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管理营销:优化全球生产能力的机会

管理营销是由 trinityp3 创始人兼全球首席执行官达伦·伍利主持的播客。 每个播客都是与营销和传播行业中的思想领袖,专业人士或从业者,就营销管理中常见的问题、见解和机会进行的对话。 是营销人员、广告商、媒体和商业通信专业人员的理想之选。

Jonathan Samway是Established Media的董事总经理兼执行制片人。 但是 Jonathan 在全球拥有长期而成功的职业,他坚信,许多主要广告商及其代理机构都错过了从制作投资中提高质量和绩效的机会,因为他们对自己的要求持零碎的、往往是短期的狭隘看法。 Jonathan 认为,通过考虑全球和包装生产要求,营销人员可以显著获得生产投资回报。

你可以在这里听播客:

在Soundcloud,TuneIn,Stitcher,Spotify, TuneIn ,还有Apple Podcast里关注营销播客。

转录:

达伦:

欢迎来到管理营销,每周播客,我们与行业思想领袖和从业人员讨论营销、媒体和广告所面临的问题和机遇。

今天,我与乔纳森·萨姆威(Jonathan Samway)坐在一起,他是老牌媒体的董事总经理兼执行制片人。 欢迎,乔纳森

乔纳森:

你好。

达伦:

乔纳森,你在制作方面有相当高调的事业。 你在生产公司和代理方面都有工作。 我想你已经看到这个行业的巨大变化,不仅仅是从技术上,还有人们的工作方式。

乔纳森:

我有。 我从80年代中期开始,当时机构真的只有电视或印刷品作为他们的创意作品。 显然,自那时以来,它分裂成一百万个不同的领域。 我认为,随着这些变化,机构以1950/60年代的模型为榜样,生产公司也如此。

我认为,在过去十年中,我们处于一个时期,特别是生产公司,现在必须比以往更加打破他们把自己投入的模具。 大多数生产公司总是遵循英国生产公司的模式。

它充满了两个高级制片人之一谁是业主。 它代表一群创意电影导演,他们不是工作人员,但他们只代表他们在领土。 然后,他们将有生产线生产者的工作人员来管理日常生产。

随着这一的发展,这不再是一个工作模型。

达伦:

这种模式的一个方面是,制作公司与机构之间,特别是机构中的创意部门之间有着非常密切的关系。 创意和导演的关系几乎很亲密,不是吗?

乔纳森:

你可以成为一位非常成功的悉尼导演,你可以在悉尼谋生。 情况已经不是这样了,这些关系已经过去,因为现在是国际比赛了。

住在悉尼的董事必须进入新西兰市场,某种对东南亚市场的代表性。 如果美国市场、英国市场,然后进入欧洲的一两个市场,那就太疯狂了。 这就是变化的速度。

这已经是过去10年的事。 创意者、导演们可以在周五下午去一家餐馆,通过创意简报交谈,建立了一种信任——情况已经不是这样了。

达伦:

这就推断出商业动态的根本性变化。 我记得80年代中期,你所说的那个模式的制片人和导演往往拥有人的所有权或两个导演,而现在看来,这种模式更像是一个人才代理,因为制片人经常代表导演人才,导演可以在不同的市场建立关系。 还是还有那么密切的关系?

乔纳森:

不, 我认为有足够的董事拥有制作公司的完全所有权, 不管是否显示或透露。 权力肯定又回到了导演的手中。 毫无疑问,它们是生产公司中最有价值的资产。

达伦:

天赋?

乔纳森:

是的,天赋。 我想这就是为什么生产公司的数量呈指数级增长,但最近它已经开始收缩相当大和巩固,但剩下的生产公司已经增长。 以前有代表 2、3 或 4 的公司,现在有代表 12 或 15 的公司。

当然,其中很多是在岸外,因为签证很容易获得,国际电话,电话会议——这些都是15年前的神秘事物,但这只是生产工作的一部分。 没有人眨眼,导演必须飞来美国。

这是否值得是另一个问题,但董事们意识到,你不能仅仅依靠一个市场;你需要在这个市场有股份或什么的, 并可能得到代表其他地方。

达伦:

它已成为生产方面人才的全球市场,但有趣的是,在代理方面,它并不太全球化,是吗? 我知道有一些大型的竞选活动成为全球性活动,但这些大型竞选活动仍然来自纽约和伦敦,偶尔还有奥克兰。

乔纳森:

