友,亚当古德,谁是首席数字官,在Dentsu Aegis网络在亚太地区的首席数字官。 欢迎,亚当

亚当:

欢迎来到新加坡,达伦

达伦:

嗯,我来这里一周(直到星期五)。

亚当:

梦幻 般。

达伦:

我想赶上的原因是你有一个非常有趣的职业生涯,从我的角度来看,因为你开始在电影和娱乐。 你进入了广告/数字,但更重要的是,你工作代理和广告商的一面。

怎么会这样?

亚当:

是的。 我不知道,也许你被枪炒了,不停地改变。

达伦:

有什么计划吗? 你是计划事业、机会之路的人吗?

亚当:

我原来有个计划 我真的只是想在多媒体。

达伦:

你把我带回到1990年

早期

亚当:

我学习多媒体,所以我想这就是我想做的,所以我想尝试不同的行业。 我想站在媒体的不同侧面,特别是与媒体相关时,媒体与大变革有关。

我认为,这就是最终推动它的原因。 最初,当我开始的时候,我只是想做电视;我真的很想成为讲故事的一部分。 我受过这方面的训练。 我是一个合格的声音工程师贸易,但后来我做电影和电视在不同的角色;技术员角色、摄像机辅助、抓握工作、照明。 通过这个过程,你学会了讲故事。

有人有一个特别的想法,他们把它写在纸上,然后他们必须通过团队结构来表达它,把它带入生活,我真的很享受。 但与此同时,当我离开学校(11/12,86/87年)时,他们第一年引进了电脑,所以我很幸运地玩了早期的电脑,64号准将,阿塔里,早期的苹果。

在这个空间里,我参与了互联计算机和互联网,所以这是在同一时间发生的。 所以,我有这些激情项目。 我建立了澳大利亚的第一个在线电影目录之一,因为当时我认为电影和电视很好,华纳兄弟制片厂,福克斯制片厂正在发生。

人们来到澳大利亚制作内容和讲故事,但实际上很难找到整个团队结构。 所以,在早期,我用万维网来放置生物和这些东西。

达伦:

有一个叫做《生产书》的东西,它仍然存在。 这一切都在网上,但我记得早在90年代初,你会买生产书。 它就像这个厚厚的托姆,除了由于该行业的瞬时性质,这将是过时的时间,当他们打印出来,并分发给每个人。 他们总是做印刷更新。

亚当:

我21岁,22岁,与《生产手册》以及《阅读》杂志和Encore杂志开会,讨论将所有内容放到网上的问题。 最终,我无法同意做这些事情,所以我做了我自己。

我有一个文件制作者prodata基地,并一次建立一个列表,因为我是如此热衷于它。 但最终,这些企业确实随着时间的推移而上线,我走了,做了其他事情。

达伦:

你说的是互联网的初期,当时绝大多数人并不投入网络;这是相当边缘。 但是,今天,数字化转型,这是你现在参与的电通宙斯盾网络,这也是你在Telstra的工作。

整个数字媒体/数字转型也绝对是核心。 因为在某些方面,每个企业都试图接受一个类似的目标,有两种观点。

做比较和对比容易吗?

亚当:

听着,我仍然认为我们处于数字化转型的早期阶段。 只是我们的行业发生了巨大的变化;媒体、电信、广告都大起大闹。

所以,这就是我所有的经验,现在数字化转型正在进入许多其他行业和类别。 当然,我们看到金融和旅游以及所有其他方面发生了巨大变化。 但是他们仍然处于一种缓慢的燃烧中,因为他们仍然认为他们可以做他们一直做的事。

从而实现;多少速度,我需要应用于数字化转型,这个业务到底有多少是我现在一直努力。 回到与客户的代理网络,有短期的营销计划来销售产品,在长期内对品牌产生影响,因为公司正在经历一场大规模转型,在十年后,这些转型可能相关,他们可能会消失,或者他们会在一个完全不同的操作区域。

我认为我们的行业已经倒退了。 我们的行业完全改变了。 尽管如此,有些人并不认为它完全改变了。 我当然这样做,因为我一直在我的角色的一部分。

大爆炸

达伦:

事情发生时,你离那个大爆炸很近了。

亚当:

没错,我看见保险丝亮了。 我很荣幸能去一个非常有趣的时间去Telstra。 David Thodey,在贸易和经验方面也是一个销售和营销人员,他只是想发展一个以客户为中心的业务,但这意味着你必须创造这些惊人的体验。

