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管理营销:衡量媒体支出的价值

Jane Ractliffe

管理营销博客是由 trinityp3 创始人兼全球首席执行官达伦·伍利主持的播客。 每个播客都是与思想领袖、营销和传播的专业人士或从业者就营销管理类别中的问题、见解和机会进行的对话。 是营销人员、广告商、媒体和商业通信专业人员的理想之选。

Jane Ractliffe是标准媒体指数 (SMI) 澳大利亚和新西兰的董事总经理,与达伦分享衡量多个广告类别的媒体支出和投资的过程和价值。 她讨论了它在为行业提供透明度和为营销人员、机构和投资者提供数据的确定性方面所发挥的作用。

你可以在这里听播客:

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转录:

达伦:

欢迎来到管理营销。 今天,我坐下来,与简·雷克利夫聊天,她是标准媒体指数的董事总经理,澳大利亚和新西兰的董事总经理,或者更出名的SMI。 欢迎你, 简

简:

谢谢你, 达伦

达伦:

看SMI,你已经在身边有一段时间了。 多久了?

简:

今年十年了

达伦:

哇,十年了 我们即将迎来第二十年。 我记得你是《澳大利亚人报》的媒体编辑

简:

是的。

达伦:

显然,从新闻的角度来报道这个行业,但我想SMI在某种程度上是它的延伸,不是吗?

简:

从这个意义上说,通过我作为商业媒体记者的角色,我可以看到,迫切需要更好的知名度,从广告支出的角度来看,这就是我的合作伙伴和我创建SMI,试图填补这一空白。

达伦:

你经常听到人们说媒体支出的数据往往在10到15岁左右是错误的,但是,我们都得到错误的数据,这意味着没关系。

简:

我知道。

达伦:

很懒,不是吗?

简:

我认为有很多或原因。 人们并没有真正寻求任何更好的方法做到这一点,也有一定程度的自满,因为我从营销人员得到的反馈是,因为它对每个人都是错误的,这就是他们说的,没有人有竞争优势,因此没关系。

坦率地说,我认为,在行业如此由数据驱动的今天和时代,每个人都挂着拥有最好的数据或任何特别接受的东西,在品牌层面,估计可能是错误的,而且对此感到自在,这已经不再那么严重了。表。

达伦:

我想知道,这其中一部分是,伟大的澳大利亚传统,她会是正确的伴侣与竖起大拇指,或它是否扩展到全球在每个市场。

简:

远远地,它无处不在,它不只是澳大利亚,它遍布世界各地。 从来没有一种方法,当然不是从品牌层面的角度,能够获得准确的品牌水平的竞争支出。 通过SMI,我们已经能够破解媒体支出的难题。 因为我们取了媒体机构支付系统的支付数据,我们现在,至少在全国性的营销人员或机构广告支出上,对于所有主要媒体来说,都有非常完美的数据;电视,收音机,户外,等等。

我们可以从多种方式将这一点分解到媒体领域,例如地铁电视广告支出、区域电视、订阅电视。 在数字领域,我们拥有唯一的搜索数据,例如,因为它来自支付系统,这是社交媒体的唯一数据,是程序化广告支出的唯一数据。

我们更进一步,我们将其分解为广告格式,所以我们有在线视频,在线原生,在线音频,它去的唯一广告支出数据。

达伦:

因为它是购买方,它比可能要求卖方更可靠,不是吗? 销售方面总是会这样,嗯,有点像这样。

简:

公平地说,一些行业的巅峰机构在报告广告支出方面做了合理的工作,他们的好处是,这是总的。 因此,我们只是机构,特别是报纸,广播,在一定程度上,有一大部分他们的总收入来自小企业或爸爸妈妈的权利。

达伦:

您是否了解主要机构支出之外的支出?