我同意。 创造性地,它回到导演参与一个生产,将看看它。 从财务上来说,这必须是可行的,但与此同时,他们正在权衡哪个,创造性地,是最好的项目选择。 这里更好的项目现在在世界各地都有。

这就是为什么你必须有一个手提箱作为导演。 我的一部分为这些大名小的导演感到难过,他们只是住在一个手提箱里,因为你关注他们的Facebook或Instagram账户,他们在一个东欧城市拍摄,因为它是一个低成本的中心,下到南非,因为它是另一个低成本的中心,去墨西哥,因为它是一个低成本的中心,然后去布宜诺斯艾利斯,因为这也是另一个低成本的中心,但他们只是不断旅行。

达伦:

但你是澳大利亚竞争能力的一大信徒和拥护者。

乔纳森:

哦, 上帝啊 每个人都这样谈论自己的国家, 但我坚信我们在澳大利亚拥有世界上最好的。 我相信如果你在这里找不到位置, 我们可以建造它。 这里的工作室系统,一切都是世界级的。 当然,当我们在全球竞争,把生产带到这里,需要成本竞争,我们不能。

我们有一个国家, 甚至没有 3 小时的飞行时间: 新西兰, 它运行 10 或 15 比我们全年便宜。 然而,我相信这里的基础设施,船员,经验,我们不断促进这一点。 这就是这里带来更大的作品的原因, 奇迹系列, 还有政府的激励措施。 这运行业务的高端。

达伦:

但这几乎就像一张桌子,因为几乎每个国家,在美国,甚至州。

乔纳森:

没错, 但与此同时, 我们很幸运, 我们有演员和女演员, 他们锻造的方式进入美国。 因此,洛杉矶和悉尼之间的一站式航班可以方便;这就是为什么我们成功。 这就是为什么南美或南非没有这个。

他们会拿起商业制作, 但他们只是不会拿起更大的 Netflix 或迪斯尼制作, 每个人都想发展。

达伦:

现在,你已经跳到我所谓的长。 广告传统上被称为短形式;30 , 60 , 90 , 大概 120 互联网格式有点变化;它可以几乎是任何你想要的长度。 从你的经验来看,经营自己的制作公司,甚至在此之前,当制作公司从能够仅仅存在于广告上,到必须长格式、短形式,或者他们总是这样时,转折点是什么?

乔纳森:

在澳大利亚,人们正在做的事情之间一直有一个非常健康的划分。 很有趣, 很有趣。我在法国开始了我的职业生涯,在那里你会与导演和剧组合作,有一天你会拍一部电视连续剧,第二天会拍一部故事片,然后是一部电视广告。

他们几乎是不可知论者;是相机, 他们刚出现。 在澳大利亚,我们从来没有过。 电视世界总是你做电视,因为它是电子的,视频,我们是纯粹的意义上,我们工作35毫米的电影,然后我们有故事片。 从来没有吐温混合。

显然,在商业世界中,人们总是这样,因为他们就是这样得到休息的,尤其是多普和其他那样的人,他们打破了这一点。 但直到90年代末,这一地才变得更加明显。 在我看来,这是美国大系列即将来到澳大利亚的介绍,因为他们必须达到我们从未见过的水平。

例如,矩阵,当他们出来时,他们无法从传统的电影人来源得到他们的摄制组,因此他们进入商业世界。 当商业世界的起伏在2000年代中期变得更加明显时,人们会接受的更少,因为我们在澳大利亚又有这种奇怪的结构,根据项目的不同,船员可以在相当多不同的工资标准上获得报酬;故事片、音乐录影带、广告。

但是很多人选择拍故事片仅仅是因为它的寿命长。 它从项目到项目。

达伦:

你会得到几个星期的工作,而不是几天。

乔纳森:

还有爆炸的事实 80年代中期,传播课程被引入大学,通信成为人们真正感兴趣的领域。 创意产业真的爆炸了。 当我刚开始的时候,大概有4000/4500人在80年代初,实际上可以说我在电影业工作。

如果你现在看这些数字, 如果不是更多依赖电影业的人, 这个数字也会是 30 或 40 倍。

达伦:

部分原因在于,人们在电影行业工作变得容易多了,因为我听到很多人在谈论技术、数字技术如何让人们更容易拍摄东西。 但它仍然归结为天赋, 不是吗?

