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管理营销:外包、内部和混合营销模式

Ali_King

管理营销是由 trinityp3 创始人兼全球首席执行官达伦·伍利主持的播客。 每个播客都是与营销和传播行业中的思想领袖,专业人士或从业者,就营销管理中常见的问题、见解和机会进行的对话。 是营销人员、广告商、媒体和商业通信专业人员的理想之选。

Alexandra King 是 Ask 营销的联合创始人兼总监,这是一个虚拟营销管理资源,为希望通过营销巩固和发展绩效的 SME 公司提供。 Ali 分享了中小企业在营销方面迅速增加的投资,尤其是数字营销,但往往没有资源来协调对业务和营销战略的投资。 VMM(虚拟营销经理)的使用已被证明是特别有价值的,在提供这种高水平的营销管理,需要看到这些组织的增长。

你可以在这里听播客:

在Soundcloud,TuneIn,Stitcher,Spotify, TuneIn ,还有Apple Podcast里关注营销播客。

转录:

达伦:

欢迎来到管理营销,每周播客,我们与行业思想领袖和从业人员讨论营销、媒体和广告所面临的问题和机遇。

今天,我与亚历山德拉·金,Ask营销联合创始人兼总监一起喝茶。 欢迎阿里

阿里:

谢谢。 谢谢你邀请我。

达伦:

那么, 问问营销什么阿里?

阿里:

因此,Ask 营销将虚拟营销管理带到澳大利亚。 已经3岁了 去年10月,我们把模型转向了虚拟营销管理,但一直没有回头。

达伦:

那么什么是虚拟营销管理,因为我们是营销管理顾问,但您实际上以虚拟营销的方式为组织及其品牌提供什么?

阿里:

因此,我们基本上提供与营销经理角色内部相同的高级营销领导级别。 因此,我们提供这种外包方法,支付在内部担任该角色成本的一小部分。

达伦:

对,所以这实际上是一个外包营销功能,这是非常有趣的,当你认为我们读所有的时间,高级营销人员有几年的任期充其量。

你认为一个组织显然外包营销会有什么好处, 因为没有多少人这样做, 是吗?

阿里:

不会。 我认为重要的是要注意,它不一定是外包营销,但它是外包营销领导。 因此,实际执行、执行、日常营销运行,仍然位于该业务内部。

我们工作的关键和方式是:为现有内部营销资源进行资源化、提高技能,或培训初级营销资源,包括一、二或三个内部营销资源,了解如何每天执行该战略,就像我们坐在该业务内部并直接管理这些人员时一样。

所以回到你所说的, 这是外包领导和现在的关键的事情, 比以往更需要成本。 我们看到S寻求本周的统计数据,您现在在澳大利亚的数字营销经理的平均数字营销经理的110到120k。 大多数中小企业, 无论他们处于什么阶段, 都负担不起, 还有一支资源充分的营销团队。

因此,我们以 70% 或更少的方式在业务内提供完全相同的服务和集成。

达伦:

因此,对于规模不一、真正需要接受营销的企业来说,这是理想的选择,而不只是 CEO 或总经理是一项额外的任务。

阿里:

完全。 关键是,他们显然需要有一个营销预算水平,可以维持内部资源发生。 否则,我们将进一步讨论这一点,有完全外部化的模式,这显然是通过一个代理,这是潜在的更有利于企业,如果他们没有预算,有内部资源,以及。

达伦:

所以,阿里,当你谈论营销,它实际上是营销通信为主。 这不是从更广泛的营销意识,产品定价,品牌等营销。 更多的是营销通信战略的管理和执行。

阿里:

正确,特别是数字化。 这是我们100%的重点所在。 总有一个组成部分,特别是对于我们合作的新业务或在其保护伞内启动二级或第三业务的企业。

通常,如果我们与一家投资公司合作,他们显然作为伞式品牌工作,然后我们与其中个别品牌合作。

例如,如果他们正在推出一个新的品牌,显然和自然的品牌组成部分。 通常,我们会与他们合作,跨品牌团队、跨数字团队、跨内部资源、跨网站开发、跨 UX 设计和跨 CRO 进行项目管理。

所以,不,我们这样做的品牌,但有牵手和支持的元素,因为我们已经在那里,我们已经做到了。 我们知道如何管理这些机构,所有这些人,所有这些顾问从地形的角度来看,以确保你得到你需要的,我们可以说他们的语言。

达伦:

因此,我想会有相当多的组织,过去营销不是事后的想法,但它是一个侧面。 您认为,通过外包领导或从外部引入领导,它有助于将注意力带到营销上吗?

