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在现存的系统原则下对业务和组织再生设计

Regenerative business design

这篇文章是由 Hugh Jellie博士Āta Regenerative的创始人 和Savory研究所和nRhythm的合作伙伴。 他帮助企业、组织、社区和个人进行变革,以改善环境、社会、财务和健康成果。

我们可能都去过, 销售额下降, 产品表现不佳, 业务只是没有成为你想要的。 我们目前的全球商业环境显然加剧了这种情况,企业在绝望的时候寻找快速的解决方案。

我们倾向于要求制定新的战略计划。 专家被请教、咨询、签约,然后离开。 他们把”关键人”拖走几天的魔法和瞧;回来一个新的计划,这将在短时间内扭转公司。

现实情况是,这往往不是答案。 然而,这个过程经常被重复。 如果您是战略规划业务,这很好,但如果您是组织的一部分,并且是这个不断重组和重组的接收端,则不是很好。

为什么我们期望来自企业或组织外部的人对人、业务或文化没有什么感觉,能够”修复”问题?

从机器设计转向现有系统设计

当我们像机器一样管理我们的组织时, 它肯定会以糟糕的结局结束。 然而,传统战略规划的整个过程是基于一个机械范式。 我们的行为就像我们了解在规定的时间(通常为 3- 5 年)预测结果所需的所有投入和步骤一样。 但是,我们很少得到预测的结果,它往往变得更加关于保护计划,而不是适应在周围环境中发生的事情。

该策略实际上不是用来修复损坏的东西,而是重组工作和现有资源,更像是在泰坦尼克号的甲板把椅子四处转移! 为了实现持续的健康结果,我们需要首先解决不健康的问题。

人是企业和组织的基础,这意味着他们以现有系统为基础。 传统战略规划的机械化方法强化了企业和组织作为机器运行,但这种设计过程不仅无效,而且应用于复杂的生活系统时也退化。

我们知道,我们可以通过应用大量人工合成化学品来提高农业生产力,但我们也看到了这对健康造成的可怕后果。 同样,在我们的企业和组织中,我们可以提高生产率,但这往往以牺牲文化为代价,对员工产生影响。

我们只需要向大自然展示,生活系统以机器无法用的方式运作。 在自然界中,事物无需任何外部输入或日常维护即可有效运行。 当我们研究任何生物系统时,我们认识到迄今为止任何人类创造的机器所无法比拟的功能、复杂性、多样性和弹性水平。

什么是生活?

如果我们要使用生命系统作为重新设计我们组织的基础,我们需要更好地了解这意味着什么,并回答”什么是生活” 的问题。

生物学的第一次研究可追溯到1799年,但即使经过了这段时间,对生命的定义仍然没有强烈的科学共识。 大多数尝试被证明是不准确和不准确的,很容易找到各种标准的例外,这些标准已经建立,以区分生活和非生命的所有背景。

然而,最近有一些工作,来自智利圣地亚哥的两位科学家Maturana 和 Varela取了基于系统的整体方法来回答这个问题,”什么是生命?

他们试图通过检查一个简单的大肠杆菌来理解整个生物系统作为一个整体实体。 他们的突破性工作表明,当作为一个整体系统,细胞内所有活动和路径的复杂集相互作用和调节彼此在一个深刻相互依存的,非线性的一组关系。 所有这些交互的高潮允许细胞自我修复和自我维护所需的所有功能,它继续生活在没有外部输入。

Maturana和Varela 称此过程为Autopoiesis (从希腊语的意思是自我创造),并认识到,事实上,它是将生命系统与非生命系统分开的。 从这个发现,马图拉纳和瓦雷拉 off对生活的定义:

生活是一个有组织的系统,能够保持自己制造的边界。

该定义提供了第一个精确的科学生命定义,成功地将生活与非生命系统在所有情况下分开,并和我们的企业和组织相关。

再生现有系统

“再生”正在被普遍使用,事实上正成为一个有点流行词。 它正从农业应用于在再生社区中医治结构性种族主义的创伤。 虽然所有这些用法都是有效和重要的,但Maturana和Varela的作品表明,再生不仅仅是一个”嗡嗡声”字或隐喻。 自我维护和再生(自极)是活生生的同义词,实际上定义了再生。 只有有活动力的系统才有能力再生。

再生能力不是由E-Coli的任何一部分位于中心位置或控制,而是依赖于细胞中所有相互连接和相互依赖的能量通路。 虽然每个路径都可以在实验室中自行重新创建,但它只有在与细胞壁内的所有其他路径相互依赖地操作时,才能自我维护和再生。 生命是一种财产,它”浮现”出细胞中所有相互依赖的关系,并在生命系统的所有部分以分散的方式发挥功能。

