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管理营销:社交网络会比人口统计更吸引受众

Mark_Adams

管理营销是由 trinityp3 创始人兼全球首席执行官达伦·伍利主持的播客。 每个播客都是与营销和传播行业中的思想领袖,专业人士或从业者,就营销管理中常见的问题、见解和机会进行的对话。 是营销人员、广告商、媒体和商业通信专业人员的理想之选。

马克·亚当斯是数字领导力委员会主席和高级副总裁,副媒体集团创新主管。 他赞同他对营销前景的看法,以及注重识别、承认和支持人网络的必要性,而不是传统的人口统计方法。 Mark 强调了内容吸引和调整这些网络的方式,并分享了调查性新闻洞察方法提供令人振奋的结果的方式。

你可以在这里听播客:

关注在Soundcloud,TuneIn,拼接机,Spotify苹果播客的管理营销。 TuneIn

转录:

达伦:

欢迎来到管理营销,每周播客,我们与行业思想领袖和从业人员讨论营销、媒体和广告所面临的问题和机遇。

今天,我和马克·亚当斯坐在一起,他是数字领导力委员会主席,今天恰好在墨尔本。 欢迎你, 马克

马克:

太感谢你了,太高兴了。

达伦:

实际上,大约6年前,我们在奥斯陆所有的地方相遇,那时我们年轻得多,眼睛可能更亮,因为我们可能感觉有点不舒服。

马克:

是的,这很有趣。 我们在一个小酒店大堂酒吧,你正在做你的事情,我做我,我们开始聊天一点点,我想大概5个小时后,我们决定是时候上床睡觉了。

达伦:

6年前,你谈论了很多关于社交媒体和社交媒体将具有的作用和影响。 我们正在与斯堪的纳维亚或北欧营销人员交谈。 我记得,即使在那个时候,你也处于营销人员与社交媒体关系的前沿。

你如何发现它是早期采用者/思想领袖? 你在那里是什么样的?

马克:

我想,老实说,我是意外的。我只是追随我的激情。 我来自伦敦以外一个叫埃塞克斯郡切姆斯福德的小地方。 你可以去土著内,他们会像,’一个埃塞克斯男孩’。

埃塞克斯的事情是每一个年轻的男性在埃塞克斯想成为一个DJ-这就是我们都渴望的。

达伦:

成为南端夜总会的DJ

马克:

确切地说,如果你在埃塞克斯心脏病发作,有人问有医生吗? 不,对不起,我是DJ。 我上了大学,我想成为一名人权律师——我周围有一些信念,但我对一次又一次地去同一个学生之夜感到厌烦。 那个进入音乐的音乐部落在哪里? 我找不到他们

我去了伦敦一个相当臭名昭著的俱乐部,叫做Fabric,这个俱乐部以音乐意识很强而著称,我问他们是否想为学生举办一个活动,这样我就能聚集一个热爱音乐的人的部落。 找到我们的部落,在我们所有人中是一种深深的动力。

他们说我们会这样做,但你必须预订人才;你不能只是有你和你的朋友从埃塞克斯DJ-ing。 因此,他们给了我们这个名单,这是一个谁是电子音乐人才,我们开始尝试预订他们,我们意识到没有希望在地狱预订化学兄弟或达夫特朋克或神童。 因此,我们意识到,我们必须提供一些除了金钱之外的东西,所以我们决定开始审核他们的数字,查看他们的数字渠道。

达伦:

他们的数字存在?

