Top

未知领导者:通过创意流程实现商业化目的

Unchartered_Leader_Podcast

这篇文章是由Kylee Stone 所著, 她是The Performance Code的CEO。 专门从事领导力转型、复原力和福利。

当一个领导者并不容易。 但是,如果我们对领导力的看法是一种错觉,阻止我们实现自己作为领导者的自我表达呢? 加入领导力修复专家 Kylee Stone,她挑战我们对领导力的看法,深入探讨那些正在颠覆现状并实现自己作为勇敢、富有同情心和自信的领导者的变革者以及变革者背后的经验教训。 点燃你的激情。 扩大你的影响力。 扩大你在世界上的影响,并听取未知的领导者播客。

我很高兴能够邀请一位非常好的朋友和同事达伦·伍利,他是TrinityP3的创始人和全球首席执行官。

他有一个非常有趣的背景。 因此,他有一个医学科学家的背景,并在广告公司担任创意总监,Darren和他的团队已经开发出一种定性和定量的方法,以衡量营销,媒体和广告的方式,提供洞察的挑战和障碍,我们今天发现,许多,许多营销人员正在处理。 以及可能阻止组织实现绩效最大化的问题。

今天的谈话让我真正高兴的一件事就是 TrinityP3 的目的,他们的存在确实有一个原因,即提高他们参与的每个组织的营销产出。 他们的目的是帮助人们通过创造性的过程实现商业目的。

现在,今天我们中的许多人,事实上,可能在过去十年中,已经发生了巨大的转变,人们希望经营他们的生活和业务围绕目的。 挑战在于如何将这一目的商业化。

所以,我们让Darren来到这里,这真令人高兴。 Darren是这个领域的专家。 他已经经营他的生意20多年了。 所以,我们让他谈谈

 

 

转录:

凯莉:

欢迎来到《未知领袖》,感谢您加入我。 所以,如果你是一个致力于过你的生活和故意创造业务的人,那么你想听今天的采访。

今天谈话的伟大一点,是您不仅会发现 Darren 对商业化目的有非常深刻的洞察力,而且能够非常有力地看待,同时考虑文化、战略、结构、能力和流程,使组织能够非常具有战略意义并利用其技能。

达伦,非常感谢你今天加入我。

达伦:

哦,这是我的荣幸,凯莉 谢谢你的邀请。

凯莉:

嗯,我确实想直接进入商业名称,以及它是如何开始的,因为你的目的是通过创造性的过程和 TrinityP3 将目的商业化。 你能告诉我们一下是怎么开始的吗?

达伦:

当然,首先,这三个Ps来自我与一位业内人士的谈话,他告诉我,我们正在从战略、结构和其他事情转向;三个S到三个Ps+的人,目的和过程。 当时,这是哈佛商业评论的一篇论文。

我坐在那里,我想,”这真的定义了我的兴趣。这就是我感兴趣的。我如何帮助人们通过创作过程实现他们的目标?” 不仅仅是任何目的,尤其是创造力。 因为我觉得社会有这个想法, 创造力是神奇的, 或者不知何故是神秘的。 那么,您如何以最大限度地提高创造力实现目标的方式整合这一点呢?

现在,我也喜欢”目的”这个词,因为它变成了,你的目的是什么? 业务的目的不是商业目的, 业务的目的是创造客户, 最大化股东价值, 或者胡说八道, 胡说八道, 胡说八道, 胡说八道。 但这不一定是促使个别企业主开展业务的。 除了赚钱,还有其它东西。

凯莉:

你让我想起了西蒙 · 西内克的 Ted 谈话 我不想把目的的话题放在一起,但你认为这已经加快了,因为当他围绕人们谈论他们的组织目的时,引发了这样的谈话吗?

达伦:

它也出出的”为什么”,五个”为什么” – 你为什么存在。 就是这样。 如果你没有,或者如果你不能确定目的,那么是的,五个”为什么”是到达那里的方式。

事实上,吉姆·柯林斯在《建立到最后》中将目的定义为大多数成功企业在研究中的关键之一。 而且,它并没有随着时间而改变。 实现或表达它的方式可以改变,但核心目的本身保持不变。

对我来说,这是三一P3第一天的核心目的之一。 但是,随着营销和技术的发展,我们已经能够改进我们将其应用于我们工作的方式。

凯莉:

那么,鉴于此,你做生意背后的个人目的是什么?

