Top

管理营销:提高程序媒体的透明度

Dominic_Powers

管理营销博客是由 trinityp3 创始人兼全球首席执行官达伦·伍利主持的播客。 每个播客都是与思想领袖、营销和传播的专业人士或从业者就营销管理类别中的问题、见解和机会进行的对话。 是营销人员、广告商、媒体和商业通信专业人员的理想之选。

多米尼克·鲍尔斯是CtrlShift的CEO CtrlShift 是一家全球性的 SaaS 公司,通过技术、聚合、数据和见解改变受众参与度。 他谈到了他们的 Hub 平台,该平台降低了复杂性,提高了程序媒体的效率和有效性,提高了广告客户、其代理和发布商流程的透明度。

你可以在这里听播客:

关注声音云或itunessoundcloud

转录:

达伦:

欢迎来到管理营销。 今天我在新加坡,雨停了,希望天空正在放晴,我和CtrlShift的首席执行官多米尼克·鲍尔斯坐在一起。 欢迎,多米尼克

多米尼克:

谢谢。 欢迎来到新加坡。

达伦:

谢谢。 是什么每天把你带到新加坡?

多米尼克:

每一天,都是改变一个我认为需要颠覆的行业的旅程,而新加坡可能是东南亚的一个伟大地方。 我们处在最前沿,我认为媒体行业正在努力寻找新的方向,并努力适应他们为之工作的品牌的新需求。

达伦:

因此,这是专门围绕程序化媒体购买,不是吗?

多米尼克:

这是关于媒体购买,可以自动完成。 我认为,方案有一个它所坚持的定义,它可以追溯到2005年、2006年以前的时代,即关于可投标的媒体。

达伦:

实时媒体。

多米尼克:

实时媒体,但仍可投标。 我认为,随着我们前进,当我们开始关注其他渠道,如OTT,如数字家庭外,你仍然将有一个手段,你想直接购买这些,并自动化,但他们不一定是可投标的。

因此,对于我们来说,它就是关注观众、想要接触的消费者,看看他们如何有效地到达,并将所有作品拼凑在一起,从而让您毫无摩擦地做到这一点。

达伦:

我记得在听到程序化媒体的早期,他们让它看起来像是媒体的证券交易所。 这将允许人们实时交易和买卖。 因此,你将让出版商能够销售库存,广告商,需求和供应方面。

证券交易所被认为是令人难以置信的高效和透明的,你认为媒体版本哪里出了问题? 因为我们听到的只是缺乏透明度、支离破碎、混乱和不信任。

多米尼克:

这是一个经常出现的问题。 甚至在一年多前,我在Mumbrella 360的一个小组,我们实际上主持一个小组,围绕媒体行业的透明度,我认为,如果你比较金融服务业,你比较媒体行业,有一件事是缺少的,我没有不是说对错,但那是监管。

如果你看看媒体行业,你看看程序化,我们不是特别擅长自我调节,这已经让这个行业变得模糊不清。 让中间人介于需求和供应之间,这些供给正在通过,使美元受到一些影响。

达伦:

位! 他们可能采取一点点,但总体而言,它可以是有意义的。

多米尼克:

我们自己的研究和研究,你看到那里,一个品牌可以投入1美元,只要30美分可以最终在出版商。 现在,其中一些是有效的,它是合法的,它是钱,提供真正的服务,但那里的品牌有问题,其中一些已经模糊,它已被黑盒。

我不会直接说谁该为此负责,但他们知道他们是谁。 他们知道这个行业必须改变,因为这种模糊性必须消失。 现在监管是正确的吗? 可能不会。 但自我管理、自我监管吗? 是的,一定是。

所以每个人都在说,我们过去可能做过一些肮脏的事情,但现在我们很干净了。 你会看到一群媒体机构,一群技术提供商,他们开始进入这些公开、透明的关系,这样一个品牌就能确切地知道他们支付了多少钱。

无论是品牌与媒体机构就服务方式以及服务费用进行谈判,还是品牌实际与技术或数据提供商自己直接签约的技术层面,以便获得透明的成本,他们谈判自己,而不是提供在黑匣子。

达伦:

缺少的另外一件事是,证券交易所实际上可以实时地告诉你正在发生的交易的价值和数量。 他们是绝对透明的,因为他们告诉你的时刻;这些股票将出售这个金额,并购买在这个金额,这是正在交易的数量。

多米尼克:

是的。

达伦:

因此,它是完全透明的。

多米尼克:

这是,但如果你考虑它,仍然有经纪人的费用在那里和经纪人收取不同的费用,如果你是一个散户投资者。 所以,如果你不是在它的零售部分,是的,它是更加透明的,你知道你得到了什么。 但是,如果你是在零售业,那么你是你有什么。 我想,如果你看看品牌,他们非常像零售商进入,因为他们不是大规模购买。

例如,你得到一些机构,他们确实预先购买,他们提前购买和套利,就像它在金融服务行业所做的那样。

所以,有相似之处,有差异,我们的行业会走那么远吗? 我只是不认为目前美元,以及目前愿意让它透明,所以我们必须从小做起。

达伦:

你是说新加坡,还是全球?

多米尼克:

如果你看看金融服务业,你看看整个媒体行业,你看看程序,这里以美元计算,规模存在多个零差异,所以你必须考虑。

达伦:

这是一个有趣的观点,因为我正在与SMI交谈,我知道他们不在新加坡,他们在澳大利亚,北美和英国,他们说程序化,在所有媒体交易的百分比相对较小。

然而,你读了贸易媒体,人们谈论它,并说它正朝着50所有行业,但你必须阅读细节,因为他们谈论一个特定的教派,不是吗?

多米尼克:

你有各种各样的数字,我们看到的是,在2020年全球600-700亿美元之间,所以明年,其中50个在北美。

如果你看看数字媒体的增长速度,看看在更广泛的术语中,作为可以自动购买的东西,它将成为数字媒体的越来越大的一部分。

目前在程序空间或数字媒体购买中都存在的低效现象,实在没有理由继续下去。

数字媒体,当它直接从代理到出版商,或品牌到出版商时,它仍然使用物理 IO、插入订单购买,这些 IO 是打印、签名、扫描或传真的。 这就是这个大部分,它是什么,4000亿美元的产业存在。

达伦:

太古朴了,不是吗?

多米尼克:

太古色古香了 这些是我们正在努力修复的一些问题。 6-7年前,我们看到了月球景观。 月球景观,如果你不知道它显然是一个视图,是由月球在北美,它只是显示所有公司在某种形式或形式,参与广告技术空间。

无论是 dsp 的 dpm,广告技术, ma tech, 所有这一切, 我们有一个愿景,行业将如此复杂. 很早的时候,我们看到事情是如何变得孤立非常迅速与不同的dsp的不同dmp的。

我们只知道,这会导致一个点,你得到了这些’交易者’谁购买媒体,谁最终是真正的知识工人的行业,谁知道在煤面发生了什么,谁将花更多的时间学习平台,登录到平台,注销平台,而不是实际物理与品牌,在他们的机构内工作,实际推动战略思维和见解,使他们更有效率。

我们制作了一个区域调查,实际上触及了英国和北美,我们提出了,它完全集中在交易者身上,因为这些是业内真正被忽视的人。

达伦:

我记得看过那份报告

多米尼克:

我们看到的是,40个或更多交易者每天接触5个或更多平台来做他们的工作。

达伦:

疯狂。

多米尼克:

20 个或更多的平台正在接触 8 个或更多平台。 这就是谷歌,Facebook,然后是广告服务,dmp,它的各种不同的dsp的,我们将使用。 他们可能从某些平台插入不允许自己购买的报告,他们只是下载报告。

所以,如果你看看那些在这个行业工作的人,难怪他们只工作18个月。 我们与一家非常大的全球媒体公司交谈,他们只是与我们分享这个惊人的见解,他们的贸易的消耗率是如何18个月。