马克:

L2和斯科特加洛韦这样做后与品牌,但我们这样做的名人,人才和娱乐人物。 我们基本上是说’你在你的类别排名第三,因为你没有YouTube的存在或这样做或这个’。 我们会给他们一个审计,并说我们可以解决这个问题,但作为回报,你会免费播放这个节目。

达伦:

梦幻 般。 这是一次能力、人才的交流。 你正在利用你的才能理解社交媒体网络和理解,并交换他们为你表演。 回到一步,有趣的是,音乐在创建部落方面是多么强大。

在人们的生活中,他们停止听新音乐是有一定观点的;它成为你青少年和年轻的成人时代的音乐,所以你陷入80年代,90年代。 这就是为什么无线电格式一直围绕一个时期,因为这成为你这一代的音乐。 您的同龄人群体都将被某些音乐所束缚。

除了这一点正在改变,因为音乐正在分裂超越主流音乐,有所有这些流派和子流派,是存在所有的时间和新兴的,正在创造部落在几代人。

马克:

绝对赞同。 即使在我的初恋音乐中——电子音乐,即使在那种流派中也是如此。 这个周末在悉尼,有两个不同的节日代表这个光谱的不同端。

所以,你有超节,它代表了美国人所谓的EDM(电子舞蹈音乐)-更多的流行基础;它甚至可以是电台播放。 然后是另一个,我最终成为一个多一点的邪教的一面部落,这是更多的技术,如柏林或底特律。

将其带到品牌中;最大的原始因,你可以在沟通,无论你是一个人或品牌,是错误或没有看到这些区别在频谱。

达伦:

因此,我想将其应用于与品牌不同的类别,这就是新闻和信息。 不久前,作为一名新闻广播公司或出版商,你需要巨额资金,在大多数国家,政府慷慨解囊,获得成为广播公司或出版商的许可。 你成了新闻的声音

您控制信息是因为您被赋予了参与民主进程的权利,因为媒体被视为让其他人承担责任的第四支柱。 但是,这也改变了,因为互联网;社交媒体等,使得几乎任何人开始为当天的新闻评论做贡献,这已经使得它成为一种低成本的入门成本。

这对世界有何影响?

马克:

当你是一个人权律师,对数字和网络的力量着迷时,会有一种令人着迷的混合体。 你的第一个问题;你如何跟上,并留在事情的边缘,我会说,我不。

达伦:

你在海啸的边缘冲浪,随时都会崩溃。

马克:

绝对赞同。 我想到所有的趋势,我可以跳,任何人谁投资于加密在过去几年将知道我在说什么;有一个悲剧英雄的旅程,把所有的鸡蛋放在一个篮子里。

我们总是看到这个 我担任首席数字官或创新官已有17年了,每年都是一些新的伎俩、时尚、花招或潮流的一年。 而我总是回想一下我在 Vice 的团队,复一日地工作的地方,是 ‘ 不要被潮流所迷住。不要跟随趋势;不要被他们太激动,因为他们会让你失望,他们会伤你的心。

今天早上我看了一篇文章,谈论’2020;VR 年;我记得2002年是VR的一年。 有很多墓碑在那里,赛格威,迷你磁盘,所有这些格式。

达伦:

在广告中,他们谈论的是移动广告的一年。 每年这一年都是移动广告的一年。 我认为增强现实有更好的机会,但我们正在摆脱这个问题。 但我指的是你在埃塞克斯长大的事实,当时报纸和伦敦的报纸都臭名昭著,有《太阳报》、《世界新闻报》、《独立报》和《泰晤士报》,他们都用读者身份在社会上刻出了政治/人口地位。

他们仍然在身边;他们中的一些人仍在纸张上印刷墨水,但他们中的大多数都是从在线订阅和广告中获得收入,这是我对新闻的兴趣,因为如此大量的新闻报道实际上得到了广告的支持。

除了现在有些新闻或信息提供者,他们并不是在政治定位或财富等人口统计学上,而是关注年龄、兴趣、地理等。 各种各样的事情都可以吸引人们;它分裂了它,但它也加深了参与。

马克:

是的,我认为这是基本的战斗;你想去浅和宽,即人口统计学或你想深入,什么会出现在最初是利基(我的论点是,它实际上不是利基)? 我在数字领域最大的实现是互联网是一个互联的网络系列。

就是这些 这是我们总是做的,但现在它是一个加速剂;互联网已经把它的力量投入了十亿。 识别这些网络是我们在 Vice 的首要工作。 人们来谈论文化,但我们认为这不是一个有用的术语,因为人口统计学——我们不反对人口统计学,但我们认为这是一个旅程的开始。

当有人给我们一个人口统计,我们做的第一件事就是挖洞,试图找到网络。 当我们推出”副新闻”时,我们问,如果我们在新闻中应用相同的方法,该怎么办?