达伦:

嗯,我意识到,这是我对营销的热情。

“我的基本信念是,营销具有令人难以置信的潜力,能够真正有所作为。然而,有这么多的事情,这么多的挑战,这么多的障碍,阻碍营销是有效的或强大的,因为它可以”。

因此,我的目的实际上是作为公司的目的,提高生产力和我们所有的客户营销产出,实际上让每个组织都实现营销的全部潜力。

凯莉:

所以,听起来你成为一个营销人员谁真正帮助应对巨大的挑战的人。

达伦:

是的, 但往往是他们忽视的挑战。 在生活中,我们经常会面临挑战。 它表达自己的方式是作为一种症状。 我们不一定有时间, 或者那个词是什么? 带宽。 我们没有资源来实际停止并超越症状来实际查找原因。

所以,我们不断做的就是试图治疗症状,希望他们要么消失,要么自己解决。 我们更多的是看是的, 有一组症状, 呈现自己。 “我没有足够的资源,我没有足够的时间,我没有足够的钱。我工作的人不送货,关系很困难。

属于某些类别的症状数量不多。 但是,当你超越症状,开始真正分析和确定根本原因,那么你可以带来有意义的变化。

凯莉:

嗯,我的意思是,这听起来像是一个挑战本身。 你让我想起了冰山原则 有你在上面看到的表面,我们认为这就是问题所在。 但是,当你真正得到下面,你会发现有很多不同的问题。 我可以想象,对于人们来说,这可能是一个相当大的挑战。 你认为自己是一个挑战者品牌吗?

达伦:

事实上,我们是。 事实上,我们认为自己是一个开明的扎格尔。

商业化目的

凯莉:

哦,是的。

达伦:

这意味着 —— 你可能听说过唠叨和唠叨。 当然,如果其他人都笑,你可以扎格。 但是,一个开明的扎格尔,一个开明的扎格尔,一个开明的Zagger持有他们经营的类别的挑战,是他们坚持的东西,不工作的检查和嘲笑。

我们常常陷入一些陷阱,包括金融服务、零售或健康与健康;我们认为,”嗯,这只是它在这个类别中的方式,”甚至到事情不再工作,因为我们都想曲折。 我们都想和其他人一起做。

但有时候,我们必须大张大吉。 有时候, 我们的角色是激起对为什么每个人都在晃动的回顾, 以及如果你扎格, 机会是什么。

凯莉:

顺便问一下,这是从哪儿来的? 这整个关于zagging的理论。 你提到了一些 — — 你发现了一个平台吗? 这听起来很有趣, 我想, 这是一件好事, 人们可能查找, 对不对?

达伦:

因此,它最初来自亚当摩根谁写了吃大鱼,这是十多年。 但自那以后,他一直在与一个名为PHD的媒体机构合作。 他们一直在做一项名为”推翻”的研究,他们正在研究挑战者品牌的作用。

并质疑挑战者品牌规模小,正在打造大品牌的整个概念;大卫和歌利亚的方法。 他们实际上发现,任何规模的品牌实际上都可以是一个挑战者。 他们已经做了相当多的研究和 推翻II,这是最轻的出版物,它的 Overthrow2.com是一个网站,人们可以看到…他们已经确定了10个不同的挑战者原型或细分市场,你实际上可以做一个测验,找出你的个人挑战者品牌,但也你的组织挑战者品牌。

凯莉:

伟大。 好吧,如果你还没有做,我强烈建议你这么做。 这是一个很好的方式来研究,我想,从我们如何在市场上运作的背景,这与我们如何接近挑战现有的复杂性,我想,或我们的方法产生共鸣。

达伦:

是的,我认为人们需要进入它考虑找到一个框架或寻找一个平台,他们可能本质上觉得会或知道,或本能地感觉或知道。

因为很多时候,你会想到自己,”是的,我是一个挑战者。 但是,这是一个如此广泛的类别;”我怎么挑战者?我的挑战类型是什么?我如何表达自己? 这有助于你得到一些思考和框架,真正把自己想象为一个挑战者,而不仅仅是一个广泛的挑战者类别。

凯莉:

嗯,我也想象,特别是在营销领域与人,你工作,你可能会发现在一个团队,可能有一整套不同的人有不同的风格,对不对?

