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管理营销: 是什么造就了一个伟大的营销, 媒体 &广告事件像 Mumbrella360

Damian_Francis

管理营销博客是由 trinityp3 创始人兼全球首席执行官达伦·伍利主持的播客。 每个播客都是与思想领袖、营销和传播的专业人士或从业者就营销管理类别中的问题、见解和机会进行的对话。 是营销人员、广告商、媒体和商业通信专业人员的理想之选。

达米安·弗朗西斯, 付费内容主管和活动策展人讨论了一些问题和挑战, 采购了大量的活动内容, 并平衡了商业现实。 他赞同 M顶板积极应对多样性的理念, 并回应了一些行业对行业活动的普遍批评, 包括 “营销会议地狱最低圈, 行业小组”。

Mumbrella360 #M360 将于2019年6月4日至6日在悉尼希尔顿酒店举行。更多信息和门票可在此查阅

你可以在这里听播客:

关注声音云或itunessoundcloud

转录:

达伦:

欢迎来到管理营销。 今天我和达米安·弗朗西斯一起, 他是 M伞的付费内容主管, 但更重要的是, 他是包括 Mumbrella在内的所有 Mumbrella360 活动内容的策展人。 欢迎你, 达米安

达米安:

谢谢你, 达伦, 很高兴来到这里。

达伦:

达米安, 策划澳大利亚最大的营销和广告活动不是很重要吗?

达米安:

这是一项艰巨的工作。 这是一个巨大的事件, 你知道, 因为我相信你已经去过他们中的每一个人。

达伦:

我渴望花三天的时间和我的团队在营销、媒体和广告方面混在一起。

达米安:

我们感谢您的惠顾。 听着, 这是一份巨大的工作, 不仅仅是因为这是一个巨大的会议。 今年的统计数据是, 有60个课程, 两天, 15个大师班和15个国际演讲者。 它的逻辑是巨大的, 但正如你所知道的, 这也是一项巨大的工作, 因为我们全年都在做一些其他的活动。

达伦:

你全年都有你的营销峰会。

达米安:

是的, 其中有一些数字, 包括但不限于一些事情, 如汽车营销峰会, 健康营销峰会, 零售营销峰会, 金融营销峰会, 旅游营销峰会, 所以我们有一组这些也 B2B 营销峰会。

达伦:

体育营销峰会。

达米安:

我想如果我们继续走下去, 我们就会走到最后。

达伦:

我想我至少参加过一次所有的活动。

达米安:

我相信你是一个季票持有者。 听着, 如果你有, 太好了。 我们当然不指望你有, 因为我们确实有很多, 我们确实涵盖了个别行业, 这些行业不一定适合每个人, 这就是他们的重点。

达伦:

然后你有非常具体的, 不是行业垂直的, 而是像 Sage 的机构, 特别是独立的机构和 Coms con。

达米安:

因此, 营销峰会理念之外的事情, 就像你说的, 出版代表卓越事业秘密的 CommsCon 和 Sage, 这就是它最初所代表的, 它的意思是像你说的那样有点远离它, 但它的独立机构和有总是很好的投票率。

而我们今年推出了一个新的, 实际上是在本周的周四, 但这可能是过去人们听到这个的时候的方式, 那就是 M从此集音频兰。 这是在看整个音频行业的营销。

达伦:

播客和广播。

达米安:

当然, 当你购买音频空间或播客时, 你的钱在哪里。

达伦:

讽刺的是, 在播客上谈论播客。 事实上, 我看到了市场主义者做了一个关于它的漫画, 欢迎我的播客, 谢谢你有我, 因为我是你的播客的嘉宾, 你是我的客人。 它只是变得如此。

达米安:

我们的票卖完了, 我把它留给你。

达伦:

其实我已经上过两次孟买。 所以你去了, 这是回报的青睐。

达米安:

你不可能得到像蒂姆或维文恩这样更好的人, 所以你就坚持我, 我很感激。

达伦:

我要说的是, 拥有策划这么多事件的角色, 让你有资格成为播客对话的对象。

达米安:

我很感激。 听着, 它是我们企业以及会议中更大的部分之一, 大家都知道这一点。 这是我们相当自豪的事情, 也是我们将继续投资的东西。 我们会做得更多。 我们会做不同的事情, 这是我们业务玩法向前推进的重要组成部分。

达伦:

你买下了商业模式。 我真正讨厌的事情之一是, 当我支付参加一个会议, 他们赞助会议, 一些组织者真的是不好的, 因为, 几乎有50个内容是赞助会议, 他们基本上是销售广告。

达米安:

是的。

达伦:

对于观众坐在那里来说, 这是多么侮辱人, 我已经付了钱去参加, 结果却被投了进去。 还有一些组织;他们的整个商业模式, 他们基本上得到了一个基调, 然后填补其余的会议。 现在伞不是这样的, 但确实有一些赞助的会议。

达米安:

是的

达伦:

你如何确保有人在 3 0分钟内不做推销广告?

