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营销管理:代理品牌与创造性领导力需求

Ben_Welsh

管理营销是由 trinityp3 创始人兼全球首席执行官达伦·伍利主持的播客。 每个播客都是与营销和传播行业中的思想领袖,专业人士或从业者,就营销管理中常见的问题、见解和机会进行的对话。 是营销人员、广告商、媒体和商业通信专业人员的理想之选。

Ben Welsh 是 Doyle Dane Bernbach (AKA DDB) 的首席创意官,他谈到了创意机构的演变、强大的代理品牌的重要性以及机构内部和客户之间创造性领导力需求。 这种领导力从培养新人才和伟大创意,到帮助驾驭复杂的创意奖制度及超越。

你可以在这里听播客:

在Soundcloud,TuneIn,Stitcher,Spotify, TuneIn ,还有Apple Podcast里关注营销播客。

转录:

达伦:

欢迎来到管理营销。 今天,我在澳大利亚悉尼的道尔、丹麦和伯恩巴赫的首席创意官本·威尔士聊天。 欢迎,本

本:

早上好,达伦,谢谢你有这个机会。 有趣的是, 你说道尔, 丹麦和伯恩巴赫。

达伦:

我确实这么说是因为品牌重塑。 我知道你在 Ddb 工作过, 我们都叫它 Ddb, 但它又回到了它的起源, 为什么?

本:

它确实有, 这将是有趣的。 DDB作为一个品牌是非常成熟的。 道尔,丹麦和伯恩巴赫现在不那么这样,但我们通过回到过去所做的,是拥抱未来,但通过伯尔尼巴赫的镜头。

几周前,当我们在迈阿密推出它时,我认为达蒙·斯台普顿非常恰当地说,这是一种由伯恩巴赫自己预先认可的定位和外观,因为它是原始标志身份的进化,也是原始思想的演变。

达伦:

我认为,当创始人继续前进时,组织中有些东西会丢失。 创始人的优势和创始人的优势,有一种方式,设置一个文化的文化和风格和愿景的组织,随着时间的推移,可以稀释或改变。 这是过程的一部分吗? 真的要回去看看代理品牌的本质是什么吗?

本:

我想是的。 我认为今天在澳大利亚的 Ddb 中, 对伯恩巴赫的教导有一种真正的信念。 我们几乎对它很狂热。 他有很多引言, 大多数人都会同意, 所以很容易做到这一点, 他是有远见的。 因此,在这个世界的这一部分传递他的教导是没有问题的。

刚从这次全球会议回来,世界每个方面都是如此。 这不像我们试图重塑任何东西, 因为它已经在那里。 这是关于重新聚焦而不是重塑。

达伦:

我想也为此找到一个新的框架, 不是吗? 从一定来说,这不是21世纪 ,我们做生意的方式已经改变了,但基本原则,他们改变了这么多吗?

本:

嗯, 我们会争辩说, 他们没有, 因为有一个伟大的伯恩巴赫引用不变的人。 虽然整个行业都专注于新的东西,但最重要的一点就是一百万年来没有真正改变的,这是人类,我认为我们非常相信这一点。

很多新思维都是基于这种洞察力的。 你可以争辩说,即使是新的身份,这是一个非常人性化的原作解释,这是一个非常优雅的五十年代类型的治疗,但仍然相当公司。 我认为我们现在到的是什么, 我们已经进化了, 这样做, 我们已经解放了它。

是的,有一些版本存在于公司的颜色,但它实际上是两个形状,我们有自由表达在这两个形状任何我们想要的。 所以,这是一个相当现代,人类诠释一个非常强大的品牌。

达伦:

那是在70年代、80年代、90年代甚至本世纪初,我们为之工作或反对的许多机构都沦为一套信件,不是吗? 你有Y&R,BBDO,你有DDB是什么;只是懒惰, 还是每个人都把它承包到一组字母上, 是某种现代感?