达伦:

哦,当然了。 我是说,我们是人 我们和人数一样不同。 这就是为什么我认为现在细分的一大问题,人口分割 – 如果你是一个特定年龄的女人与一定的职业或生活方式或关系情况,他们把你放在一个鸽子洞。 那是人口统计学

事实上,我认为人们开始意识到人类是如此的多样化。 就在这个星期, 有人告诉我, 他们不敢相信我是一个婴儿潮一代, 因为我的行为更像一个千禧一代。 我认为这是一个非常有趣的观察, 他们的一部分。

凯莉:

现在,我有一个问题要问你——你在业内一直知道他们会叫什么,我想我也在你的一本书上找到了——《营销的狼》。 你能详细说明一下吗? 因为我很确定当我们在某个时候谈话时, 我幻想…我想可能是因为当时有华尔街的狼

我确信我们上次喝咖啡的时候, 事实并非如此。 听到你说的话,我真的很惊讶。 我认为这是一件非常伟大的事情。 他们为什么打电话给你, 或者你为什么叫狼?

达伦:

因此,从建立我们的业务的方式,一个问题,是我们经常参与时,有问题。 是的,你是对的。 很多人以为是华尔街的狼 我没有直升机或这些东西, 我当然不会赚他们在经纪业务中赚的钱。 但提到温斯顿沃尔夫从另一部电影称为纸浆小说

所以,人们知道,如果你在车库里有一个没有头的尸体,你会叫清洁工,沃尔夫先生。 沃尔夫先生会来清理它。 这个问题相当有限,因为它强化了人们,”当我有问题的时候,打电话给达伦,沃尔夫先生,他会来清理的。 事实上,在20年后,我们很清楚,当你走向一个问题,这是更容易改变方向或消除不可避免的,使你不必得到点,不得不清理混乱。

凯莉:

是的, 然后考虑到你已经提出了一个事实, 你已经做生意 20 年了 – 所以祝贺和生日快乐。

达伦:

谢谢。

凯莉:

我真的很感兴趣,因为在这个时间段内,你看到了很多变化的行业,你工作,也作为一个企业主,走出去,你自己开始。

那么,你能告诉我们一下你的旅程吗? 我的意思是,这是一个大的时间,块下来,但如果你看看一些突出为你经营自己的业务,你已经从搬出去…告诉我们吧 因为当你刚开始的时候,有你,然后你有一个团队,然后扩展。 你现在在新加坡,纽约,你也在

达伦:

伦敦,苏黎世,即将在圣保罗和各种地方开放。

凯莉:

所以,你经历了一段不平凡的旅程。 你会说,这可能是一些亮点,甚至最伟大的成就,你觉得你有在这段旅程?

达伦:

嗯,首先反思和良好的老2020年愿景,我看到20年的7年周期。

因此,第一个是开始,在休息室或一些共享空间在办公室运行。 真的,只是做你,也许还有一两个人,开始建立一个品牌,建立一个企业。 但这真的与你有关。 这就是他们所说的微业务。

但后来我一直都知道我想扩展。 那么, 通过处理问题, 如我如何缩放, 这将是什么形状? 我该怎么维持呢? 有很多问题 那是头七年 因为到2006-2007年,我们开始寻求向其他市场扩张。 我们建立了一个本地团队,我们证明了概念,概念证明。 我们准备扩大。

全球金融危机爆发的一周,我在香港和新加坡开设了办事处。 这一挑战(因为我们在很短的时间内从好的收入变成了零收入)从根本上改变了我们开展业务的方式。

到那个地步,我们非常外向。 我们在发电子邮件,打电话,我们有名单。 我们会做公共关系, 我们会做邮件, 所有的出站。 我们所做的是意识到,事实上,入站营销对我们更好。

