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你的媒体机构是创作过程中不可或缺的一部分吗?

这个职位是由 trinityp3 的高级顾问Ilona Evans担任的。 ilona 热衷于确保数字驱动业务成果, 并简化实现这一目标的流程。

尽管媒体是大多数营销预算中最大的支出项目, 但对媒体的关注仍然不如应有的重视。

传统的格式创意和媒体呈现仍然很常见, 创意呈现为英雄, 媒体在最后被贴上标签。

这低估了媒体所能发挥的巨大的战略和创造性作用。 其中一些角色相对较新–思考编程受众数据洞察、社交媒体洞察和用户生成的内容。 而有些已经存在多年–比如综合突破性的赞助和内容激活。

媒体机构的重点往往倾向于成本效益, 因为这往往是媒体评论所依据的。 朱利安·巴兰最近在他的博客《为什么营销人员更注重创意而不是媒体挑战》中探讨了这一点。

在这里, 他提出:

“媒体机构的评论通常是围绕着寻找价值更高的媒体和省钱来推动的, 以减少预算成本–根据 c 套件衍生的业务目标节省成本。 很少有更好的媒体规划和创意媒体使用的动力 “

缺乏行业知识和对媒体的理解也是一个因素, 无论是从客户的角度还是在行业奖项层面。 达伦·伍利在播客中指出 戛纳媒体奖项似乎更多地颁发给创意机构, 而不是流向媒体机构, 因为我认为一些人在判断媒体中存在的真正的创造力和策略方面仍然存在困难战略。

在日益复杂和分散的媒体格局中, 这种对创意媒体的使用和对创意过程的投入缺乏关注的情况是错失的机会。 大多数媒体机构都有能力让媒体发挥更大的作用, 就是提供更深刻的见解, 为创意提供信息, 破解创意定位理念本身, 或能够创造性地利用节目媒体空间。

以下是一些经常未开发和未售出的领域, 这些领域可以帮助释放您的媒体代理内部的创意潜力:

战略和创造性的领导

贵公司的战略实力在哪里? 您的创意或媒体机构是否最适合破解战略见解和创意定位? 谁在什么时候通知谁? 谁在什么时候合作?

没有正确或错误的过程。 只需要有一个最适合你的情况的过程。

如果你的战略枪支和优势在你的媒体机构内, 你的媒体机构可能有空间根据他们的受众和渠道洞察破解创造性的定位。 或者可能是这继续与创意机构坐在一起, 这一过程更好地推动了渠道和观众的见解, 从媒体机构。

受众 & 引导洞察, 释放创意

尽管有无数新的媒体渠道和大量可用的数据来源, 但创意仍然往往是建立在电视 “大创意” 的基础上的。 当这被转化为其他领先的媒体渠道, 如户外和数字, 结果往往是一个弱于该渠道允许的创造性执行。

因此, 媒体机构仍然有机会更好地向创意机构通报他们在渠道计划和目标受众方面掌握的丰富见解。

正如 warc asia 董事总经理 ed pank 在最近与达伦·伍利的播客中所说:

“在良好创造力的核心, 我相信从根本上说, 这是一个基于人类洞察或人类真理的伟大想法”。

当我们把这与汤姆·丹福兹从 id comms对媒体机构的观察结合起来时, 我们可以看到媒体机构的机会:

“他们都坐在一个金矿上, 实际上真正了解的是最终消费者, 也许远远超过创意机构”

随着数字的持续增长和数据点的爆炸式增长, 这个数据的金矿继续增长–无论是媒体机构还是广告商。 关键是要利用这些见解, 在创意机构和媒体机构内激发创意理念。

创造性地利用大的想法

媒体机构发展创新媒体伙伴关系和赞助的能力是一个未得到认可的创意领域。 现成的媒体合作伙伴关系和赞助不一定是创造性的。 但由媒体机构、创意机构和媒体工作人员共同开发的战略性创新理念, 有能力采取创造性的想法, 并大规模地扩大和交付。

很多时候, 创造性的机构会提出一个激活的想法, 以说明如何使他们的大想法能够被赋予生命。 媒体机构有机会在这一过程中进行前期合作, 首先就主动赞助是否为媒体渠道计划的一部分提供建议, 其次看看创意是否适合最适合的媒体伙伴、赞助机构或现场激活, 第三, 看看如何利用这一点, 使大的想法尽可能有效和创造性。

编程媒体中的创造力

长期以来, 方案媒体的创造力一直没有得到充分利用。

程序化允许大规模的个性化营销。 虽然一段时间以来, 媒体机构一直将目标定在颗粒状的层面上, 但创意往往不如媒体展示那么精细。

在许多情况下, 大的创意理念正在推广到数字, 而不是为数字环境设计。 媒体机构拥有丰富的见解和技术知识, 可实现动态创意, 实现自动化的实时个性化创意。

创意机构仍在这个领域迎头赶上。 媒体机构有机会教育客户和创意机构, 并确保创意的设计, 以利用所有可用的变种。 而这项技术正被用来以具有成本效益的方式做到这一点。 然后可以创造性管理平台等技术创造性地使用, 而不是交换最低限度的资产变化。

编程的另一个未得到充分利用的方面是将无数针对学习的创意和媒体应用到战略和创意开发的下一个迭代中。

拥有、赚取和共享媒体

媒体机构的职权范围往往仍然集中在付费媒体上。 然而, 随着拥有、赚取和共享媒体的持续利用, 这是你们媒体机构能够增加显著价值的一个领域。

从创意的角度来看, 媒体机构有机会扩大和利用付费媒体活动–无论是社交、整合、赞助, 还是更传统的媒体组合, 都可以扩展和利用到自有、盈利和共享的媒体中。

媒体机构也有机会创造性地探索和发现尚未在媒体组合中使用的自有资产。 理想情况下, 这两个领域都应该是媒体机构的积极主动步骤。 但考虑到资源密集, 可能是你目前的成本和合同重点阻碍了这一领域的增长。

因此, 随着媒体格局的不断分割, 关键是要确保你的创意和媒体机构尽可能有效地合作, 释放出最好和最有效的创意可能。 除此之外, 关键是要确保你的简报、对话和与媒体机构的合同能够释放出来自媒体机构的创造力。

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Ilona is passionate about ensuring digital drives business outcomes and simplifying the process to achieve this. Over the past 17+ years Ilona has worked in both client and agency side digital roles with companies such as Joy, Toyota, Lexus and Westfield. She loves to work in both a strategic and hands on way with clients to navigate the digital landscape and provide the tools and confidence to use digital to its best advantage. Read Ilona’s bio here

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