如果我们停止根据政治偏见和年龄来攻击人们,并开始问,’那边那个网络里开始出现哪些没有被讲述的故事呢?

原来,没有人知道这一点,但副被称为声音。 那是最初的生意。 还有一家公司叫Voice,他们起诉了副总统,所以我们不得不放弃。 但这个想法是给那些从来不说话的网络一个声音。

达伦:

这几乎就像一个不幸的后果导致一个很大的好处,因为你不得不说,声音几乎是平淡的描述,但副给它一个优势。 它赋予它超越网络的声音的能力,现在有一个副总裁,你现在可以沉迷于。 有一个恶习,可能是你的父母或社会其他人可以接受的,但对你是绝对合法的。

我喜欢品牌,而Vice是一个品牌,它不仅反映或玩弄人们的想法或感受,还允许他们思考和感受,从而加深这种互动。 这不是做镜子,不是做镜子。它实际上验证了许多人的想法,允许他们,并给他们的信心,然后直言不讳,并感到他们有合法的权利,愤怒,不安,或高兴的特定问题。

马克:

你钉住了它 几个月前我在罗马尼亚做了一次演讲,在我离开舞台后,很多年轻人要求和我合影,我说,’相信我,我不是值得和人合影的人’。 他们说,’不,你在副总统工作,我们想和你合影’。

所以,我问他们,’你为什么想要这个,你为什么这么喜欢Vice?他们说,’我们是大学的年轻学生,我们是LGBT®,我们希望你知道,从来没有人制作过一部关于罗马尼亚年轻和同性恋的感觉的纪录片。

这就是我们所说的”领导部落”。 我们认为第一步是识别网络,找出那些我们拥有公平真实性的网络;我们品牌的深刻真理使我们能够与网络中的深层真相联系起来,然后通过领导力战略性地激活它们。

达伦:

这是一个鼓舞人心和强大的感觉,什么往往在营销中往往减少这些天到’哦,我们的目标是千禧一代’。 你明白那是什么意思吗? 千禧一代不是30岁吗? 他们中的一些人正在做结婚和工作的传统工作,然后还有一些人在旅行和探索世界。

这就像在谈论婴儿潮一代。 当然有很多。 我出生于1961年,所以我是繁荣者的终结者。 与1950年出生的人相比,我们和粉笔和奶酪一样不同。 你好,繁荣。

马克:

顺便说一下,我遇到的一些潮人比我的一些朋友更千禧年;这是一种心态。 你和我已经认识很久了;你更像千禧一代,而不是我一半的伴侣。 许多最好的营销人员比在团队中工作的一些年轻人有更年轻的心态。

我过去常常用一幅完美地总结它的照片来开始演讲。 一方面,你有查尔斯王子,另一方面,你有奥兹奥斯本;两人都67岁,都爱狗,都有这方面的收入,都住在同一个城市,所以运气好,在此基础上有所定位。

维特不是小生意,这是一个40亿美元的企业,在澳大利亚这样的市场,我们只是获得了一个控制,所以我们必须做点什么。 我认为我们的投资者相信,我们已经介入了激活这些网络的艺术和科学,如果你考虑一下,互联网,连接经济奖励网络分析和思考。

然后,激活和招募这些网络的策略是什么,因为如果你不能招募,那一切都是一无是用的;在一天结束的时候,一切都与市场份额有关。 我们希望增长,我们希望与我们合作的合作伙伴和品牌能够成长,因此我们希望一直在市场上。

