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管理营销: 数字媒体购买, 营销人员是否获得了好处?

管理营销博客是由 trinityp3 创始人兼全球首席执行官达伦·伍利主持的播客。 每个播客都是与思想领袖、营销和传播的专业人士或从业者就营销管理类别中的问题、见解和机会进行的对话。 是营销人员、广告商、媒体和商业通信专业人员的理想之选。

大卫·安格尔是 Trinityp3 的媒体主管和总经理, 他有自己的播客《媒体角度》, 在那里他从各个媒体角度采访媒体影响者。 但在这里, 他与达伦聊起了数字交易模式的演变以及机构的变化, 但也许广告商并没有充分利用当今数字媒体购买方式的变化。

你可以在这里听播客:

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转录:

达伦:

欢迎来到市场营销管理, 今天我坐下来与澳大利亚新西兰总经理、Trinityp3 媒体主管大卫·安格尔进行对话。 欢迎大卫

大卫:

你好, 达伦, 很高兴能一如既往地来到这里。

达伦:

听着, 谈论媒体总是很好的, 因为我从工程师那里得到了一些反馈, 他为我们把我们的播客放在一起。 贾里德说, 他觉得媒体对话最有趣, 其次是数据和数字, 所以我们做这个只是为了贾里德。

大卫:

我们正在做一些正确的事情, 这是很好的, 是的。 这个是给你的, 杰瑞德。

达伦:

他还说, 他对任何话题都有更多的听众。

大卫:

这才是最重要的。

达伦:

显然, 媒体是热门话题, 但媒体周围似乎有很多问题, 其中大部分似乎都与成本有关。

大卫:

是的, 我认为成本在媒体整体价值中的重要性的定义;成本到底是什么意思? 我认为, 无论是从机构应该提供什么、对客户有什么好处, 还是从寻找最低公分母思维的角度来看, 都有很多传统的媒体成本观念, 我称之为 “最低公分母”, 基本上是让我们买最便宜的媒体可能, 对机构能够进行交易的质量和透明度有各种影响。

达伦:

这是一个热门话题, 因为人们往往意见不一。 而这也很有趣, 因为来自 ID Comms 的汤姆·丹福德最近在 LinkedIn 上分享了 (只是最近几天), 关于一个全球球场是如何留在现有机构的, 它主要是由价格或成本以及多么可怕决定的。

这是一次错失的机会。 他们本可以在整个球场过程中做得更多, 而不仅仅是谈判价格。 而相当大的广告客户的营销采购主管写了一篇我认为很有说服力的评论, “认为成本不是主要考虑因素是令人难以置信的天真”。

大卫:

这多少说明了一切, 不是吗?

达伦:

这就是我和你分享的原因。

大卫:

看, 简短的回答是汤姆是绝对正确的, 那里的评论员最多只能说是近视。 没有人会认为成本并不重要, 但它是价值的子集, 而不是相反。 它是一个杠杆, 许多杠杆, 推动一个机构的产出和整体价值的整体价值, 机构为客户产生。

最终, 这种价值应该会产生一种或另一种形式的商业成果, 如果成本是唯一的杠杆, 那么这种情况根本不会发生, 因为你购买的东西的质量会下降。

汤姆可能只说了一半。 我参与过投档, 在球场上, 成本并不是唯一的考虑因素, 该机构在战略上经历了循环, 它在关系、化学和其他一切方面都要进行几个星期、几个星期、几周, 只是为了当时的成本, 是所有和结束所有的因素, 所以我的问题在那种情况下是好的, 为什么还要做什么, 然后做什么呢? 它否定了整个过程。

达伦:

如果你能买到便宜的。 事实是, 这不仅仅是一个现代的考虑。 你可以买到便宜的媒体。 当它是电视世界, 它是白天的电视或深夜, 你知道午夜到黎明是当你买便宜的电视。 要买收音机, 你会得到同样的深夜时间。 在户外, 你会得到那些从来没有人开车经过的地方, 或者有树木在上面生长过, 所以没有人会看到你的广告。 总是有机会做便宜的库存不是吗?