达米安:

听着, 这是个很好的问题。 我将以这一切为前奏, Mumbrella做它的事件完全不同。 我们有一个基本上由记者组成的团队, 他们把这些事件放在一起。 我是前记者, 你知道我曾经是广告新闻的印刷编辑, 所以我在那里有背景, 这基本上就是我现在做我工作的原因。 我队里的其他人也是记者, 我们最近的新兵阿比盖尔·道森是我们 m 伞的资深媒体记者。 这就是我们策划我们的事件的方式–本质上是从编辑的角度来看待它。 正如你百分之百地提到的, 你需要做赞助的会话, 使商业模式发挥作用, 但诀窍是, 平衡的行为是让那些赞助的会议对代表们有价值, 这并不容易。 因此, 我们认为, 他们必须与我们的团队进行非常密切的合作。

这要么是我正在与之合作的内容团队 , 要么是像我们的定制编辑亚当·索恩这样的人 , 他又是行业记者 , 我们通过这些经历 , 把那些会议量身定制成我们希望代表觉得有趣的会议 , 这样他们就不仅仅是s 投档, 这里是如何使用我们的产品的 A 到 Z。

它们是一些有价值的东西, 处理的话题与代表的关系比销售广告更相关一些。 这就是我的想法。 我希望我们已经成功了。 我会让你来判断的, 因为你参加过我们这么多的活动。

达伦:

看, 一般都有一些活动, 我同意, 但有些会议显然没有得到赞助商传递的信息, 即他们传递某种信息或娱乐或者其他东西比坐在那里打出他们的销售广告更有价值到我的喉咙里

达米安:

当然, 但这不仅仅适用于赞助会议, 这也适用于编辑领导会议。 我所采取的投档数量显然只是销售投档的数量是巨大的, 至少每天都是少数。

达伦:

你会过滤很多这样的东西。

达米安:

当然你会过滤很多。 从某种意义上说, 令人难过的是, 他们来自信誉良好的品牌, 他们对这个行业有很多贡献, 他们的投手也有很多对这个行业的贡献。 不管是谁投的, 因为一般不是演说者投球, 他们并没有投入大量的精力来为他们投档的会议量身定做一个会议。

因此, 从说话者和话题的角度来看, 如果值得的话, 可能需要相当长的时间来重做, 或者来回回。 我知道这不仅仅是Mumbrella的问题, 而是所有会议都有的问题。

达伦:

不, 这是一个行业问题。

达米安:

绝对。 诀窍是, 如果值得, 把它们变成有价值的东西。

达伦:

绝对。 但我想知道的是, 很明显, 你们是记者, 并采取编辑的方法, 你必须有无数的谈话与人试图让他们专注于提供价值的观众。 我提出这个问题的原因是, 这是在英国的一次会议上, 我被邀请参加一个会议, 因为咨询委员会看到我有贡献。

我的一个选手花了一大笔钱在博览会区进行展示, 他们对主办方完全愤怒。 为什么他得到了一个演讲的演出, 我们却不能得到一个演讲的演出? 我只是为主办方感到非常难过, 因为他们试图向他们解释我们尝试过, 但你就是不会拿出一些不是销售广告的东西来打球。

达米安:

这是一个反复出现的问题。 我想向任何提出想法的人建议的一点, 就是首先想到的是代表。 不要从你的直接业务的角度去想, 你显然有一个目标要实现, 或者你正在努力实现一个目标, 你相信, 在一个环节中站在 2 0 0 人面前是实现这个目标的最好方式, 也是你要走的多种方式之一 “以实现这一点。 这已经足够公平了, 但你真的要通过把销售球塞到某人的喉咙里来实现吗? 我认为不是。

达伦:

那是为博览会准备的。 你是在博览会上宣传, 真正的演讲是关于公关声誉、营销、在市场上的定位, 不是吗?