我们希望瞄准这个令人难以置信的巨大潜在网络的长尾,你可以从中获得市场份额。 我总是用橘子的类比。 如果我想要橙汁,我不介意多少橙子,我必须挤,以获得橙汁,只要每一个给我一点我需要的。

基本上,我们把每个部落或网络视为潜在的挤压,给我们更多的市场份额。

达伦:

因此,你实际上在寻找一群个人,而不是做千禧一代的人口,而不是他们居住的地方,他们挣多少钱,而是他们感兴趣的东西,让他们参与进来。 任何关注娱乐经济的人都知道,它总是这样工作。

通过制作人们所连接的内容,无论是娱乐、教育,他们连接得越深,他们的思想空间就越多。 研究的一个挫折是,我问你对不同事物的感受,因为在我看来,这是更多的内脏,因为你实际上是在探索一个网络,看到它是什么,而不是问他们。

然后,你几乎采取一种科学的方法,因为你然后测试它;制作的内容,似乎是他们谈论的东西,看看他们是如何参与的。

马克:

这是关于营销与他们不在他们。 这基本上是副模型。 我们把自己看成一家娱乐公司。 美德,我们的创意机构已经赢得了很多的推介,宜家在欧洲所有主要市场- 这是一个惊人的事情,有宜家全球代理记录。

我认为我们赢得比赛的方式是说’伙计们,你不需要伴侣,可以连接你与经典的思维方式;你需要转型,成为一家以娱乐为基础的公司。并不是每个公司都需要,但我们尝试映射品牌如何发展飞轮式思维的纪律,并与一家数字化转型的公司(如 Vice)建立这种思维。

我们遥遥领先。 在媒体和品牌的数字化转型方面,我们处于领先地位,然后又补充了一个事实,即我们是一家娱乐公司,为Netflix、Light Studios和Pulse电影公司制作产品。 我们比新闻中的任何人都拥有更多的艾美奖,所以我们正在制作人们花钱看的东西。 而这正是品牌现在作为合作伙伴所需要的。

但是这真的很有趣。 我一直说我会每年离开,每年我都留下来。

达伦:

您谈到,Vice 是一家数字化转型的公司—是数字化转型,还是从数字时代诞生。 例如,私人眼出现在60年代,它是一个出版物,但它永远无法扩展到一个全球性实体,因为互联网不存在。

在某些方面,数字化和信息的民主化实际上为副总裁创造了机会,因为它为布赖特巴特创造了机会。

马克:

是的,我认为这是一个非常有见地看待它的方式。 起初,我们认为做我们称之为”沙皇”的守护者是我们的工作。 这是创新的经典创新曲线,早期采用者,然后是格雷厄姆·摩尔的C9。 VR 是一个很好的例子,其中一个东西,采取运行,然后落入的块,从来没有使它到主流。

然后,你有早期多数,后期多数落后;我亲爱的爸爸上周刚发现班克斯,如果我们是这个切块的守护者,这就是我们获胜的方式。 因为当事物来自左场,即创新——精酿啤酒、素食主义等时,它们可能起步小,但我们测量这些部落,即这些网络的速度增长率。

这就像电影《外星人》,在电影的开头可能很小,但最后却把市场份额撕碎了。 我们在1997年制作了精酿啤酒《Vice》一期,试图让喜力参与其中,他们不想参与其中。 我们在2001年提出了素食主义问题,并试图让雀巢参与进来,他们不想参与。

现在,所有这些公司都在努力并购他们摆脱这些问题,11英里外的大海,我们说海啸来了。 当迪斯尼投资我们时,他们教会了我们终极的艺术:讲故事。 他们教会我们如何超越网络,如何停止营销,并开始讲述一个广泛的故事,让每个人都感兴趣。