大卫:

我想有两件事。 总是有机会做便宜的库存, 你其实也不一定需要一个机构来利用这些机会。 它的另一个组成部分是, 该机构购买规模, 在购买影响力方面, 通过聚集来自不同客户的资金池和购买廉价库存甚至更便宜。

这是在媒体机构工作的最初命题、前提和理由;好吧, 我们在市场上有更多的规模和影响力, 所以我们可以买更便宜的东西, 你就能得到储蓄。 这在1960年或1970年可能有效, 但现在肯定不行。

达伦:

哦, 不, 哈罗德·米切尔在1980年和1990年也在推动它, 大卫。

大卫:

好吧, 我是最后一个批评哈罗德的人。

达伦:

我只是说, 在80年代和 90年代, 它仍然是相关的。

大卫:

他是这个行业的巨头, 但我想即使是他也可能承认, 成本作为一个组成部分是随着时间的推移而变化的。 是的, 它曾经是一切, 它仍然是重要的, 规模仍然在一定程度上仍然是一个因素, 但肯定与现代媒体机构和现代的贸易方式和现代思维方式, 而不是唯一的因素。

达伦:

危险是, 我认为这是由这样一个事实驱动的, 没有人愿意为同一块库存支付比其他人更多的费用, 因为这样你就会觉得被扯掉了。 危险的是, 如果你只使用成本的一个维度, 你实际上并没有像这样进行比较。

大卫:

当然不是。

达伦:

在我之前在电视、户外和广播中使用的所有这些有形例子中, 你都能看到它们。 快速前进到今天的数字世界, 当然有无限的机会, 便宜的库存, 事情是, 作为一个广告客户, 你不能真正看到它, 正如许多人已经发现, 他们的客户也不能。

大卫:

许多电脑可以在最黑暗的俄罗斯。 程序化交易, 让我们不要忘记编程只是一个手段, 以达到目的。 这只是自动化, 这就是它的全部, 但它已经产生了类似, 可投标的购买策略, 这是一种类型的程序化购买, 不依赖于固定利率卡或固定成本。 这在某种意义上是好的, 到你之前的观点;是的, 一个广告客户不想为同一张库存支付比另一个广告客户少或多的费用。

达伦:

他们乐于少付钱。

大卫:

他们乐于支付更少, 他们不想付出更多, 但这忽视了一个事实, 即这一块库存可能比广告客户 B 的价值高得多, 所以它应该是关于结果。

达伦:

而这是由于目标和环境, 可以带来很大的变化, 不是吗?

大卫:

说到底, 你希望你发布的每一个广告都能带来销售。 如果这个特殊的环境对广告商 A 有利, 那么广告客户 A 应该准备好为此付出更多的代价, 因为相对而言, 回报还是会更大。 这是可投标广告的主要前提。

达伦:

有趣的是, 你太年轻了, 记不清了, 但我记得90年代末和本世纪初, 数字媒体的承诺是它的能力, 以个人为目标, 整个谈话几乎是围绕直接营销。 这是一个机会, 不像传统媒体, 它将广播给几十万, 数百万人;这里有这个机会来锁定个人。

这很有趣, 因为那是前5年、十年网络媒体的对话, 让我们称之为网络媒体。 然后全球经济衰退发生了, 你知道金融崩溃, 我也认为所有这些私人股本公司对脸谱和谷歌等科技公司的投资, 突然他们意识到销售个人数字广告不会让我们成为一个很多钱。 我们需要翻转这个命题, 不是说你可以针对个人, 而是你可以接触到数百万人真正便宜。

大卫:

是的, 它完全翻转在头上, 现在它走了第三条路, 或者第三维度, 那就是个别地针对人, 但也要大规模地针对人。 所以, 试着吃你的蛋糕, 吃得太多类型的东西。 我认为有这么多的库存在那里, 并承诺不仅能够购买该库存非常便宜, 但也在幌子或前提下, 我们仍然在重新定位这些个别浏览器, 或这些个别客户。

它被当作一个闪亮的大东西出售, 在营销人员追逐传统 cpm 的过程中, 成本一直是一个巨大的组成部分, 几乎每个公开交谈的人都意识到这不是前进的道路;追逐廉价的库存。 但与此同时, 许多人继续这样做, 许多组织继续这样做, 许多机构继续这样做。

达伦:

我认为卖给首席执行官和董事会很容易。

大卫:

正确。

达伦:

如果我的 CPM 是千分之 10, 今天通过越来越多地投资于数字社交渠道, 现在是千分之五, 那就看看我所做的惊人的工作吧。

大卫:

这是正确的, 当然, 这是一种喷雾和祈祷的心态。 这也是目前该行业存在 6 3亿美元广告欺诈的原因之一。 在这种环境下, 人们只是购买大量的库存, 机器人网络欺诈和广告欺诈已经能够扩散。 当一个人实际上不可能真正准确地了解买了什么东西的时候, 隐藏和伪装自己变得很容易。

甚至在我们进入广告交易所、多个 Dsp、库存质量问题、库存长尾的模糊世界之前。 从根本上说, 如果成本继续是主要驱动因素, 广告欺诈将继续蓬勃发展, 数字广告的有效性将永远是一个闪亮的东西, 从来没有完全意识到。

达伦:

这真的很难过, 因为它有这么大的潜力, 但当我们卖它的时候, 你会像从纽卡斯尔卖成吨的煤一样 (如果他们还在纽卡斯尔开采煤炭的话), 这确实低估了媒体提供的机会, 不是吗?