简:

是的,它不同。

达伦:

不,但整体上。

简:

不会。

达伦:

我想你说你报告的数字大约是70亿

简:

七岁半

达伦:

七亿五千五百,然后有这个疯狂的数字,已经飞了大约160亿。 我一直认为澳大利亚市场是160亿,有人把花在营销上的每一美元都花光了,而不只是媒体。

简:

十六分之一,超过一半,去年是数字的,这依赖于对谷歌,Facebook,推特,Snapchat和其他任何东西的估计。

我要说的是,十年前,当我们开始SMI时,我们曾经将自己与凯撒(Caesar)进行比较,当时正是凯撒,这是所有行业数据的组合,整个市场价值十二,也许十三十亿,对不对。

很显然,在十年内,它增长了35亿美元,这似乎是一个非常高的增长率。 如果是这样的话,所有的媒体高管都会开着超级杜珀玛莎拉蒂的,你知道这个行业会有如此丰富的收入,我们都在这么做。

达伦:

特别是在过去十年里,我们看到了媒体单价的巨大压力,以至于在十年来我们不断承受的下行压力中,总收入增长,这更加不寻常。

简:

我们显然不知道,没有人知道小工业中到底发生了什么,所以如果你看看总共160亿,并将其与SMI、SMI或国家营销人员进行比较,只贡献了总量的44.5%。

所以,你必须开始申请,什么是合理的比例。 你认为小广告市场相对于总量有多大? 我们可以看到,在过去的十年里,广告市场有一个不错的累积增长轨迹,它可能是1.5%,2%随着时间的推移。

随着时间的推移,代理市场,尽管每个人都试图压低它,继续增长。 各机构正在改变他们的商业模式,他们为客户提供的服务。 您知道,他们非常积极主动地为客户提供大量创新,因此,通过代理机构进行的数量将继续增长、增长和增长。

和过去六年一样,我们看到机构总支出连续增长。 但是,从12个到16个知道机构支出没有增长接近这个速度意味着小企业广告支出出现了一些明显的大规模繁荣,而这些广告并没有被报道。

达伦:

这可能是过去费尔法克斯和新闻集团分类的黄金河流,这是关于存在的唯一小企业付费媒体机会。 是Facebook和谷歌现在,这是可能性。

简:

唯一真正的比较,就像你回到我的记者时代,当我们报道凯撒数据当时,凯撒数据包括一个部分,被称为’搜索和目录广告’,然后白色和黄色页面是Telstra的一部分。 因此,他们向凯撒报告了他们的实际数字,在2009年,搜索和目录市场大约是20亿美元,也许还有两点三。

因此,他们不再提供这些数据,因为现在,Telstra的一部分由私人股本所有,因此他们不认为有必要这样做。 因此,它不再报告,但如果你看看被报道的行业的数字数字,它大约有40亿。

再次,你必须开始应用什么是合理的。 显然,谷歌已经拿走了20亿美元的大部分,这些美元是Telstra或黄页或黄页的一部分,但黄页仍然存在,所以那里仍然存在一些东西。

因此,你可以假设他们已经采取了大约15亿,所以这是小企业目录的广告市场的规模,在什么程度增长?

达伦:

好点 关于 SMI 的一个聪明点是,您在提供有价值的业务知识、媒体知识之间走过了非常精细的路线,而无需介入竞争机密性。

与其着眼于品牌级别,而是对市场进行了相当详细的类别视图,它提供了有用的见解,而实际上没有揭示每个竞争对手的支出,不是吗?

简:

你是对的。 这是一条非常精细的路线,我们继续走,这是很难的,因为没有广告客户永远不会希望他们真正的广告支出透露。

达伦:

但是他们想知道所有竞争对手的花费。

简:

我的谈话次数之多,有人说,’但为什么你不能给我他们的’,我说,’好吧,你会给我你的’,他们说,’当然不是’。 嗯,它的工作原理是双向的。

达伦:

业内有很多关于信任的讨论,很明显,这是关于与机构及其客户建立信任,以便能够获取这些数据,并将其分解为一种使其有用但不越行的方式。 不是一夜之间发生的,不是吗?

简:

不会。 但这是一个很好的点,因为总是有批评,机构不透明,媒体机构不透明,但事实是,他们所做的SMI完全反驳了这一论点。 他们已经与我们合作了十年,以提高透明度,当然,你永远不能透露个别的广告支出,这是不容易的。

我们已经能够将类别数据分解为真正精细的详细级别,以便广告客户能够真正了解其类别正在执行的操作。 因此,他们现在可以真正知道他们的类别在做什么。

我们做了很多保护。 例如,我们刚刚发布了一项名为”客户端计数”的新服务,我们可以针对每个类别、跨所有数字部门显示,因此搜索、社交、编程、内容网站、视频网站等,即客户端的实际数量该类别中的当月活跃,因此平均类别支出。

但是,我们在系统后端所做的是,如果当月有任何这些单元中有三个或更少的客户端处于活动状态,则为空。

达伦:

看,这是有道理的,因为在这一点上,这三个可以很容易提取有什么支出,并有一个非常好的想法,他们的竞争对手或两个在做什么。

简:

确切地说,但它是一个超级有用的工具,因为以前我们可以说,对于航空公司,让我们说,上个月花了30万美元用于社交媒体,这很好,但我们不知道是三家航空公司贡献了30万,还是10。

达伦:

或是其中之一。

简:

但对于广告的角度来看,现在你实际上可以看到我的类别在编程上花费的平均金额是多少,并与我的支出进行比较。 我是上面还是下面? 我的类别每月在社交媒体上的支出是多少?