他们说,令他们震惊和悲哀的是,他们投入这个时候和能源培训这些家伙,他们做了18个月,他们不只是离开机构,他们完全离开行业。

达伦:

他们受够了

多米尼克:

18个月后,他们已经受够了,所以应该再次告诉各机构,管理的方式根本上出了问题。 这是我们即将进入的地方,我们是 CtrlShift,我们在这个旅程中对这个行业进行了一段时间的整理,但我们不得不等到时机合适。

达伦:

我知道你提到的农历风景不只是程序化媒体,它都是马科技,广告技术,他们做了一件大事,他们击中了5000多个潜在的供应商在这个领域。

我知道它变得不可能阅读,它只是看起来像有人喷了颜色,但即使这样,你专注于的空间,仍然有大量的碎片。 有多个平台,正如您所说,它们越来越多地开始将自己调整到孤岛中,不是吗?

多米尼克:

跨平台交易在倒置的来者那里,它不,所以我们预先评估平台。 我们在中心构建了一个平台,即开放架构,EPI驱动。 因此,在过去的8年里,我们走出去,并真正预先评估了平台,我们认为作为市场领导者能够提供不同的东西,而不仅仅是我。

因此,我们现在将 11 个平台集成到我们的 UI 中,允许您管理工作流程、构建市场活动、在一个 UI 中报告和查看所有这些平台。 并不是所有这些平台都是相同的。 他们将有不同的受众,在不同的市场,他们有不同的表演水平,这取决于观众,所以我们让我们的客户能够看到,以整体的方式。

然后,如果他们想把钱从谷歌和应用程序Nexus,媒体数学或Adobe,他们可以做到这一点,而无需登录到底层平台。 因此,我们有一种方法,他们可以简单地把部分媒体,他们想要的,我们做推。

实际上,他们可以开始了解他们如何在平台上工作。 现在,没有多少品牌会通过两个独立的需求视觉平台对同一受众进行竞标,因为他们最终将与自己竞争。

他们所做的也许是关注不同的受众,在不同的平台上观察他们,并将资金转移到推动整体性能的地方。

达伦:

特别是对于特定的营销人员简介或品牌简介,您需要探索尽可能多的选项。

多米尼克:

绝对

达伦:

在定义什么是投资资金的最佳方式。

多米尼克:

我认为,当你也看看我们的行业在发展媒体购买方式方面是多么的僵化时,这一点很重要。 正如我提到的,我们有插入顺序,但我们也有一个媒体计划的概念。

我们非常强烈的观点是,媒体计划只比第二个它被签署一样好,因为当你把它放到程序空间的荒野中时,你实际上是根据洞察力和正在发生的事情进行交易。

因此,您可能已经决定您的媒体计划看起来像 Facebook 中的 X、Google 中的 X、媒体数学中的 X、管移动中的 X,但到该媒体计划运行结束时,情况将完全不同。

达伦:

如果客户,广告商,支付和投资他们的代理不断去。 我说,如果因为这么多次,当我们被收购,看看客户媒体机构的关系,它已被挤压下来。

这笔费用被采购或任何人压垮,以至于该机构没有资源可以优化,因此支出正在以传统方式发生。

就像你计划一个电视的媒体计划,然后你会出去买它,它会运行。 在活动结束时,您将回去查看其表现如何。 我认为,许多营销人员没有意识到,他们错过了数字投资的机会,可以不断优化。

如果原计划中有些东西不起作用,那就改变它,看看效果更好。

多米尼克:

我认为,如果我们仅仅在一个水平上实现一次巨大的飞跃,我们这个行业就承受了很大的压力,品牌和采购组织正在对数字和编程施加巨大的压力。

我们看到的是,你处在一个品牌的地方,无论是商业品牌,还是零售品牌,他们来到你这里,说我们想要每X最便宜的成本;最便宜的成本每铅,最便宜的成本,每下载,印象,无论他们正在寻找。