乔纳森:

没错。 我记得不久前听了一个有趣的讲座,基思·理查德原则;当基思·理查德的母亲带回一个大量制作的日本吉他,这是基思能够学习吉他的唯一方法。 因此,它成为大众的乐器。

但是,同时,你仍然需要有能力。 我们经历了这场革命;数码相机已经变得越来越便宜,我们可以走出去与单反相机和拍摄一切。 但曾与一些最好的工作。

达伦:

不是设备,而是设备。是用它的人

乔纳森:

没错,我们都知道这一点。

达伦:

我们知道吗? 我们做了良好的通知广告商,因为我坐在一个房间里,一个营销人员实际上已经播放了他们15岁的儿子的音乐视频,他的朋友的乐队说,’看,他拍摄的,他的iPhone,看看它是多么好’。

乔纳森:

我知道。 上帝保佑那个 15 岁的孩子

达伦:

而且这并没有花他任何东西

乔纳森:

但与此同时,我真的相信,随着Netflix的爆炸,Hulu的,HBOs,斯坦一家,人们正在理解什么是好讲故事,什么是好的制作价值,因为他们可以看到它。

你可以看到,在澳大利亚的商业电台-7的10-他们必须上升的产前。 他们带来的生产价值突然被它所发现。 不管这是一个程序, 我不是特别迷恋像块, 但我仍然可以看到生产过程。

这是一个庞大的生产过程,将在幕后生产5对夫妇装修房子。 但是, 如果你一路回到去, 我相信这是一个缓慢的教育过程。 在一个特定点, 你有电影院只充满了奇迹和整个专营权的巨型大片。

整个故事片的中间区域已经消失, 你有小的独立电影。 但在一天结束的时候,我们都走了,虽然’我有一个人谁可以做到这一点更便宜’,但最终的结果总是,我们知道,这是讲故事。

达伦:

您会看到澳大利亚广告商在澳大利亚制作广告的预算会随着时间的推移而减少。

乔纳森:

减少或保持完全相同。 当我1996年回到澳大利亚时,我来到了我工作过的乔治·帕特森·贝茨公司。 我刚从巴黎回来, 在那里我从事的预算非常大, 因为他们是全球性的竞选活动。 我理解这个过程。

然而,当时的预算是25万美元,以制作一个30秒的电视广告。 我快进 25 年, 那个客户仍然花费 25 万美元制作一个 30 秒的广告, 25 年来什么都没有改变。

我认为这是奇迹,它仍然可以生产到客户期望的水平,但我惊叹于生产公司如何不得不适应一个景观,一个先例已经建立,但25年后,它仍然是相同的先例。

达伦:

嗯, 有些事情已经改变了, 这是组合的一部分, 甚至创意机构不承认, 这是客户的媒体投资背后的电视广告已经下降的实际价值。 因为从实际价值看,他们的营销预算是一样的,但现在用同样的钱,他们不仅不得不做电视媒体和制作,而且Facebook媒体和制作和其他一切。

有这么多渠道与相同数额的钱,这就是给这个-碎片的压力。

乔纳森:

碎片化——我明白,但与此同时,我来自一个时代,我为一家非常大的机构,麦克坎-埃里克森,巴黎工作,你确实有几个人谁运行一个全球帐户,因为它是电视和印刷品,你可以坐在一张桌子,并作出基于这一切的决定。

他们经营的客户将相当于澳大利亚前30家机构的收入。 他们是大,大的数字。 但是,在当时,他们是唯一可供人们使用渠道的渠道。 但我最近坐过圆桌,你坐,客户被介绍,有公关和经验,直销,生产,因为它围绕每个人都是,非常正确地,伸出手说,’我需要钱’。

到最后,它仍然只会回到最后生产的产品,正如我在过去十年中观察到的,这一切的可怜的表亲总是如此。 我觉得生产被推得更远。

会有其他人不同意我的观察, 但我仍然记得去戛纳广告节在 84, 85, 它只运行了 30 分钟, 因为它只是电影。 这些是铜牌,这些银牌,他们给了5或6金,没有最好的显示,这就是它。

但电影,电影制作人,思想和运动在那里;一年只有一次竞选活动。 我曾与Rémi Babinet合作过,他仍然是巴黎 BETC 的执行董事,他仍然保持着保持这一切并只做一场运动的精神。 Canal – 是一个很好的例子,或埃维安,我们与他合作了相当几年前 – 滚筒宝贝运动。

一年只有一次活动, 他们旋转和制作, 他们继续工作, 并得到编剧。 所有这一切, 以获得的东西, 最后, 当它来到公关或体验或直接营销, 他们有一些推动。

达伦:

这是一个理念,这是得到的核心前提的权利,执行好,然后它会放大跨多个渠道,而另一种方式是这里是从多个渠道的钱,现在让我们想出的东西,我们可以养活它。

乔纳森:

同样,当你这样做,因为你意识到(我刚刚谈到生产领域),不是所有的时间,你预算 – 时间明智,你只是没有工具,现在意识到什么坐在桌旁的设想在他们的头上。 我听到你想要什么, 但这是我们在桌子上, 它不回答。 它不能做你要求它做的繁重的工作。

达伦:

我只想改变方向一点, 乔纳森, 并谈谈营销人员和机构与生产公司合作的不同方式。 我给你两个极端。 一种方法,这是非常受欢迎的包装消费品,是他们会让机构写脚本,做动画,他们会情节提要,然后他们会从字面上把它交给生产公司,使动画。 这是第一种方式。

另一个极端是,我们越来越注意到,机构会想出一个想法,但随后他们会选择一个导演,真正把这个想法,使生活。 由于控制器的输入,脚本可能会从呈现给客户端的内容到屏幕上显示的内容发生显著变化。

这些方法中的任何一种是提供更好的价值, 还是马的课程?

乔纳森:

一个是更可定义的。 我当然一直在接收端, 只是最近因为美国客户, 一个情节提要, 然后一个 animatic 和 animatic 被削减, 时机都完成了。 没有猜测工作。

达伦:

这纯粹是一个生产过程。

乔纳森:

你纯粹是希望复制,在现实世界中的情况,从价格的角度来看,你可以从字面上发送给5个生产公司,你会希望他们会回来在1%或2%的对方,因为他们从字面上读如何手册。

下一个, 这是创造性地我喜欢的, 但它需要一个稳定的手。 你不能为创造力设置预算, 尤其是当你给出一个更模糊的简短。 几乎不可能开始写的东西在同一时间设想在你的脑海里, 认为我必须适应这一切到 2 天的拍摄, 所以把它拿出来, 把这个, 拿出来。

你只需要写它,在它结束,然后你必须探索的可能性,你将执行,这就是惊喜因素来为机构。 坚持这一点,这是我们在预算中的两倍,但我们喜欢它,但要小心你要求,因为你只是可能会得到它。

如果你把一个好的天才导演在起点,并说运行与这个,看看你在哪里得到,不幸的是,在澳大利亚,我们仍然在船员的情况,经过一定数量的一天,我们进入15分钟的增量,和倍为40或50人。 如果你在那个领域犯了错误,那代价高昂。

生产成本很高。 将 40 人聚集在一个位置 3 天,最终有保证的沟通,将推动销售,这不是一个廉价的练习。 那要花钱 所以, 当你回到这两个解决方案, 那些我从美国得到, 他们是动画。 它们确实可以播出, 因为它们是动画作品。

但是没有推导,但你已经知道,已经向后和向前,在焦点组,链接测试。 它的颜色编码到公司的标志,一切,另一个是希望的愿望。 我很少与一些从 animatic 的东西, 已经去, 并建立了一个运动, 去 2 号或 3 号。

它来自一个客户谁了解的过程,但也在财务上一切并不奇怪。 事实上,几乎没有必要甚至出现拍摄,因为有的气。 我们看到了人才,我们知道地点;我不需要在那里。

达伦:

那么,技术的发展方式,你也许能够只是编程它,计算机可以为你生成它。

乔纳森:

我们希望不会。 我同意, 但我完全支持创造性的过程, 但这就是我在允许这种创造性过程时感到沮丧的地方。 在创意过程中,当一个机构向制作公司发送一个情节提要时,他们要求的第一件事是导演和创意者之间的电话。 他们都讨论了它,我们了解参数和背景,这已经工作了很多,几个月,以获得这个特定点。 客户已经签署了这个特殊的创意。

伟大的, 在这一点上, 你也意识到, 作家或艺术总监有一个非常具体的外观, 感觉或结果在他们的头上。 这就是为什么他们选择了 3 或 4 个导演来推销它, 因为风格。 然而,一旦导演写了治疗,这是非常困难的,因为治疗实际上只是一个创造性的愿景,但在这一点上,一个生产公司(在澳大利亚)必须钉和保持成本。

达伦:

因此,他们实际上可以在预算内实现。

乔纳森:

在这里,我写了一本书,8或20页,但这里是一个绝对的成本;这是永远不会被讨论的部分, 因为一个机构将有一个非常固定的成本在他们的头上。 一个创意团队将阅读治疗。 我们都知道这一点, 我们喜欢它, 图像, 我可以看到它, 但有一个现实。 并不是这个导演已经走一条切线, 并试图愚蠢, 但它是一个竞争的世界。

