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管理不当的创意机构宣传

这个帖子是由Trinityp3 的创始人达伦·伍利创作的。 凭借他作为分析科学家和创造性问题解决者的背景, 达伦为营销过程带来了独特的见解和经验分享。 他被认为是机构薪酬、搜索和选择以及关系优化方面的全球思想领袖。

多年前,当时泰坦指甲制造商斯坦利·库克(Stanley Cook)就有创意,后来被出售给必和必拓,后来又出售给奥特集团。 不管怎样,他们向6家创意机构(大约三家)作了简报,希望在周末发起一个广告活动,鼓励建筑商和商人选择Titan品牌,而不是更便宜的亚洲指甲进口。

周一早上,各代理商一个接一个地向总经理、营销总监和销售主管提交。 每个机构基本上有三天时间进行竞选活动,45分钟向斯坦利库克有限公司的高级管理层介绍。

到一天结束的时候,三位商人坐在五个相当缺乏光泽的介绍,被吸引和沮丧。 显然,这些机构中没有一个真正了解它们的业务。 事实上,他们没有时间让机构了解他们的生意,这一事实并没有通过他们充满锯尘的大脑。

他们对当天的最后一家机构感到有些兴奋,这是业内一个新的新发人,由于他们新的广告方式,他们听到很多。 该机构的小组走进了房间。 总经理、规划总监和创意总监介绍了自己,并开始介绍。

他们放弃了对机构和方法的通常空洞的华夫饼,只是承认到最后,他们相信斯坦利·库克的管理显然对创意比战略更感兴趣。

创意总监在桌子的客户端点了点头,说:”这个广告将使你的品牌出名,不仅与目标市场,但整个土地”。 高级管理团队向前倾斜,显然对新方法感到兴奋,但也犹豫自己可能会再次失望。

创意总监举起一块大型演示板,戏剧性地将覆盖在板的前面的纸张扔掉,骄傲地把它举向管理团队。 黑板上有一张基督被钉十字架的图片,大写字母上写着”耶稣基督使用泰坦钉子”,右下角骄傲地展示着一个包的照片和标志。

之前,创意总监可以添加”这是最终的名人代言…”斯坦利·库克的董事总经理站起来,高喊”这是冒犯”。 营销总监插话说”令人厌恶”。 “完全不负责任”销售主管补充说。

该机构感到震惊。 他们以为他们是赢家。

该机构的总经理控制了局面,解释说,他们知道这是一个高风险的战略,但预算少,市场拥挤,风险的时间是正确的。 总经理打开他的代理公司,脸色变紫,他说:”这是一家不错的基督教公司,而拿上议院的名字,像这样徒劳无功,是一个异道邪说”。

营销总监稍稍冷静下来,暗示由于该机构只有周末时间来回应简报,也许他们可以通宵工作,在早上的第一件事就是回来进行另一项活动。

该机构提出,第二天早上,他们回到斯坦利·库克的办公室,展示他们修改后的竞选活动。 这一次,机构总经理介绍了他们所回答的简报,规划主管对目标受众提供了见解。 时间一时,管理团队显然紧张和不耐烦。

在第二次会议进行半个小时后,创意总监走上讲台,解释说,他们仔细听了,非常小心,没有把”主的名字徒劳无功”,然后他举起了一个新的演示板,并再次扔掉封面揭示下面的创造性工作。

斯坦利·库克的管理团队感到震惊。

棋盘上有一个空十字架,基督的身影面朝下躺在地基的泥土里。 标题被厚颜无耻地在顶部写着”蒂坦指甲本可以避免这种情况”。

每个营销人员都从这三个教训:

  • 罗马不是一天(或周末)建成的,也不是伟大的战略性和创造性工作,但你至少可以看看机构是如何思考的。
  • 非常小心你给机构的反馈,因为你可能会得到你要求的。
  • 如果你想让一个机构了解和了解您的业务,那么确保你给他们访问权限和机会来了解你。

现在,如果你没有解决这个,这当然是一个笑话。 冒着可能冒犯一些人的风险,我们认为它所提供的见解值得讲述。 你觉得怎么样?

如果您需要帮助和建议,选择一个新的创意,媒体,数字,公关,促销或任何其他类型的营销传播机构,那么我们在亚太地区拥有超过十年的经验。 你可以在这里找到更多

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Darren is considered a thought leader on all aspects of marketing management. A Problem Solver, Negotiator, Founder & Global CEO of TrinityP3 - Marketing Management Consultants, founding member of the Marketing FIRST Forum and Author. He is also a Past-Chair of the Australian Marketing Institute, Ex-Medical Scientist and Ex-Creative Director. And in his spare time he sleeps. Darren's Bio Here Email: darren@trinityp3.com

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