但是,在他们心中没有概念,或者很少人想到生命时间的价值是什么,因此,这样做完全贬低了在更广泛的生态系统中,在程序化的位置。

这也是我们经常谈论的领域之一。 数字化转型,全球一万亿美元的行业,你几乎从未同时听到在数字化转型中谈论的编程。

然而,如果你正在考虑投资在网站和转型业务上的资金,如果你试图最终将产品卖给他们,它是唯一能在这个消费者旅程的每一点接触消费者的作品之一。

很少有品牌,很少有咨询公司真正看到或得到它。 在收购中发生的活动、在收购中创建的数据,以及通过 CRM 创建的数据和见解之间,以及通过现有客户构建客户旅程之间,存在着巨大的桥梁。

达伦:

我认为Adobe就是一个很好的例子。 您有可以购买的模块。 您可以购买洞察模块和客户体验和管理模块,然后是广告模块。

多米尼克:

他们买了一些很棒的产品。

达伦:

即使他们打包的方式,你买模块,除了整个数字化转换通常涉及所有这些模块。 所以我想这就是他们试图达到的,除了很多次,我们最终得到了,嗯,’我们有销售力量,Adobe为此’,他们结束了,再次,在21世纪,所有这些遗留系统都基于API的,将h让他们互相交谈,但几乎从不这样做。

多米尼克:

同样,它是数字产业发展广泛的产物。 重点放在解决特定问题的点解决方案上,这些解决方案已扩散到各个问题领域。 无论是网站流量跟踪,还是提供电子商务平台,使您能够执行所有操作。 无论是编程平台,还是电子邮件 CRM 平台,它们都不断发展壮大,并构建了伟大的企业。

愿景一直是为了创建端到端解决方案,但由于这些平台的构建考虑到了不同的最终目标,而它们可能具有 API,但很难以您设想的方式一起讨论。

如果你真的把这个行业的一切分开,你几乎必须从头开始,并设计出一些完全端到端的东西。

达伦:

嗯,这是一种开发解决方案的方法,就是实际定义整个问题,然后找出阶段。 这突然让我想起这个名字,CtrlShift,你知道它从何而来吗?

多米尼克:

我当然知道那是从哪儿来的

达伦:

我喜欢这个事实,控制并改变你做某事的方式,是字面的解释。

多米尼克:

非常接近 这实际上是为了将控制权转移回市场中真正有价值的成分股。 因此,将控制权转移回那些花钱的广告客户,将控制权转移给出版商。 但同样意义上,将控制权还给了中间人,无论他们是谁,他们都能以透明的方式做事。

达伦:

以更有效和更有效的方式。

多米尼克:

确切地说,对我们来说,这一切都与效率有关。 其实我只是在谈话

达伦:

对不起,在继续操作之前,这不是旧的 Windows 计算机,您在那里控制、移动、删除和重新启动整个操作。

多米尼克:

控制或删除。 不,但在早期,我们确实有一些来自业内密友的笑话,说你最好小心点。 一把钥匙,你就不见了。

达伦:

这只是一个重启。 也许这就是行业需要的;重新启动。

多米尼克:

这确实需要重新思考。

达伦:

而不是带援助这一切在一起。

多米尼克:

乐队辅助装置永远不会持续。 这就是问题所在。 同样,我们试图通过使用具有 API 的平台,并找出如何在完全开放的层本身中连接它们,来做到这一点,而不是作为带辅助。

这就是我们要与他们合作的方式,这就是为什么我早些时候说,我们预先评估。 我们确保他们真正做他们说的锡,然后我们可以把丰富到我们的平台,使他们有一个地方,他们可以成功。

达伦:

有趣的是,有多少平台的 API 没有该 API 外观的映射,因此您可以实际将两者集成在一起。 我知道我的一些开发者朋友说,得到你自己的地图,并交给其他人匹配你的,而不是试图匹配他们的,因为它永远不会工作。

多米尼克:

7-8年前,当我们开始这段旅程时,没有人真正理解我们试图构建的内容,因此,他们只会给我们他们的 API,他们会给我们他们认为我们需要的东西,我们想要什么。

然后,我们会花几个月的时间试图说,’不,我们需要这个,我们需要它’,当我们沿着这条旅程走完,我们已经到了一个点,没有傲慢,我们现在有平台来对我们说,我们希望被整合。

