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年度营销管理书籍在这里-2018年版

这个帖子是由Trinityp3 的创始人达伦·伍利创作的。 凭借他作为分析科学家和创造性问题解决者的背景, 达伦为营销过程带来了独特的见解和经验分享。 他被认为是机构薪酬、搜索和选择以及关系优化方面的全球思想领袖。

我们在第19年的运营中, Trinity-p3 不断发展和体验增长–不仅通过我们在全球的扩张实现增长, 而且通过新工具、资源和我们的咨询产品的增长和发展。

咨询业务和我们的产品已经成熟, 项目更注重战略管理咨询, 包括重组跨一系列客户类别的营销功能, 以及改进营销和与他们合作的机构和供应商。

与迈克尔法默和他的团队在美国, 我们开发了一个新的国家计量单位 (smutm) 的媒体称为 M-SMU, 我们已经出版了一个代理收费决策树, 以协助营销人员和机构协助最好的代理费用模型。

正是通过响应客户的需求, 我们为当今客户面临的许多重大挑战开发了新的创新解决方案。 我们称它们为“六巨头“, 如下所示 (没有特定顺序):

  1. 在许多企业难以实现顶级增长的情况下, 提高营销业绩, 特别是推动增长
  2. 通过技术协助营销的数字化和数据转型, 使组织能够在规模上以客户为中心
  3. 面对模糊的媒体供应链,提高媒体透明度, 最大限度地提高媒体价值和投资业绩
  4. 优化营销机构和供应商的绩效, 以消除浪费和重复, 并交付更好的结果
  5. 在营销实施中变得更加敏捷和灵活,并更快地响应市场和客户
  6. 针对联合国可持续性举措, 以符合道德、社会和环境可持续的营销方式实现增长。

这让我们的客户重新受到关注, 以确保我们在应对最紧迫的营销挑战方面取得最大成果。

在分析2018年的结果时, 很高兴看到前50名的大量职位是由 TrinityP3 顾问撰写的, 其中包括我们在美国的主席 Michael Farmer; 大卫·安格尔, 我们的媒体主管; 朱利安·巴兰, 我们在东南亚的业务总监; 安东·布奇纳; 克里斯托弗·塞威尔;前顾问 Areef Vohra;和 迈克·摩根, 高知名度企业总监。

其中还包括营销第一论坛现任和前任成员的捐款: 加拿大的 Stepan Arent和丹麦的 Dan hestbaek。 我们的客座作者, 包括来自金融进步的阿德里安·詹金斯、公关勇士特雷弗·杨、《拼图创意技术解决方案》的共同创始人彼得·布雷和理查德·诺特, 都有健康的思考。

当然, 如果没有迈克和他的团队在高配置企业谁管理我们的 seo, 社交媒体和内容, 这将是一个小得多的出版物阅读的观众。

我还要感谢所有这些人–营销人员、广告商、采购专业人员和代理人员–他们花时间对我们前五本营销管理职位提供反馈。

回顾一下这些藏品, 这本书无疑正在成为过去12个月中引起我们关注的主要问题和话题的汇编, 以及那些引起您兴趣和参与的问题和话题–营销、广告、媒体和全球采购专业人员。

如今, TrinityP3 博客拥有近1500篇文章, 涵盖广泛的营销管理主题, 每年有超过20万人阅读, 这个数字还在继续增长。 我们感谢每一个参与和参与对话的人, 要么在社交媒体上发表评论, 要么与同事和朋友分享我们的内容。

当我们回顾2018年读者人数最多的博客文章以准备这一新版本时, 我们惊喜地发现, 在前五个版本 (2013年、2014年、2015年、2016年和 2017年) 中发表了111位文章, 并继续享受巨大的普及。

这些常绿文章列在以下页面上, 因此, 如果有你感兴趣的帖子, 你可以在其中一本书中阅读, 这些书籍可以从大多数在线书店获得, 也可以在 Trinitititp3 博客上阅读。

再次感谢保罗·斯米兹的编辑和校对, 让我们看起来更连贯、更聪明一些。 感谢成芯颖(zoey) 的艺术设计,网站更新与管理, 让这一切看起来都很棒, 让这一切都以最省心的方式呈现。 也感谢我们的打印机, 17print, 承诺实现我们的想法和见解在纸上的墨水。