正是这种相互联系,维持了生命系统的生命,并为再生创造了条件。 例如,如果我们考虑我们的身体——我们由多种方式连接的多个部分或器官组成;血液、淋巴、神经等。 我们可以用机器和技术将各个部件维持到一个点,但这是能源/输入密集型的。

生活系统图形 1

我们可以将其应用于我们合作的其他生活系统。 组织依靠沟通来表现和繁荣,这种沟通的中断造成了组织健康孤岛和退化。

生活系统图形 2

如果我们能定义生命,什么是死亡? 虽然这似乎是显而易见的,但死亡或缺乏生命是自我再生能力的丧失。 更具体地说,死亡涉及细胞壁或边界内相互关联的关系的破裂。

Maturana和Varela还检查了单个生物体与它的环境的关系, 并认识到细胞在细胞壁上不断交换材料和信息(它自己的边界),并且都应对其环境的变化,并积极影响其环境。

生活系统不仅是依赖环境的被动行为者,而且积极创造和影响环境条件。

简单、复杂、合成

有3种类型的问题,与生活系统有关的问题是复杂的问题。 还原主义方法可以很好地解决简单或复杂的问题,但不能解决复杂的问题。

简单、复杂、复杂

使用再生设计原则进行设计

当我们像机器一样构建和运营我们的组织时,我们从蓝图开始,创建操作说明和手册、行业标准和最佳实践。 这在复杂的情况下有效,但并不复杂。

如果我们完全接受每个组织作为一个独特的生活系统,那么我们需要一个新的设计方法。 我们需要观察和学习生活系统的模式、结构和过程,并牢记这些学习来设计和管理。

结果不是一套蓝图或最佳实践要遵循,而是一系列 再生设计原则 基于生活系统科学的关键见解,以框架我们的问题,指导我们的设计,决策,日常管理或我们的组织。 这些原则本身是相互依存的,相互通报,因此没有按任何特定顺序提出。

全息主义: 整体不仅仅是其部分的总和。 在生命系统中,再生和生命只有在整体上观察时才能被理解。 我们设计和运营的方式是重视整个系统,并为所有团队成员、客户和合作伙伴的相互依赖的贡献所体现的丰富性、复原力和影响力创造条件。

相互依赖:所有关系的固有价值 | 在生活系统中,再生、复原力和丰度产生于系统中各种相互依存关系的多样性。 我们设计和运营我们的组织的方式认识到我们与客户、供应商、合作伙伴甚至竞争对手之间深度相互依存的复杂性。

独特性:原创和个人天才的可能性 | 每个生活系统和每个成员都是独一无二的,并表达了他们个人的天才。 我们设计和运营我们的组织的方式,促进所有成员在组织更大的背景和目标中表达天才。

进化:在不断变化的环境条件下保持动态平衡 — 生活为生活创造了条件。 我们设计和运营的方式既响应,也创造改变我们的组织环境,以保持动态平衡与不断变化的。

节点:分散和分布 — 生活系统不是集中控制和组织的,资源和功能分散在整个系统中。 我们设计和运营我们的组织的方式不依赖于集中式指挥和控制结构,并允许系统的所有成员获得资源,赋予决策者权力。

发展:所有成员的成长与健康 – 生活系统的所有成员都在不断成长和发展,一个系统的健康取决于其成员的健康。 我们设计和运营我们的组织,为所有成员的成长和成长创造条件,同时促进系统的健康。

机器还是组织?

如果我们在机器的通用定义中将”机器”一词替换为” 组织 “, 则结果为:

[organisation] 是一种结构,它使用力来施加力和控制运动来执行预期操作。

如果我们对本文总结的活系统模型执行相同的工作,则结果为

[organisation] 一个能够自我再生和自我维护的整体系统,它产生于组织中每个独特、发展中的成员及其相互依赖的关系。

哪些组织愿意每周花费 40- 60 小时工作 在? 我们在心中和头脑中知道,我们是生物,并且渴望不被视为机器中的消耗性部件。

在管理中占主导地位的机械化模式正在给我们的企业和组织造成重大的退行性影响。 这表现在员工缺乏敬业度、士气低落、员工上交率高以及公司绩效下降。 主动脱离的员工每年损失 75 亿新西兰元生产力!

我们需要从基于退化机器的最佳实践和运营说明转向 再生设计原则 ,以实现我们人员中未实现的潜力以及可能在我们的业务和组织产生的影响。

营销战略的改变需要新的、更有效的结构来实施这一战略。 了解 TrinityP3 如何在这里提供帮助

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Dr Hugh Jellie is the founder of Āta Regenerative and a partner of Savory Institute and nRhythm. He spent 17 years researching farming systems and regenerative agriculture around the world. He now helps businesses, organisations, communities and individuals change to deliver improved environmental, social, financial and health outcomes.

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