在这里,写博客,制作内容,制作书籍,开始播客——在这里,我们正在通过做工作来收集知识,并公开与人分享——将建立我们的个人资料,并建立意识,让人们在遇到问题时来找我。

这就是2008年到2014年,在那里我们真正确立了这一点。 到大约三年后,我们的网站已经从每年6000名访问者到每年20万名独特的访问者,大约在三年内。

从此,公司又成熟了。 我想说的是上一个周期——我们进入七年周期已经六年了。 我们现在所做的是更具战略性的工作。 虽然我们仍然在解决眼前的问题和相当的战术工作,我们更多的工作,这些天实际上是相当具有战略意义;帮助我们的客户,帮助他们的机构真正了解市场,开始规划未来,制定他们真正管理自己以取得未来成功所需的计划和框架。 这就是三个挑战。

凯莉:

我敢说,目前,特别是在营销行业,媒体中有很多评论,但与业内人士本身谈论我们现在面对的挑战与营销人员本身,是CMO的角色已经大大缩短。 我想这是一个很大的挑战。

这是你现在发现的东西吗, 这是一个你正在研究的解决方案 — — 你感觉如何?

达伦:

这很有趣, 因为我最近读了一篇文章, 这绝对是任何 C 套房中最短的任期。 现在,我认为这是一个真正的问题。 我不认为这一定只是营销人员的责任。 我觉得这也是生意的问题。

很多时候,我们听到或交谈,C有人,被雇用来承担管理整个品牌,整个客户体验,这是密切链接到品牌,所以同步。 然而,他们中许多人往往没有被赋予能够管理这种责任或责任——对不起,他们被赋予责任,而不是权力。 因为最终,他们变成了通信部门。

事实上,作为任何研究营销的人,营销都不仅仅是沟通。 沟通可能是最引人注目的,它可能是营销中最突出的支出,但它并不是营销的唯一部分。

因此,我认为许多营销人员实际上是,特别是在大型组织成立失败,因为他们被赋予责任建立商业声誉,品牌,客户体验,他们没有赋予任何能力或权力做到这一点。

凯莉:

嗯,我也设想,鉴于那些担任新职务的人的任期,这一定是一个非常困难的时期。 我想,首先,我们称之为前90天必须是一个令人难以置信的具有挑战性的时期,因为大多数企业都期望这个人必须很快跟上速度。

达伦:

而且它也受到许多营销人员学习的事实的影响,尤其是进入一个新角色。 因此,他们进入一个新的组织,而不是当他们在组织内晋升。

但是,当他们去一个新的组织,在头30天,他们中的许多人正在建立一个垂直的责任。 因此,他们正在与 CEO 交谈,并且正在进入他们的营销团队。 但是,CMO 在头 30 天内能做的最重要的事情,实际上就是专注于在整个组织中工作,并在同一级别上与同事建立关系。

其原因是,正如我前一分钟说过的,他们的责任将是整个组织。 他们的权威将来自在C-suite的这一层面建立密切的关系,以便他们对它施加影响。

因此,传统的”我找到了一份新工作,我得到了首席执行官的指导,我已经到位了”,加强孤岛实际上不是营销的未来。 未来(当我说未来时,我指的是现在的未来)实际上是整个组织的合作。

凯莉:

啊, 有趣 现在,你提出一个伟大的词:”协作。 所以, 两个问题, 虽然。 在传统的管理咨询业务下,我们发现很多人特别专注于流程。

当您谈论您与行业和这些角色人员一起从事的工作时,您是只进行流程,还是还在这些协作领域和人员影响方面为他们提供支持?