大卫:

简单地把它当成一个单位成本, 你就漏掉了至少 5 0 张图片, 可能更多。 坦白说, 任何明智的媒体机构都会同意这一点。 有各种各样的其他方式, 你应该能够评估你的数字广告的价值和结果。

买便宜和大量购买根本没有效率或效力。 它是完全有缺陷的。

达伦:

但随后我们在2015年就透明度问题发出了很大的呼声, 我们需要透明度。 而针对各机构现在回来对客户说得很好的情况, 我们可以做一个公开的模型, 我们在这个模型中披露, 给你完全透明的是我们控制的部分或一个非公开的模型。 你能解释一下两者的区别吗?

大卫:

是的, 一种非公开的模式是, 一个机构按照正常情况, 有效地代表客户购买库存, 但客户无法看到, 也无法审计媒体机构为该库存支付的实际成本。

它也无法看到供应链中通过流程以佣金或回扣的形式进行的相关成本。 因此, 这是不公开的, 因为媒体机构基本上有能力在一次加价的情况下出售库存, 客户不知道这种加价是什么。

它也被称为基于原则的交易或套利, 一种形式的套利。 由于透明度的强烈抗议, 机构不得不在一定程度上澄清这一点, 但事实是, 一般来说, 客户已经签署了他们的合同的附件, 允许机构这样做。

我并不是说各机构在这方面采取了反合同或非法的行动;他们正在盈利。 问题是客户还没有意识到这一点, 利润和暴利之间有一条细线, 所以玩世不恭的人会说, 这些机构是以牺牲客户为代价进行暴利的。

另一方面, 这些机构会说, “坚持我们已经提前购买了所有这些库存–这就是基于原则的交易;你买了大量的存货, 然后就卖了。我们在购买该库存时承担了所有风险, 因为客户可能想要也可能不想要 ”

达伦:

是的, 是的。

大卫:

是的, 值得商榷。

达伦:

对不起, 我的玩世不恭的表现是什么?

大卫:

我们可以对此持玩世不恭的态度, 但这往往是提出的论点, 即存在前期风险, 我们已经将支出用于购买。 而机构提出的另一个论点是, 因为我们能够批量购买, 所以可以更便宜地购买。 尽管我们正在对其进行标记, 而你却无法看到这种加价是什么, 但你仍然以每1000人的成本获得更便宜的库存。

达伦:

那么, 这是不公开的吗?

大卫:

这是不公开的。

达伦:

告诉我关于披露的。

大卫:

被披露的模型本质上与广告客户完全有能力查看库存成本的意义上相反。 该机构不允许 (合同) 对该库存进行标记, 或者如果它确实将其标记为库存, 则是公开的加价, 而不是不透明的加价。

一般来说, 其他的东西, 如通过供应链流动的相关技术成本、广告服务、双击、大型管理工具和所有这些东西, 都会作为细列项目在媒体计划或合同中披露。

因此, 客户对其媒体美元的确切去向以及将其媒体美元的多少投资于实际库存而不是相关成本有了更多的了解。 而且它还防止了该机构从原则上的交易角度进行大宗交易, 并提取看不见的利润。

达伦:

我只想和大家分享我与亚洲一位非常资深的交易人士的谈话。 而他们对我说, “我不知道为什么大家都在继续谈论透明度”, 我就走了, “因为这是热门话题”。

他们说, “好吧, 我们向我们的客户提供了不公开的库存, 并表示, 与披露的情况相比, 你可能会得到更便宜的库存, 而在那里你最终支付了当天谈判达成的任何利率。但我们几乎会保证, 如果不公开, 我们的 1 0 0个客户就会更便宜 ”

那么, 这个行业希望透明度作为一个概念, 但不愿意为此买单, 这是一个事实吗?

