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营销管理:危机中的战略和领导力

Justin_Graham

管理营销是由 trinityp3 创始人兼全球首席执行官达伦·伍利主持的播客。 每个播客都是与营销和传播行业中的思想领袖,专业人士或从业者,就营销管理中常见的问题、见解和机会进行的对话。 是营销人员、广告商、媒体和商业通信专业人员的理想之选。

贾斯汀 ·格雷厄姆是南非M&C Saatchi公司集团的首席执行官。 但Justin作为战略和规划总监的职业生涯跨越了多个国家、公司和机构以及几个重大危机,包括当前的COVID-19大流行,但也可以追溯到Y2K和DotCom泡沫以及介于两者之间的一切。 他反思了战略和领导力在这些时代的作用,以及将管理人作为成功度过这些充满挑战的时代的核心的重要性。

你可以在这里听播客:

在Soundcloud,TuneIn,Stitcher,Spotify, TuneIn ,还有Apple Podcast里关注营销播客。

转录:

达伦:

欢迎来到管理营销,每周播客,我们与行业思想领袖和从业人员讨论营销、媒体和广告所面临的问题和机遇。

今天,我和澳大利亚萨奇公司集团首席执行官贾斯汀·格雷厄姆坐在一起。 欢迎,贾斯汀

贾斯汀:

能在这里。

达伦:

我知道现在有点晚了,但恭喜你;加强甚至更大的领导作用比以前。

贾斯汀:

和什么时间做到这一点。 前几天我和某人交谈过, 他们说他们认为我可能是第一个 Covid Ceo, 当然可能在澳大利亚。 这是伟大的,我相信我们会得到周围的变化和企业如何发展。

但肯定要给一个变革的平台;小心你想要什么, 但那肯定是现在发生的事情, 所以我很享受这个角色。

达伦:

现在,你从哪里落到这个地步,因为在领导方面,有巨大的压力给人们某种确定性,而我们已经拥有了那些已经在讨论后COVID的人,当我们还在COVID的时候。

有人在谈论根本性的变化,我们必须为新的常态做好准备,还有人说,我们只是在加速已经发生的变革。 如果你能做出如此简单的区分, 你会陷入这一切的什么地方?

贾斯汀:

是的,这是一个很好的开始,我想很多人现在花了很多时间思考这个问题。

根据我们作为企业的经验,领导团队在即本周开始时提出了一个五年计划。 我们谈到了5年后我们要去哪里。

大约一个月前,我回去重温了这一点,当然,我们认为需要几年时间,有些事已经加速了,我们花了几个月甚至几周的时间去实施。 其他人已经不再相关了, 我们前几天的谈话是这个问题, 你现在能写一个 5 年计划吗?

随着世界的转变和技术推动它的整体, 我认为你肯定需要一个计划, 但你需要保持非常流畅。 前几天,我在LinkedIn上发布了一些我们分享的关于变革的5个原则,以及我们如何从COVID中恢复的内容。 我特别在我的帖子周围使用的词是, 我们都在为此而混乱。 我不认为有圣杯,有人还没有出来说,这实际上是前进的道路,但肯定有一些伟大的想法,围绕我们将如何走出它。

我说出来好像有一天会停止。 它不会停止一天;我们将在这个世界上很长一段时间, 所以人们只需要加速, 进入它。

达伦:

有趣的是, 人们如何坚持错误的假设, 比如, 将有一个时刻, 我们将是后 COVID, 这将是当我们得到疫苗。 但是,即使我们得到了一个成功的疫苗,它必须推出。 会有一个全球性的推广,它会发生在不同的时间,在不同的地方。

你认为,为什么人类如此决心有确定性或这种想法,以表明我们必须精确才能运作? 世界其实不是这样的吧?