它可能是一个关于像电子音乐这样的利基的故事,但你使它具有普遍性,这是通过讲故事。 在好莱坞,从来没有人说,那些将要观看《肖尚克救赎》的囚犯的听众中,有什么可寻址的。 没有人担心这一点,因为肖尚克的救赎是关于监狱的,但这是一个伟大的故事。

我不是职业拳击手,但我见过洛基。 因此,我们学会了不只是记录的东西,因为在开始,这是非常部落,它被记录。 然后,我们学习如何讲故事,向世界其他国家解释为什么那个部落做它做的事。

达伦:

但是,这难道不是好的新闻故事讲述,还是另一种讲故事? 当你读了一篇新闻写作时,它给你的故事。 我的朋友肖恩·卡拉汉会说讲故事是人类的特质,因为它是创造感的一部分。 我们理解世界的方式传统上是讲故事。 我们传递知识和信息的方式传统上是讲故事。

对于讲故事来说,仅仅为了娱乐,这其实是一件很现代的事情。 大多数故事都是围绕传递一些内在的真理、知识或对世界的理解而构建的。 童话是道德故事。 我经常笑;机构将谈论讲故事,并尝试,然后减少到30秒的广告,销售。

如果你去讲故事的核心,这是有意义的。 新闻是关于创造意义的。 最好的记者有这个愿望去揭露真相,通过讲故事来揭露真相。

马克:

绝对赞同。 一直将我们在维特所做的一切和我职业生涯中所做的一切都联系起来,那就是做松露猪,为真知灼见,让头发伸到你的手臂上。 洞察的检验标准是什么? 桌子周围的每个人都把头发放在手臂上;那时候你走哇。

达伦:

这难道不是太棒了,因为我不知道有多少营销人员提出了一份研究报告或战略文件,使他们手臂上的头发站起来,或他们的脖子后面刺痛兴奋。 我不认为它发生,因为这个过程往往把它减少到可以接受的东西,而真正的见解往往是挑战或激发你或得到情绪反应的东西。

马克:

在此之前,我有幸成为世界上最大的人才组织之一——威廉·莫里斯·奋进公司的首席数字官。 所以我的生活就像去解释互联网比约克在2005年或去解释互联网查理兹塞隆。 这很有趣,但我的客户之一是导演克里斯托弗·诺兰,他非常高兴能与之合作。 他只是个天才

当华纳兄弟为星际的球场发生的时候,我在房间里,球场是三大空间,这是环境,但它不如下一个:时间。 时间比空间更强大,因为它甚至存在于星系的外层,那里已经没有空间了。 我们可以看到那里的红色转变,这证明时间还在发生——我可能搞错了。

还有一个比这更强大的,我们知道这一点,因为它不仅弯曲空间,但它也弯曲时间,这就是重力。 因此,就这三大方面而言,你有空间,时间,然后是重力。 但是我想讲述宇宙第四维度的故事。

我们在环境方面意识到了这一点,如果我们知道我们作为一个社会正在做的事情,我们总是在面对它,但我们从未将其确定为第4维度。 这就是爱。 因为你爱那些不在同一空间、时间里的人,在电影中,他走进黑洞的中间,在那里他可以穿越时空,他想要的只是与女儿的联系。

有一个例子,你手臂上的头发直粘起来。 然后,这是一个形式说马修麦康纳和汉斯齐默将做得分。 这就是我们在Vice思考的方式,无论是为品牌工作还是我们自己。 这实际上是一种形式,谁将指导事情;你把它罚款,但权力是在这个洞察力。

达伦:

太美了 我真的被这一点所感动,因为我是一个科学的学生,并且对时空连续体有了解,重力对扭曲时空连续体的影响,但你分享这个故事感动了我,因为爱存在于我的生活中,但它从来不是科学的一部分。

科学对我来说是一个非常合乎逻辑的过程,使世界有意义,而爱似乎是一种无法理解的东西,因为它是非理性的。 我确实看过那部电影,并没有建立那种联系。

马克:

电影的开头,你看到相机在书架上从左到右平移,在书架上,你看到灰尘落下(代表重力),但你也看到每本关于爱情的书。

因此,你看到伟大的小说,不只是关于浪漫爱情的书,而是关于为任何类型的爱情而牺牲的人的书;友谊,家庭爱情。 这一直摆在我们面前。

达伦:

我想知道是否有一个品牌在问自己,为什么我们的战略文件中得不到这些见解? 这是令人难以置信的强大,不是吗?