我们去,这里是我们的基本API文档,如果你不能做这十件事,回到我们这里,当你可以。

达伦:

你必须这样做,因为我见过的项目,只是刚刚上,因为它是最容易说的。 这是旧的3个字母的首字母缩写API,但实际上使两个平台在数据和信息共享中完全一致可能是一项非常困难的工作。

多米尼克:

可以。

达伦:

因为每个人对事物的标签不同,它们有不同的格式,所以您有两个平台可以相互交谈?

多米尼克:

你是对的。 术语,他们显然叫东西的方式。 当我们查看我们集成的 11 个平台时,它们位于同一个行业,它们位于同一个月球景观中,但它们使用不同的调用方式。

因此,我们必须做的一项最大工作是创建我们自己的命名法,然后可以在所有这些平台上使用。 这是我们实际执行的一些映射。 如果我们引入新的平台,或者如果市场出现新的平台,交易者、业内人士不必学习新的工作负载术语。 如果它与我们集成,我们已经标准化它,以实现同样的事情,所以这是一个很大的成就,我们。

就集成问题,如果我们没有正确的 API 访问权限,并且我们有一些客户告诉我们,我们确实希望您集成此平台,因此我们将开始这一旅程,可能需要 3-4 个月、5 个月才能获得一个体面的集成。

但是,如果我们有正确的文档,我们可以在 6-8 周内完成集成。

达伦:

我知道对我们来说最明显的证明,就是媒体机构在宣传中会说,’是的,是的,客户先生,客户女士,我们将在任命后一个月内为您准备一个完整的仪表板。然后6个月后,客户去,我的仪表板在哪里?

通常,这些仪表板从许多不同的来源提取数据。

多米尼克:

是的。

达伦:

因此,虽然该机构可能有一个仪表板应用程序平台,以实际集成,特别是如果他们然后从客户端提取第一方数据,有一大堆地狱只涉及,不是吗?

多米尼克:

绝对。 再次,这是一个非常有趣的行业。 我很尊重媒体机构,创意机构,他们做了一些伟大的工作,但并不是他们的核心通常是技术DNA。

达伦:

不会。

多米尼克:

因此,当他们出去尝试构建东西时,他们不一定以正确的方式来构建它,结果并不是投入所指的。 在过去的6-8个月里,我们坐在几乎所有的代理网络前,有一句话让我一次又一次地印象深刻,我们得到15-20分钟的中心演示时间,这是来自高级机构高管,他们停下来,他们去只是拿着它一秒钟,这是真的吗?

达伦:

(笑声)

多米尼克:

然后,它后面跟着一个类似这样的语句;

五年来,我们一直试图建立这样的东西,但一直没有成功。

达伦:

所以,这里是缺少的部分。 我曾与科技公司合作过,而缺少的是机构倾向于解决眼前的问题。 就像他们存在的全部原因一样,客户会附带一个问题,他们会有解决方案,或者他们会非常迅速地创建它。

一个科技公司,好的科技公司,不解决问题;他们实际上创建了一个网络或平台或某种东西,使事情更高效地工作。

于是他们坐下来,看着,整个旅程是什么? 虽然机构习惯于公司,营销人员,客户来来去去,我有一个问题在这里,他们去,以及我们将解决这个问题。 如果我解决这个问题,没有长远的看法,其影响是什么。 那将会发生什么看不见的后续工作?