阿里:

当然, 我几乎会说, 趋势肯定在转变。 今早我读到一项统计数字,说中小型企业机构的营销开支每年增加一倍,这正成为真正的关键焦点。

我认为,很明显,数字化以及这种发生速度之快是其中的一个关键部分,而且现在更是如此,在大流行期间和大流行之后,创始人和所有者需要比以往更多的大手大过。 Digital 能够为他们提供这些见解、指标和优化。

在回答您的问题时,我认为它肯定已经走在了最前沿,我认为这是与像我们团队在 Ask 营销部门这样的虚拟营销经理合作的另一个好处,因为我们通过 SME 整合积累了丰富的经验。

我们深知构建战略需要什么,但与此同时,我们也非常了解和精明,我想你可以说,企业需要相当敏捷,并仔细对待他们的支出。

达伦:

这是完全不同的,不是吗,从说指定一个机构来管理你外部,因为你实际上是将人员植入组织,无论是虚拟的还是实际的。 虽然我想这已经改变了与 Covid 19, 人们工作更几乎反正是不是他们。

阿里:

是的, 我认为这是一个趋势, 我们可以谈论更多以后。 显然,向虚拟劳动力的转变正在迅速变化;它已经在大流行开始前, 所以这个模型比以往任何时候都更相关。

我们放置的大量内部资源(通常例如数字营销协调员专家或执行类型角色)通常由内部角色担任。 也就是说,如果企业主需要的话,他们确实从面对面的角度在企业中存在。

话虽如此,我们放置的这些角色也相当典型,他们并不总是全职的。 这些角色可以按比例缩减到一天、两天、三天,然后随着业务的增长而逐渐扩大。

重要的是,战略总是需要第一位的。 这就是现实,它通常不是我们将看到的。 我们经常进入一个组织,他们会让我们知道,他们有几个初级资源;一个人在做社交媒体, 一个人做文案和一点点设计在一边。

然而,这是伟大的,现实是,我们经常去和撕毁一切,重新开始,或至少开始利用他们在做什么,并作出相当剧烈的变化。

达伦:

我的经验是,它不只是中小企业。 越来越多的组织将拥有营销,其中营销主要是为组织服务,而不是战略驱动因素,因此营销计划更多的是对提供业务所需的服务的反应,而不是制定战略计划。

那是你经常看到的东西吗?

阿里:

当然, 我自己也来自一个企业背景, 在中小企业领域绝对没什么不同。

我认为这是我相信,我们的很多客户会证明是有人进来一个非常客观的意见,显然已经学会了方向和目标,以及业主或创始人或投资者的清晰途径是什么。

能够提供外部体验,以及如果他们打算用另一种方式实现,他们可能没有这种愿景,这一点非常重要。 正如你说过的,否则它最终成为这个功能,可能不服务业务的方式,它应该和品牌的方式,它应该。

达伦:

这是我之前提到的一件事,当我说,它必须是当你参与,它会带来更多的焦点,围绕营销的业务,因为我想当你开始与一个组织合作,你刚才提到的第一件事是投资者的所有者希望从这个组织。 这就是你的目标。

阿里:

绝对赞同。

达伦:

然后,你会经历一个战略,我想。

阿里:

当然,这正是我们做的,然后,虽然这是很容易进入和制定12个月的增长战略,问题的现实是,需要敏捷。

它需要能够被改变,它需要可塑性,因为虽然方向将保持不变,战术,让你在那里,因为我们刚刚看到,在一些时间是非常不同的,他们需要改变。

我们通常做的就是,一旦我们了解他们的目标和目标,我们进入组织,明确的途径是建立该战略,然后在这一点上决定实现该战略所需的资源和基础设施。

正如我所说的,通常需要为该业务使用或招聘内部资源。 然后构建所有基础设施、工具、报告、集成,最重要的是与内部资源携手协作,构建营销日历。

内部资源或资源基本上需要和我做的一样多的接受,因为它们是日常执行的资源,而我们填补空白的地方是围绕培训和发展,即资源或资源需要在该角色中增长,以便有一天他们不再需要与我们合作。

如果他们被轻拍肩膀被买,业务正在出售;他们已经为一切在内准备, 开发, 为他们做。

如果你从组织内人员的成长和发展的角度来看,这是一个相当独特的方法。 通常,如果虚拟营销经理不存在,并且业务没有高级营销主管的预算,则这些初级资源将报告给 CEO 或总经理或运营主管或可能是谁。 他们当然不是向那个人提供培训的最佳者。