贾斯汀:

不,不是。 很迷人, 我肯定有更深的心理答案。 当然,在我们的行业,我们喜欢坐在这个世界的阶段,不是吗? 我们经历,我们建立自己围绕营销科学和经历这些阶段,这么多的情况已经不是这样了,消费者在那里寻找确定性在世界上。

几周前, 我正在听你的播客, 也许罗布 · 坎贝尔, 你在谈论这个完全缺乏信任, 现在发生在世界上。 我认为,由于我们在很大程度上不信任我们的机构、我们的政府、我们的学校以及所有这些传统的社会支柱,尽管有些人在过去一小段时间里已经回来了,但总的来说,那里的信任度较低,所以我认为我们坚持的东西,我们实际上可以看到是确定的。

因此,我们正在寻找任何类型的确定性,这甚至是我们使用的帧系统。 我认为哈辛达·阿尔登在这方面做得很好,我们处于3级,我们处于第4级,现在我们回到了3级,每个人都很清楚这一点。

有些人几乎嘲笑这一点。 我在那边和我们的团队交谈,当我们从4级到3级或3级到2级时,我不记得那是什么了,我说这两个级别有什么区别,他们说3级是基本的,2级是基本的,但是有薯条。

我认为这是有趣的,我们确实抓住这些领域,我认为我们会很长一段时间。

达伦:

也许当我们觉得我们没有控制力时,我们正在寻找某种框架来让我们控制,但即使这样,控制的整个想法也是谬论,不是吗?

贾斯汀:

真的。 没有人预料到今年会发生什么。 我认为比尔盖茨是预测它,但对我们来说,只是凡人,这已成为一个令人难以置信的冲击,所以我们绝对在寻找控制。

我们正在寻找控制围绕我们的家庭动态。 我们正在寻找控制我们的关系,我们喜欢的东西,无论是体育或艺术,以及我们周围的人。

当那里没有稳定时,你开始发现一些真正的社会裂缝,当然,当涉及到品牌,客户和品牌之间的断裂和存在的关系。

达伦:

从你的角度来看,这一定很有趣,因为你有一个伟大的职业生涯作为一个战略家,在某些方面,战略是确定机会,然后计划我,然后实施。

贾斯汀:

是的。

达伦:

因此,您已经从确定战略机遇和制定实施计划,到现在经营必须被视为主要业务的业务。 你拥有数百名员工;你有数百万美元的客户投资和那种东西。

对此我有两种观点,首先,作为一名战略家担任这一主要领导角色的优势是什么?如果有什么缺点呢?

贾斯汀:

一路上你捡到的一些碎片,让你成为你的领袖。 我认为,优秀的战略家和我从许多方面学到了很多,他们非常善于抓住机会,了解趋势,看看机会将存在在哪里,然后决定去采取行动。

我在咨询和客户方面之间四处走动,当然在广告行业也如此,我认为,对我来说,这种持续的紧张和在思考和做之间跳跃,这就是为什么它让我为这个职位做好了思考你身边需要谁的原因。

我最近对某人说, 我觉得过去 3 个月是运营和物流方面的 MBA 。 当然,对于一个来自战略背景的人,我很清楚这个业务。 我已经在这项业务6或7年,但当你实际上必须去分析每一个行项目在损益,并真正了解杠杆,你可以拉在这一点,没有什么可以取代。 这一点,你非常从理论到实践在几分钟内。

因此,我认为,作为一个战略家的想法,并来到这个角色,有一些伟大的在这个行业,以及有一些人没有成功,因为我们认为他们会。 我从整体上接受学习,并说,看看,你必须采取的想法,战略家有这种能力,聚集一群人,人群,并推动他们前进。 画一幅未来世界会是什么样子的图片, 然后开始让人们朝那个方向移动, 所以我认为这是一个真正的力量。

我认为,弱点将完全如你所说的,战略家并不总是在操作方面很强,所以有你周围的人,就是其他完整的大脑经验,这是我不得不做的。

达伦:

这句话, 我不记得是谁说的, 伟大的策略的伟大是, 它总是下降到位, 当你试图实现它。 这种策略有时可能存在于理想的泡沫中。

你确实提到过,你对于商业世界有许多不同的看法。 你是一个顾问,我想亚瑟安德森,然后你一直是客户在联邦银行,你有一个良好的坚实的职业生涯在代理世界。

在此期间,一些重大危机并没有出现。 在亚瑟·安德森,你在Dot.com时

贾斯汀:

没错。

达伦:

这将是一个有趣的时间, 相当早在你的职业生涯, 我想。

贾斯汀:

这真的是我的第一份重要的工作。 当时的顾问们喜欢把人从大学里挖出来,答应他们周游世界,以及你需要的所有培训,而当时我想到当你年轻的时候成为一名主要顾问,这几乎是人们的工作,如果他们没事,他们做什么,但不知道他们想做什么。

这是一个伟大的训练场,我很幸运地走进亚瑟安德森,当我这样做。 那是 90 年代末进入几千年, dot – coms 刚刚开火。 人们从从未真正发生的想法中赚了巨额资金, 只是兑现了当时的承诺。

我特别处在商业战略方面。 这是围绕转变,有一些前合作伙伴从BCG和麦肯锡进来,他们真的想去加快的想法,安德森如何可以使这种联系完全,你谈论的战略和实施之间,我坐在这两者之间。

事实上, 关于安然的电影, 谈论亚瑟安德森的秋天是房间里最聪明的人, 我是房间里的狗屎踢手。 我是房间里最年轻的人, 我只是在吸收, 我只是在学习。

达伦:

它一定是迷人的位置, 几乎像墙上的苍蝇, 而不是苍蝇。 看到事情是怎么回事,因为我们还必须记住,它也是在Y2K的背面和企业已经投入了数百万美元,成为合规的一天,时钟变成2000年。

然后你在纽约与BBDO在2007-2008年,我们称之为全球金融危机,我发现美国人只是称之为经济衰退,几乎必须发生。 在纽约怎么样? 随着BBDO刚刚离开华尔街,那么如此接近金融行动是什么样的。

贾斯汀:

有几个重大的全球金融时刻是没有的。 因此,回到阿瑟·安德森的作品,那是一个在3个月内从7万人到5000名员工的生意,我记得那些人继续前进,要么失业,要么被卖给其他咨询公司,我从中学到了很多东西。

然后快进到你所说的,我来到纽约在2007年,在真正开始奥巴马的竞选他的第一个任期,所以你有一个令人难以置信的希望的感觉,他通过时,很明显,这是线,然后你让雷曼兄弟击中。

达伦:

那是十月。

贾斯汀:

是的, 所以我在那里已经在那里大约一年了, 就地理足迹而言, BBDO 在第六大道, 雷曼兄弟是大约 3 个街区远。 有非常著名的场景,雷曼兄弟的员工走出他们的齿轮箱,走进地铁。 那天晚上,我看到直播回到地铁,对纽约的结构如此震惊,反响波及世界各地。

在这一点上,我记得BBDO从600人到450人一夜之间,甚至只是处理的人离开该机构进入凌晨3或4点只是为了能够作出削减,他们必须作出。

总的来说,这是一次真正令人大开眼界的经历,再次,它震惊了世界的价值意味着什么,我们做了一些非常著名的工作,这是看你如何重新界定的价值。

当时,我领导着宝洁与BBDO的关系,并专门研究吉列,这是一个品牌,他们5年前以600亿美元买下,试图通过一场花费大量金钱的经济衰退向男性出售剃须刀,并试图说服人们能够交易这些东西,这其实是相当迷人的。

当然,雷曼兄弟(LehmanBrothers)和奥巴马(Obama)进入并试图推动医疗保健和推动经济之间的一些重大时刻和一些真正令人困惑的时刻,我们正参与这一切,这一切都太棒了。

达伦:

因此,在美国,我们有奥巴马带着希望,在澳大利亚,我们让凯文07推动自己的希望信息,他们两人都受到金融市场和许多银行所推动的前所未有的时间的打击。

早些时候, 正如我提到的, 你实际上在联邦银行工作了一年。

贾斯汀:

是的。 当我从咨询中出来时,我去了联邦银行,他们很幸运地让我进入他们的零售战略部门。 所以与营销没有关系,与沟通没有关系。 这是当时该银行投资技术的纯商业战略。

我认为,2001-2002年从记忆中,正是他们之前的首席执行官拉尔夫·诺里斯(Ralph Norris)在投资上翻了一番,说银行业将通过技术和堆积地向前移动,而不是与当时必要的客户体验相比,实现差异化。 我们试图理解这一点,一个传统企业试图进入一个新的世界,这是伟大的,成为其中的一部分。

同样,这些学习是非常有趣的,其中M&C Saatchi发现自己现在围绕一个传统业务,今年25岁年轻,你如何通过变化推进它。

现在,Comm银行在当时带来了自我改变,试图超越游戏,这就是为什么他们从技术角度和客户体验的角度远远领先于竞争对手。

从 COVID 中得到的有趣的事情是, 我们都在一起。 这是一场全球性危机,不可低估,对我们来说,这无疑是一场行业危机。 前进的人,先行动,不跟随,但领导,是那些要向前推进的人。

达伦:

似乎正在发生的不确定性和对确定性的渴望实际上造成了一些瘫痪, 不是吗?

贾斯汀:

当我们与营销领导者交谈时,我们每天都要做什么,他们都在寻找确定性,而且他们都在寻找指导,最近我们谈到的,我发现我与营销领导者最常见的谈话是’其他人在做什么’。

它们处于什么阶段,如何从该阶段移动到此阶段? 我们最近在营销媒体中发布了一些有关此的文献, 你不能分阶段坐在那里, 这种确定性。 有功能运营需求,现在,这正转向围绕业务模式的再造故事。

当我说功能操作,你有这种令人难以置信的惯性,当COVID开始,我们看到了它与一些我们最大的客户,但你有在一些地方的生死情况。

你有处于不利地位的老人, 只是不能去他们的杂货店和伍尔沃斯, 我们的客户创造了更长的工作时间, 只是为这些人。

达伦:

是的,我记得

贾斯汀:

是的,这出来非常早的文章,有些人找到了方法来批评这一点,但这是一个惊人的后勤努力,能够得到疲惫的伍尔沃斯工人谁已经工作24小时,以便能够去创造这些新的操作时间。

还有另一块没有得到那么多的新闻,我认为被称为社区皮卡,我们支持通过通信,这是通常你必须去拿起你的杂货,如果你点击和收集,而社区皮卡是授予朋友,家人等能够去做代表你。

我喜欢围绕这个命名, 因为社区必须互相支持通过这些部分, 这真的是通过第一部分的确定性。 但是,一旦人们过去,是的,我们有洗手液,是的,我们有 Perspex 屏幕,是的,这将是一个安全的环境,我想这是我们已经进入这个混乱的中间时期,这是有些人真正推动通过投资品牌和其他人犹豫,试图找出什么游戏玩。

达伦:

因此,这几乎是为什么有一个战略很重要的原因,不是吗? 你可能已经注意到,早些时候我区分了战略和计划。 有些人认为他们是同义词, 但我实际上认为两者完全不同。

一个遵循另一个策略是确定机会,并设置不只是你要做什么,但你不会做什么。

贾斯汀:

是的, 绝对的。

达伦:

然后,实现就是人们喜欢说的,你必须非常灵活或敏捷。 一旦您拥有了策略,实现就可以在为策略设置的准则内进行。

我在战略上看到的最好的想法之一是,战略中最重要的部分不是该做什么,而是不该做什么。 做每件事都很容易,问题是我们谁也没有资源去做每一件事,所以我们不会做什么。

贾斯汀:

做每一件事都很棒,但它是能够去和过度交付的约束,你已经有,这将定义伟大的结果。 因此,识别这些限制,并说我们实际上可以从 A 到 B 和进一步的战略肯定是人们在该领域推动。