达伦:

嗯,我认为,他是Telstra历史上第一个将铜线和连接重新创建为媒体公司的人。 他不只是在考虑分配问题,他不仅仅是在考虑分配问题。他正在考虑将内容进入分发,因为他看到,许多其他公司只是骑在Telstra令人难以置信的基础设施的后背。

亚当:

毫无疑问。 我通过里克·埃利斯(Rick Ellis)进入Telstra,他在新西兰经营TVNZ,我很幸运地与TVNZ在营销方面与接近和科伦索和贾森·帕里斯(现在在那里的电信公司)合作。

他们是非常电视网络,进入流媒体非常早,做了TVNZ点播和许多其他为内容节目,当里克来到Telstra我有幸加入他的管理团队。

当时有一些伟大的人才,一些大事情和非常破坏性的事情。 那里有一些我们得看的生意。 我们有贸易邮报,森西,福克斯特尔,比庞德,正如你说的这些话,现在你知道有多少变化,在这些业务在那个时候实施。

这是一个真正伟大的机会,在那里的四年半,以及一个公司,正在做黑帮,因为它从2G到3G到4G和移动的增长和设备的变化,苹果和三星和NBN。

这是一个真正的挑战。 两年前,我在Telstra,四年半,我在那里,我是一个真正美好的时刻的一部分。

达伦:

一段时间。

亚当:

完全正确。 作为一家全球性企业,他们正在经历一场巨大的变革。

达伦:

一分钟前,您谈到过一些想法,即数字化转型(因为它发生在组织内部),这真的很有趣。 根据我们的经验,公司对它的解释方式各不相同。

当你与一家想要解决”数字化转型”的公司打交道时,这很有趣,因为他们看到,如果他们不这样做,就会有人削减午餐。 所有管理顾问都不断讨论Airbnb酒店、优步如何扰乱出租车以及所有这类事情。 所以,他们把它看作是一个防御性的举动。

然后,你有其他人谁是快速乐队帮助的东西。 他们正在寻找技术可以帮助提高他们一贯工作的效率,而不是重塑他们的业务。 但它是一个非常非常小的群体,它实际上看到你所触及的,这是事实,数字转型不只是稍微调整一个业务。

这将从根本上改变业务,不是吗?

亚当:

是的,它确实发生了根本性的变化,但有时当变化发生时,我总是把它们看作是巨大的变化,但我认为我们采用它们的速度如此之快,以至于人脑只是把它们看作是一种进步,而你却继续前进。

我会举一些例子。 一开始,数字化转型——效率是数字化转型中一个很容易发挥的地方;改变劳动力,引入自动化,看看这些事情。 这就是为什么顾问们会加入其中的原因。 他们在这方面非常非常擅长:他们是会计师。

他们真的知道如何提高业务效率,并实施其中一些计划,但它非常由类别驱动。 因此,该公司的实际利益很容易被复制。 与航空业一样,我开发了数字化转型,以在飞机上选择座位。

现在,当这种情况发生时,这是一个巨大的创新,这是一个伟大的事情,它阻止消费者打电话的人,并希望改变他们的座位,但它是一个期望,你只是做。

达伦:

一旦它可用。 为什么它并不总是在那里?

亚当:

我更感兴趣的是,您如何在该品牌真正拥有的特定品牌镜头下实现数字化转型。 然后,他们可以在不断的变化中将一些可拥有的状态带入另一个转化级别,以真正区分。

达伦:

每个人都在谈论创新。 除了数字化转型,创新也是热门话题。 我认为您所说的是推动创新,特别是推动创新,从而增强或增加客户体验的价值,因为我认为太多创新是防御性的或机会主义的,而不是真正专注于我们如何增强、改进或添加重视客户与这项业务和品牌的合作?

创新和实施

亚当:

没错。 我非常喜欢机器为品牌做某些事情的想法。 我不太担心。 显然,你需要把人性放在经验周围。 所以,当你选择你的座位,你觉得好像这是一个更好的经验,比给某人打电话,所以,得到正确的平衡。 他们真的是好事情做。

但回到创新游戏,创新通常意味着很多风险,做一些以前可能没有做过的事情,这样整个测试和学习。 你必须有一个特定的客户和一个特定的环境,以正确地进行创新。

有很多事情我想做与我们的客户,我知道,当我们进入谈话,他们会说,’这一切都很有趣,亚当,我们会在6个月,12个月的时间。 你只是感觉在你的心里,好吧。

达伦:

