这个帖子是由Trinityp3的高级顾问zena churchill创作的。 在过去的20年里, Zena 一直在为一些最大的国际和民族品牌工作。 Zena 曾在代理和客户方面工作过, 在营销的大多数方面都有很强的洞察力和经验, 擅长媒体、战略和 BTL。
有一次,在一次绩效评估中,我要求我的老板(碰巧是首席执行官)参加谈判培训。 他好奇地抬起眉毛,问道,”你需要哪个供应商?
之后(我做完培训后),他告诉我,他感到很沮丧,因为我觉得内部关系太差了,我需要学习更好的谈判技巧来完成我的工作。 这让我有点咯咯地笑,因为现实是,这不仅是他自己创造和培育的环境,而且他似乎很喜欢这个环境。 最可悲的是,这种类型的企业环境仍然非常普遍。
在 强大:构建自由与责任文化,Patty McCord 撕毁了管理团队和企业文化的旧方式,向读者展示了一种招募、激励和创建伟大团队的另一种方式,这些团队更适合我们现在所处的这种新的、快节奏、敏捷的迷恋环境。 其结果是一家具有”自由与责任”文化的公司。
这是一本易于阅读的书,分为简短、简洁的章节,其中四舍五入,包括要点摘要和读者可以带走并落实到日常生活中的问题列表。
这是我读过的最真实的团队建设和企业文化书籍之一,可能是因为它清楚地表达了我在团队中工作时的想法;我们都是大人,都在努力完成工作,我们应该一起做。 哦,别再打架了
Patty 在人力资源部门长达数十年的职业生涯后,主要利用她在 Netflix 担任首席人才官的 14 年经历,在 Netflix 文化平台担任共同撰稿人,提供背景和举出榜样。
正因为此,这本书充满了伟大的趣闻和洞察,了解为世界上最成功的公司之一工作的感觉。 不幸的是,这些趣事比”失败”更青睐”成功”,然而,本书提供了一个工作环境的指南,让人们以更人性化的方式行事,其中信任、正直、尊重、纪律、真理和成人是共同的行为,是在这个迅速变化的世界新秩序中取得成功的基础。
作者提出了令人信服的论据,说明为什么旧的人力资源方式被打破,以及为什么在这种不断发展和适应的新环境中运营的公司如果想要真正实现客户利益并实现增长,为什么不能继续以这种方式运营他们的业务。
它促使读者思考质疑一切,管理者鼓励一个环境,其中强烈的质疑被认为是常态。 根据 Patty 的说法,招聘经理的最终职责是建立伟大的团队,将业务带到您想要去的地方。 这是扎实的思维,我们在 TrinityP3 中经常在进行战略调整时与管理者讨论。
让我澄清一下,这本书不仅仅是一本”如何”更好的人力资源。 这是一本书,提供了伟大的洞察力,以Netflix为例,它的真正含义是敏捷,我的意思是真正敏捷。
它通过将敏捷性的概念定位为不仅仅是一个过程,并将其牢牢地置于思维的范畴来实现。 重要的是,这本书展示了这种心态如何帮助Netflix融入到今天的公司。
为什么它与今天的营销人员相关?
过去二十年来,技术和消费者行为等外部因素对营销格局造成了巨大的破坏。 然而,最近,营销也开始受到内部因素的干扰和干扰。
营销的作用和职能已经改变,虽然其对客户旅程的责任继续增加,但营销对其他部门的影响(反之亦然)已迅速改变。
这种相互依赖的环境意味着营销人员和营销人员现在必须与工程师、IT、技术人员和销售人员携手合作,例如,在更高的级别和比以前的知识方面拥有更大的知识。
这意味着营销人员需要知道如何跨每个团队工作,为客户和业务实现最佳解决方案。
强大的是一个坚实的”如何”指南,以实施敏捷性、弹性和适应性的关键原则,以培养最佳团队以实现关键业务目标。 它提供了易于实施跨部门和团队工作的提示,以便能够为客户和业务提供最正确的服务。
即使您的公司仍然受到等级和孤岛的束缚,强大的将留给您一个工具箱的问题,以帮助您承担责任,了解客户,整个业务,以及如何更好地工作,以交付两者。
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