大卫:

是的, 是简短的答案。 我在这个市场的经验和那个非常相似。 这几乎是他们说话的一个例子, 但随后就不走路了。 对机构公平, 有两点;他们带着公开的模型来到了谈判桌前。 我个人的经验是, 客户很少接受。

达伦:

然后抱怨缺乏透明度。

大卫:

然后抱怨缺乏透明度, 所以从这个角度来看, 这个机构处于岩石和硬地之间, 这一切又回到了同一件事情。 如果成本被用作最终的杠杆, 或者如果媒体被考虑在单位成本条款, 那么当然, 最终, 客户会想要便宜。

达伦:

而且保证便宜。

大卫:

并保证便宜, 无论库存的成本是多少。

达伦:

尽管他们是同样的客户, 但他们也会走下去 ‘ 哦, 天哪, 品牌安全–中介公司又让我们失望了 ‘。

大卫:

是啊, 这也不是很好。 另一件事是有灰色的阴影。 当我在这个空间里从事这些项目的时候, 我确实对客户说了一件事;让我们不要忘记, 地球上的每一家公司都有一定程度的隐私。 没有一家公司对它所做的一切都是透明的。

你有没有告诉你的客户豆子罐的成分标记, 以及豆子罐中的所有成分? 不会。 但是, 正如我所说, 利润和暴利之间有一条细线。 而营销人员和广告客户之间也有一条很好的界限, 他们明白自己在签什么。 在这一点上, 我认为一些机构在过去几年中参与了一些具有挑战性的行为。

在已经签名的客户面前放一个附录, 这样就可以了, 但没有真正解释他们到底在签什么, 我个人认为这是个挑战。 而客户有很多时候, 当我们做了媒体输出和媒体评估工作来找我们, 说 ‘ 我们签署了它, 我们签署了它五年前 (我们已经做了另一个播客关于合同的重要性)。

例如, 我们在程序化交易还处于起步阶段时就签署了它。 那时我真的不明白。 我现在真的不明白 ”

达伦:

现在我正在通过它抽500万或1000万美元。

大卫:

完全正确。 我真的有人对我说, “我知道我应该做编程, 但感觉这是一个金钱的黑洞”让我们从我知道我应该做编程开始–为什么? 其次, 如果你不明白你的钱在哪里, 那就需要挑战。

这不一定意味着该机构必须立即披露所有信息, 但这确实意味着该机构需要更加谨慎地提供不同的服务选择, 以满足不同程度的舒适, 这也是他们一直在努力做的事情对他们公平, 与披露和非披露的贸易协议。

达伦:

我绝对相信, 各机构已经以一切可能的方式做出了回应来解决这些问题, 但你也必须把自己放在营销者/广告商的位置上, 对吧? 长期以来, 他们一直在满足公司的成本预期, 即降低营销成本。

他们获得的预算更低, 花费的钱更少, 然而他们却面临着更大的交付成果的压力。 如果你能提供的结果之一是每千人的成本更低 (尽管每 1, 000 人的成本不再是数字生态系统/媒体供应链中的相关指标), 那么你就会回头说 ‘ 你知道吗?我们一直在降低成本, 但在我们不知情的情况下, 我们一直在购买更多对商业声誉和品牌有潜在危险的东西, 实际上可能没有人看到, 至少在两种情况下, 可能会资助恐怖主义, 犯罪, 和其他邪恶的活动在世界各地, 要解决这个问题, 我们需要回到更多的媒体支出。

现在你认为这引起了首席财务官和首席执行官的共鸣吗?

大卫:

这对任何营销人员来说都是一个很大的要求。

达伦:

有效地, 这是我的辞呈。

大卫:

你刚才说的一切中, 唯一的一点是我需要在媒体上花更多的钱。 我们可能需要花费更多的单位媒体成本, 但这不一定转化为更大的媒体预算。

达伦:

好的点;我们只会买更少, 但更好的东西。

大卫:

买得更少, 更大, 更好, 对不对? 但这是对营销人员的一大呼吁。 我完全理解他们是怎么处于那个位置的。 这需要马克·普里查德。 马克·普里查德已经成为全球第一个真正站起来说你知道吗? 这整件事都很模糊。

我们一直是这方面的同谋。 他不只是责怪机构。 他责怪自己, 指责自己的组织, 然后他们就有胆量进行相应的测试。 因此, 巴布亚新几内亚著名地从数字媒体中提取了1.4亿美元的广告, 这对他们的底线或业务成果的影响绝对为零。