马克:

是的,对我们来说,这是凶手;当我们推出Virtue我们的创意机构时——世界不需要另一个创意机构——但是我们认为来自一家为电影院制造东西的娱乐企业——我们去年在欧洲的Netflix上做了三件顶级产品。

我们制作了火灾节纪录片——这太不可思议了,所以我们认为也许世界确实需要这个创意机构,但致命的举动是,当我们意识到《副新闻》的调查记者可以去为品牌董事会获得见解时。

那一刻,一切都变了。 这就是游戏规则的改变者,我见过CMO张开嘴——’这是我们见过的最深刻的见解’。

达伦:

我坐在这里,认为任何其他主要媒体网络都很难做到这一点,因为他们的基础很广,而且经常被诸如”我们有名人部分、业务部分和体育部分”之类的东西所驱动。 他们实际上不是基于网络或部落——他们基于内容。 他们非常注重内容,并制作适合某些插槽的内容,对吗?

马克:

绝对赞同。 我们最大的洞察力(这是非常有争议的),我们说,在副,战争的内容不是战争。 那是5年前的事了 现在是一场背景战争。 我被送回帕蒂·史密斯 恶习总是被称为冷静和急躁,他们的意思是利基。

但他们不明白互联网奖励这种思维。 我们处于连接经济中。 我们不是在大卫·奥美的时代,我爱他,但那个时代已经结束,我们现在处于连接经济,这奖励了与网络的深入接触。

顺便说一下,像Lululemon这样的网络的市场份额——我们(Vice)成为他们的记录代理,我们追求的网络之一是嘻哈,如果你赢得了全球嘻哈网络的0.2,这个市场份额将改变你在华尔街的股价。 这不是利基。

达伦:

但这就是人们看不到的。 我一直听到这个谈话。 营销人员在某些方面被董事会和C-Suite所困,他们希望得到大胜,但他们不明白,由于现在的可扩展性,实际上通过深入连接到这些网络,他们实际上获得了巨大的胜利。

在某些方面,我喜欢互联网使我们成为一个地球村的事实,但我担心它也商品化了个人文化和语言;我们的能力变得无定形了

你以前提到过文化 在我看来,文化是像社区、协作一样被抛出的词之一。 这些话已经习惯了,它们几乎变得化,毫无意义。 但把另一个词,流行文化是一个真正强大的东西,因为它成为,无论是在时间和历史,共享的经验,我们都可以连接和参考。

但流行文化;人们往往没有意识到,它是在边缘由人们创造的东西,突然得到牵引,移动跨越的块,成为质量。

马克:

是的, 绝对的。 我们以前从未讨论过这个问题,但这就是我们的想法。 我总是对品牌说,’你不能生成人’。 你不能想出一个在文化中不存在的想法,买创新曲线的中间,大多数位,所有的市场份额都在哪里,并购买一个效率PM与覆盖面和频率和独特的内存结构,并把它放在文化。 它不工作。

它在世界历史上从未工作过,也不会奏效。 你最好试着在天花板上走。 但是,你能做的就是确定从光谱的左边向中间移动的运动、部落和网络。 这就是为什么我们总是说,我们是这个块的守门人。

你可以与合作伙伴合作,这不一定是我们,但谁能理解并拥有智慧,了解如何公平、真实地帮助社区向前发展。

达伦:

思想是萌芽的,然后他们出生,然后他们被培养成青少年,然后他们进入成年。 还有一句谚语,”跳上潮流”,但我认为我们越来越生活在一个世界里,当你发现这是一个潮流时,它为时已晚。