非常感谢我们在 TrinityP3 不断扩大的客户群体, 特别是那些多年来一直与我们合作的客户。 正是通过您的参与和支持, 我们能够开发和提供更深入的见解和分享趋势, 以一些小的方式帮助改善广告, 媒体, 数字, 数据和营销过程为所有人。

也要感谢我们所有的读者和评论员, 以及那些与他人分享我们内容的人。

这是我们第19年最好的一年。 我们期待着在未来的一年里与大家分享更多。

但目前这里是2018年营销管理前50名

1 对广告业感到困惑? 谁不是呢? 继续读下去!

2广告制作缺乏透明度的真正受害者是谁?

3管理营销–媒体机构面临的不断变化的角色和挑战

4您的营销职能是集中的、分散的还是分散的?

5当最好的机构不再有兴趣为您的业务推销时, 会发生什么情况?

6 广告中的年龄歧视既是一个观念问题, 也是一个成本问题

7开发6个营销管理工具, 以提供最佳性能

8计划 b-把麦迪逊大道的杀人变成一个急需的改造: 第2部分

9 为什么广告商永远不应该接受广告的 “声音相似” 音乐曲目?

1 0 管理顾问能否向广告公司传授 “价值”?

11 管理营销–当前 Cmo 面临的挑战

12 在机构搜索过程中要问12个关键化学问题

13 为什么 B2B 公司应该专注于营销和销售, 而不是销售和营销?

14 马克·普里查德, 你们机构的低创意比例不是他们的错, 而是你的错”

15 如何充分利用媒体谈判来增加价值

16成本基准和价值基准测试您的机构-哪一个给出最好的结果?

17为什么提供诚信的咨询比以往任何时候都重要

18书评–被破坏: 我在创业泡沫中的不幸, 由丹·里昂

19 谁负责? 营销还是采购?

20我可以审核我的机构吗?

21广告机构如何重振收入增长?

22管理营销–汽车营销的挑战和变化

23管理市场营销–与管理顾问相比, 广告行业

24企业贸易易货贸易制度是否适合贵公司?

25现在是营销人员重新思考机构竞争利益冲突的时候了吗?

26 失去一个球场时需要避免的26个陷阱

27管理营销–衡量数字营销绩效的重要性

营销团队中每个人都应该能够回答的七个问题

29自主车辆对营销人员和环境的影响

作为一名营销管理顾问, 我在90天内学到了什么

31如何衡量转换广告公司的成本

32将外包服务引入内部需要战略管理

33 为什么工作/不工作的比率不再适用于广告

34 “数字/社交” 是否已成为广告世界的美元菜单?

35敏捷营销交付–成为即时专家

36 关于Facebook的一些事情, 所有关心环境的营销人员都需要知道

37 广告游戏中谁是赢家和输家?

38管理营销–品牌和品牌在数字时代的重要性

39为什么营销人员更注重创意而不是媒体挑战

40营销绩效衡量–成为即时专家

41管理营销–生产脱钩的好处和复杂性

42 为什么衡量媒体价值比媒体成本更重要

43 选择新创意机构的十大考虑因素

44代理报酬难道没有任何公平或合理的方法吗?

45管理营销–被误解的工作场所心理伤害概念

46公开招标并不是选择机构的最佳方式

47广告业的人才危机是一种症状, 而不是一种疾病

48 如果你的营销功能没有推动增长, 你就做得不对

49一年有多少个计费小时?

50使数据具有创造性, 为数字成功发挥最后的杠杆作用

你可以在这里把它们全部通读一遍.

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Darren is considered a thought leader on all aspects of marketing management. A Problem Solver, Negotiator, Founder & Global CEO of TrinityP3 - Marketing Management Consultants, founding member of the Marketing FIRST Forum and Author. He is also a Past-Chair of the Australian Marketing Institute, Ex-Medical Scientist and Ex-Creative Director. And in his spare time he sleeps. Darren's Bio Here Email: darren@trinityp3.com

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