多米尼克:

说史蒂夫·乔布斯的话,你不能依靠消费者或客户来告诉你应该建造什么。 你应该知道你试图解决的问题。 这个问题可能是未来一年,未来是2年。 这可能是一个持续移动的问题。

因此,我们需要确保,当我们在市场上,我们正在与尽可能多的选民交谈,看看他们的思维过程在哪里,并尝试纠正他们或改变他们,只是确保我们走在我们在做什么。

没有听起来傲慢,我们已经领先市场8年,我们只是建立这个隐身在过去8年,没有足够的痛苦在市场上。

该品牌有很多言论,有些来自小机构,但现在在过去6-8个月里,它开始朝着真正采取行动的方向发展。 品牌是住房,他们知道他们想要控制,他们知道他们想要拥有所有编程的深入数据和洞察力,以前丢失在机构的黑匣子,这是刚刚显示在仪表板。

因此,现在是这个行业的大好时机,我认为,我们将在未来12-18个月里看到,媒体机构和创意机构真正推动品牌价值的方式发生了彻底转变。 我想,对他们来说,这将是一个凤凰时刻。 我们可能会看到他们的财务状况有一些变化,但这将是一个凤凰时刻。

达伦:

你提到住房,这当然是我们一直在仔细观察的事情。 我认为,我们在美国听到和读到的很多住房是内容方面。

多米尼克:

是的。

达伦:

因为我们得到的大部分报道是关于营销人员、客户在内部购买和规划媒体,这要复杂得多,不是吗? 与此相关的挑战还有很多。

多米尼克:

欲望和现实是两件截然不同的事情,对于我们来说,我们不是在那里对品牌说,你必须在内部,你应该在内部,因为它涉及大量的变革管理,它涉及大量的高技能。 它涉及建立团队,你从来没有内部,或不得不管理之前,围绕的东西,你可能不太了解。

因此,当我们走出去,与品牌交谈,我们看看它,并说,你真的想要建立这个内部和管理这些技能集,并有责任,或者你可能想要一个混合模型?

混合模型是,你拥有技术,你控制它,但你把钥匙给你信任的机构,你有关系。 他们为你运行它,不再是一个黑盒子。 这是一个完整的白色盒子,您可以自己访问。

你可以看到钱是如何实时花费的。 你有你自己的仪表板,如果这种关系破裂,通过审查,三一P3介入,它得到剥离,你仍然拥有它,你拿走钥匙,你给他们的下一个机构。

所有这些历史,所有这些见解,所有这些媒体计划,可以追溯到许多年,你一直在这样做,是有价值的。

达伦:

这是一个智能的解决方案,因为它意味着你得到了两个世界的最佳。 你得到你的平台,这是你的,数据驻留在它,所以你的第一方数据,你可以确保它得到适当的保护和利用。

您已经能够接触到聪明人,并且您没有人力资源问题。 你不必去吸引那些人,让他们和你在一起。 我觉得那是个好主意。

多米尼克:

对我们来说,这很重要,因为我们来自一个我们有自己的服务业务的地方,但我们剥离了它,我们这样做是出于一个非常具体的原因。 正如我所说,这些机构可以增加巨大的价值,我们不想减损这一点,所以我们与每个人成为朋友;与品牌和代理商。

如果这些机构已经转变了商业模式,能够透明地支持一个想在内部购买程序和媒体的品牌,那么他们就拥有了通往未来的一条好路。

如果他们能建立一个品牌尊重和运作良好的收费模式,那么这个未来还有很长的路要走。

达伦:

这很有趣,每个人的朋友,我会说三一P3,我们更像牡蛎的砂砾。 它可能激怒地狱,但希望我们生产一些珍珠。

你如何推动变革,因为人们抵制变革?

多米尼克:

说实话,这需要时间。 我们一直在这个旅程中,8年来打造这个平台;我们在过去6-8个月里,才以真正有压力的方式将其推向市场。 而且,即使在机构内部,甚至在品牌内,它们也是在内部工作。 你可以想象,这是一个10折的方式做事情。

因此,你必须能够提供的透明度,不仅仅是在定价和平台方面,而是围绕你将如何让他们踏上旅程,向他们展示你有着丰富的经验,以及作为工作流程管理这一流程的深厚知识,并能够流的知识。

这是最大的部分之一,我对球队非常坚定,我们不是仅仅试图销售平台。 我们都看到这个行业的失败。 我们看到人们为平台支付数百万美元,无论是旧的CRM平台,还是电子商务平台,他们出售,最终失败,因为没有转型的旅程。