达米安:

说到底, 人们希望看到舞台上的人是思想领袖、思想创造者, 他们可以在日常工作中寻找某种指导。 你要怎么证明你就是那个人?

如果你能勾选那些框, 你可能会得到一些相当重要的反馈。 对你来说, 这样做不是一个推销的广告, 这样做就是分享你的知识和经验, 分享你有趣的想法。

达伦:

从我们的角度来看, 我们不花钱说话, 我们应该站在那里, 因为我们要说的是业界感兴趣的。 我认为他们永远不应该看到他们花钱去做他们喜欢做的任何事情。 他们仍然要履行对观众的义务, 那就是让他们比走进房间时更富有。

达米安:

当然, 这也是我说的原因, 我们有一种非常具体的方式来与我们的赞助会议合作。 我会完全站在前面, 因为伞一般都是完全站在前面的这类事情;有时它起作用, 有时它不工作。

而在哪里, 我们不这样做, 看看我们是如何解决的, 这样下次它就能奏效。 有一个非常小的环节, 我已经走了去哇, 真的没有用, 这很好。

达伦:

意思是你在做你的工作

达米安:

希望如此。

达伦:

但你也会得到参与者的反馈。 M伞应用程序, 每一次会议都有机会提供反馈。

达米安:

就这样, 不仅仅是我走了, 拍拍自己的背走了, 好吧, 今晚真的很管用, 我非常棒。

达伦:

看看底线。 那太好了, 太美妙了

达米安:

它在看应用, 看反馈, 看我们收到的电子邮件反馈, 在当天和人们交谈。 像你这样的人和其他行业领袖当然对自己的观点并不害羞, 这就是我们喜欢的方式。 我们也不羞于我们的, 所以当有人走过来对我说, 你知道吗, 这次会议非常棒, 这次会议是垃圾, 我会很高兴地接受这个意见, 找出为什么会这样。

向我走来并给出后一种意见的人越来越少, 这是好的, 但当它出现的时候, 我们会认真对待。 如果你走到我面前, 说达摩在 Mumbrella360 这些是三个会议, 我真的不喜欢, 其中一个恰好是一个赞助会议, 我要对待这三个完全一样。 我不在乎它是赞助的还是没有赞助的, 我们如何解决问题是什么?

达伦:

我如何修复它或不要再犯同样的错误。

达米安:

当然, 说到底, 所有会议的责任, 这不应该只去参加伞式活动, 而是落在馆长身上。 如果有胡说八道的会议, 来告诉我, 撕开我一个新的, 去吧。

达伦:

这是所有的活动, 喜剧节, 艺术节, 音乐节, 如果你有一个糟糕的表演环节, 它可以反映令人难以置信的糟糕的整个事件。 你真正想做的是建立这个活动, 就像你用 M伞360做的那样, 这样它每年都会越来越大。

达米安:

很多时候, 我会对那些问 ‘ 我使用的成功指标是什么 ‘ 的人说, 我回答, ‘ 明年我能得到一个类似或更好的代表水平吗 ‘? 我知道2019年是一个很大的成功, 如果我们在2020年得到更多的人, 因为这意味着人们回来是因为他们喜欢他们所看到的。

很难判断, 直到你看到2020年的数字进来, 因为很多人喜欢当着你的面说好话, 说这是非常棒的, 我再也不去他们从你身边走开, 他们低语着, 但最终数字会告诉你。

明年我们来看看情况如何。 他说: “我们正在举办更多的活动, 我们看到代表每年都在增加, 所以到目前为止, 这是件好事, 呼吸很不轻松。

达伦:

马伞非常公开地做的一件事, 就是引入了在内容的构成中获得平衡、性别平衡。 确保妇女和男子在面板、主题演讲之类的事情上都有平等的代表。 这是一件非常深思熟虑的事情, 是一件困难的事情吗?