一个或我们的下一个项目,因为我们不断开发的数据是做同样的户外。 户外也有一定的不透明性,所以我们即将做客户计数的户外和平均类别支出的户外。

这对广告商来说将非常棒。 他们实际上可以第一次知道,平均花费的真实金额是多少。 这是真实数据,但它没有透露任何广告客户的支出,这是关键。 它保护广告客户,保护代理商,保护 SMI。

达伦:

我也认为,因为你正在处理大多数,不是所有的媒体机构集团,但大多数的主要球员,甚至一些独立的球员,有些人会形容,作为牧猫和事实,你已经成功地得到了这么远的十年是 显然证明了满足这些球员的期望。

简:

如果他们没有获得价值,在市场上拥有知名度,他们就不会这样做。 能够看到每个月实际发生的事情对机构来说至关重要,在SMI之前,他们都盲目飞行。 每个人都在猜测 无法及时知道每个月的实际情况。

回想一天,我记得当我写关于广告收入的文章,我会引用哈罗德·米切尔或皮特·霍尔的话,我会接到很多来自销售总监的电话,媒体公司的首席执行官问,’哈罗德还说什么,安妮还说什么’,还有高盛(GoldmanSachs)的股票分析师会打电话给我,’他们还说了什么’?

我可以看到人们需要更好的知识。 你想象一下,如果今天没有SMI。 每个人都会不知道 每个人都可能认为数字是80所有支出。

达伦:

这就是贸易媒体的报道,因为这就是所有数字股东。

简:

这是一个迷人的媒体,但每个媒体都有它的位置。 你看看新闻,以及他们如何处理旅游广告。 平面广告是神话般的,能够详细提供,你有很多的细节。 对于平面广告来说,这是很自然的事情。

户外也发挥着巨大的作用,尤其是在数字化方面。 商场户外屏幕的数字化对于接近购买点来说非常美妙。

这取决于广告客户,这取决于他们试图实现什么,但我们有一个真正健康的媒体行业在这里,这是因为我们有竞争力,每个人都做了一个很好的工作,管理自己的行业创新。 从来没有发生什么。

达伦:

我们已经在离家出走的交谈中进行了很多交谈,显然可以广播和印刷,但有趣的是,您提到了印刷广告。 这是很好的报道,我认为马克·里森说,看看媒体的趋势,这是印刷报纸,真正遭受十年来的发行量,但实际上,他们做了相当不错的工作,最近增加了他们的数字覆盖,不是?

简:

是的。

达伦:

而且,他们包装它相当不错的打印和数字。

简:

报纸从未得到我认为他们应得的荣誉,因为它们非常有效地将在线内容货币化,远远超过任何其他传统主流媒体。 他们现在,从全国营销人员广告支出的角度来看,总共30个,我们现在所说的,新闻媒体的收入,数字。 这远远高于其他杂志,杂志可能是下一个在10。 这是方式,方式,方式,高于一切。

对于他们来说,这是一个包解决方案,但他们可以很好地完成这两个方案,因为他们拥有高级内容。 因此,如果你是一个广告客户,是后眼圈,并希望一个溢价的环境,你希望你的广告去,这是自然市场。

达伦:

现在另一个是数字的发展。 十年前什么是数字?

简:

2%

达伦:

现在?