当我们以前谈论银行时,这很有趣。他们也经历了一个非常具有挑战性的时期与皇家委员会。 当然,您提到的商业银行是我们在这里的客户之一,我们已经与他们合作了许多年或多年,我们真的为他们在戛纳周围所做的工作和这个想法,向前迈进和前进的想法感到非常自豪。

他们目前处于一个非常有趣的位置,因为他们从一些挑战中出来,他们甚至有皇家前佣金,人们忘记了围绕保险丑闻,显然还有澳大利亚ATM问题。 这使他们进入一种模式,他们想成为之前,他们被迫进入皇家委员会。

几周前,我们看到了罗伊·摩根(RoyMorgan)将它们放在澳大利亚十大最值得信赖的品牌之一。 当我们在皇家委员会中间时,我们没有想到我们会到达那个地方。 正如你说过的,这是一个关键指针,我们需要从战略角度向前迈进,在那里我们不能发挥,以及他们所做的一些重大结构变化。 然后有计划, 实际上通过这个时期, 并实际走向这一点。

我认为这只是我需要在这个行业中表现出的那种领导力的一个例子,但我们也需要作为一个广告业来展示。

达伦:

您不久前分享的一件事,很多营销人员和很多商务人员都在说,其他人在做什么。 其危险在于,你最终只是朝着同一个方向前进,当然并不是每个企业都是一样的,并不是每个企业都有相同的战略。 你真的看到了那些非常具有战略意义的。 战略是其中之一, 你是一个战略家, 你已经有标题。

贾斯汀:

首席战略官。

达伦:

但是,人们谈论战略多少次,当他们显然没有明确的战略,因为实施是各地。

他们会曲折和扎格,他们会跟随人群,这些实际上并没有帮助他们实现他们的最终目标,因为他们只是做其他人正在做的事情。

贾斯汀:

这实际上是正确的, 我认为页面上的单词和背后的行为之间也有很大的不同。 我们已经看到,在有据可查的战略中,组织也正朝着目标前进。

你可以看到很多他们通过这一次的过错, 以及人们绊倒。 他们担心商业现实的变化, 他们必须到达的地方, 而其他人真的加快了前进的步伐。

我认为TAB,我们合作的客户之一,我们实施了非常明确的战略。 他们的平台是, 长可能我们玩, 我们真的想采取行动, 反对博彩行业, 已经变得非常交易。

这是非常围绕赌注,非常围绕数字体验,我们希望成为领导者的类别,是远远围绕连接。 它再次推动人们前进, 实际上下注扮演了一部分, 但并不是男人经常走到一起的唯一部分。

男性在体育运动中走到一起,男性在社交场合走到一起,因为这种策略非常清晰,因此,我们能够利用这种体验,并在与政府的对话中,在与场馆的对话中,当然,在与顾客的对话中支持 TAB。

这使我们能够去工作,并创造新的倡议,导致我们朝着这个方向。 我还没有看到最新的品牌矩阵, 但我知道我们正朝着正确的方向前进, 能够脱颖而出。

像这样的时候,人们正在他们试图到达的地方步履蹒跚,实际上,即使计划走的离谱,你仍然可以走向北极星,我认为最终归结到强大的战略。

达伦:

这是一个很好的案例研究,它并不是为什么不仅制定战略,而且将战略几乎植根于组织文化中很重要。

贾斯汀:

没错,进入这一切的运营,否则这是一个广告的想法,这是梦幻般的,但他们是流动的,可以变得非常交易,它需要是一个商业的想法。

达伦:

可以追溯到这样一个观点,即组织内部不存在这些战略,您知道企业战略、销售战略、营销战略、技术战略、媒体战略、广告战略,实际上它们都是其中的一部分,应该从一个平台成长,不是吗?

