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我得到的最好的建议是….(来自trinityp3顾问)

有了社交媒体,现在有比以往更多的机会来阅读或听取职业或商业建议是免费的。 登录LinkedIn,浏览商业团体,订阅时事通讯,在那里,它可能是,业务和职业建议的人,你可能知道,可能知道的声誉或不知道在所有。

建议呢?

嗯,这可能是改变生活,鼓舞人心和鼓舞人心的。 一些已经成为互联网模因,被分享和喜欢,并填补你的新闻源,因为他们被一遍又一遍分享。 有些建议只是重复的常识。 其余的是壁纸,成为社交媒体混乱的一部分。

因此,我们冒着增加混乱或被更重的烂摊子的风险,提出了三一P3顾问告诉我的最好的建议。 谁知道呢,这里可能有些东西确实能激励你,甚至改变你的生活。 如果是这样,请让我们知道在社交媒体上,因为我们真的想知道这有什么不同,无论大小。

成为客户一天中最愉快的部分

在广告业的时候,我得到的最好的建议是,作为创意机构,我们的工作是客户一天中最愉快的部分。 我们有机会惊喜,娱乐,喜悦,并消除他们从营销的其他,不太有创意的方面,占据了他们一天的大部分时间。

我制定了一个规则,尝试提供这一点给我的所有客户,为了做到这一点,我经常不得不买多一点时间或谈判多一点钱。 10次有9次有效,我们得到了有趣的东西,客户也享受了它。

因此,为了提供这美妙的建议,真正使会议与一个创造性的,媒体或其他传播机构的客户一天最愉快和难忘的部分,机构的人需要加强,往往推回一点点,并给该机构的时间 需要提供鼓舞人心的创意,客户将真正欣赏和鼓掌。

阿伊塔·扎内斯科,高级关系顾问

永远不要带着问题来找我,永远是一个解决方案

最突出的一件事是被告知’永远不要来找我,带着问题,永远是一个解决方案’。 这真的形成了我思考的方式,以及我处理生活的各个方面的方式。 它改变了我的工作方式,也让我三思而后行,当问题引起,成为团队中更有价值的成员。 少一些在对了的疼痛! 这是我总是传给我自己的团队的东西。

凯莉·里德勒-杜顿,高级顾问

职称便宜

以下是我成长过程中记得的三位高管的名言!

关于工作晋升和薪酬:

小心…一个工作头衔很便宜…总是去真正的有形利益’

“不要因为挣得越多而追求更高的薪水,你找到的花费方式就越多,在越来越难以逆转的承诺水平上消费”

关于市场和类别支配地位:

“保持竞争对手的贫穷,’落后’,因为一旦你失去了你的市场支配地位,你永远失去它,鉴于零售商的实力日益增强。

朱利安·巴兰斯,亚太地区业务总监

最重要的事情仍然是最重要的事情

十年前,我叔叔给了我一个绝妙的建议,这对我帮助很大,尤其是在筹码下降的时候。 他说,在商业中,最重要的是确保最重要的事情仍然是最重要的事情。 在非常棘手的时期,这是让你完整地通过的建议。

Nathan Hodges, 董事总经理

运气就是所发生的

当我在大学学习时,我的一个好伙伴向我介绍了罗马哲学家塞内卡的名言,他著名的说”运气是准备遇到机会时会发生什么”。 它引起了我的共鸣,而且在我的整个职业生涯中,从未像在创意产业的会计领域更强烈。

众所周知,为大型跨国机构网络工作极其复杂,受到公司治理的严格审查,并受严格的政策控制和程序的制约。 我在这个行业的成功很大程度上是由遵循塞内卡建议的指导方针推动的。

你当然会让自己的运气,和会计事业的进步,是关于努力工作,充满激情和充分的准备。 对我来说,经过良好的研究,高度的组织和勤奋的准备,使我在广告融资的高压环境中茁壮成长。

能够满足严格的报告期限,推动关键目标的交付,并在商业上取得成功,是站在前面的结果,因为总是高度准备未来的事情。

林登·布里尔,首席全球财务顾问

你不是在拯救世界

一个令人难忘的建议,在深夜的投球中,一个生产经理带着非常干涩的幽默感,我认为他也讨厌这个行业。 当一个创意总监不能及时得到他想要的,冲出生产办公室时,那家伙把他赶出了大门,大喊”你没有拯救你所知道的世界”!

我一直喜欢把火焰烧在那个船上。 我认为,在我的职业生涯中,我所从事的每一个工作的地方,在某个时候,当我们都把自己看得太重的时候,它已经被使用。

凯莉·里德勒-杜顿,高级顾问

商业成功的秘诀

这是一个故事-可能是虚构的,可能是关于别人,并可能出现在你附近的LinkedIn饲料每五分钟 – 关于JP摩根同意支付一些巨额的钱为”成功的秘诀”,他刚刚遇到声称写在一张纸上。

这位无名小子和JP摩根同意,如果看到那张纸,JP摩根觉得这个建议不值得钱,他可以自由地不付任何钱。 当文件被移交时,建议如下: “商业成功的秘诀: 1)每天早上写下当天最重要的事情; 2)做他们’。 摩根大通付给了这个人。我不在乎这个故事的由来。 我只是觉得它很有用。

Nathan Hodges, 董事总经理

去你值得的东西

关于从我的第一个老板和令人敬畏的导师布赖恩·马丁谈判薪水的一条绝妙的建议。 当时我20岁,刚刚和布赖恩面试了我的第一份广告工作,我们一直在谈论薪水,我给了他一个范围。

他说,”一条建议…当你去见首席财务官时,不要给他一个范围。 如果你说你想3万到35000美元,他当然会给你3万美元。 他介意钱! 自信 – 去你的价值”。 我以35000美元进去了,拿到了。 请注意,几十年前的薪水都稍微低了!