达伦:

不提供培训,有时甚至提供方向。

阿里:

正确。

达伦:

因为前段时间你提到的一件事就是我们所看到的,即更加敏捷的要求。 这个想法,你可以布局一个营销计划在未来3年,你当然可以有一个营销战略在未来3-5年,但实际计划需要改变。

现在,如果你不精明作为一个战略营销人员,当这样的事情发生时,你可能会对情况作出反应,而不是在框架中的反应,这是我试图实现。 因此, 我想, 有一个更高级的营销人员可能是无价的。

阿里:

绝对赞同。 一个完美的例子是一个新的酒店区,我们正在与投资集团合作。 我们引进了内部资源,该资源是社交媒体执行角色。 现在,她已经从零开始建立了一个完整的电子商务平台。 显然,在我们的帮助下,所有的腿部工作都是由内部资源完成的。 她是否曾经有过后端建立开发、电子商务、与 CMS 合作、与 DEV 合作的经验? 从来 没有。

我认为我们与业务如此融合,与业务中的领导团队以及资源保持一致;我们不妨在屋里。 这是同样的事情, 但显然便宜得多, 基于我们每个月在那里做的可交付成果。 这降低了高达70%的成本,所有中小企业的成本,所以肯定已经提出了表在过去3-4个月。

达伦:

你提到的另一件事是,你的主要关注点是数字,这是有趣的,因为它很难找到的东西不是数字这些天。 当谈到营销通信时,您不是说几乎每个渠道都有数字组件,还是具体谈论人们现在视为传统数字渠道?

阿里:

完全。 我的背景来自数字营销经理和电子商务角色的企业空间,所以当我谈到数字时,我谈论的是通常属于该类别的数字角色。

达伦:

墙花园像谷歌和Facebook,广告词和搜索引擎营销,SEO。

阿里:

正确。

达伦:

但除了这一点,营销人员还使用许多其他数字技术。

阿里:

对我来说,这就是马泰克。 就像营销技术是我的绝对果酱,我认为如果你看看一些Martech工具这些天,它就像对讲机,你有信使机器人和谷歌分析,这是一种Martech。 技术的每个组件或每个传统的在线营销方法现在都附带了一种数字技术来帮助衡量这一点。

回到你所说的,我们的焦点肯定是在电子商务的数字渠道空间。 数字渠道,网站和用于使这种情况发生的技术,如SEO和类似的东西。

达伦:

在我看来, 尤其是中小企业, 最终成为大投资者, 特别是在谷歌, Youtube, Facebook, 因为它很容易做到, 不是吗?

阿里:

完全。

达伦:

访问这些媒体渠道的设计使几乎任何人都可以将预算投入其中。

阿里:

完全,这是可以实现的。 我认为这是一个非常令人难以置信的方式,如果你从一个新的品牌开始看它。 这是一个令人难以置信的方式去尽可能广泛, 你可以, 同时也相当尖锐, 你想去谁。

数字广告技术和受众构建,以及这些天你的目标方式,是我不认为有人会预料到的,而且它每天都在增长。

我认为对于许多中小企业来说,数字化是迄今为止最好的选择,因为您可以以更高的价格获得更高的收益,你构建的品牌和故事的规模比您过去或过去能够承受的要大得多,而且都是可追踪的。 因此,我认为这是一个没有头脑的人。

达伦:

所以我想我经常从商人那里听到的一件事是,他们经常去指定某人做他们的社交媒体,他们指定了一个人做他们的活动,有人做他们的公关。 我想这是一个非常方便的方法。 它是在需要的基础上;我有这个需要 我会任命一个人

他们总是说很难找到一个能做这一切的人。 想想看, 从 Sme 到企业的飞跃也是非常困难的, 不是吗?

阿里:

完全。 你和我已经谈过这个了 人们在那里寻找独角兽。 现实情况是, 我本周读了一些 HubSpot 的东西, 只有数字内部就有 41 个不同的专业。

我们今天已经谈论了他们中的一些人,我们可以谈论他们几天,但我认为现实是的,人们会走出去,在公关,有人在文案,有人在社交媒体,有人在PPC空间。

然而,当你回到最重要的事情,在这一切,它有一个战略第一。 至少,如果你已经这样做了,在一点点,并微调战略之前,你去执行另外6-12个月的花费与这些人。 真正重要的是,它们都是一致的。

达伦:

那是噩梦,不是吗?