达米安:

这是非常深思熟虑的;这并不像你可能想象的那么困难, 这取决于你的想法。 这很有趣, 因为现在我们已经开始了, 我们已经关注了几年了。 我们倾向于看到更多的行业女性领袖在我们没有来找她们的情况下提出她们的名字, 这非常棒。

我们仍然看到男性主导的事件。 我们也看到了女性主导的事件, 你不一定会因为泛泛而谈而期待。 例如, 对于最近的几场比赛, 汽车是如此之大, 我们现在已经做了墨尔本汽车的活动, 一般有更多的投档从女性行业领袖, 这是很好的看到。

所以我不必太频繁地纠正。 我想我们面临的最大挑战是观众或代表的看法, 我得到的最常见的反馈是, 这不是一个确切的 50/50 分。 为什么会这样? 你喜欢男人还是女人? 不, 这并不总是会是这样, 我百分百自豪地说, 我不打算分手。

达伦:

这不是数字游戏。 这是一种哲学的方法。

达米安:

这不是数字游戏, 它的平等机会, 也是我们为那个面板或演示得到最好的人的想法。 现在, 如果那是3个男人和一个女人, 或者3个女人和一个男人, 那就可以了, 因为在我们看来, 那就是四个人, 最好谈谈这个问题。

达伦:

好吧, 所以你一直关注性别问题, 我认为多样性真的很重要, 特别是对营销、媒体和广告来说, 这就是你经营的空间。 是否有任何意图, 或是否也有任何意图, 在很大程度上是以性别为重点的, 开始研究超越性别的多样性? 因此, 我在这里谈论的是年龄、种族和文化, 以带来整体节目的更大多样性。

达米安:

100—-在理想的世界里, 我将能够完美地混合我们的会议。 这不是我们希望的理想世界, 我们正在努力使它成为这样的世界。 我们总会有超越性别多样性的评论, 这是公平的, 我们会接受。

我是否特别寻找文化多样性或年龄多样性? 不是特别的 我发现年龄多样性是一种自然在 M伞活动中发生得相当好的事情。 文化多样性, 肯定有一些会议可以更加多元文化。

达伦:

我想其中一个挑战是, 你所吸引的池就是行业本身, 我们知道, 这个行业确实在努力打开所有这些不同领域的这些多样性。 我认为性别问题有很大的关注。 也许, 希望一旦我们取得了这种平衡, 多样性将开始以各种形式表达。

达米安:

当然, 就像我说的, 这是我们不会回避的, 这是我们会努力研究的问题, 并试图在这与我们可能在活动中发言的最好的人之间取得平衡。 对你来说, 这是我们正在借鉴的一个行业池, 也是一个吸引人的行业, 可以监控和观看。

尤其是从我自己是移民之子的角度来看;有澳大利亚口音的新加坡人 我在这个行业见过另一个新加坡人吗? 我不能说我有, 但这不是我们可以一蹴而就的, 比如性别多样性, 但这绝对是我们正在关注的问题。

达伦:

至少为这个行业中不一样的人创造机会–说实话, 作为一个中年或老年白人男性, 我应该是最后一个在你的个人资料中获得演讲的人, 因为我的代表性过高。

达米安:

是的, 有人可以说, 但另一个论点, 我们一直说, 这可以追溯到我们的评论线程在我们的网站;每个人都有自己的看法, 我们是谁, 说你没有资格。

达伦:

但每个人也都有一个混蛋, 所以我不确定这是不是一个很好的论点。 我不知道你是否看到了这一点, 但马克·里森最近写了一篇文章, 他说, “参加足够多的营销会议, 他们都开始感觉基本一样: 一个穿着黑色牛仔裤的略显灰白的导演分享了大机构成功的故事, 一个活泼的 CMO 从海外告诉你所有关于目的的力量, 她利用它产生 900…… 然后一个重要的基调从你从来没听说过的人 (但假设你应该) 涉及他分享他的广告, 并证明是空的到了无聊的地步 “。

这是一种相当玩世不恭的营销会议观点, 但你不得不说, 这个行业往往会陷入这个陷阱。

达米安:

就像我之前说的, 每个人都有权发表自己的意见;马克当然有一两个或那样的, 所有这些都是相当迷人的公平, 以至于他在 Mumbrella360 三次讲话。

达伦:

因为他有自己的看法, 更重要的是, 他以一种娱乐的方式表达。

达米安:

以一种非常有趣的方式–你是完全正确的。 他在会议上的观点;我不会不同意他的。 有很多东西年复一年地陷入生产同样的东西的陷阱, 这几乎是一个公式。

我们正在非常努力地不这样做, 但这需要付出很大的努力。 我们在 M动伞有很多人, 他们的工作是确保这种情况不会发生。 这不仅仅是说 ‘ 我正在提升我们的活动内容, 而是由我来决定 ‘ 的问题, 因为你需要不止一个人来确保这种情况真正发生。