在几乎每一种情况下,这几乎就像拒绝创始人,因为所有这些字母都是创始人的名字。

本:

我想知道为什么它会发生。 这是一个渴望被认真对待的行业,因为它很像律师事务所或会计师事务所;机构的名称? 创意名字没很多。 运动宫是一个真棒名字, 我希望有人复活这个品牌, 因为它是一个广告公司这样一个辉煌的名字。

达伦:

不要引用我的话, 但我认为印尼有一个竞选宫。

本:

哦,很好

达伦:

我不确定这是一个创造力的热点, 但这个名字存在于世界上的某个地方。

本:

希望它和我们在这里一样好。

达伦:

但即使这样也叫皇宫。

本:

是的, 它被缩短到宫殿, 但多么伟大的地方工作。 虽然我们大多数人为听起来像会计师事务所工作,有趣的是,我们中的一些人现在为会计师事务所工作,但这只是另一回事。

达伦:

我们刚刚读到埃森哲互动刚刚收购了 Droga 5,因此,大型管理咨询公司的经营方式不断推进,这一点很有趣。

本:

是的, 我读了, 我被告知他们实际上还没有买整件事, 他们刚刚买了威廉莫里斯位。

达伦:

是的,49%

本:

谁能责怪他们?

达伦:

嗯,不会太久,今天 49% ,明天 99% 看看大卫坚持多久, 而支票上的零成倍增加。

本:

我想, 即使是 Droga5 也是一个更有趣的名字版本。 萨奇 & 萨奇和 M&C 萨奇, 他们有, 仍然有萨奇的, 所以如果你有这个名字的人, 你应该使用这个名字, 如果他们仍然在公司。 我想, 当你之前, 当创始人在那里时, 你就是这么想的。 因为我们为什么不把这个地方叫给伯恩巴赫, 即使我们谈论伯恩巴赫比任何人都多, 它一直是 Ddb, B 是最重要的事情。

这是该品牌的第三次迭代。 我第一次知道,当我在上个世纪,我们经历了一个品牌重塑在90年代中期,然后当我来到这里,品牌又改变了,现在它又改变了。

现在它的美丽是,如果你坚持新的身份在墙上的所有竞争,你看到非常快的其他人看起来像一个会计师事务所,我们实际上看起来像一个创造性的商店。 我认为这是绝对正确的,因为创造力和人性,如果他们是两件事情是在这个组织的核心,这是这两件事情,我认为身份表达了这一点。

达伦:

我想 Jwt 经历了 J 沃尔特汤普森然后 Jwt 然后他们回到 J 沃尔特汤普森, 然后别的东西, 现在是温德曼汤普森。 我只是想知道, 从品牌的角度来看, 你会想要有某种一致性, 你至少从创造性的角度来看。 我们把代理品牌名称视为几乎消耗品。

本:

我们这样做,同样的事情也发生在Y&R,VML或VMly&R或任何它是什么。我不知道 Wpp 的世界发生了什么, 但绝望的措施。

达伦:

绝望的时候,绝望的措施。

本:

因此,奥美已经失去了马瑟,奥美绝对是这个家族中最有名的成员。 名字, Bbdo 在伦敦确实有他们的 Amv, 所以他们有不同的文化, 他们保持当地的机构身份, 并拥有它, 并融入它非常好, 我认为。

Tbwa 几乎无处不在。 是 WhybinTbwa 在这里有一段时间了。

达伦:

和 WHYBIN 劳伦斯TBWA在悉尼和很久以前的过去是DMB&B。

本:

马修乌斯

本:

那是在我职业生涯的开始, 我会让马西乌斯和 Dbb 一直搞混。 也许是因为 TedHaughton 在 Ddb, 然后他去了马修斯, 所以这可能是原因。

达伦:

他们也都住在所谓的牛市大道或圣基尔达路, 所以墨尔本的办公室并不遥远。

本:

他们不是 然后这里有一个林塔斯, 这已经走了, 所以机构景观发生了巨大的变化。

达伦:

我想灰色广告很难回到他们原来的根, 因为你知道格雷的名字最初是什么吗?

本:

不会。

达伦:

胖子和瓦伦斯坦 它是由麦迪逊大道上的两个好犹太男孩开始的, 在第一次世界大战期间, 我想那是在有反犹太情绪的时候, 决定放弃名字, 把名字改名给格雷广告。

本:

为他们工作

达伦:

我不太看到 Wpp 回到叫它胖子和瓦伦斯坦。

本:

它们是无线塑料还是别的什么?

达伦:

电线和塑料制品,所以它是一个公司,使购物篮。

本:

名字里有什么?

达伦:

完全。 我认为,你通过一个名字来理解,它很有趣,因为我们花了很多时间与客户一起正确获得名字,或者为消费者正确理解这个名字的意思。 然而, 我想知道, 回到道尔, 戴恩和伯恩巴赫的思维过程, 是什么推动的?