阿里:

绝对是。 通常,如果企业所有者或创始人或董事正在建立这些联系,并且此人本质上是业务与外包方之间的联系,那么现实情况是信息不会是流动的。

通用汽车或首席执行官或组织的董事不是组织内最好的人或装备精良的人,他们要与执行他们不了解的营销策略的人交谈,他们不确定目标或目标。

他们可能会认为他们是,但现实是,它会创建一个缺失的链接,该链接基本上是我们填补,因为我们说话,我们已经做了战略,我们了解这些人需要什么,与他们合作的目标是什么。

达伦:

因此,你所做的一点就是将商业语言转化为营销策略。

阿里:

100%. 这是一个很好的方式把它。 这正是它,我想这不仅源于我自己的经验,还源于我们的其他 VMM、虚拟营销经理,以及他们在中小企业和企业环境中工作的经验。

它真正归结到的经验,VMM已经和工作,并工作与这些人在这些专业之前,能够理解丛林的营销行话,有在那里,每一个这些首字母缩略词意味着什么。 哪些是真正重要的,要专注于让企业主获得他们所需要的。

达伦:

我很高兴你买了它。

阿里:

我认为,直接与这些外包方或外包方合作的人,显然在这两种情况下都能够很好地工作,这一点非常重要。 与这些人一起工作的人需要知道他们正在寻找什么,需要做什么。

显然,我们不能都是专家的一切,有没有独角兽,但现实是某种独角兽是某种需要是一个VMM或数字营销经理,或事实上,营销经理这些天,因为有这么多的利基,你需要有一个了解所有这些,使其工作。

达伦:

我想如果我们退后一步, 有许多不同的选择可供企业, 因为他们正在发展他们的营销需求, 不是吗?

第一个你已经谈到的是建立内的能力,但我想问题或挑战是,你如何得到点,你最终没有与一大堆专家,你实际上得到的人谁可以检查整个营销战略,并能够协调。

第二是外包。 去品牌战略或营销战略公司,通常被称为代理。 但是,他们的危险将主要建议他们可以提供的服务。

我想你们更适合混合模型。 这是一个公平的评估, 还是你实际上是在住房?

阿里:

不, 这是 100% 的混合模型, 我不能更同意你的观点。 回到你的第一个问题,即最终有一个专家团队,你可能并不总是需要,再次它回到做这个策略第一。 它回来,我认为一个关键的方式来看它,这是让该人担任管理角色,例如,我自己作为一个VMM,理解和我想确定为该业务什么战术,什么渠道,什么总体目标,该业务将始终。

例如,在主要目标市场角色设置在社交媒体上的业务或组织中,无论是 Facebook、Instagram、YouTube、Plicent、TikTok,无论什么,这都会告诉我,从有机角度看,该组织的社交媒体元素并不总是在策略上。 这是企业看重的拥有内部的东西。

我想我们也可以提到, 在 2019 年之前询问营销正在成为一个数字代理。 我们为客户做社交媒体,我们之所以不这么做,是因为我们不相信这是为企业运行社交媒体的最高效方式。

现实是,我们——能够以与商业领袖希望我们每天进行社交媒体执行的方式完全相同的方式讲述故事——最好由该业务中的人完成,作为一项活动,我称之为”始终”。

因此,在这种情况下,我认为,如果你已经确定了一个特定的渠道或一个特定的战术,将需要始终在线的存在,只要你预见到这个品牌的发展,这个角色,我建议有内部。

我们内部需要一个典型的角色是内部社交媒体初级角色,然后回到第二点,围绕哪个组件外包,我也不能更同意你说的话。

显然,一些组织的数字代理模型工作得很漂亮,所以我不说,但我认为有一件事,正如你说的,如果你去数字代理,没有先做一个战略,当然,他们会推荐的战术和渠道,他们的模型,他们能够提供。

今天早上我读了一篇文章, 现实地讲, 全服务的数字代理模型已经不存在了, 因为有这么多的利基, 它在哪里做你典型的 Sme 买不起。

因此,如果您首先根据始终从始终的视角与按市场活动的角度使用资源,那么您就提供了良好的混合模型。

达伦:

你仍然需要有人来监督它, 不是吗?

现在,您之前提到数字渠道是如何负责和可衡量的,但它实际上归结为你实际衡量的内容,因为他们将越来越多的预算投入社交媒体,他们看到大量的网络流量和很多赞,但不是很多销售。

现在,他们完全相信,所有这些喜欢和流量正在转化为业务,但它实际上并没有看到实际价值。 因此,了解这些指标真的很重要,不是吗?