达伦:

我就在那里捡到什么, 达米安。 你说有很多会议–这是一个非常有竞争力的类别, 你发现自己在其中。

达米安:

绝对。 有很多会议, 很多会议做得很好, 有些会议做得不好, 但也有很多需要。 不管我们是否真的在满足这个需求–这就是挑战, 因为你可以在一年内取得好成绩, 然后在明年完全陷入崩溃, 因为前年人们来参加你的会议, 认为那是垃圾。

就像我之前说的, 如果我们继续努力, 我会根据明年的成功来判断我的成功。 竞争是巨大的。 有很多事件涵盖类似的主题, 如果不完全一样的话。 我们的一些活动都发生了这种情况, 但我们仍然有非常强大的代表人数, 使我们能够做到这一点 a) 非常有趣和信息丰富的代表和 b) 为马伞提供良好的商业模式。 显然, 你必须平衡这两者, 这看起来不会改变。

但我们非常具体地投入了大量的精力, 试图以不同的方式做事。 再说一次, 当我们不这样做的时候, 我们会被告知, 我们会为此做一些事情。 这对我们来说是另一个区别, 我们确实根据反馈采取行动, 因为如果我们不这样做, 这是一个小行业;每个人都认识每个人, 消息传播得很快。 如果我们不按照人们说的话去做, 那么我们很快就会失去他们。

达伦:

我将继续, “随后就会有一次关于媒体中断的会议”, 我们都坐了下来 “, 然后我们就达到了营销会议地狱的最低圈子: 行业小组。在高椅子上平衡的四个通常的嫌疑人恭敬地看着说话的人, 对那些老生常谈的问题给出了不确定的 ‘ 狗屎 ‘ 答案, 比如, “你应该相信自己的直觉还是去数据””创造力到底有多重要””我们如何阻止首席财务官让我们成为短视”

他对面板有很好的看法, 因为从我的经验来看, 它们确实是为了做好工作而付出的努力。

达米安:

我刚刚有了一个很好的主意;干扰是一回事? 我错过什么了吗? 面板, 你是对的, 我应该用这个来非常快地跑出房间。 他们引起了业界的不同反应, 我们有喜欢面板的人和说我们讨厌面板的人, 为什么我们还不断地穿上面板?

你不能逃避这个事实, 你也不能逃避面板是一门很好的艺术来做得非常好的事实。 他们很难做到这一点。 我们试图让四个发言者在我们的面板上, 因为我们喜欢给出不同的意见, 这并不总是有效的, 因为你会得到一个人谁被说服过来, 会回避到一个角落, 或有人谁说话一个好的游戏之前, 面板, 然后坐在面板 一遍又一遍地说着同样的事情

达伦:

没有什么比四个人在每一点上基本上都同意的时候更糟糕的了。 你不妨刚刚做了一个主题演讲, 说 ‘ 事情就是这样 ‘。

达米安:

我认为, 有很多事情同样糟糕, 如果不是更糟糕的话。 我讨厌一个人讲了整整 4 5分钟的面板, 不让其他人进来。

达伦:

那么, 让小组工作有一个伟大的主持人的秘诀是, 还是在小组中有合适的人, 还是两者兼而有之?

达米安:

他说, 聚精会神地看着我, 因为他主持了一些马伞小组, 达伦。

达伦:

一些行业面板。

达米安:

你确实有, 但正如你特别知道的, 做得好需要很多时间。 你坐在那里, 翻阅统计、事实和研究, 然后和所有的专案组成员交谈, 然后你试图通过这次谈话找到最好的方式, 让大家都参与进来, 让专案组的每个人都通过做自己的方式来娱乐自己 “与大家分享他们的观点。

这需要大量的工作。 这需要几个小时甚至几天的时间才能改正过来, 这也是为什么我们只有在觉得可以把时间花在小组上, 而且并不总是管用的情况下, 才会做一个小组。 有时是这样。 和大多数会议一样, 这有点风险。

达伦:

有人说, 主持一个小组需要新闻技能来建立叙事, 让专案组讲述故事, 作为主持人, 你需要建立这个故事。

话虽如此, 但我看到记者们跑过面板, 他们没有得到这样的表现。

达米安:

不, 我不一定相信这是一个100新闻技能, 但它也是行业知识, 因为你需要知道你在说什么。 做一个模糊的宽广的面板是没有意义的, 因为这正是马克·里森在你宣读的那篇文章中所描述的。 你需要深入小组, 谈论细节, 进入行业问题, 这些问题并不广泛, 重点突出, 这样你就可以真正拿出一些人们可能没有想到或不知道的有趣的见解。

要做到这一点, 你需要一个有行业专业知识的主持人。 这就是为什么我们依靠像你这样的人来缓和我们的一些会议。 我将平衡这一点, 说像金麦凯这样的人从金麦凯从我的伟大主持人之一, 我们伟大的主持人之一, 因为她平衡了新闻技能与行业知识, 她也不怕问硬问题。

达伦:

我想这就是其中之一。 我知道, 在亚洲参加了Mumbrella360 之后, 人们非常关心向专案组提出一个尴尬的问题, 因为他们不想让小组成员感到不安。 但我认为, 即使在这里发生的程度也不太明显。

你必须让很多人提出小组, 对不对?

达米安:

我们有很多人提出小组, 但我们不会让很多人通过, 因为我们刚刚讨论了所有的观点。 提出一个小组很容易, 因为你只说这里是我们的发言人, 这里是主持人, 我们要谈一个句子的话题。

这对代表来说是不会飞的。 需要投入这么多的工作, 以确保这样的事情奏效。 而这些小组成员必须有多样性。 他们必须是也从完全不同的角度来看待它的人。 这真的很难–很多人确实错了, 因此行业中有一些人认为面板是垃圾, 不值得花时间。

我并没有参加一定要改变他们意见的运动, 但我仍然要参加我相信可以为代表们带来价值的小组。

达伦:

这确实落在了主持人身上。 我要说的是, 如果外面有人建议他们要做一个小组, 作为主持人, 他们需要承担起让这项工作奏效的责任。

达米安:

是的。

达伦:

我看到太多的行人面板, 有人有四五个问题, 他们基本上都是通过名单, 他们甚至没有听小组说什么, 让它互动。

达米安:

是的, 我要说我同意95%。 另外5个我想说的是, 回到我的工作上来–会议策展人或会议本身必须承担责任, 确保他们提出的人有能力做你要求他们做的事情。

所以, 如果你以后不打算和他们坐下来说 ‘ 对了, 我想你应该问的问题, 你怎么想? ‘ 然后进行讨论, 那么请行业专家提出一个小组是没有意义的。 以下是讨论中的一些尴尬之处, 我们知道代表们会想知道并进行这种讨论。 以下是作为主持人的实际工作。

这就是你必须做的。 这是你的工作 让小组成员同样参与进来。 当观众有问题的时候, 去找他们。 如果你的问题没有得到回应, 那就回去, 再问一次。 不是每个人的媒体都受过训练–我们有点假设他们受过训练。 如果你想让他们担任主持人, 并安排一个小组会议, 你必须做好准备, 做好工作, 以确保它的工作。

达伦:

也许这是个想法;Mumbrella可以开始提供媒体培训。

达米安:

也许。

达伦:

我可以看到那里的另一个收入流。

达米安:

我目前有点忙, 但我听说我们的编辑团队很棒。

达伦:

绝对。 真的很期待即将到来的事件–很明显, 每年都有 Mumbrella360 , 你的营销峰会全年都在洒。

达米安:

就是这样。

达伦:

谢谢你抽出时间来–你一定是非常忙。

达米安:

谢谢你邀请我。我想这个行业的每个人都很欣赏你也做这个播客, 花时间讨论话题。

达伦:

走之前的最后一个问题。 你参加过的最难忘的一次会议是什么?

管理营销是由达伦·伍利主持的播客, 是营销营销人员、广告商、媒体和商业传播专业人士的理想之选。 访问这里的所有剧集

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Darren is considered a thought leader on all aspects of marketing management. A Problem Solver, Negotiator, Founder & Global CEO of TrinityP3 - Marketing Management Consultants, founding member of the Marketing FIRST Forum and Author. He is also a Past-Chair of the Australian Marketing Institute, Ex-Medical Scientist and Ex-Creative Director. And in his spare time he sleeps. Darren's Bio Here Email: darren@trinityp3.com

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