因此,我们必须与他们一起了解它将如何成功。

达伦:

这也是一个事实,即解决方案不仅仅是平台,解决方案实际上是使用平台的人,这实际上使它成功。

多米尼克:

当然,因为你必须了解买卖媒体意味着什么。 现在说,显然下一步,这不是一个很大的飞跃,我们已经在测试版这样做,是自动交易。

因为我们拥有所有这些数据,因为我们拥有所有这些见解,因为我们拥有此日志级别信息,我们已经根据您希望实现的目标预测您的活动将在 7 天内完成。

因此,然后把它变成一个汽车交易者,我们现在已经做了在阿尔法内部,这是一个非常有趣的步骤。

达伦:

这就是机器学习,还是你称之为人工智能?

多米尼克:

我们不喜欢使用人工智能这个词,因为它是机器学习。 人工智能对我们来说是有一个非常具体的定义,这不是我们目前所处的位置。

达伦:

嗯,世界不是那个时候。

多米尼克:

我会质疑任何人在营销领域,马技术空间,广告技术空间,说他们有真正的AI,这是值得怀疑的。

达伦:

我认为这是那些媒体术语之一,得到关注,这就是为什么人们使用它。

多米尼克:

它提高了估值和投资,因为每个人都跳了起来。

达伦:

因此,我们主要谈论的是中心,我们,当你谈论平台,你谈论中心。 实验室,实验室是什么?

多米尼克:

当然,实验室是CtrlShift工作不可分割的一部分。 实验室是我们数据科学家的就位。 我们有数据科学家,他们每天所做的只是专注于构建模型,最终推动某种性能提升,或为客户提供服务。

无论是位于集线器本身中,还是有时存在它们单独构建的组件,我们随后插入。 因此,性能预测变量就是其中之一。 这是我们构建的一个非平台算法。 然后,我们说,对,这是工作真的,真的很好,让我们现在生产,并把它放在一个水平。

达伦:

好吧,这是一个创新实验室。

多米尼克:

是的,主要关注数据驱动的东西,但也致力于客户的具体项目。 因此,我们有几个客户使用平台,但有业务正在非常不同的方向发展,其中集线器是它的核心部分,但他们有所有这些其他组件,他们希望我们插入和数据科学和机器学习是其中的一部分。

因此,我们的团队还与他们合作,围绕从创意优化、使用机器学习的创造性生产到使用机器学习生成报告和可视化的方法,帮助构建特定的模型。 所以,它确实是一个超级聪明人的创新实验室,比我聪明得多;多个PHD的,我迷路了在20分钟的谈话,但客户喜欢它。

达伦:

你只是点了点头

多米尼克:

我只是点了点头

达伦:

故意。 看,这是伟大的,但不幸的是,我们已经没有时间,但多米尼克,谢谢你的时间坐下来聊天。 现在又下着雨了。 我必须在新加坡。

多米尼克:

这是雨季。 所以,是的,非常感谢。

达伦:

所以,当你在雨季到来时,就会发生这样的情况。

最后一个问题,就是很多媒体控股公司或拥有媒体的控股公司,都在为自己礼节制度做大做强,你认为我们是否会以编程方式获得统一的交易方法?

非常适合营销人员、广告媒体和商业传播专业人士,管理营销是由达伦·伍利主持的播客。在此处查找所有剧集

Want more articles like this? Subscribe to our newsletter:

Fill out my online form.

Darren is considered a thought leader on all aspects of marketing management. A Problem Solver, Negotiator, Founder & Global CEO of TrinityP3 - Marketing Management Consultants, founding member of the Marketing FIRST Forum and Author. He is also a Past-Chair of the Australian Marketing Institute, Ex-Medical Scientist and Ex-Creative Director. And in his spare time he sleeps. Darren's Bio Here Email: darren@trinityp3.com

We're Listening

Have something to say about this article?
Share it with us on Twitter, Facebook or LinkedIn

Tweet
Share
Share