达伦:

听着,你完全正确。 我们常常被带进管理咨询公司参与的组织,或者重组组织,或者正在引入新的流程,或者两者兼而有之。

问题在于缺乏组织工作背景。 这些是一组人;有时非常大的群体的人和人类互动。 现在,许多大型组织都内置于孤岛中。 协作的想法往往与结构几乎格格不分。

我们经常谈论在组织的各个部分进行一致性的想法。 第一个是文化。 每个组织,无论他们喜欢与否,都会有一种特殊的文化。 无论是规避风险的文化,还是创新文化,不管它是什么——都会有一种文化。 会有口语,然后会有一个不言自明的。

接下来是战略。 因为文化早餐吃策略。 这是相同的。 第三个是结构,因为结构遵循策略。 令人惊讶的是,多少次,组织将有相同的结构,也许调整在这里和那里,但基本战略已经演变,由于市场动态,技术变化和变化。 但这种结构基本上从来没有。

凯莉:

达伦, 我确信不是所有组织都这么做的。 我的意思是,我甚至从自己在创业公司身上知道,我的意思是,我们也看到了创业和创业业务增长的一个大转变。 在那里,我见过同样的东西,在那里你有伟大的愿景和目的,文化集没有定义。

然后,人们接下来要做的事情(我自己也做了),就是看看,好吧,我需要什么样的结构来支持这一点,而不是先实际完成战略工作,确定什么是关键战略优先事项,然后确定结构和所需能力。 我认为这是一个大问题。

达伦:

当你看到对CEO所做的任何研究,以及他们对战略实施成功的看法时,60多人会说他们的战略没有实现。 因为通常,他们试图将战略推入结构、区域性、特定功能集,甚至与交付战略不一致的流程。

因此,难怪人们制定计划和上帝笑的谚语越来越有牵引力。 因为除非我们把一个组织视为一个有机的集合,并真正了解这些人如何互动,他们如何组织成团体,什么是文化 – 因为它是人创造文化。

凯莉:

现在你说有四个部分 你提到文化,你提到战略,然后你说结构。 最后一块是什么?

达伦:

过程。 过程和能力非常接近。 您需要员工具备实施战略所需的技能集。 但是,您还需要他们同意以一种方式一起工作,因为您合作的方式实际上定义了文化。 它影响文化。

凯莉:

那又怎样? 它反馈? 这几乎有点循环?

达伦:

是的, 所以我敢肯定, 我们都去过非常官僚主义的组织。 这个过程,然后通知一种特定的官僚机构作为一种文化。 没有人做任何事情, 除非它签署了三份。

我们有其他组织, 每个人都在跑掉, 做他们自己的事, 因为这是这个过程。 每个孤岛都有自己的过程。 整个组织没有一致性来告知文化。

它实际上是一个循环。 你说得对,只要一个组织有两三个人或 3000 人或 30,000 人,你得到的只是获得这种一致性的工作规模和规模。

凯莉:

我想回到你作为组织领导者的角色,以及你正在做的工作。 已经有很多变化在发生——中断似乎是许多组织正在处理的最大事情。

作为所有者和领导者,您目前发现哪些是您遇到的最大挑战,还是您当前在业务中遇到的最大挑战?

达伦:

我们有一个特定的结构,是相当分散的,我们没有人出现,并击中时钟九到五或什么。

对我来说,一个最大的挑战,我必须时刻牢记,是我保持团队实际连接和一致的方式。 因为对人们来说,这很容易,所以他们被卷入只是做他们的工作,他们忘记了他们是一个更大的组织的一部分,他们经常忘记他们是团队的一部分。

因此,我们尝试做的一件事就是定期追赶,尽可能多地把来自世界各地的每个人聚集在一起,以便我们分享和花时间。 我认为,不仅仅是这些会议的议程,只是人们交谈、分享经验、了解对方和在人类层面上重新建立联系的时候。 我认为,对我来说,这是一件大事。

接下来的事情实际上是让他们感觉是组织的一部分。 作为领导者和组织所有者,我不仅是领导者,而且在组织中也拥有财务利益。 但是,从公开愿意讨论和考虑组织内任何人的想法并愿意在财务上支持他们实现的想法的角度来看,让他们感受到其中的一部分和主人翁感。

凯莉:

您在那里提出的另一个要点,当然,因为我们与这个播客的使命是打破传统的领导观围绕层次结构。 或者,领导由标题控制,或者如果您说,它是在层次结构的顶部。 作为领导人,我们基本上不是这样。 但作为一个社会,这一类社会就是这样演变的。

因此,在您看来,在您的责任和拥有企业、经营企业方面,与作为领导者相比,这有区别。 在您看来,什么是…好吧,让我们完成句子。 领导者是…?

