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外包营销领导 – 缺失的环节

Marketing Leadership

此博客由Alexandra King所著,他是的CMO和联合总监其机构致力于将虚拟营销管理带到澳大利亚。 他们的虚拟营销经理团队 (VMM) 为高级营销主管提供一小部分内部资源成本。

全球企业内部结构正在发生变化,而COVID-19大流行病等事件只会推动这一变化更快、更远。

我们从未见过这么多企业允许员工虚拟工作。 从 CFO 到实习生,虚拟工作现在成为一种常见的业务实践。 全球领先的咨询和研究公司 Gartner 宣布,全球 74 家公司打算将部分员工永久转移到远程工作(2020 年 6 月)。

你们许多人可能听说过外包营销,但这种新时代的方法没有留下出错的余地。 在这里,我们解释VMM(虚拟营销管理)的神奇,这是一种新的混合营销管理方法。

虚拟领导力

多年来,世界各地的公司一直在将账簿交给虚拟首席财务官。

总部位于美国的CPA.com(原CPA2Biz Inc.)总裁兼首席执行官Erik Asgeirsson表示,”虚拟首席财务官服务的增长与技术的日益成熟以及实现与客户使用的平台无缝集成的实践的重要性密切相关。

这与虚拟营销经理处理其合作伙伴关系的方式并不同。

这种下一代方法的一个成功例子是我们的悉尼营销公司,Ask Marketing,已验证 VMM 结构超过 2 年了。 在成功地将许多企业主和领导者的愿景转化为有利可图的营销战略后,ask Marketing 团队相信这种营销结构将在许多企业成功实现。

最重要的特质可能是 [of a Virtual Marketing Leader] 能够将 CEO 的愿景转化为有见地、可衡量且可操作的营销计划-福布斯杂志

VMM 模型提供高级和敏捷的营销策略、指导、技术和数字工具指导和报告,其成本仅为使用相同资历的全职资源的一小部分。

此模型通过业务扩展工作。 但是,VMM 如何以集成的方式与业务合作呢?

“缺少链接”

以前,企业主在营销管理方面有两个主要选择。 将营销职能完全外包,或引入完整的内部团队。

两者之间的任何东西通常都会包括一个”缺失的链接”。

缺少的环节介于高级策略和日常执行之间。 操作重点与驱动该任务的策略之间的链接。 在当今大多数企业中,这需要高水平的战略和敏捷性。

VMM 模型提供混合。 就像电力发动器既具有战略性和创新性,还有汽油的可靠性。 一种模式,允许 SME 组织通过与企业内部初级营销资源或资源一起工作的高级 VMM 来制定大而小支出的流程。

虚拟营销管理非常适合已经拥有或有空间添加内部初级营销资源的企业。

“成功外包营销领导角色的关键是 VMM 与企业内部营销资源之间的合作伙伴关系和协作。 ” – Alexandra King,Ask Marketing

它使企业能够拥有高级营销管理层以及内部员工,在操作发生的地方执行日常执行。 在VMM的指导下有助于提高和加强内部团队的凝聚力。

如果企业还没有初级营销人员,则内部资源由 VMM 雇佣、培训和指导。 通过高级 VMM 创建的总体战略,内部资源将得到执行结果驱动型营销任务所需的方向。

协作成功和结果

这种混合模式与内部初级营销资源的投资和提高技术,意味着当时间到来的时候,企业想要采取内部营销,VMM可以协助的过程,所有的营销过程将设置好和准备执行。

将没有旷日持久的移交过程。 您的企业已经具备了继续执行结果驱动型营销的必要工具和技能。

VMM 方法就是在 VMM 的帮助下,让企业变得更好,做得更好,然后独立。 没有完全外包功能的依赖,内部资源是缺少的环节,提供日常连接。

它会赚钱

这种新方法正在努力消除传统的外包陷阱。 通过日常战术执行奠定高级战略专业知识,企业在不破坏银行的情况下收获了卓越的成果。 最好的部分呢? 如果当这些企业希望将其全部引入内部,甚至销售一天时,日常执行的流程和技能都在内部设置。

图片由Megann Evans摄影@megannevans. photography 提供

营销战略的改变需要新的、更有效的结构来实施这一战略。 了解 TrinityP3 如何在这里提供帮助

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Alexandra King is CMO and Co-Director of ask Marketing, bringing Virtual Marketing Management to Australia. Their team of Virtual Marketing Managers (VMMs) provide senior marketing leadership for a fraction of the cost of an in-house resource.

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