事实是,所有这些战略最终的根源都取决于组织以及总体目标是什么。

贾斯汀:

这是一个非常简单的想法。 这是萨奇并购的理念。 当人们不花时间去调整,继续花时间去完善和完善它是什么,它只是创造了机会,人们离开所有这些不同的领域。

这几乎就像你只需要河流向前推进。 当所有这些小河口都从一边进来时, 事情就变得步履蹒跚。 这就是回到战略基本面的地方, 资金被分配给那些不在这个核心目的的领域。

人们的时间被分配给那些最终不会真正加入到战略中的东西上。 沟通并不代表我们试图达到的地点,然后客户体验实际上并不能真正实现您尝试完成。

我们都能够想到那些企业,尤其是那些无法继续连接这些区域的企业,这就是你看到断层的地方。

达伦:

所以另一个领域是,你做了一些时间在德罗加5。

贾斯汀:

是的。

达伦:

所以你是那里的战略主管

贾斯汀:

是的

达伦:

这是一个有趣的品牌,现在它已被埃森哲互动收购,因为作为一个代理品牌,它在纽约以外取得了如此复杂的成功。 这很有趣, 我不想你评论 Droga5, 而只是从中吸取的教训。 它似乎回回到强势品牌、强势战略的想法, 不是吗?

贾斯汀:

确实是这样。 大卫 · 德罗加, 多么了不起的领导者, 多么有天赋。

有几个人问我周围,我非常喜欢我在那里的经验,有令人难以置信的密切联系,很多人在那里工作,无论是在澳大利亚和纽约,以及我最初开始与该业务交谈。 他非常清楚一个战略领先和创造性地驱动的企业,我认为有一些相当有趣的事情围绕这一点。 他是一个极有战略眼光的思考者,对于一个创造性的领导者来说,我们都知道,并真正为此投入了资金。

我想在我的老板身边, 苏迪普 · 戈希尔雇用了我, 他对人才毫不妥协, 我认为德罗加品牌也一直在这个领域。 你总是认为你刚刚得到了这个行业最好的人不公平的份额, 他们怎么做。

所以对我来说,这是伟大的学习,你如何去,并推进。 你如何创建一个品牌和环境,你可以继续得到你不公平份额的最佳人才在那里? 他们当然能够做到这一点。

达伦:

从代理品牌的角度来看,这很有趣,因为我们在WPP、温德曼汤普森和VMLY&R中有很多跨国代理品牌,虽然他们是全球网络,但它们不一定是强大的品牌。

M&C Saatchi,全球网络,强的残酷简单,Droga5在美国是非常强大的,但从来没有真正翻译,英国一直有点低调。 BBDO ,强势品牌。 有趣的是,从代理的角度来看,如何领导和发展一个强大的品牌?

你有经验;你曾在一些非常强大的品牌工作过

贾斯汀:

当然,我认为有一个核心哲学。 我曾在不同领域工作过的一些品牌肯定有优势。 BBDO 是工作,工作,工作,正确的,我们知道,他们明确优先考虑这一点。

我想我的一个老老板,那个实际上给了我广告第一份工作的绅士,托德·萨姆森,他总是谈论我们周围常见的杠杆,你可以专注于产品,你可以专注于人,或者你可以专注于整个客户。

我认为每个人都有不同的理论, 关于你专注于什么, 之后将遵循什么。 我认为,对于整个业务来说,这一点非常明确。 当然回到BBDO的日子,他们只是围绕工作,产品将吸引最好的人,因为他们会想与它,这将吸引最好的客户,因为他们会希望有注入那里。

而我开始的利奥 · 伯内特却非常围绕人们。 你得到正确的人在那里整体,并给他们最好的环境去,成为最好的版本自己,然后实际上将允许他们去做最好的工作,客户将跟随。

不断有进化, 但我认为另一部分也是一致性和领导力的一致性。 因此,关于您谈到的这些品牌的评论中,CEO 和领导者的周期更多,它们通过这些组织,在控股公司中四处走动,当然,在 M&C Saatchi 中,情况并非如此。