阿里:

我经常向客户展示我们合作的客户以及这些企业的领导团队漏斗。 查看该特定业务的漏斗非常重要。 如果你看看漏斗的顶端,你有类似品牌知名度的东西,很明显,基于品牌知名度的营销活动的指标与潜在顾客广告系列(该漏斗的3/4)的指标大相径庭。

我认为,确保您不断提醒业务并领导业务,了解目标是什么,相关指标是什么,以及根据我们位于漏斗中的哪个目标,我们在此希望实现的最佳方案,这一点非常重要。

显然,运行品牌认知活动时,有一定的预算,显然还有一定数量的指标,这一系列指标与您为潜在顾客生成活动背后的指标非常不同。

预算也将反映这一点,因此,重要的是要了解这一点,并明确这一点,并一开始就同意它,而不是运行一个活动,你认为你知道的原因,然后你工作的人,是内部资源或机构,然后告诉你的指标。 您需要在一开始就达成一致。

达伦:

正如您之前说过的,这就是战略很重要的地方,因为战略建立在我努力实现的目标之上,因此您的所有指标都应该回到这些目标,是推动我们实现这些目标。

阿里:

确切地说, 100%, 你知道这是我们给企业带来的关键事情之一, 我认为如此重要, 是总体关注数字。 现在,如果你通过多种数字渠道每天查看数千个数字,而且所有这些指标都说出一些不同的东西,所有这些指标都与基于不同日期的不同营销活动的不同目标相关,这是很容易的。

因此,我认为我们给党带来的关键之一是,这种能力基本上可以集成这些数据,并使用一种工具构建我们称之为仪表板的工具,例如在实时仪表板中工作的 Klipfolio。

您将重要数据重新整合到一个唯一的位置,以便随时查看此仪表板,并了解按市场活动或按月或按季度按季度重要的渠道中重要的指标。 因此,您实际上知道该查找什么,因为您经常会查看那些并不真正意味着什么的指标,或者它们并不重要,它不会改变,您知道它不会改变。

达伦:

不仅仅是短期内的针,你还要看中长期。

阿里:

绝对赞同。

达伦:

因为你可以在一个星期内把所有业务都吸出市场,然后保持高位和干燥,之后几个星期。

阿里:

绝对赞同。

达伦:

因此,很多关于绩效营销的谈论的危险在于,人们在本周非常努力地尝试转换一切,但同时你还必须为未来的销售和未来收入打下基础。

阿里:

这也是品牌意识的权利,同样,我这样说,非常典型的是,我们给这些组织带来的内部角色是初级数字社交媒体角色。 嗯,我们之所以这样说,是因为任何组织的品牌知名度,大或小,必须始终。

这不是一个可选的事情。 它是不可谈判的;你不能只是打开它一个月, 并得到线索, 并关闭它。 品牌意识不是这样运作的,它需要始终打开。 每个月都需要分配一个预算。

从有机的角度来看,这就是为什么我们建议,通常会坐在内部。 然后从付费的角度来看,它需要始终打开。 正如您从性能角度说的,您不能像点击一样将其打开和关闭。 品牌知名度需要一年比一年。

达伦:

这是一个持续的战略。

阿里:

当然, 然后你显然分层, 与基于市场活动的性能渠道, 以及。

达伦:

现在你提到之前, 因为我提出了 COVID 19 和虚拟工作, 你说虚拟工作开始得很清楚之前, 但 COVID 已经加速了很多变化, 不是吗?

阿里:

当然,我认为这只是另一个疯狂的统计数据,虚拟工作已经增加了400%,过去10年,全球范围内,根据一些统计数据,我们今天上午阅读,大多数首席财务官和首席执行官说,他们绝对没有打算把他们的劳动力带回一个全职的办公室。

我认为这显然是巨大的, 也有相当的惊喜元素在那里。 我们4个月前是否认为,我们能够说,或者我们认为CEO会说手到心,信任和期望他们会得到相同的产出水平和相同的购买水平和相同的水平,我想通过拥有100%的虚拟劳动力的性能? 可能不会。

我认为这真的让很多人感到惊讶,我知道,特别是在数字领域,这已经没有改变我们很多人。 我们所有的工作都可以以数字方式完成。 显然,有一种文化元素,显然,一种面对面的元素,将永远自然存在,因为我们是人,我们喜欢与人见面,面对面,但从数字的角度来看,没有什么变化。