本:

这非常让我们,我们自己的内部受众重新关注什么是重要的,然后与全世界就我们认为什么是重要的进行对话,我认为这是关于将创造力和人类作为我们工作的核心。

非常基于不合理的人,这个人是令人难以置信的不合理,大多数的决定是情绪化的,我们已经使用,莱夫斯特罗姆斯已经驱动这个真的从悉尼,但全球这种新的思维借鉴了丹尼尔卡尼曼和各种其他人的学习。

达伦:

是的, 行为经济学

本:

是的, 真正推动人们行动的东西, 你回到对待人类一样的人, 而这个行业并没有这样做。 它越来越兴奋的新技术, 新的媒体机会, 编程什么他妈的你。

程序, 我记得 Dm, 人们想得到不到两美分发送的东西, 所以你花所有这些钱, 你得到一个微小的反应, 因为你已经使互动如此令人难以置信的无聊。

这就像试图让人们运行双页杂志广告, 他们谈论哦, 你运行一个单一的页面, 人们会看到它的两倍。 在我看来,人们不会看到两倍频繁,因为你失去了影响。

达伦:

这一点,当你减少整个过程的公式,这可能是比尔伯恩巴赫的名言之一,这是人们谈论艺术和科学,但说服是所有的艺术,所以它的科学部分几乎需要采取次要或支持的作用,不是吗?

本:

我认为非常如此,我们做什么是有一定逻辑的。 有趣的是,我们一直在谈论这句话逻辑上不合逻辑,作为帮助我们获得正确答案的一种方式。 你不能只是免除任何理性的想法。 你需要去一个地方,并了解这是正确的地方,但到达那里可以是一个有趣的旅程。 我们的反应本质上是新的,这就是为什么我们对它们感到兴奋。

达伦:

丹·阿里里是一位行为经济学家,他称之为不可预见的不合理;人类本质上是非理性的, 但美丽的是, 他们是非理性的可预测的。

本:

不过, 这是我们的挑战;是我们需要接触那些不可预知的人来定义可预测的结果。 这是一个挑战,创造力显然是其中很大一部分。

达伦:

因此,你买了创造力是件好事,因为你在《竞选简报》中写了一篇文章。

本:

你读了

达伦:

是的,创意领域的创造性领导或领导力。 这很有趣,是不是因为你提出的观点之一是,很少有像你这样的有创造力的领导者得到任何正式的培训,如何领导。 事实上,我认为大多数人在创造性队伍中崛起,他们的技能是创造性的,而不是作为领导者的技能。

本:

是的, 我认为这是不可避免的, 但我不知道这是否是最好的方式找到领导者。 我曾与一些绝对出色的创意者合作过,他们在文案撰写和提出想法方面比我强很多,但他们并不擅长与其他人合作。

因此,你必须做的步骤之一是,你不再在自己身上找到它,你开始在别人身上看到它,你成为一个养育者,就像其他任何东西一样。 你识别那些有可能性的东西,然后帮助你。

前几天我和林赛谈了这件事,我们在谈论花,我买了花,但令我突然觉得,你可以把一个创意机构与种植鲜花的人比起来。

达伦:

我用 “人种植者” 这个词。 你在生活中遇到的人,实际上培养和成长周围的其他人。 我觉得这和你的比喻很相似。

本:

我认为这是绝对正确的,我非常感谢那些帮助成长我的人,我感到非常自豪的一些人,我觉得我已经长大了,我认为这几乎是每天的事情。 你看一些东西,你建议改变,有人学到了一些东西,希望它变得更好,我们都在不断成长。

有一个轻微的挑战,因为你也想发展他们的职业生涯,但在同一时间,你不想失去他们。 有时候,人们也需要继续自己的事业。

达伦:

或者你培养他们这么好, 他们取代了你。

本:

嗯, 是的, 绝对的, 但那是雇用比你更好的人的旧事。 你需要这样做,你需要有那种管道。 我们过去常说如果你被一辆会弹出的公共汽车撞到。 我想我不想被公共汽车撞,但我知道在这里,我非常有信心,如果我被公共汽车撞,会有三个人。

达伦:

人才库。

本:

谁能期待替换我血淋淋的尸体呢?