马克:

就像我爸爸意识到班克斯会很大一样

达伦:

你可能会回家,他给你买了一个——可能是那个通过碎纸机的。 “你的儿子,这里有一盒碎纸”。

马克:

具有讽刺意味的是,过去安全的东西现在很危险。 你能做的最危险的事情是建立一套合作伙伴或一种普遍共识,即想法在值得投资之前必须拥有一定数量的质量。 如果有一个彭博终端投资股票和股票,我会说,101经济学将买便宜,卖高,所以我想买一个想法,当其速度增长率显示,这将是巨大的18个月,但现在我可以作出巨大的贡献。

达伦:

但这是关于最佳实践的全部问题。 最佳做法不是最佳做法;最佳做法不是最佳做法。最佳实践是每个人都在做的事情。 当你谈论最佳实践时,人们问的第一件事是’还有谁在做呢?这不是看速度,它是你想要经过验证的跟踪记录,因为我们是风险厌恶。 作为人类,我们厌恶风险,所以我们不会提前支持某些东西,因为它可能会失败。

但大公司乐于设立创新和创新中心,但不希望它们承担任何风险。 事实上,创新不是在组织内建立创新;创新通常具有一种心态,在组织内部或外部任何地方寻找它发生的地方,并开始培养已经获得动力的东西。

马克:

绝对赞同。

达伦:

这就像德博诺谈论东方思想和西方思想。 西方的想法是,你创造了一个想法,它就像一块石头,你把桌子上,然后每个人都得到他们的岩石,他们砰的一声,看看他们是否可以打破它,因为如果他们能打破它不是一个好主意。

东方的思想就像水滴,每个人都加入他们的水滴,所以它从水池到湖泊,河流,海洋,通过增加的想法,使它更强大,更强大。 许多组织因为风险而陷入西方对如何测试思想的心态中。

如果我能打破它,它不可能是一个好主意,而不是采取东方的方法,即培育,增加,并使它更强大。

马克:

我爱死它了 当我和人们谈论营销的想法时,我这样说,”没有创意总监(我努力成为一个),即使是最好的人,也会想出比部落自己做的更好的想法。

那个部落是一个活的胚胎生物体。 识别生物的7件事;运动,呼吸,敏感性,排泄,繁殖,生长;我们可以判断一个部落是否是一个真正的部落,因为它生活在这7个生物原则。

它将排泄那些不遵守其规则和想法的成员。 它有呼吸,即内容围绕它传播。 我们一生历史上最大的不同,我乞求任何营销人员接受这一点,就是网络创造网络效应。 而正在通过现有公司市场份额的企业中,企业之所以这样做,是因为它们正在创造比他们所破坏的公司更好、更强大的网络效应。

如果你没有识别网络——我不在乎你的标题中是否有数字或创新,如果你不每天考虑网络,在我看来,你不是数字化的。

达伦:

你错过了船

马克:

完全。

达伦:

马克·亚当斯,这绝对是一种乐趣。 我喜欢赶上你。 我们可以谈几个小时,但不幸的是,我们的时间已经用完了。 我确实有个问题要问你。 我肯定任何听这个的人都想让我问这个问题。 那就是,下一件大事是什么,马克?

Ideal for marketers, advertis管理营销是达伦·伍利和特别嘉宾主持的播客,是营销人员、广告商、媒体和商业传播专业人士的理想选择。在此处查找所有剧集

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Darren is considered a thought leader on all aspects of marketing management. A Problem Solver, Negotiator, Founder & Global CEO of TrinityP3 - Marketing Management Consultants, founding member of the Marketing FIRST Forum and Author. He is also a Past-Chair of the Australian Marketing Institute, Ex-Medical Scientist and Ex-Creative Director. And in his spare time he sleeps. Darren's Bio Here Email: darren@trinityp3.com

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