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敏捷营销交付 – 成为即时专家

这个帖子是由trinityp3的高级顾问anton buchner创作的。 安东是澳大利亚数据驱动营销的领军人物之一。 帮助浏览的钟声, 口哨和炒作, 以确定真正的营销价值, 当涉及到 技术,数字活动,以及由此产生的数据占用空间.

对于”成为即时专家”系列中的倒数第二个职位,我们希望重点关注敏捷营销交付。

敏捷还是不敏捷?

这是一个很大的问题,也是许多营销团队今年的起点,他们在寻找改进其上市流程的方法。

您是否应考虑在组织内采用敏捷营销方法?

在你这样做之前,首先了解敏捷营销是什么和不是什么是敏捷营销是很重要的。

敏捷营销解释

这个词来自 20 世纪 50 年代的软件开发行业,通过跨职能团队协作开发和开发解决方案。

敏捷软件开发旨在将规划、分析、设计、编码和测试的所有方面都包含在一起,以开发工作原型和产品并将其提交给利益相关者,以便在整个过程中快速批准和实施定义的发布周期。

它涉及最低可行产品、测试和学习以及快速失败、允许修复缺陷的概念,以及基于快速反馈的持续改进文化。

过去几年中,营销人员开始大做手,加快特定产品发布、活动和媒体/渠道机会的上市流程。 建立战术团队,以快速将活动投入市场,并提供有关失败/成功反馈给管理层。

然而,从TrinityP3的角度来看,营销人员和机构正在将速度与市场混为一谈,其实质是更有效的协作创造。

五个技巧

因此,如果您听到营销团队中使用了”敏捷”,那么这里有五个方面需要注意,您是否要成为即时专家并成功实施敏捷营销方法:

提示#1。 敏捷营销不是一个战略,它是一个过程

敏捷营销有时可能会与不需要战略混为一谈。 我们曾经合作过的一些营销人员已经决定放弃他们的策略,转而根据动态条件将战术活动推向市场。

这是一个危险的立场和对敏捷营销的误解。 正如我们所概述的,敏捷营销是一个过程。 它不是战略的替代者。

您仍然需要一个营销策略,概述您将如何实现您的目标。 但是,执行策略的计划可能涉及一种敏捷方法,可以快速跟踪某些活动(并非所有活动!

提示#2。 敏捷营销意味着更好的协作方式

那么,我们所说的协作是什么意思?

协作是与某人合作完成某些工作的行为。

因此,对于营销团队来说,与业务的其他职能领域(例如:产品、IT、销售、法律、客户服务)和外部供应商(代理和技术供应商)合作,是能够将您的营销活动推向市场的能力。

营销团队过去是如何合作的? 营销过程通常遵循线性级联瀑布方法。

通过这些案例商定业务案例,收集需求,制定战略,确定策略,制定和批准想法,然后实施活动,并分析结果。

但是,通过在大型组织中遵循这种线性方法,成功依赖于每个可用领域,如果不在流程中实现每个阶段,就无法前进。

在当今世界,营销是围绕一个组织循环的,不应该被认为是线性的。

我们的意思是,营销需要从各个角度考虑:内部员工概况、一线员工经验、技术平台和插件机会、社交网络和内容,以及广告、通信、媒体和分析。

因此,需要一种新的协作形式。

提示#3。 为什么您需要更好地协作?

当有重点项目交付时,协作效果最佳。 重点来自于协作努力。 团队中的每个人都全力以赴,将注意力放在最终结果上,而不是仅仅关注他们特定的思洛存储器视角。

例如,在奥运会赞助期间,我们经常看到企业内部建立独立的专家团队,完全专注于机会。 每个人都共同努力,确保产出实现、优化和优化。

在许多情况下,如果采用传统的级联瀑布方法,项目只会陷入僵局,并受到每个部门内其他日常业务问题的影响。

因此,更好的协作提供了以更有效的方式利用机会的机会,并将概念推向市场,以试图获得竞争优势或赶上竞争对手。

提示#4。 要使敏捷营销流程成功运行,您需要什么级别的能力?

希望您能够了解敏捷营销不仅仅与您目前拥有的资源、技术和流程相同。

要取得成功,您的高级领导团队需要充分理解新的工作方法,并且必须充分认可和支持它,以防止利益冲突和其他内部力量的抵制。

然后,需要将所有权委派给团队,以便团队能够以敏捷的方式有效地运行。 需要任命一位”Scrum 主管”作为团队领导,以管理一到两周的工作周期(或”冲刺”)。

团队本身需要由与项目工作相关的多个专业领域的人员组成。

每个团队成员都需要从日常活动中充分释放出来,以便能够完全专注于手头的项目。

最后,也是最重要的一点,敏捷营销要取得成功,需要分析资源。

需要分析测试中的数据,以便修改、迭代和优化活性。

随着敏捷营销流程的改进,您会注意到团队能够完成的工作量可能会变得异常庞大。 当专注于正确的资源、流程和技术时,敏捷营销团队也许能够运行无数的测试和市场活动,而以前在较旧的思洛存储器系统中无法管理这些测试和市场活动。

提示#5。 对您的整体业务有何影响?

对您的业务的最终影响是获得更快的反馈,了解哪些产品对客户起作用,哪些工作不为人。 为了做出更好的决策,将预算集中在提供更大价值的最有效机会上。

实施敏捷营销还有许多其他好处,包括:

  • 通过消除路障和阻力,更好地进行内部沟通
  • 更高的透明度和公开性
  • 更好的文化,提高员工的满意度。
  • 更好的能力处理和适应市场变化
  • 加强问责制,强调使营销活动更具可衡量性和响应性
  • 在个人层面上,你可以更快地增长你的知识

敏捷营销流程听起来是否值得您的组织和客户探索?

立即行动

如果是这样,那么三一P3可以帮助评估人员、目的和流程。我们通过创意流程帮助人们实现商业目标。

所以,如果你想挑选我们的大脑,那么你可以发现更多在这里,或随时与我们联系。

 

谢谢你的阅读。 这是您的trinityp3即时专家证书:

敏捷营销专家

PS – 记得留意”成为即时专家”系列中的最后一篇文章:

1. 营销绩效衡量
2. 机构业绩衡量
3. 媒体绩效管理
4. 数字与技术一致性

6. 环境上可持续的营销

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Anton is one of Australian's leading customer engagement consultants. With an eye for discovering greater marketing value and a love for listening to what customers are really saying about a brand. Anton has helped take global and local businesses including Microsoft, Nestlé, P&G, Gloria Jean's, Foxtel and American Express amongst others to the next level. Check out Anton's full bio here

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