达伦:

只要他们不开公共汽车。

本:

完全。

达伦:

一个人在推你在前面,一个开公共汽车的人。

本:

显然, 塔拉福特的令人难以置信的能力, 所以我们是令人难以置信的祝福, 在这方面。

达伦:

所以这很有趣,因为我的职业生涯作为一个文案作者,我从一些了不起的创造性的人学习两种方式。 一个我从了不起的有创造力的人那里学到的,因为他们很棒,他们会分享,然后我也向那些了不起的有创造力的人学习,但是可怕的,可怕的管理者,我会学会如何不做负面的。

本:

我认为这往往是更好的教训。 你可能记得最多的教训是那些如何不做到这一点,也许如何做到这一点,是那些浸泡在你的皮肤。 我记得当我还是一个初级文案撰稿人的时候,我真是个混蛋,我和搭档几乎都会给所有的西装,不管它们有多重要,狗屎说’不,这是想法,因为我们的创意总监说这就是想法’。

我们的创意总监不是今天能活下来的人, 因为他最终头撞了客户。 你不应该那样做, 但今天你肯定不会那样做。

达伦:

不是长期的职业战略。

本:

不,一点也不。

达伦:

我们在这里谈论的是内部领导。 你认为今天,我们的创意领导者在外部也扮演了更多角色吗?

我给你理由, 为什么我认为这是。 每个人都在谈论创新和创造力是如何推动商业和推动社会的方式,然而,我们拥有这些拥有绝妙创造力的企业,他们主要是在匿名博客上互相批评,而他们可能会将其转化为真正促进社会对话以及创造力和创新在社会中的作用。 冒险的痛苦,提出新想法并坚持它的勇气。

本:

是的,有一些大的自我,确实考虑自己和他们的事业,但主要是我们的角色是,我们在这里为我们的客户。 一个代理的概念,我们是代表他们的代理人,所以我们的主要关注点不可避免地要放在他们需要什么,以及我们如何帮助他们上,而且我认为我们确实会提出有助于社会的想法。

去年我写了些东西,我不记得在哪里,但它实际上是关于广告如何帮助打击恐怖主义,因为恐怖主义本质上是一个品牌,寻找目标受众,并说服目标受众,该品牌是为他们,让他们的行为和行为的方式。

所以,如果你明白这一点,那么你实际上开始思考我们如何努力阻止这一切。 我认为我见过的一些最聪明的人在机构里找到,但我们并没有用我们的大脑来解决我们客户以外的问题,超越我们的日常生活。 我认为我们可以,也许应该有某种组织,也许不是通信理事会会做的事情,但我们只是出去与一些有创造力的领导人共进午餐,并说我们需要开始解决更多的问题。

达伦:

或者, 是否只是个人开始站起来, 说这就是我的想法。 这是一个问题的解决方案。 这是一种不同的方式来研究我们一直面临的问题。 我认为我们今天在社会看到的事情之一是太多人去一加二等于三,三加四等于七。 这只是这种非常机械的方式,而关于创作过程的一个伟大的事情是,你去是的,一,三,七,十二看起来像一个很好的数字。 让我们看看这是否有效。

本:

我完全同意你的看法。

达伦:

我不是说你只是弥补而已 创造性的过程就是寻找新的做事方式。

我最喜欢的一句话,这不是比尔·伯恩巴赫的名言,实际上是阿尔伯特·爱因斯坦说,’精神错乱正在一遍又一遍地做同样的事情,期待不同的结果。

我喜欢的创作过程之一是, 你实际上是反对做同样的事情一遍又一遍。 事实上,创造性的对立面是一遍又一遍地做同样的事情。

本:

最近我听到的另一个, 我想也是爱因斯坦的名言, ‘创造力就是智力在发挥。还以为这么美的表情。

达伦:

我只是想知道为什么我们没有这种领导才能。

本:

我想这是因为我们有两个焦点。 一个是我们的客户,我们需要做什么,让他们建立自己的品牌,以发展他们的业务,我认为另一件事是我们的职业生涯,我们需要做什么来管理这些。 我认为, 当人们更专注于自己的事业而不是他们的客户时, 事情就变得糟糕了。

颁奖线路已成为一个美容游行,但它是重要的,因为它可以帮助你找到最好的人,并保持最好的人和所有这些东西。 但它本身已经成为一个庞大的产业,它太大了。 它迫使工作是关于新的和闪亮的, 而不是持久的想法。

我认为新闻业也这样做,因为谈论像衣服钉的东西比谈论长期竞选中的第三次迭代更有趣。 但对客户的成长和品牌来说,更重要的就是持久活动的第三部分。 我们不庆祝那些对我们行业最重要的事情。

达伦:

嗯,奖项本身已经成为一个行业。 有一个巨大的商业基础设施,支持大多数奖项,而不是所有。 有些是由行业机构为筹集资金而重新投资于该行业的。

你认为世界上有多少创意奖,这个月,你能进入?