挑战就在这里;廉价的媒体不一定能带来更好的结果。 那么, 如何衡量媒体的影响或媒体对商业结果的归因效应呢? 如果你能破解这个问题, 那么所有的问题是比去年便宜, 还是比我的竞争对手便宜? 因为最终您将获得营销人员投资的回报。

这应该是为了什么, 但学习的行为, 随着时间的推移, 合同已经说明了签署合同的目的, 他们必须提供最低的共同标准成本, 营销人员也在这方面进行了衡量。

而首先要关注的是媒体, 因为它是大多数营销人员必须玩的最大的水桶。

达伦:

这是一个商品化的过程, 基本上不相信这是投资回报。 这在很大程度上说明, 这些单位, 如果我们买得更便宜, 我们的位置就会更好。 我在这次谈话中一直注意到, 你一直在谈论你在媒体上做广告的原因, 买媒体是为了带动销售, 是为了让人们买东西。

而数字的伟大之处在于, 你实际上可以跟踪人们的反应。 它不能告诉你他们为什么这么做, 但绝对可以告诉你他们做了什么。 是的, 过去也被称为互动媒体。 你还记得那个时期吗? 在它成为数字媒体之前, 它被称为互动媒体。

为什么叫互动? 因为你可以把一些东西放在那里, 人们实际上可以对它做出反应, 比如点击一些东西, 或者去某个地方, 或者阅读/查看一些东西, 或者实时提供一些信息。 电视和其他媒体只是赶上了这一点。

我们开始看互动电视, 但我想大多数人在电视前都不想和任何东西互动, 也许除了冰箱和手机。

大卫:

重要的是你提到手机, 因为是的, 他们正在与手机和笔记本电脑和多屏幕互动, 但这是一个完全不同的对话。

达伦:

这是一个完全不同的问题。 但回到这个问题上, 对于营销人员来说, 展示成本以外的某种性能指标将是一种非常有力的方式。

大卫:

在我的职业生涯中, 最大的一桶消费从这个角度得到的尊重是最少的, 这一直让我觉得是一个巨大的讽刺。 营销人员在媒体上的花费比其他任何东西都多, 然而它是最商品化的部分。 我们在这方面被迫处于短视的境地。 这是非常不真实的。

达伦:

我主要在一家创意机构工作, 我加入了 JWT, 这是我成立 trinity P3 之前和我在一起的最后一个机构, 当时媒体要离开, 成为 Mindshare。 我还记得, 即使在那时, 他们还是有了一个新的品牌–与紫色的红色分享思想–每一次向有媒体和创意的客户的介绍都是25分钟的策略, 有35分钟的创意, 然后最后10分钟就有了几个精彩电子表格与一些计划, 让我们看看底线和关闭, 我们去。

我认为整个行业, 而不仅仅是营销人员, 经常对媒体采取这种态度。

大卫:

那完全是另一种对话。 但人们被他们最容易理解的东西所吸引。 人们被闪亮的东西所吸引, 东西被卖得很好。 而媒体机构传统上并没有在阐明简单的战略或简单的方法来表达自己的所作所为方面很好地推销自己。

我已经长大了, 可以记住它后面的电子表格了。 现在有很多聪明的机构正在将媒体和更广泛的广告和营销服务包装成一个更大的 CX 循环, 一个由自有、收入和共享以及付费渠道组成的更大的生态系统, 并开始做出一些真正不可知论的决定关于营销人员应该在这种背景下把钱花在哪里, 而不是你应该把钱花在什么部分的付费网络上。

好吧, 也许不应该在有偿部分, 或者我们应该制定一个策略, 让我们的有偿投资下降。

但要做到这一点, 显然人们需要为他们正在做的工作获得适当的报酬, 协议需要透明, 你不能仅仅追逐廉价媒体, 否则就行不通了。

达伦:

事实上, 我们已经看到了一些非常有趣的公司;Heartsand科学、MDC 媒体合作伙伴、公司都在接受数据 (不仅是客户数据, 还包括大数据), 以便为媒体投放的决策提供信息。 然后衡量真实的业绩, 不仅仅是每1000人的成本或社交媒体上的喜欢人数, 而是将其一直与企业增长联系起来的实际业绩。

大卫:

这是神奇的桥, 不是吗? 弥合营销事业与营销效果之间的差距: 营销对企业的影响。 将营销的陈规定型观念转化为成本中心, 是企业的利润中心。 而媒体显然是其中的重要组成部分。

你提到的机构就是迷人的例子。 我想在这里补充一些机构, 比如 CHE 接近, 在试图在适当阐述的战略和实际结果之间架起了这一桥梁, 但这需要大量的工作和勇敢的客户。