简:

二十六。

达伦:

因此,这是一个惊人的增长。

简:

是的,这绝对是一个结构上的变化。

达伦:

在美国,他们报告说,营销人员将在2019年在美国通过广播电视在数字电视上支出。

简:

不,我不这么认为。

达伦:

他们正在谈论所有数字。 这是另一回事,人们谈论数字媒体,他们实际上意味着搜索,他们的意思是视频,他们指的是显示。

简:

我们在美国购买了数据,我们可以看到,请记住,各机构主要希望在全国各地开展宣传活动。 除非你是一个小小的机构,很少做区域活动,否则这是罕见的。 因此,在我们从美国主要机构收集的数据中,超过80家机构在美国的支出是电视或数字。

每个是40个,室外是如此零碎。 报纸,只有几份全国性的报纸,所以它在市场中只占很小的比例。 杂志,他们只买几个大标题,如美国时尚,人物等。

它主要是电视和数字。 因此,要说数字将超越电视,你再次假设有一个庞大的小企业支出通过数字和可以说有与谷歌和Facebook等,但你不能真正知道真正的规模,所以这真的很难。

达伦:

我想另一件事是把所有数字拼凑在一起是一个错误的名称,因为它的搜索,视频,显示。

简:

但是,我们在全国营销人员中得到了这一切。

达伦:

但是,你得到它作为一个崩溃。 人们要么把它捆绑起来,让它听起来更令人印象深刻——所有的数字媒体都比电视大。 这有点像说地区比地铁大。 他们正在分割一个,并合并另一个,使它看起来更令人印象深刻。

简:

我想对我来说,问题是我只想处理真实事实。 当你开始谈论整个市场,即包括直接,它总是需要大量的估计。

达伦:

是的,我只是说,我认为我们必须改变与数字媒体的讨论,你的意思是搜索,你的意思是显示,你是说视频? 从某种意义上说,它们都是不同的频道。 它们可能都在数字平台上,但你可以争辩说,除了实际的印刷媒体之外,今天所有的媒体都是数字的。 收音机是数字的,电视是数字的。

简:

它的一部分。 嗯,它是线性的。

达伦:

其交付方式是数字化的。

简:

我从广告支出的棱镜中看出这一点。 线性电视,通过电波,通过电视频率仍然是95的所有电视广告支出在我们的数据,同样为电台。

它会增长。 播客的播放对电台来说很吸引人。 这将是该行业探索一个全新的领域的大好机会。 很显然,它有很强的受众,所以广告收入跟随是完全正常的。

达伦:

我们看到澳大利亚的网络真的开始推销他们,有些人称之为追赶电视,或他们的数字交付,流媒体,所以,这是被归为数字广告或广播?

简:

不,这是数字的,因为您再次购买 30 秒的 TVC,您购买的数字广告要么以每千元的成本计算,要么购买他们使用但通过互联网交付的指标。

它是作为数字媒体购买的,关于SMI数据的伟大之处在于,每当一个机构去支付的东西,他们首先要说的是,什么是媒体,我买什么?

这将带来许多不同的选择。 例如,如果您正在购买新闻广告,您必须指定颜色或打印。 如果你正在购买一个线性电视广告,你必须指定是15秒的TVC或13秒的TVC或其他什么。 如果你正在购买一个数字广告,你必须指定,这是通过编程是这个直接IO,什么是格式,什么是购买类型。

达伦:

另一个有趣的领域是编程,因为如果你再次阅读贸易媒体,程序化只是扩大和加速普及,并打算消费的方式,所有媒体最终购买,这是真的吗?

简:

不会。

达伦:

我不断阅读贸易媒体及其编程这和编程。

简:

嗯,贸易媒体也报道了许多公司的自愿管理。 维玛斯被阿莫比和伊西斯米奇接管,然后就消失了…

达伦:

卡普。

简:

进入自愿管理,这是整个行业的关键问题。 我认为,人们对编程如此热情,以至于您看到这么多人跳进这个空间,说我们是最好的编程,因为我们有这个特殊功能,或者我们专门从事这一活动。

我认为,任何看过这些Lumascapes的人都会欣然同意,这是一个需要整理的市场。 它只是不够大,以支持这么多的竞争对手,这就是现在发生的事情。

一些重要的公司,甚至像Sizmek这样的拥有私人股本支持的公司,正在遭受痛苦,无法进行交易。

达伦:

我觉得这也有点像Gartner的炒作曲线,不是吗? 很多行业媒体和行业媒体都关注这种新闪亮的东西,因为投资者在背后,它被谈论起来。 但是,曲线的实际部分,它成为主流,并开始使用往往是被错过的部分。

简:

我在我的时代见过一些泡沫。 你还记得2010年dot.com泡沫。

达伦:

哦,是的,我们开始于2000年,所以我们是Dot.com繁荣的一部分,但它变成了一个泡沫,破产了。

简:

我记得当时作为一个Journo,这就是为什么我如此热衷于真实数据的原因之一。 通过Dot.com泡沫,将会有一些很小的媒体公司开始说’我将成为未来的电子零售商。

然后会有一些不寻常的,让我们说,研究,将出来,并说’哦,是的,在线零售,这是早在2002年,将是值得的,我不知道,100亿,150亿,他们只是想,把一个数字。但它会有一个有信誉的公司的名字,所以我不会命名,但我知道,仍然记得他们。

我记得作为一个Journo写这个,因为它是当时的味道,这样的这样的零售商或在线公司即将通过一个老矿壳公司ASX上市。

达伦:

后门列表。

简:

回到后门上市,有这么多的后门上市。

达伦:

一种廉价的方法。

简:

但实际上,我感到内疚的写作,这样的和这样的研究公司说,在线零售市场将价值200亿美元,胡说八道。 我知道在我的内心,他们绝对无法证明它。

您无法以任何方式询问数据,但结果,这些公司和新闻界是其中的同谋。

我清楚地记得,我感觉到一种近乎内疚的感觉,因为是的,我正在报告它,但每个人都在报告它,但我知道,这些说法可能无法实现。 我想我们试图对报道的方式有点悲观,但即便如此。

达伦:

这很难,因为正如您所说没有实际数据。 基本上就是有人坐在那里,基于我作为”专家”的名声,这就是我所相信的。

简:

我想知道他们得到了多少报酬?

达伦:

很多人发财了,很多人丢了衬衫。 这就是泡沫的作用。

简:

是的,但是这些研究公司得到了多少报酬。 没有准确的数据是件可怕的事。

达伦:

很多人谈论媒体行业及其弊病。 我负责的集团之一,很少被追究责任,实际上是广告技术和在线媒体公司的大投资者。

你还记得Dot.com泡沫破裂后,有很多关于能够一对一地与客户互动的讨论吗?

然后在2006年,2007年左右,关于网络媒体的谈话改变了,以较低的价格有效地向大众受众传递。

我认为,如果你是一个投资者,你投资于一个在线媒体公司谁说是的,我们都关于定制和个性化,实际上参与一对一的基础上,然后你去,这实际上不会让我我想要的投资回报。 我希望你走出去,赚很多钱的基础上,你走出去,并接触到很多人便宜。

当我与营销人员交谈时,我看到很多,他们仍然在谈论数字媒体的印象和 CPM。 当数字媒体在现实中肯定能接触到很多人时,如果效果和有效性还值得怀疑,是不是呢?

我是说,商业模式导致了围绕品牌安全、透明度和广告欺诈的很多问题。

简:

我不能谈论有效性等。 IAB 确实在尝试这样做,当你达到 26 的花费时,你必须有一个非常好的测量系统。 从历史上看,数字媒体没有出色的测量系统。

这很奇怪,因为你认为数字的本质是你可以按下一个绿色按钮,你需要的所有数据将在那里进入一个正确的存储桶。

正如我所了解到的,数字的后端,因为我花了很多时间在支付系统的后端,试图得到更好,更好的数据,但数字的后端可以说是更加复杂,困难和不透明,很难从任何其他提取信息 媒体。

为什么? 我很惊讶,这远到数字媒体的旅程,一些IT人员还没有想出一个标签或东西,可以坐在每一点广告,所以,如果你确实需要衡量它或知道它去了哪里,或知道任何有关它的旅程,你可以看到它。 你不能。 你看不见,很难看到。

因此,我们可以从支付的角度来看待它,我们知道支付了多少,但它实际上做了什么,它去了哪里,不知道。

达伦:

这正是您提供的投资走向的洞察。

简:

是的,我们把那个钉子钉住了

达伦:

所以下一部分是我猜为行业,你提到的IAB是开始他们证明它实际上买了什么。

简:

我认为盖伊正在做一个伟大的工作,整个交叉测量的事情,她正在努力做和一个真正的关注测量。 我不羡慕她,因为当你在市场上有这么多的数字播放器,每个都有自己的商业利益,试图创造共识的任何是令人难以置信的困难。”

达伦:

正如你所说,问题之一是有这么多,他们往往有不同的议程。

简:

是的。

达伦:

有趣的是,就像查看能力一样。 查看在线视频的能力,如果有人观看了前 5 秒,他们是否看过 15 秒广告或 30 秒广告的消息?