Droga的情况当然不是这样,我们考虑的是这种领导的一致性,当然在纽约。 这些品牌周围有些东西, Dna 只是生活在那些人, 这是无法取代的东西。

达伦:

坐在这里听你说话,似乎有一个一致的主题,通过这个,无论是一个战略,处理危机,建立品牌,或人。

贾斯汀:

是的,我认为身边的人,为我工作过,我很幸运,现在很多人和我一起工作,在很多地方为我工作,我认为这是一个真正的恭维和责任,他们信任自己的事业和机会,我和作为领导者可以给他们。

这是一个关系业务的整体,我真的自豪自己为这些关系。

达伦:

贾斯汀,我们这么说 我们说的东西,就像这是一个人民的事情,我们说,人才和人才是重要的。 我们说所有这些事情, 然而在危机中, 我们削减人民, 我们让他们工作可笑的长时间。 这也是一个可以消耗一切的行业, 所以作为领导者, 你如何平衡它? 我时发现,最好的战略家是那些了解人的人。

亚当·费里尔是一位消费者心理学家;理解人们似乎是绝对必要的, 做任何策略。

贾斯汀:

是的,我认为那是对的,我当然知道我们在这里的经验是,在我们需要拉杠杆之前,我们尝试拉扯业务中的每一个杠杆,作为让自己度过这一切的一种方式。

我认为战略家只是更好奇周围的人是不是他们,这不只是人与战略在他们的标题的方式,因为有很多人在这项业务,我会认为非常战略,没有战略在他们的标题,他们是梦幻般的。

这就是我们行业整体辉煌,但回到你的观点,这听起来确实老生常谈说,我们是一个人民企业,当我们的行业有这么多的挑战,目前真的伤害了人们,伤害周围的人的能力,他们做他们的工作,甚至围绕什么比他们的工作更重要,这是围绕他们的心理健康,以及我们肯定看到了这一点,在过去的3-4个月。

我认为,领导和领导整体的责任是超越这一点,并说为什么他们每个周末都在这里工作? 他们为什么工作那么长时间?

目前我们非常积极地关注的事情是,你不能只是尝试将同样的方式把事情压缩到更短的时间内。 如果你拉的唯一杠杆是更少的时间, 那么人们会爆炸周围, 这对任何人都不好。

因此,这是领导人轮到坐下来一秒钟,观察和看看是怎么回事,看看如何令人难以置信的限制,围绕时间被给我们,我想在过去4个月,以及如何开始影响我们最好的资源,这是我们的员工。

因此,我们需要开始改变这些流程,我们业务的某些部分实际上已经很好地实现了。 我们业务的一部分领导团队没有实际见面,因为我们在此期间雇佣了他们。

他们已经4个月没有在办公室了,当然,我们的墨尔本队没有在这个空间,他们带领和赢得了大量的球场,通过这段时间,他们刚刚想出新的方法来去做到这一点,让人们仍然得到他们的休息和灵感,休养,回来在一起,做他们最好的工作。

我们还没有得到全面的权利, 但我知道我们必须走出这个更强大。

达伦:

看你提到的时间, 不幸的是, 我们已经没有时间了。 我真的很感激你浪费时间。 谢谢你,贾斯汀坐下来聊天。

贾斯汀:

谢谢, 达伦, 太棒了

达伦:

在我们结束之前的最后一个问题,就是所有为你工作过的人和所有领导人中,哪一个是最激励你的?

管理营销是达伦·伍利和特别嘉宾主持的播客,是营销人员、广告商、媒体和商业传播专业人士的理想选择。在此处查找所有剧集

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    Darren is considered a thought leader on all aspects of marketing management. A Problem Solver, Negotiator, Founder & Global CEO of TrinityP3 - Marketing Management Consultants, founding member of the Marketing FIRST Forum and Author. He is also a Past-Chair of the Australian Marketing Institute, Ex-Medical Scientist and Ex-Creative Director. And in his spare time he sleeps. Darren's Bio Here Email: darren@trinityp3.com

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