达伦:

谁管理和鼓励最好的资源,他们手头的资源,特别是人。 领导者就是人。 因为没有它, 没有人帮助对齐人, 鼓励人们, 你还有什么?

凯莉:

那你去干什么? 我的意思是,我经常听到人们发表评论(实际上我可能会对自己说同样的话),当你第一次进入这个角色,成为老风格形式的领导者,它往往是一个孤独的地方,因为有一个责任和责任,我们有,以保持某些人远离或知道某些部分的事情。

我经常发现,这些人需要拥有一些支持或指导,尤其是那些责任中,需要拥有一些支持或指导,您的工具箱本身是什么。 你去找谁, 你的工具箱是什么?

达伦:

嗯,看,事情的真相是,我的妻子和伴侣是我的第一个要点。 她是我的知己,她是我的发声板。 我知道,我知道她首先对我们和我们的家庭有最大的利益。 但她是我去的好去处, 只是了解什么是风险, 因为她非常厌恶风险。 而我更富有创业精神, 而且总是好的, 以获得这种平衡。

过去,我曾试图去广告业的其他人在营销,他们没有得到我们扮演的角色。 很多业内人士都会尝试和举行,并举行我们,并说:”你是球场顾问或你是代理费顾问。 他们会选择特定的服务,而不是实际了解我们工作的真正目的。

然后,我经常发现,因为我加入了许多组织,如CEO俱乐部和类似的东西 – 我发现,我开始创建一个企业,已经对待人,如果他们在某些方面的合作伙伴,并给他们自由,而不是把他们变成员工。 每次我试图向另一个 CEO 解释, 他们就是不能得到它。 他们会跟我说,”好吧,你只要让他们这样做,你必须把这个。

我这样想所有和我在一起工作的人,就是他们是成年人,他们不是孩子。 我不需要有规则, 我也不必惩罚它们。 我必须给他们一个愿景和目标,然后鼓励他们真正找到实现这一目标的最佳方法。

凯莉:

你知道我所听到的(这实际上是一件非常伟大的事情),即使是我们做出的关于我们去哪里寻求建议或支持的决定,我认为从你分享的声音,是首先非常清楚你在哪里在你的个人品牌。

我是说, 我想起了你是如何说你的挑战者品牌是开明的扎格尔。 因此,毫无疑问,如果你要坐在一个房间里,你有一群人在一个完全不同的环境中运作,那么,当然,无论他们给你什么建议,将完全矛盾,你做什么。

他们要不停地晃动,你又会继续唠叨。 那真的不是个好地方 所以,难怪你会去找一个人的伴侣,因为如果我们考虑一下,他们往往真的只是倾听,成为一个发声板,让我们利用我们已经知道的真实。

我认为,作为领导者,我们经常发现,有时候,要信任我们的直觉,并且知道,我们有人能够去,只是为了听听我们必须做什么,并给我们一个更开阔的视野。 你会发现是这样吗?

达伦:

绝对赞同。 我必须学习的不仅是使用它们作为发声板,而且还要分享成功。

凯莉:

哦, 是的, 再说一点。

达伦:

我发现,我经常去找我的妻子,和她分享我面临的挑战、问题、问题。 她会给我很好的建议或给我她的观点。 然后我会离开,我会实现它。 但我不会回去说,”嘿,效果非常好。

随着时间的推移,她会很快感觉到,这一切都是一场灾难,因为他们听到的只是问题的背景。 他们实际上并没有听到解决方案和可能性。

对我来说,了解这一点真的很重要,否则,在讨论中,她会说,”哦,不再这样。 因为如果是同样的问题发生, 一个土拨鼠日的业务。

凯莉:

是的,我自己经常做。 一个快速的问题 — — 你会说你更倾向于做乐观主义者还是悲观主义者?

达伦:

嗯,这是个好问题。

凯莉:

我知道, 对吧?