这不会发生。

亚当:

嗯,这需要时间。 我们现在需要开始。 我们现在需要做这些事情,因为6到8个月后,我们将在这方面取得一个先头。 我一直都看到这个。

你知道新的iPhone和它的所有应用程序-在品牌中投入的AR数量是巨大的。 但看看宜家已经做了一段时间。 他们已经在虚拟空间里重新布置家具已经有一段时间了。 他们在某些品牌上确实存在差距。

两年前,当他们看到他们这样做的时候,营销人员说,”哦,这很有趣,但我们现在还不需要担心。 但是他们有两年的学习价值,他们走在了前面。 这种情况总是发生。

达伦:

这种心态的一点,是因为哦,我们总是可以通过复制别人正在做的事情来追赶,这不是创新吗?

亚当:

这不是创新 复制是可以的。

达伦:

复制是可以的,但是当你让别人做所有的腿工作,然后复制他们所做的,作为一种方式,也是在市场上运行的方式,不要假装你在创新。

亚当:

是的,一般来说,我们是由统计数据驱动的。 如果你看看预算,我可能会花费我的预算的70的东西,你知道一直在工作,但然后另外20的事情,你一直在测试和学习,现在想扩展和去,因为它可能成为70的一部分。

但是,你的10个预算,在一堆的事情,你准备失去那笔钱,但你准备给它一个真正的机会。这可能很难,因为你有一个客户,你说’你必须最大化我的70营销美元,所有的事情工作?我说,’是的,你真的有。

如果你能在计划阶段进行这样的对话,你就会开始从事一些有趣的工作,但是如果你没有这些对话,那么你突然在谈论6、8周的竞选周期——这太难了。 这可能是最艰难的部分是竞选窗口。

我在这里的时候,他们从未改变过。 我们大约在6到8周内能做什么?

达伦:

哪个是非常短期的思维,不是吗?

亚当:

是的。

敏捷营销

达伦:

另一件事是,我们有很多营销人员打电话来,’我们想拥抱敏捷营销’。 对我们来说,谈话是围绕,’你到底是什么意思?

事实上,他们中的大多数人并没有像敏捷(资本A)、营销(资本M)那样谈论敏捷。 他们谈论的是敏捷与一个小的’a’,他们真的只是意味着我们希望更快,而不是测试和学习。

敏捷听起来很有希望,但测试和学习的整个概念实际上吓到了很多营销人员,而且一直站在这一边,测试和学习这有什么可怕的呢?

亚当:

我不知道。 你也是个有创造力的人 我在创意机构中大部分时间都在直接方面,这是一次大量的测试和学习,所以无论发生什么,你都要去某些客户数据库,看看消息是否引起共鸣或报价有效。

所以,我不认为没有对测试的理解和学习在营销意义上,但当你到达经验层,这是多一点的技术开发,多一点工作,必须发生在营销领域之外,进入拥有的ecosystems 和数字团队以及 ecomm 团队 – 只有更多的人需要协调,以使整个环境正常工作。

测试和学习有不同的含义,敏捷显然是从开发人员创建的,因为他们必须执行冲刺 (sprint)。 他们必须制定不同的软件冲刺(sprint)才能使应用程序正常工作。

所以,我想有时候我们错误地类了什么是软件,并试图迫使它进入6周的窗口进行营销。

达伦:

敏捷营销宣言很有趣。 它为您提供了敏捷营销的八项原则,有趣的是,它得到了一群在硅谷会面的营销人员的同意。 因此,他们坐在那里看到敏捷软件开发,这是一个完全不同的过程,他们说,’我们可以从中学到什么?

从我的角度来看,这很有趣,因为每个人都注意到了敏捷性或敏捷性的概念,这是围绕语言的问题之一,但他们实际上并没有了解它的其余部分,这实际上是关于不断优化你的营销努力。

我用航海的比喻。 对我来说,传统的营销方式就像一击风。 我想到达的地方,我要这样做一个很长的路(这是开发我的策略),然后我要去执行它,我要达到我想要的点。

麻烦的是,我们生活在一个风在不断移动的世界里,很容易被击倒在你的线路上,以至于你错过了重点。 然而,敏捷说,我会采取一个策略,并不断监控我的位置,如果我被风击倒,我会去做一些不同的事情,对我来说,这是敏捷营销。

组织中的环境与优化绩效一致,这种能力正是如此。 你见过很多人能交付吗?

