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想要更好的想法? 不要在出生时扼杀你的机构的想法

这篇文章是由市场营销和代理搜索listenmore总裁stephan argent 更多, 也是由 trinityp3 共同创立的全球咨询集体营销第一论坛的成员。

你的团队中有人曾经向你提出过一个新颖的想法, 你可能关闭得太快了吗? 你的机构想尝试一下你没有为之制定一些预算的东西吗? 你是否因为害怕自己的想法风险太大而扼杀了它?

好吧, 当你考虑到玉米片、烟花、微波炉、贴上便条–甚至是薯片–都是由负责任的实验的副产品所产生的时候, 你应该被激励去思考你的企业可以从一点负责任中受益定期进行实验。

长期以来, 我一直倡导 “负责任的实验” –每个人都应该尝试新的想法、技术和方法–特别是在数字通信和技术进步发挥着如此关键的时代在市场营销中的角色。

为了帮助为你自己负责任的实验建立一些负责任的参数, 这里有一些可能有助于实验进行的注意:

请执行以下的建议:

建立一个鼓励新想法的过程

口头上支持负责任实验的想法是一回事, 真正建立一个提出和探索想法的框架是另一回事。

考虑每月与你的团队和你的机构聚会, 谈论新的想法和方法。 创建一个专门用于创新的跨职能团队。 你越能放手, 让你的团队有创意, 他们就会越觉得参与和增强了力量。 这对士气也有好处。

学会测量

并不是每个想法都会有一个具体的投资回报率模型–至少在一开始是这样。 因此, 如果你不能衡量投资回报率, 鼓励团队创建一些其他形式的成功 (或失败) 衡量作为占位符, 以帮助你评估一个想法的优点。

向您的客户/受众寻求反馈

负责任的实验是一个很好的机会, 让你的客户参与到你的业务。 向他们寻求帮助、反馈、想法和想法。 而在你关注的时候, 建立一个那些愿意帮忙的人的数据库, 并打开他们对你表现的看法的对话。

使用社交媒体

如果合适, 请使用社交媒体提供有关负责任实验的最新信息。 一路向您寻求输入或帮助。 不要让思想消失在黑洞里, 永远看不到曙光。 要诚实地说出哪些有效, 哪些无效。

除非有某种预算来支持它们, 否则大多数想法都不会落到实处–因此, 某种预算是必不可少的。 即使在预算紧张的情况下, 负责任的实验 (甚至仅仅是从负责任的实验中学习) 的好处也可能是巨大的。

不要做:

搅混品牌

每个品牌都有属性和价值, 使其成为现在的样子。 负责任的实验应该始终通过品牌的镜头来评估, 无论它是在最好的还是最坏的情况下, 它是否符合你的品牌价值。 如果它不适合品牌–或者永远不会–就不要去做。

担心错误

好吧, 这是一个宽泛的说法–但这里的概念是关于实验的。 并不是每个实验都能奏效。 并不是每个实验都会产生你所希望的结果。 如果它不工作, 了解什么和为什么它不工作, 并提高下一次。

透过玫瑰色的眼镜

总是考虑你最糟糕的缺点, 问 “可能发生的最糟糕的事情是什么“您最糟糕的缺点应该始终保持品牌的完整性, 以及客户和员工的安全和保障。 同样, 如果这些属性不存在, 请不要这样做。

忽略恢复计划

如果你正在做的任何事情都行不通–你的内部和外部沟通策略是什么 (如果需要)? 给其他团体或部门提个醒, 让每个人都知道发生了什么, 如果最坏的情况真的发生了, 准备好准备好做出准备的回应。

别再尝试了

不要因为某些事情不起作用就停止实验。 衡量, 学习, 尝试, 再试一次。 记住, 就连托马斯·爱迪生也失败了几百次, 然后才让他的灯泡工作

我认为, 所有营销人员及其机构都应积极鼓励负责任的实验。 要真正使其工作、支持、鼓励和授权您的团队在您的团队的工作中进行实验并寻求执行管理层的支持。 有了合理的安全防护装置, 风险应该是最小的, 您的团队参与, 您的客户参与和您的上乘无限。

你对负责任的实验有什么方法? 我们如何帮助……?

我们的参与协议服务旨在确保一个商定的运动发展过程是真正实现和遵守。 更多信息

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Stephan Argent is a former agency planner from England, and has held senior roles in agencies in both Canada and the United States. Most recently he was Vice President of Digital Media at CTV, and is now President of Canada’s leading independent Marketing and Agency Search advisory and consultancy: ListenMore

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