达伦:

从我的角度来看,有趣的是,了解 IT 是如何真正难以追赶的部分,因为现在每个人都正在缩小,微软组队,谷歌会议,但很多 IT 部门不允许使用这些技术,因为它们对服务器和 IT 基础架构等产品构成”风险”。

然而,必须远程工作的必要性使得每个人都在做,IT部门确实在苦苦挣扎。 他们在家里无法控制你的笔记本电脑;他们无法控制你的 Wifi 设置在家里。

这将是有趣的,看看 IT 部门如何迅速赶上人类谁将适应任何我们必须做的。

阿里:

绝对赞同。 我相信,这是真正普遍在更大的组织。 这将是有趣的, 因为它加速了事情这么多, 但我认为利大于弊。

达伦:

即使在 SME 有一个强大的意识,所有你需要作为一个企业是有一个硬盘崩溃和消灭一切,突然你备份的东西,然后突然你备份的东西到云,然后你想知道是云足够安全,我可以被黑客攻击。

会有人要让我赎金吗? 我认为这些问题对于任何使用任何技术的业务来说,肯定是重大的 IT 问题。

在技术方面,另一件有趣的事是,我想说,传统的砖和砂浆零售商在采用技术方面相对缓慢。 在上个月,我看到的一个东西是支持电子商务,特别是”点击和收集”的数字。

这是惊人的,这些都是相对较小的企业,但他们正在寻找新的方法来与客户接触。

阿里:

绝对赞同。 “点击并收集”, 我认为 “下降船” 以及。 现在与其他喜欢的品牌合作的企业数量基本上聚合了您称之为”下降船”的联盟平台或电子商务平台,因此,即,一个品牌在一个伞内合并,然后用户可以去选择一些,然后企业可以”下降船”直接到该客户以非常低的成本。

我们已经在所有行业的许多客户中看到了这一点,他们现在拥有电子商务组件,而不仅仅是电子商务,而是基于服务的业务的虚拟组件。

例如,要求其客户进入并接收特定服务的企业现在提供 15 分钟的免费在线咨询、缩放或 Facetime 咨询,其前不仅帮助该用户根据您希望在该特定业务中兑换哪些服务作出决定,还可确定他们可能希望根据其确切需求定制购买哪些电子商务产品。

因此,我认为它利用电子商务等方法使品牌和消费者更加紧密地团结在一起,但我也认为虚拟通信现在是因为人们非常同意使用 Zoom 与品牌交谈,所以可以使用聊天来与他们的品牌交谈。

达伦:

聊天机器人。

阿里:

是的,聊天机器人或 Livechat,它拉近了用户和品牌的距离,我认为它正在为大多数品牌的基础,这将是令人难以置信的培育关系和忠实的客户前进。

我认为从这个意义上说,这只是一件好事。

达伦:

我突然意识到, 你叫他们什么 Vmm 的, 会带来另一件事。 他们也会跨多个业务工作,因为它不一定是您说的全职,因此这意味着他们可以带来其他业务的经验,并实际推动创新,而不是只是一遍又一遍地做同样的事情。

阿里:

绝对赞同。 我们完全与行业无关,就像我们在基于服务和产品的业务中工作一样。 所以我同意,有一个自然和有机的方式这样做。 很自然,你看看你在一个特定行业里对一个客户做什么,并思考这如何能在某种程度上应用于另一个只有真正有利于该业务的客户。

你提到它, 你不会真正得到它, 如果你有资源完全在内部, 因为他们不在那里做其他的事情。

达伦:

我刚刚注意到时间。 令人难以置信的是,这次谈话进行得如此之快。 但是,谢谢你,阿里来和我们分享关于询问营销。

阿里:

谢谢你邀请我。

达伦:

在你走之前, 我只是想知道你理想的客户是什么?

管理营销是达伦·伍利和特别嘉宾主持的播客,是营销人员、广告商、媒体和商业传播专业人士的理想选择。在此处查找所有剧集

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Darren is considered a thought leader on all aspects of marketing management. A Problem Solver, Negotiator, Founder & Global CEO of TrinityP3 - Marketing Management Consultants, founding member of the Marketing FIRST Forum and Author. He is also a Past-Chair of the Australian Marketing Institute, Ex-Medical Scientist and Ex-Creative Director. And in his spare time he sleeps. Darren's Bio Here Email: darren@trinityp3.com

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