达伦:

我总是相信最好的人。 但20年后,我非常失望,我包含一些乐观,直到我真正看到行为。 我了解到,言语可以便宜,行动比言语响亮得多。

凯莉:

这是一个伟大的,伟大的点。 当然, 你正在和皈依者交谈。 我从未真正想过——我总是,我想对整个乐观与悲观都有点正义。 老实说,我真的认为我几乎是一个乐观主义者,直到我面对这样一个事实——你提出的东西,就像有人打电话给我一样,我会看看我如何回答这个问题。

当他们问:”你好吗? 我说,”我在这里说真话,还是只说我很好? 然后我开始意识到,”哦,实际上,关于我如何回答他们的问题的整个问题决定了我是否会对此持乐观态度,或者我会对此持悲观态度。

我想,实际上,是的,我的一部分就是这种乐观的前景,我真的这样做,因为对于人们来说,这就是我做的。 我帮助人们创造新的、鼓舞人心的愿景,我有一个很好的方法。 但我意识到的是, 为什么我这么擅长, 因为实际上我是一个悲观主义者。

直到我丈夫——原来他是乐观主义者,我才意识到,”你为什么总是觉得一切都很乐观? 他就像,”嗯,因为它是。 我去, “哦, 这就是为什么我们有时屁股头。

达伦:

我想当我们…有人问这个问题, 我如何选择说, “哦, 太好了, 我很好” 或者别的什么。 其实这不是真正的回应。 因为与某人分享,尤其是商业领域,确实更鼓舞人心,”实际上,我这里有一些挑战,但我正在努力应对这些挑战。 与他们分享你处理特定问题的方式或你目前所在的地方。

因为我发现,当你是一个商人有问题的时候,我至少20年来面对过三次巨大的财务问题。 当每个人都告诉你一切都很棒 然后我转过身去, 然后说, “其实我真的在挣扎。 然后他们突然说,”其实我也是。

这更鼓舞人心,更有帮助,而不是经常被告知一切都很好。 因为我觉得经常是虚伪的。

凯莉:

嗯, 这也是一个很大的耻辱, 周围的人谁是领导能力。 因为我知道有一个大问题,特别是在大型组织中,人们,一旦你达到一定的级别作为一个高管,特别是你觉得你必须呈现一个积极的形象的一切。 然后,这延续了实际处理大量压力的根本问题,这会引起巨大的关注。

达伦:

是的。 听着,我认为作为一个领导者,我倾向于分担公司所受的压力,因为我对待与我一起工作的人是平等的。 他们是成年人,他们是成年人,他们是专业人士。

我试着在我们需要解决的问题中做。 不是”哦,都无望了,我们要死了”。 领导层的一部分实际上是承认这些事情, 并在那一刻提供一些领导力。

凯莉:

是的, 这实际上是一件伟大的事情。 因此, 我认为确认文章是例外。 无论做什么,从确认开始,实际上允许变革发生。

我想我记得一句好老菲尔博士多年来一直坚持我的名言: “你不能改变你不承认的东西。 所以,至少这是一个翻转点。

达伦,谢谢你今天的时间。 关于你的旅程和正在做的工作,你分享了一些特别的教训。 人们如何与您、与组织、您从事的工作建立联系?

达伦:

嗯,第一个电话点一定是我们的网站,Trinityp3.com。 否则, 有十几种方式, 人们可以直接与我联系, 无论是通过社交媒体或电子邮件或什么。

凯莉:

在同一品牌下,Trinityp3.com?

达伦:

绝对赞同。

凯莉:

辉煌。 再次感谢 达伦

达伦:

谢谢 凯莉

TrinityP3 是一家全球性的战略营销管理咨询公司,拥有国际行业专业人士网络。 点击此处了解更多

Want more articles like this? Subscribe to our newsletter:

Fill out my online form.

Kylee Stone is CEO of The Performance Code. Specialising in leadership transformation, resilience and wellbeing, Kylee works with executive leaders and entrepreneurs to ignite their passion, grow their influence and amplify the impact they have in their community, organisations and the world.

We're Listening

Have something to say about this article?
Share it with us on Twitter, Facebook or LinkedIn

Tweet
Share
Share
Buffer
Pin