本:

嗯,至少要有五十个,因为感觉每周至少有一个。

达伦:

有一个网站说七百,因为他们要去每个市场有奖项等。

因此,这就是市场的规模,在澳大利亚,有这么多不同的奖项,要么由行业机构,出版商经营,因为他们已经利用了事实,它发挥自我。

本:

是的。

达伦:

这是所有关于自我。

本:

你可以挤奶广告自我很长的路要走, 有很多钱可以赚, 但我们不进入这么多奖项在这里。

我们做戛纳,一个奖项,最大的全球展会,最大的本地节目,D&AD,因为我认为这是最难赢得的。 这可能是我们唯一肯定做的三个。 然后我们可能会做尖峰, 因为它与戛纳的关系

达伦:

尖峰也是以亚洲为中心,这也是重要的,我认为也是。

本:

对网络也大有作为。 然后行业奖项,如B&T,AdNews和Mubrella,当然还有活动简报,这是伟大的赢得今年为年度创意机构。 幸运的是,竞选简报不收取你任何钱,所以没有费用的进入,你只需要把东西放在一起。

我认为它已经成为人们赚钱的一种方式。 今年戛纳的入场费是天文数字。

达伦:

嗯,现在是上市公司了。 它实际上为股东贡献了利润,股东们想要他们的一磅肉作为他们的投资,所以突然间,这是奖励的业务。

现在,这是我的另一个问题。 您认为该奖项的过程反映了我们行业的多样性,更重要的是反映了我们的消费者? 我有过很多谈话,我见过它发生在亚洲,当地的亚洲创意不起来,因为它不适合屡获殊荣的模具,这在很大程度上是英国,美国的创意模式。

本:

我想这取决于媒体。 在很多方面,亚洲的创造力推动了印刷品和家庭外的变化,因为理解你不能依赖语言;这是非常直观的, 当这开始出现在肯定 Dnad 和戛纳, 我认为工作起来。

我记得几年前主持一个广告节, 电影陪审团, 这是迷人的。 广告如何反映一个地方的文化, 这绝对是迷人的。

达伦:

嗯,需要这样,不是吗?

本:

嗯, 是的, 只要你可以根据一个国家的广告输出来写一个历史, 你知道发生了什么, 因为他们在说什么。

他们做的台湾面条的东西, 我不记得什么是非常感动和人性化的, 可能会在当地引起共鸣。 在澳大利亚工作的工作也不一定旅行, 因为人们不了解品牌。

有一个品牌偏见发生在颁奖节目,如果它有一个耐克挥舞的结束,你感觉更好,而不是如果它是新平衡,只是因为这是一个更酷的品牌,与苹果的标志相同。

所以,当你看一家澳大利亚银行国际,人们不知道这些银行。 他们不知道这些品牌;与拥有一些全球品牌相比, 你确实稍微失去了一些, 人们会知道和理解, 可以看看, 去伟大的想法, 这是完美的品牌。 我认为我们都有这个挑战。

达伦:

是的, 我注意到运行了几个奖项表明, 评审团有一种特定的风格, 因为人们招募的评委谁赢得了奖项自己。

本:

是的。

达伦:

因此,你判断某种类型的人。 你作为评委的类型赢得了奖项。 他们之所以获奖,是因为他们做了一种被视为很好工作的特定类型的工作,我想知道是否没有必要以某种方式找到获得多样性的方法。

在这个时代,让那些获得广告奖的人来评判广告奖项,或者我们应该考虑更大的多元化,因为我认为这是一个行业大问题,这是否是正确的?