亚当:

我认为这也是你需要做出的组织决策。 试图管理日常运营方式的公司也带来了管理方式的转变,数字化转型有时很难将两者整合在一个管理团队结构下。

如果你去谷歌,亚马逊,Facebook和阿里巴巴的世界,他们只是有很多不同的工作流,有自己的项目,不相互依存的其他人,然后有一个执行委员会,研究各种不同的工作流程,以及与当前新收入流相关的内容。

没有多少公司能做到这一点。 但是技术公司之所以能够运行得很好,是因为他们理解敏捷。 我们刚从旧金山回来 我们很幸运能带客户到帕洛阿尔托,我们做旅游,我们做谷歌,Facebook,亚马逊和Snapchats。

每个人都在四处闲逛,说,’我很乐意把一些回我们的组织’。 我已经在那里已经足够多次,知道有些东西如何真正工作,你不能只是把它的贴面,并通过你的组织,没有从下到向上的全面转变。

达伦:

这些公司是从一种特定的文化中成长起来的,文化是工程、软件开发文化,是测试和学习的。

亚当:

是的。 我指的是另一个意义上,因为你到周末,你的客户会说,’我想以不同的方式工作,现在让我们改变’,你去,’很好,让我们在星期一做15分钟的电话’。 不,我们会做一点工作,你做一点点的工作结束15分钟,你有点移动在这些小自动冲刺。

但突然间,旧的工作方式开始发生,你回到…

达伦:

三个小时的会议,房间里挤满了人。

亚当:

完全。 你去,’好吧,你可能没有环顾谷歌,并试图做同样的,他们实际上在做什么。这就是我被雇用的原因。

达伦:

这是敏捷营销方法的另一回事:它全部与协作有关。 它不是基于召开大量会议而进行协作,而是与具有非常具体任务和职责的人保持一致的协作,以及继续工作。 然后,在某个时候重新尝试更新,这不是营销人员的工作方式。

亚当:

与其说是因为他们没有写剧本,算出他们完整的故事,这就是我职业生涯的360的来。 我真正从电影和电视行业学到的是有一个剧本,一个定义的故事,我们要创造,但当我们进入日常拍摄和与人交谈,解释这个故事和额外的创意一个声音的家伙,照明人或导演的解释的能力,这是当魔术发生。

品牌规划

达伦:

就像建筑物的蓝图 您需要某种路线图或计划,每个人都能根据这一愿景保持一致。 这不是品牌战略或品牌计划应该是什么吗?

亚当:

是的,我认为品牌规划是非常重要的。

达伦:

因为这就是故事。 品牌计划是品牌的故事。

亚当:

这是伟大的品牌计划总是倾向于回到原来的故事无论如何,它只是得到更新。

达伦:

每个人都指向苹果,耐克——我们总是回到相同的品牌,然后说,’我们希望和他们一样’,但他们都有伟大的品牌故事,每个人都一致。

亚当:

他们有,但品牌的表达有时需要一点时间,特别是与董事会,以了解什么是品牌战略,因为它需要分解成许多不同的工作流程;今天的收入,今天的客户体验,邻接业务,伙伴关系和各种不同的东西。

有时,创意机构可以谈论品牌太久,他们实际上并没有说太多,因为他们倾向于认为这是一种线性的故事。 因为这个片外是传统上是小电影、情绪或情绪化的东西。

达伦:

这回到你的6到8周的竞选周期。

亚当:

品牌越早成为业务和转型战略,实施计划越好。 现在生意很有趣。 我们看到这些科技公司出现在股票市场上,我被这些平台参与者变得多么大而大吃一惊。

他们投资做大花了一点时间,但会有一些大输家。

达伦:

如果只有传统公司的投资者和股东愿意投入数亿美元,希望有一天他们会盈利。

亚当:

没错。

达伦:

因为目前你有季度报告,如果有人没有得到他们的数字,整个市场会紧张。 我认为最有名的是亚马逊,因为多年来,杰夫只会对投资者说,我只是要把它重新投入。 这个月没有红利,没有回报,因为我们只是要把它重新投入。

亚当:

不可思议。 他想做事情,他也从一家图书公司和他的声音技术,所以他迅速从他的管理顾问的大脑,实际做的东西,得到它出来,并发挥他们的业务可能在哪里的邻接。

他想得很快,说,’你可能在买一本书,什么是实现之路?什么是虚拟物理接触点? 他很擅长。

达伦:

我如何进行创新,以实际提升客户体验,以建立忠诚度和信任?