阿伊塔·扎内斯科,高级关系顾问

机构中最重要的朋友

我得到的最好的职业建议来自格雷厄姆·丁格尔,他是一位资深艺术总监,他告诉我,在该机构里,最重要的朋友是财务总监,而不是执行创意总监。

他说,在该机构的第一天,一定要向财务总监介绍自己,并邀请他们共进午餐。 然后,确保你邀请他们参加所有的创意部门活动,从周五午餐(这是80年代)到颁奖之夜和摄影师圣诞派对。

为什么? 因为大多数人不努力,所以当你这样做,它会有所不同。 毕竟,他们最终批准了你的所有开支,当是时候离开机构,特别是如果不是选择,他们会照顾你的方式出门。 每次都工作

达伦·伍利,首席执行官兼创始人。

始终将胶片津贴翻倍或三倍

当我在新加坡为一家地区制片公司工作时,我的执行制片人告诉我,在预算拍摄电视广告时,我应始终将电影津贴的两倍或三倍。

这样,如果你遇到麻烦,在预算中会有些胖,如果你没有遇到麻烦,你也有可观的利润。 她用电影库存作为应急措施,她推断,广告中没有人知道应该有合理的津贴,因为他们不知道镜头与广播的比例是多少,更别提什么是可以接受的了。 她是对的

克莱夫·邓肯 – 高级生产顾问

花尽可能多的时间与客户交谈

我收到的最好的营销职业建议是花尽可能多的时间与客户在购买点交谈。 为什么? 因此,您可以完全理解他们在品牌 A 和品牌 B 之间做出决策时所经历的过程、痛点和异议是什么,最重要的是,他们希望从您的产品和服务中了解什么。

在呼叫中心工作,陪同销售团队安排行程,安排在零售店工作的正常日子,或登录在线查询平台。 任何桌面研究或焦点小组都无法为您提供从这样做中获得见解。

泽娜·丘吉尔,高级营销顾问

人们记得你是谁

斯图尔特·纳尔逊(StuartNelson)是90年代初墨尔本经纪公司的制片人,他曾经告诉我,人们记住你是谁很重要,即使你在工作中是废话。 早在社交媒体之前,这是个人品牌建设。 斯图尔特通过穿口角和蝴蝶结来确保人们记住他。 我从未听从过他的劝告。

克莱夫·邓肯 – 高级生产顾问

你不能改变任何事情

Ogilvy 拥有一个正式的 360 评估系统,以组织中至少 8 名不同级别员工的反馈为中心,这些人非常了解您。 在我第一年结束时 – 运行我们最大的客户 @IBM;我有过这个过程,但没有看到反馈。 我在上海坐教练去参加一个活动——坐在我的老板——迈尔斯·杨——奥美的区域主席旁边。

他问我对评估结果和反馈的看法。 我回答说,我还没有看到任何东西。 迈尔斯很不高兴,因为我被丢在黑暗中了。 他说:”我晚饭前带你去。

令人心烦意乱的一天过去了。 后来,按计划,他带我浏览了一份大文件,除了一份”与国家管理合作”之外,该文件在各个方面都闪闪发光。 我说我会努力。

迈尔斯神情惊恐,说:”你绝不能改变任何事情,它是让你最有效的东西。 他们需要在市场中努力发挥领导力和纪律性。

在当时,这绝对是正确的建议。 然而,像大多数建议一样,正如我后来发现的那样,并不是所有的时间。

比尔·梅里克 – EMEA 董事总经理

给每次会议带来一个想法

最好的职业建议来自我的老板,当时帮我把FOXTEL(付费电视)开进澳大利亚。 我不记得他的确切的话,但我从来没有忘记的情绪:

在数字周围,与客户一起运行,并为每个会议带来想法”。

我从事广告工作已有5年了,在FOXTEL工作是一阵旋风。

他们正在与奥普图斯视觉进行一场颈部赛跑。 在澳大利亚各地推出有线电视(以及后来的卫星)。

我的职责是对活动进行记账,并掌握 Marcomms 活动的收购编号、流失次数和转化结果。 全部到邮政编码、地区、州和国家级别。 我们必须找出我们输赢的去向,而且这一切都被画在墙上的地图上。

因此,在1995年,创造力与科学相遇。

各种方面都在提出各种想法。 我仍然记得在周一早上和一位创意者谈论过一个想法,我在周末根据一个体育结果提出了这个想法。 他粗暴地把它,我在我的怀里,以显示客户,星期一下午。

代理和客户营销团队真正是一体的:公开透明,非常尊重,并大力庆祝成功。 结果,FOXTEL赢得了比赛。 但更重要的是,我从未忘记这个建议。

安东·布赫纳 – 高级顾问

最好的工作,他们可以

每个人会根据他们所感知的情况,尽其所能地做好自己的工作。我认识的很多人不认为做出这样的假设是个好主意。 我不同意。

假设积极的意图在人生的每一步都大有作为,当然,建议中的挑战就是你——或任何人——改变环境或观念。 我喜欢对人的默示信念——只有社会病患者和荷马·辛普森才会来工作,试图做不好的工作。

Nathan Hodges, 董事总经理

 

你得到过的最好的建议是什么? 让我们知道它在我们的LinkedIn公司页面,Facebook页面或Twitter上#bestadvice@trinityp3,因为我们希望听到和分享。

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