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关于Facebook的一些营销人员谁关心环境需要知道

…移动电话平均每两百五十小时消耗一千瓦时的电力,而电脑每三小时消耗一倍的电力(巴拉苏布拉马尼安等人,2009年)。 这意味着移动电话每小时消耗 0.0004 千瓦时的电力,而计算机消耗 0.67 千瓦时。 然后,使用EPA计算器,表明使用手机和电脑将分别产生5克和500克二氧化碳。 计算同一活动下不同电子产品产生的电量非常复杂。 第一个原因是,当比较不同品牌或同一品牌但手机型号不同时,电容量会有所不同。 例如,iPhone6 和 iPhone6 的电容量分别为 1810 和 2915 mAh(Singh,2015)。 此外,在计算中还需要考虑到其他复杂的因素,例如移动电话的待机时间和互联网环境(Bertoldi等人,2002年)。 因此,对于不同的电子产品,很难计算其不同的功耗,因为有太多的可变因素需要考虑。 此外,不同的操作系统将使用不同的数据使用情况。 有一个最流行的社会应用程序在中国,称为微信(徐等人,2015年)。 在Android或苹果系统上运行微信的后台程序一小时时,结果就完全不同了。 互联网有两个不同的接入点,.NET 和 WAP(Hinton 等人,2011 年)。如果人们使用 Apple 系统,无论是 .NET

削减成本是一种”应对”策略,但它不能替代有效的营销

Michael Farmer 是《麦迪逊大道过失杀人:消减预算客户、渴望利润的所有者和不断走下坡路的广告公司(2019 年第三版))作者的内幕:该广告荣获四家出版商在营销和广告方面的卓越奖项。Farmer是Trinityp3 美国执行主席 . 他还担任品牌和综合传播学教授。 纽约城市学院(CCNY)。 自2008年金融危机以来,广告商和机构一直在”应对”收入停滞。 尽管媒体替代品大量提供,而且目标明确的数字广告承诺,但品牌和收入却一直萎靡不振。 然而,保持股价增长需求从未停止过——这就是C-Suite高管获得奖金的方式。 这解释了他们对于企业成本削减的痴迷,而企业 成本削减已成为有效 营销的实际替代品。 这是一个不幸的结果。 应对是暂时应对生活危机。 寡妇和寡妇说,”我在应对“在他们失利的第一年,但我们会惊讶地听到十年后他们依然这样说。 然而,广告商们仍然”复制”了十多年,因为他们无法扩大业务增长。 广告商在很多方面进行了试验,将媒体支出分散,并显著增加其创造性工作范围内的可交付成果数量——最重要的是,每隔几年更换一次媒体和创意机构——但迄今为止,收入效果一直很差。 相反,成本削减和其他努力,如收购和投资组合削减,已经满足了华尔街在过去十年,股价的增长已经统一超过收入增长的很大幅度。 广告客户绩效 对来自前100名广告商的25个主要广告商的抽样显示了这一现象。   数据源: https://www.macrotrends.net/. TrinityP3美国公司的分析。   股价很大程度上是由对未来的预期推动的,只要华尔街认为未来会比现在好,股价表现就会超过收入表现。 然而,广告商在多久可以依靠成本削减、金融工程和投资组合修复来支撑股价? 在未来什么时间,广告客户会因为营销计划糟糕的结果而受到惩罚?”假装它,…

行业链接

行业组织 aana-澳大利亚国家广告商协会- http://www.aana.com.au 澳大利亚直销协会- http://www.adma.com.au 通信委员会– –http://www.communicationscouncil.org.au aimia (澳大利亚互动多媒体协会)- http://www.aimia.com.au 澳大利亚营销研究所 (ami)- http://www.ami.org.au 澳大利亚平面设计协会- http://www.agda.com.au 澳大利亚专业摄影学院有限公司- http://www.aipp.com.au 国际广告协会-http://www.iaaglobal.org 澳大利亚媒体联合会– –http://www.mediafederation.org.au 澳大拉西亚促销营销协会- http://www.apma.com/ 澳大利亚公共关系研究所— – http://www.pria.com.au/世界广告商联合会– –http://www.wfanet.org/en 澳大利亚传媒业 澳大利亚经审计的媒体协会– –http://www.auditedmedia.org.au 澳大利亚商业电台-…

Management Market Discussion

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Management Credentials Review

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后 COVID 预测:营销的复苏和Madison Avenue’s Manslaughter 结束的开始

Michael Farmer 是《Madison Avenue Manslaughter:收费客户、渴望利润的所有者和不断下降的广告公司(2019 年第三版))的内幕:该广告荣获四家出版商在营销和广告方面的卓越奖项。 他拥有哈佛商学院的工商管理硕士学位,曾任贝恩公司董事。 他是美国TrinityP3的执行主席,也是纽约城市学院(CCNY)的品牌和综合传播教授。 自2008年金融危机以来,市场和机构一直艰难地工作。 尽管媒体的可能性急剧增加,但主要广告商并没有发现推动增长的公式。 在美国排名前五十位的广告客户中,有20家在2009年销售额达到1.1万亿美元,每年增长在-2.9%至1.9%之间,在最近十年中,他们的整体销售额(作为一个群体)下降了4%[1]。 Covid在 2020 年让事情变得更糟。 随着营销人员面对过去十年的失败,为后COVID的未来设定了一条新道路,这种情况即将改变。 2009年至2019年的十年夹在2008年金融危机和2020年的COVID大流行之间。 这十年的特点是广告客户销售/品牌增长明显疲软,但广告客户股价却以惊人的速度增长。 这20家顶级广告商的股价在过去十年中翻了一番多,尽管他们的销售额下降了4%。 数据: http://macrotrends.net . 数据分析由 TrinityP3 咨询提供 这种”脱钩”的股价从销售业绩是由于 1) 长期使用公司成本降低来提高利润率,以及 2) 公司利用股票回购来抬高每股收益。 降低成本和公司股票回购不是可持续的长期战略。…

Management Agency Remuneration

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