你如何把它楔回这里衍生的这个成本? 有时这很容易;剃掉一点, 有点脱落。 但其他时候,这是非常困难的,因为,作为一个制片人的工作,你坐在一个导演谁有一个愿景,只想做这项工作,因为他们有远见和创意谁爱他的愿景,但我不得不在幕后跟一个只有x美元的人交谈。

然后,它成为我们的责任,每个人或后期制作公司的责任,挤到这一切,使这一切超过线。

达伦:

这难道不是人们无法写预算的一部分吗? 对于导演来说, 得到一个很棒的脚本, 然后被告知预算并不真正支持脚本, 这一定令人沮丧。

乔纳森:

是和不是。

达伦:

不是在一美元以内, 我说的是保证金程度。 我见过这么多惊人的脚本,但预算设置在第一天说50万美元,没有办法,脚本可以永远交付50万美元,所以为什么它呈现给客户摆在首位?

为什么它要通过研究? 对我来说,这是第一个基本的绊脚石。

乔纳森:

我完全同意。 在代理界开始并投入生产,这是一种挫折。 这就导致在世界上找到廉价的拍摄地点。 澳航是这一切的唯一赢家,因为他们的机票是不容谈判的。 但突然之间,我们在基辅,智利或地方,你想知道为什么你在这里。 你来这里是因为它很便宜。

你可以打扮它, 它的所有位置或什么, 但它很便宜。 这正在推动许多南非、南美和大量东欧生产。 东欧,布拉格已经爆炸了15年,因此。 这是因为预期和生产公司试图保持营业额, 但也利润率。

达伦:

我很少遇到生产人员, 他们试图把最大值放到屏幕上。 在大多数情况下,导演和制片人,因为他们被上次的竞选活动所评判。 机构,你已经有创造性的人,试图把这个想法到屏幕上,但然后有业务部分,它也试图为机构保持所需的钱,以保持业务。

然后你得到了客户在年底谁坐在那里去我没有足够的钱做这些, 但嘿, 机构告诉我, 他们可以修复它。

乔纳森:

我支持你 对于优秀的制作公司来说,这是一个非常紧张的过程,因为你吸引了人才,董事们留在你的公司,因为他们相信你会给他们带来高质量的剧本。 如果你只扔大约50,000美元,100,000美元的脚本,没有人会留在你;他们只是不会。

所以,你正在寻找高端汽车,酒精广告有旅行,3至4天的拍摄,允许良好的后期制作技术使用和良好的生产价值一路通过。

您还可以发现,您向主管展示了一个脚本,并且它并不总是在同一天(这是另一个问题)公布预算是什么。我得到了很多 ‘我们只是通过最终数字工作, 我们会把它寄给你’ 。 现在,你已经把它发给了导演。 导演看着它, 说 ‘哦, 我的上帝, 我们必须在这个推销’, 因为创造性。

突然间,你收到消息深夜 – 我们可以这样做或那,在洛杉矶拍摄,我已经看了它,只要我看到一个脚本,我可以告诉你在一美元内,将花费多少钱,然后你等待电话 – ‘我们有一半的钱’。

当然你不想去 ‘哦, 这太荒谬了, 你怎么敢寄给我?因为同样,这是一个业务,你服务客户所有的时间,所以你必须被视为可以做。 能做的事情就是给导演打电话——’也许不是洛杉矶,那断山呢,因为它有那个样,或者我们可以下去’。

你一直在谈判一个向上或一个下来。 没有电视广告显示的免责声明说,’这个广告只有25万美元和4周的预制作’。 他们都玩,每个人都认为他们有无限的预算和时间。 你就是这样看的。

因此,当人们展示他们的工作,它引起了导演的削减,因为导演将完成它,然后回去,他们拿出的4张照片,我需要他们后期制作,这是大量的工作和金钱,有人必须放在沿途的某个地方,然后它只显示在卷轴上。

达伦:

这是导演的愿景, 而不是最终被制作。

乔纳森:

情况并非总是如此。

达伦:

在我看来,我们处于一个非常有趣的阶段,因为我开始看到生产方法的灵活性更加高。 其中一部分是由技术推动的,一部分是资金,一部分是新格式。 流媒体正在推动长期格式、YouTube 频道等。 另一方面,我们去了6秒的广告。

这也意味着我们越来越看到新的思维方式。 现在,我们看到很多制作公司直接与广告商合作,其中一些公司通过全球平台整理或代理大量制作人才。 我们看到机构正在建设或试图在内部带来更多的生产能力。 营销人员有钱,所以最终他们对这个生产的未来影响最大。 营销人员应该思考一些事情吗?

