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环境上可持续的营销 – 成为即时专家

这篇文章是由trinityp3的业务总监chris sewell创作的。 chris 对广告和采购领域的所有领域都有广泛的知识, 擅长帮助企业了解其营销支出对环境的影响。

对于成为即时专家系列的终极帖子,我们希望专注于环境可持续的营销。

您是否对环境有关注,道德意识也如何,并希望看到如何将这些信念应用到勇敢的营销新世界?

您是否刚刚开始职业生涯,并开始在营销团队中找到自己的位置?

尽管您钦佩身边的导师,但您觉得,您对地球面临的环境挑战的理解与价值观在营销世界中的应用方式之间存在脱节。

听起来像你想影响的东西?

如果是这样,那么这个关于如何将环境益处融入日常营销生活的介绍就是为您。

有一系列的帖子,旨在帮助指导你如何应用实际的改进的日常营销策略和执行。 这些简单的指针来自营销人员,他们从 90 年代初开始学习交易和执行营销活动,此外,他们还热衷于改善我们生活的世界。

因此,我们希望与业内未来的”影响者”分享一些见解,以便您可以更好地将环境绩效与营销成果交织在一起,从而在提升您职业生涯的同时帮助地球。

为什么我们应该在营销战略中关注环境可持续性

今天,你会发现,可持续发展政策和报告现在都嵌入到所有主要公司中,尤其是道琼斯500指数中任何具有功能的公司。 在其直接控制的范围内, 正在业务活动的所有方面采用准则和监测。

营销通常不属于这些界限, 但推动产品和购买决策, 也直接影响品牌形象、声誉和价值。 因此, 任何希望拥有可持续商业模式的公司, 都必须全面了解其大量营销支出对环境的影响。

那么,首先你需要了解哪些简单的事情呢?

  1. 阅读公司或客户发布的环境政策,看看您能否揭开其神秘面纱,以便通过任何未来的营销战略、规划和流程有效地实施。 如果我们不能问为什么
  2. 开始将可持续营销理念纳入战略计划,以便实现利益相关者的同意和报告。 如果没有别的,它会开始讨论包容,然后听的有效理由,为什么不。 缺乏理解不是一个合理的理由。 举起手来了解更多。
  3. 目标是制定可持续发展目标,设计监测和报告方法,以便融入现有的营销要求。 开始简单,从那里构建。

将环保意识引入营销有多难

要将适当的可持续采购实践纳入企业以及整个供应链,通常需要至少 6-12 个月的时间才能从协议到初始基准制定。

根据策略的复杂性,要从这种”当前状态”转向设定可衡量的减排目标,还需要 1 到 2 年的时间。 这可能看起来像永远,但像任何旅程,这是第一步,有时是最难的。 从挑战和陷阱中学到的知识与目的地一样宝贵。

在你职业生涯的这个阶段,它是关于经验和学习来处理障碍的变化。 通往环境可持续性的道路充满了反对者和反对者。 在组织中找到志同道合的人,并记住幸运的是,你并不孤单。

从今天开始的最有力论据是,企业需要抢占环境空间的先空之所,以确保长期生存。 希望在 10-15 年内具有竞争力的企业必须制定强有力的可持续发展计划。 这包括将长期业务合作伙伴与他们一起。

拖延时间越长,追赶的成本就越高。

将企业环境战略转化为营销产出

告诉世界你使用再生纸,作为对新业务宣传或招标的环境要求部分的充分回应的日子已经一去不复返了。 期望已经向前推进。

通过领导、具有前瞻性思维的企业,在可持续实践的各个方面的合规要求方面,取得了重大改进。 从五星级绿色写字楼建设的增长到绿色能源供应和节能(阅读低碳以及成本)的改装。

从灯泡到旅行规则,可持续性现已融入日常业务战略中。 虽然最初的重点是企业的高排放领域,但节能的光芒现在闪耀着如何包括营销支出的光芒。

清除不良企业公民作为合作伙伴的重要性

营销以相关且具有成本效益的方式与消费者建立联系。 以目标方式传递此消息需要一个高效的流程。 减少碳,从而降低通信对环境的影响,正是其DNA的一个效率驱动因素。

那么,您如何让您的营销合作伙伴了解这一点,并与您使用低 CO2 的语言?

任何你问的人都有能力提出优雅的环保声明。

“我们回收这个和那个,我们真的,真的关心”。 如果他们无法告诉您他们提供的产品和服务的碳影响,这些陈述就不值得显示它们所显示的 PDF。

和生活中的大多数事情一样,你得到你要求的东西

当您必须与营销供应商谈判时,请要求他们确保提供符合您公司要求的更负责的报告。 如果没有明确的整体准则,很容易转化为营销,考虑在短期内可以实现什么。 你正在寻找志同道合的人,他们将与您合作,做的比目前实现更好。

通过在大型项目上进入更广阔的市场,通过增加注重成就证据的环境可交付成果来寻求新的联盟,从而在环境方面获得巨大收益。

下面是一些您今天可以做些什么的示例。

正在运行事件? 尝试指定没有塑料袋或气球。 围绕这两个长期持久的生态系统威胁,有足够的负面宣传来激励您确保您或您的客户不与他们相关。 记住我们前面提到的品牌风险。

制定上市时的环境要求指南

下面是几个示例,说明如何构建需要证据的问题:

1) 解释您如何衡量您代表我们进行的任何项目的环境影响。 请显示报告功能、频率和报告示例。

2) 基于您展示您为我们开展的任何工作对环境的影响的能力,请举例说明您将如何与我们合作,以尽量减少这一点,而不会对业务战略产生不利影响。

您的企业在这方面有自己独特的要求。 绝对需要独立指导。 如果你需要了解更多,只需询问

最后,它不是所有关于数字化。

环境研究有一个很好的术语。 这叫做替代的意外后果。 最近,我们有幸在悉尼大学接受并承担了一个研究项目,并承担了悉尼大学可持续发展硕士研究生课程,这就可以看出这些后果的一个很好的例子。

我们提出了一个问题:”网络广告的生产和消费对碳的影响是什么? 答案比你想象的要大。

学生从Facebook上研究温室气体排放的浓缩论文可以在这里阅读。 标题确实让你对”关于Facebook的一些事情,所有关心环境的营销人员需要知道”的答案有一个深刻的见解。

如果您有兴趣与我们讨论这个话题,那么我们很乐意从您这里来。 或者,您可以与您的经理共享指向此页面的链接。

 

谢谢你的阅读。 这是您的trinityp3即时专家证书:

可持续营销

 

PS – 记得回顾”成为即时专家”系列中的所有其他职位:

  1. 营销绩效衡量
  2. 机构绩效衡量
  3. 媒体性能管理
  4. 数字与技术一致性
  5. 敏捷营销交付

 

我们的环境可持续营销服务旨在确保营销人员及其组织有实际和可衡量的方式从他们对可持续发展的承诺中获益。 点击此处了解更多

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Christopher Sewell is a TrinityP3 Business Director specializing in helping companies understand the environmental impact of their marketing spend. He is also the CEO of The Gaia Partnership who is building an on-line application ‘CO2counter’ to measure carbon emissions in all forms of marketing communications. Read his full bio here

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