亚当:

是的,这是一个很好的生意。 我认为他们的股价仍然相当低。

信任的重要性

达伦:

我只是用”信任”这个词 这是非常重要的,你会发现这在整个职业生涯中从代理和广告商方面。 如果不信任所有与您合作的人,你就无法做到这一点,对吗?

亚当:

是的, 当然。 在媒体、数据、可预见性、报告以及所有这些方面,都面临着巨大的结构性挑战。 目前存在很多模糊性,这需要与客户、机构和媒体建立真正牢固的伙伴关系,并创造性地合作,通过这一点来构建。

有时信任会崩溃,他们去投球,因为他们觉得自己没有在一个可行的环境中与现有的团队合作。

达伦:

我认为信任受到了挑战,因为就在不久前,营销人员可以坐下来与他们的机构坐下来,去,’这就是我想要实现的’,然后他们都在朝着一个共同的目标努力。

我认为现在很多营销人员及其代理机构每6至8周就陷入这个陷阱。 纠正我,如果我错了,但你总是发现最好的客户是那些你觉得你实际上已经有一个符合目的,一个与一个目标的一致性,因为你实际上可以贡献,而不是作为一个订单接收者或送货人,你不觉得吗?

亚当:

绝对。 我扮演了双方的角色,营销角色现在已经成为一个公司的主要角色,特别是如果他们被赋予了部分或全部数字化转型议程,他们必须比以前对技术了解更多。

他们在目前的销售和未来状态之间取得了平衡,然后他们在与一个机构或网络做一切工作搏斗? 我带来了多少专业,并得到平衡的权利?

他们必须是管弦乐队。

需要戒指管理员

达伦:

或是戒指大师

亚当:

他们肯定必须成为环管主,因为机构觉得好像他们要解决这个问题。 有些机构甚至不问问题是什么,因为他们认为他们知道问题是什么,而且他们可以迅速解决问题。

但是,当你站在客户一边时,你内部知道,还有很多事需要发生,所以你真的需要这种代理关系,这种关系可以非常值得信任,但你必须是圈主。

但是,该机构必须回到这个组织,并与许多新人一起玩,他们有时在自己的责任范围之外。 如果这种信任很早就崩溃了,如果客户说,’你并不需要看到业务的一部分,我们会管理这个或那个’,你知道这需要一点时间。

更好的代理关系是当机构能够在更广泛的范围内和更广泛的组织提供服务。 当然,如果他们能够向首席执行官和董事会展示,那将更加强大。

因为他们听到的问题更多,他们去,’哦,我认为问题是x,y,z,但有几个其他的挑战在那里,我们真的需要知道’,因为也许客户不知道,因为他们可以。

达伦:

从某些方面来说,您谈论的是关系从成为这个值得信赖的顾问的方式,最糟糕的是,如果这种关系滑落到成为服务提供商、供应商或服务提供商,而不是能够摆脱专业人士的皮皮布莱姆。

我认为机构里充满了好奇的人,他们喜欢解决问题,如果你不能清楚地阐明问题,他们会解决他们遇到的任何问题。

亚当:

没错。 我很幸运地在客户和代理方面工作。 创意机构,当你有创意团队和好奇的人,这是梦幻般的。 他们只能解决他们提出的问题。

那么,这个简短有多好,这种洞察力有多好? 他们确实想从创造性的角度来研究它,并坚持下去。 拥有好奇商业一面的创意者,真正询问他们是伟大的团队合作的业务问题。

达伦:

战略创意者。

亚当:

他们现在来了。 我们行业面临的挑战之一是我们表达创意的方式,因为我们喜欢在这个意义上非常纯粹。 我们的奖项世界已经到了我们不能为此而获奖的点,因为那是在1963年完成的。

作为一个数字人,我真的不在乎;只是情况好转了吗? 因此,有时我们平衡了我们自己的一些创造力问题,以及创造力在新的商业意识世界中意味着什么。

达伦:

归根结底,创造力的价值不归于奖励多少,而是它如何很好地解决一个商业问题,以及它产生的价值或它减轻的损失。

奖项与创造力

亚当:

有很多奖项。

达伦:

全球超过 700 家。 所以,如果你想参加一个奖项,你可以进入一个全年的每天2。

亚当:

我只是说,我们正在努力争夺像戛纳这样的大奖项,以及它们现在对机构和客户的实际意义。 这是一个耻辱,因为一些奖项是在小的想法,但他们可以更大。

但是他们永远不会变得更大,因为创意者已经看到了这个想法,并说,’我们不能再这样了。这些年来,我见过一些可能是产品或全面服务的东西,但代理商和创意团队已经走了,’哦,我们已经这样做了,所以我们不想再做下去了’。

他们很容易感到无聊,所以他们正在寻找下一个大事件。

达伦:

是他们无聊了,还是他们这样做,他们知道它不会赢得一个奖项?