乔纳森:

我可以给出我过去 3 个月工作的项目的快照。 他们涉及大型代理,你可以看到为什么客户去一个大代理,因为他们有很多直接营销,公关,很多东西,不只是电视广告或一块内容,他们必须产生。

对于他们来说, 搬出那个大型的全服务代理模式是毫无意义的。 但是,越来越多的客户正在寻找填充物或公司集合,可以相互互动,但不是在一个屋檐下。

我当然是其中一部分,客户会直接来找我。 他们从那些只是为一段内容提供伟大创意的人那里拿走了创意, 那里有一个信任。

达伦:

切掉中间人的选择?

乔纳森:

它需要一个是动手的客户端,并且不需要他们周围的大量处理程序;理解这个过程的人。 在一些运动中,我研究了投入生产的资金量,因为它没有通过原来的方式已经50或60更多,因此,一切从人才一路下来,它揭示了一个完全不同的光,他们得到什么在年底。

这些类型的客户是少数,但我认为在澳大利亚有很多品牌已经用完了美国和欧洲,我认为有些人,营销总监在澳大利亚谁正在研究我们如何做到这一点,与以前不同?

达伦:

我经常发现特别的营销人员;他们不知道他们不知道什么,不知道该要求什么,甚至有什么可能,因为他们已经习惯了以传统的方式工作(去一个代理机构)。 然而,现在有些营销人员正在利用创造性的集体来产生创造性的想法——解构这个过程,这样他们就可以构建出一些专门为他们设计的东西。

乔纳森:

目前, 我觉得这是营销总监特定的, 而不是一旦那个人离开, 可以翻转反其日。 但我看到了更多。 我们在萨里山的办公室,当我在2002年搬进来时,那里什么都没有。 18 年后,萨里山的每栋第二栋建筑都是一家创意公司。

因此,已经有很多碎片和客户尝试许多不同的想法,如何做到这一点。 这并不总是导致回到我的领域, 即内容生产。 但它又回到了你之前所说的,即生产公司不得不摆脱一种非常既定的观念,即这种模式是什么——执行制片人、董事们变成了能够创造性地直接交谈的公司。

长期以来,生产公司想直接和客户交谈,我能够解决所有这些问题,但他们没有意识到还有很多。

达伦:

政治。

乔纳森:

甚至没那么多 客户不仅在寻找要制作的内容,还在寻找要制作的内容。他们正在寻找其他的东西来想出。 话虽如此,生产公司现在意识到,他们需要战略家和帐户服务,但他们很小心,因为他们只工作,只工作基于项目的商业模式。 他们不能承担所有的开销。

但是人们必须多任务处理,他们必须非常具有战略意义,当他们把人带来,或者他们有这些附属公司围绕他们 – 有点像在老英格兰的乡村广场,在那里,人们都会走到一起出去杀龙。

达伦:

这是一种更敏捷的工作方式。 这就是每个人都在谈论的;我们如何使进入市场的整个过程更加敏捷?

乔纳森:

我参加过会议, 介绍的人给房间里的其他人贴上了白色标签。 其他人都走进来,没有人拿着自己的名片走进来——有一套协议,每个人都坐在周围,每个人都拿着简报,然后在客户离开后讨论。 我们都知道我们的工作条件,以及我们如何贡献,使它看起来有凝聚力。

但奇妙的是,我不只是依靠与这群人会面,因为这个城市的许多团体都发生了这样的情况。

达伦:

乔纳森,我们时间不是时候了

乔纳森:

谢谢。

达伦:

这是迷人的,谢谢你的时间和来,有一个聊天。

乔纳森:

一点也不。

达伦:

最后一个问题。 你最引以为豪的作品是什么?你最想以那些作品出名?

管理营销是营销人员、广告商、媒体和商业传播专业人士的理想选择。管理营销是达伦·伍利和特别嘉宾主持的播客,在此处查找所有剧集

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Darren is considered a thought leader on all aspects of marketing management. A Problem Solver, Negotiator, Founder & Global CEO of TrinityP3 - Marketing Management Consultants, founding member of the Marketing FIRST Forum and Author. He is also a Past-Chair of the Australian Marketing Institute, Ex-Medical Scientist and Ex-Creative Director. And in his spare time he sleeps. Darren's Bio Here Email: darren@trinityp3.com

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