它需要技术和归因建模等东西。 随着时间的推移, 归因建模等方法发生了巨大的变化, 但他们在客户方面必须做的一件事是相信, 这些模型实际上是有效的, 交付, 并准备好支持它, 如果付费媒体预算被降低。 这往往是一个很大的障碍。

达伦:

你总是知道, 当一个在会议上的演说者在他们提出的时候对他们的话题有点不确定 “, 正如勒沃勒胡尔梅/约翰·万纳马克勋爵所说,” 我一半的广告预算都被浪费了;我只是不知道是哪一半。 但事实是, 这些公司和方法使用大数据、客户数据来为媒体做出决定, 然后专门针对和结合跨媒体平台, 所以使用电视、在线和各种媒体, 但随后能够流经并表明媒体投资的回报完全把这一切都吹走了。

有一个地平线说, 我的广告预算有 1 0个被浪费了, 我愿意接受。

大卫:

在我们所做的工作中, 我们看到越来越多的客户通过这些客户主导的数据驱动的转型计划, 他们正处于试图完成的不同阶段, 媒体往往是其中的重要部分。

但同时, 我也看到了有这种雄心的组织, 根据你能给我买比去年更便宜的 cpm 吗? 所以, 这两件事之间完全脱节。 一种行为必须赶上另一种行为。

达伦:

嗯, 我认为是组织需要改变他们在营销方面的优先地位, 从需要降低到需要提供结果的投资。

大卫:

是的。

达伦:

而一旦业务发生变化, 那么这将一直流向贫穷的小媒体战略家或媒体买家, 他们不仅试图降低每 1, 000 人的成本, 而且实际上专注于提供正确的指标: 业务增长。

大卫:

当我们做这种工作的时候, 我们看到越来越多的 C-Suite 积极参与进来, 这不是偶然的, 也不是巧合的, 你可以看到它。

达伦:

而另一件让我真正崩溃的是, 传统公司及其营销部门去做 “创业企业在做什么”现在, 这真的很有趣, 因为每一家技术公司, 每一个你看到的破坏者都来自一个性能基础。

他们做营销和广告不仅仅是为了移动一些软性指标;它总是以性能为基础的。 这是为了获得增长。 不要问他们在做什么;问他们为什么这么做, 因为他们这么做是为了成长。 他们这样做不是为了达到软性指标或降低成本;他们这么做是因为他们有很大的好处。

也许这些传统公司已经忘记了增长的意义, 因为他们中的大多数人都处于防御模式, 试图减少收缩, 而不是考虑增长。

大卫:

是的。 我曾与一些组织合作过, 在这些组织中, 他们开始创造像首席客户官或首席增长官 (最新的首席媒体官) 这样的东西, 这些人正在去硅谷看看创业。

达伦:

对不起, 大卫, 我看到了首席品牌安全官。

大卫:

哇, 我们还剩多少时间? 在这里, 品牌安全, 另一个完整的话题。

达伦:

说到这里, 我们已经没有时间了, 但如果像贾里德这样的人想更多地了解媒体, 真的对这个话题感兴趣, 那么我想他们应该调整到你的新播客: 媒体角度, 那就是你和媒体中的各个利益攸关方谈论一些这些问题和更多。

大卫:

是的, 超越了我所希望的更传统的东西–那里会有一些伟大的机构首席执行官, 但也会有营销客户、采购线索、媒体所有者和各种各样的人, 因为在这些问题上有那么多不同的观点 “探索它们总是很有趣的, 这也是播客的前提。

是的, 它们很快就会有, 我将在我们发言时把它们都录下来。

达伦:

所以这是在声云和 iTunes 上, 它被称为与大卫·安格尔的媒体角度, 它从各个角度都是媒体。

大卫, 谢谢你加入我们。

大卫:

没问题–很高兴。

达伦:

我只是想想想那个会折磨你的问题。

大卫:

让我笑到最后。

达伦:

我想这次我们就跳过吧。

大卫:

听到这个消息我很高兴。 谢谢。

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Darren is considered a thought leader on all aspects of marketing management. A Problem Solver, Negotiator, Founder & Global CEO of TrinityP3 - Marketing Management Consultants, founding member of the Marketing FIRST Forum and Author. He is also a Past-Chair of the Australian Marketing Institute, Ex-Medical Scientist and Ex-Creative Director. And in his spare time he sleeps. Darren's Bio Here Email: darren@trinityp3.com

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