我知道从我自己的角度来看,在YouTube上这很有趣。 我们正在制作 3 分钟的视频,当您真正深入分析时,观看人数在一分钟内下降到 50 以下。 因此,我们开始制作一分钟的视频,它下降约20秒。

难怪人们谈论6秒的广告,纯粹是试图获得高绩效的在线视频。

简:

我很高兴我所做的是衡量广告支出。 我认为衡量观众或表演只是一个荒谬复杂的场景。 我会留给他们的

达伦:

如果他们确实回答了这一点,那么未来投资与绩效之间将会有非常有趣的协同作用,因为最终的价值等式不仅仅是你买的东西,而是你的表现如何。

简:

我认为它对于数字也是至关重要的。 如果他们想保持如此大比例的全国营销人员广告支出,就不得不从受众和表现的角度更好地衡量广告。 他们正在朝着这个方向努力。

达伦:

那么SMI有什么计划呢? 你现在在哪个国家?

简:

我们在新西兰出版,在美国和英国出版。 我们将很快在加拿大和其他几个市场出版。

因此,这一切都只是继续开发数据。 这很有趣,因为每个市场的需求总是略有不同。 每个市场的数据分类略有不同。

每个行业看待自己的方式。 例如,在英国,电影院被认为是户外的一部分。

达伦:

哦,好吧。

简:

在美国也是如此。 因此,在我们的户外领域,我们将有海报,街头家具,零售户外,然后电影院。 然而,如果你对一个澳大利亚人说,他们会说,这是不对的。

达伦:

我想如果你把它叫出去,你确实必须离开家去看。

简:

真。 我不认为瓦尔摩根会喜欢它。

达伦:

有趣的是,您说,因为我们经常要与全球采购团队打交道,他们倾向于进入澳大利亚市场,认为每个市场的媒体都是一样的。

简:

不 不 不。

达伦:

这是非常不同的。

简:

这其实很迷人。 如果你看看不同的分类法,我们在中国做数据,我们还没有在中国发布它,但作为我们与一些机构交换的一部分,我们在中国做他们的数据。 因此,我们为他们清理它,并将其提供给他们,以便他们可以在月底更快地向客户报告。 不同类型的订阅电视在那里,这是迷人的。 不同市场的不同媒体部门。

达伦:

使用 SMI,您认为自己是中小型企业,还是已超越此范围?

简:

不到一百人,所以肯定是小到中。

达伦:

我们称自己为微型跨国公司,因为我们是一个处于多个市场的中小企业。 我们还在英国、美国、新加坡、亚洲和澳大利亚。 类似的市场。

简:

梦幻 般。

达伦:

这让你笑起来,就像你说的微型跨国公司一样。

简:

这些天你能,不是吗? 现在有了通信和技术,保持联系并不难。

达伦:

所以,如果有营销人员在倾听,他们想知道如何从你们制作的数据中获得更多的价值,我想他们只是联系你,简。

简:

从类别的角度来看,代理只能访问父级别类别。 因此,像总零售,总旅行,总自动,所以然后我们有一个溢价层,然后我们出售自己。

所以,如果你想旅游的数据,比如说,细分为航空公司,政府旅游局,酒店住宿等,或汽车品牌细分为品牌赞助,SUV,微型小型车,中型大车等,你必须来给我们。

达伦:

这很有趣,因为媒体机构参与是因为他们从中看到了价值,但最终真正的价值是广告客户,不是吗?

简:

是的,绝对,就像SMI的整个目的最初是使媒体机构更好地为他们的客户。 因为他们有市场透明度,他们可以第一次知道发生了什么事情,因此提供更好的建议,他们的广告客户客户。

达伦:

嗯,听着,我刚刚注意到时间,这是了不起的聊天,谢谢你弹出来。

简:

谢谢达伦,这很有趣。

达伦:

作为最后一个问题,任何人都可以访问 SMI 高级数据,例如,我不知道,咨询?

非常适合营销人员、广告媒体和商业传播专业人士,管理营销是由达伦·伍利主持的播客。在此处查找所有剧集

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Darren is considered a thought leader on all aspects of marketing management. A Problem Solver, Negotiator, Founder & Global CEO of TrinityP3 - Marketing Management Consultants, founding member of the Marketing FIRST Forum and Author. He is also a Past-Chair of the Australian Marketing Institute, Ex-Medical Scientist and Ex-Creative Director. And in his spare time he sleeps. Darren's Bio Here Email: darren@trinityp3.com

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