因为我想知道颁奖过程是否确实克服了创作过程?

亚当:

我认为是后者。 当你是一个年轻的创意者,你的事业是通过赢得奖项和展示你的想法等来建立起来的。 没有多少创意导演会用创意来说,我两年前就看到了这个想法,我想我可以做得更好。

这是一个耻辱,因为我认为这类人是很好的周围。

达伦:

我记得早在我当文案员的时候,就有几个创意团队,他们以在旧有书籍和寻找想法时,在旧有获奖书籍时,在一个新的类别里寻找想法而闻名。

亚当:

这还在继续。 优秀的创意团队在底部有想法,并在需要的时候提出来,并尝试继续应用它们。 我认为创作过程正在改变。 我认为它有更多的协作。

创意总监有团队结构,团队产生想法,如果他们不喜欢,他们会在以后杀死它。 我认为有创造性的导演,他们更接受,会看十个不同的想法,抓住一个想法,把它给另一个团队,他们去改变它。

我很幸运能和一些不可思议的创意总监一起工作。尼克沃辛顿在科伦索BBDO,詹姆斯麦格拉斯,墨尔本,泰德林在这里在登特苏-他们很高兴与工作。

和他们相比,我是个干涉者。 我很幸运能和这些人呆在房间里,因为我插手了想法。 这就是数字化趋势。 你想插手它,然后找出如何把它变成一个经验?

作为一系列小想法的大创意

达伦:

因此,作为创意基石的一件事就是大创意。 我注意到的一件事是,在我们生活的数字世界中,大创意实际上是在一系列小创意中执行的。 对于有创造力的人来说,这是一个根本的区别:

你确实需要大的想法,但它可能不会最终执行在大电影,电视,甚至大长格式的视频在线。

它将以 1,000 种小方式执行,以构建该理念。

亚当:

是的,我认为这是积极的。 如果你看看皮克斯,他们能做什么,他们是第一个真正破解这一点。 他们有一个大主意,叫做玩具总动员,这就是故事。

但是,他们不得不把这种生活带到生活是1000和1000个非常困难的小问题和想法,使伍迪做到这一点,使动画做到这一点,使这个故事的这一部分工作。

但他们的整个合作过程是巧妙的。 当他们举行这些会议时,这是一个巨大的市政厅,有很多不同的人需要进来,了解问题,动画师-他们不得不在当时渲染图形的方式是非常困难的最初-并不得不通过一个过程。

但是,没有人去开会,不了解问题,挑战在那个特定时刻,因为除非你真正理解某件事,否则你甚至不能参加那个会议。

而且,只有你有一个解决方案,我认为那些从皮克斯如何工作学习,你才会清楚地表达到我们的机构。 我认为,在一些机构会议上,人们不太了解全部情况,他们觉得实际上应该谈谈。

达伦:

我们称它们为会议填充物,它们存在的原因是,通常有一个保留器,在某处有许多 FTE 计数,但这只是我们对世界的愤世嫉俗的看法。

亚当:

是的,它可能会导致一些问题,特别是如果你想快速工作。 但总体而言,我认为1000个小想法的想法,这将发生越来越多的,因为我们使1秒,3秒,6秒的内容。

达伦:

不幸的是,我们的时间不多了,我真的很享受这次谈话,亚当。 你曾在代理和客户方面工作过。 您也曾在许多不同的市场工作过;你曾在澳大利亚和新西兰工作过,但现在也在新加坡,旧金山,你也在香港与部落。

那么,在所有不同的市场中,有一个真正喜欢在其它市场之上工作吗?

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Darren is considered a thought leader on all aspects of marketing management. A Problem Solver, Negotiator, Founder & Global CEO of TrinityP3 - Marketing Management Consultants, founding member of the Marketing FIRST Forum and Author. He is also a Past-Chair of the Australian Marketing Institute, Ex-Medical Scientist and Ex-Creative Director. And in his spare time he sleeps. Darren's Bio Here Email: darren@trinityp3.com

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