本:

这将是一个迷人的双盲类项目,实际上创造了三个面板,做我们这样做,目前主要是创意谁赢得了奖项,如你说。 另一个可能是爸爸妈妈和孩子在家里,现实世界,然后营销经理。

如果你认为谁在做决定。 创意总监是那些真正决定什么工作起床,以及提交给客户,显然与机构的其余部分合作,但最终他们看的想法,并拒绝那些,所以他们永远不会发生,并挑选那些花。

CMO 在决定上升时也非常重要,然后家里的人将决定它是否成功。 因此,这是三个关键。

我认为会发生什么, 将是那些获胜, 真正的最高赢家将是相同的, 因为我觉得我们再次用我们的心判断。 但随后会有一整层的东西,人们把这个行业,创意导演可能会发现性感,部分原因是它一直在世界各地的博客上浮动,但其他人可能会认为这是一个有点利基和纳夫,但这不能回答你的问题。

我有既得利益,保持它的方式,现在。

达伦:

嗯, 每个在这个行业工作的人都这样。

本:

是的, 但我也知道我一直在做的所有陪审团, 有很多分歧。 DDB经营着自己的内部奖项,名为伯恩巴赫,两位获奖者,他们今年是联合获奖者;竞选, 只是为一个人和约翰刘易斯, 埃尔顿约翰。 所以我估计这两个人会赢得任何评判者。

达伦:

伟大的创造性工作位。

本:

你往下看,有十个入围者,有些你会去,我认为这是一个有点自我放纵,我不知道我投了赞成票,所以我会认为这是一点点自我放纵和其他位,可能会错过,会站起来。

达伦:

那么, 你认为这种方法中已经有足够的多样性和包容性?

本:

我认为部门的工作不够多样化。 有趣的是,我认为在这个行业里,有很多的多样性,因为你往往有由女性主导的账户服务,创造力由男性主导。 我想我们接近五十 / 五十, 但我们还有很长的路要走。

客户是, 我想现在我们可能有更多的女性 Cmo 比男性, 所以我认为整个行业是相当反思的。 在这个国家,我们仍然很白。 在制作任何广告之前, 你基本上有一个陪审团在工作, 因为他们正在决定是否要发生。

达伦:

作为筛选过程。

本:

是的, 那么我们谈论的是好的工作。 我记得有一些圣诞广告, 去年一个出版物上出现了最好的圣诞广告。 公众选的,创意产业里没人会选的。 有点天真 归根结底是狗或婴儿的因素, 如果你做一个广告与狗或婴儿在它, 人们会选择它。

达伦:

这是一个可爱的因素。 这就是为什么 Facebook 猫这么受欢迎。

本:

这要回到人类不合理这一整件事。 你想出这个绝妙的主意, 人们喜欢那个带着孩子的人, 因为它只是人。

达伦:

我认为回到人类状况的一点,有趣的是,人类有一种存在的方式,以及最了解他们特定受众的品牌,以及他们的恐惧、欲望和欲望。

我有时想知道,因为你说过,十万年来,人类已经自智人的崛起,他们消灭了克罗-马格农和其他竞争者,人类已经进化了。 生活的复杂性,我们处理它的能力,但实际人类本身仍然有相同的五个手指和脚趾,仍然遭受焦虑,但这不是因为他们将被食肉动物吃掉。 通常是因为工作上会出事。

本:

我认为, 虽然它仍然是存在焦虑。 过去,我们担心什么会吃我们,什么,我们要吃什么,或者我们要吃什么,我们的基因是否,你不会担心你的基因是否被传递,但从生物学上来说,你专注于这一点。

所以现在我们晚上睡不着觉,担心工作的想法或担心孩子的精神状态。 这些都是存在因素已经改变, 但核心和我不是该死的心理学家, 所以这是深夜的想法, 但这些担心的表达已经改变, 但这些担心背后的核心原因没有。

我们从不像动物一样学习自己。 我从来没有见过人类的研究, 你可以研究松鼠, 但我们是他妈的你松鼠在某些存在。

达伦:

我们在某些时候就处于这个水平。

本,赶上来太棒了,谢谢你聊聊天。

本:

谢谢你, 达伦, 我可以永远继续下去, 和你说话真可爱。

达伦:

就最后一个问题 上次我们Nigel Marsh’s Skinny见面的时候 你打算开始参加明年的瘦身吗?

管理营销是达伦·伍利和特别嘉宾主持的播客,是营销人员、广告商、媒体和商业传播专业人士的理想选择。在此处查找所有剧集

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Darren is considered a thought leader on all aspects of marketing management. A Problem Solver, Negotiator, Founder & Global CEO of TrinityP3 - Marketing Management Consultants, founding member of the Marketing FIRST Forum and Author. He is also a Past-Chair of the Australian Marketing Institute, Ex-Medical Scientist and Ex-Creative Director. And in his spare time he sleeps. Darren's Bio Here Email: darren@trinityp3.com

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